Theo báo cáo Savills Branded Residences 2025–2026 của Savills, bất động sản hàng hiệu tiếp tục nằm trong nhóm tăng trưởng nhanh nhất của thị trường cao cấp toàn cầu. Đến năm 2025, mức brand premium – giá trị gia tăng nhờ thương hiệu – đạt trung bình 33% trên thế giới. Tại các đô thị, con số này vào khoảng 30%, trong khi ở các điểm nghỉ dưỡng truyền thống có thể lên tới 39%.
Những số liệu này cho thấy người mua sẵn sàng chi trả cao hơn đáng kể để sở hữu sản phẩm được bảo chứng bởi thương hiệu quốc tế, tiêu chuẩn vận hành đồng bộ và chất lượng dịch vụ nhất quán. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động, branded residence cũng được xem như một dạng tài sản trú ẩn của nhóm khách hàng giàu có.
Điểm đáng chú ý là Việt Nam hiện đã vươn lên Top 5 quốc gia có số lượng dự án branded residence nhiều nhất toàn cầu, sánh cùng các thị trường phát triển lâu năm như Hoa Kỳ và UAE. Vị thế này cho thấy Việt Nam không còn là thị trường “theo sau”, mà đang trở thành điểm đến chiến lược của nhiều thương hiệu khách sạn và đơn vị quản lý quốc tế.
Theo Savills Hotels, giai đoạn hiện nay đánh dấu sự chuyển hướng rõ rệt sang mô hình urban branded residence – nơi nhu cầu ở thực, đầu tư dài hạn và giá trị thương hiệu cùng tồn tại. Nếu trước đây branded residence chủ yếu gắn với biệt thự biển hay căn hộ nghỉ dưỡng, thì nay các dự án tại trung tâm đô thị lớn mới là tâm điểm.
Bà Uyên Nguyễn, Phó Giám đốc Bộ phận Tư vấn Khách sạn khu vực Đông Nam Á của Savills Hotels, nhận định yếu tố cốt lõi thúc đẩy mô hình này tại thị trường mới nổi như Việt Nam không chỉ nằm ở mức giá, mà còn ở niềm tin vào thương hiệu – từ chất lượng hoàn thiện đến cam kết vận hành lâu dài.
Ai đang xuống tiền?
Theo Savills, chân dung người mua đã thay đổi đáng kể trong 5–10 năm qua. Giai đoạn đầu, khách hàng chủ yếu là người nước ngoài hoặc nhà đầu tư tìm kiếm lợi suất cho thuê tại các điểm nghỉ dưỡng. Tuy nhiên, 4–5 năm gần đây, nhóm khách nội địa mua để ở đang gia tăng mạnh, đặc biệt tại TP.HCM và Hà Nội.
Bên cạnh nhà đầu tư truyền thống, thị trường ghi nhận sự xuất hiện ngày càng rõ của nhóm “lifestyle buyers” – những người mua vì phong cách sống. Họ sẵn sàng trả mức giá cao hơn để đổi lấy môi trường sống riêng tư, cộng đồng cư dân chọn lọc và hệ thống dịch vụ vận hành theo chuẩn quốc tế.
Sự dịch chuyển này đặt ra bài toán mới cho chủ đầu tư. Branded residence không còn đơn thuần là công cụ nâng giá bán, mà phải được tiếp cận như một chiến lược phát triển dài hạn. Việc lựa chọn thương hiệu phù hợp, định vị đúng phân khúc khách hàng và đảm bảo năng lực vận hành sau bàn giao sẽ quyết định tính bền vững của dự án.
Theo các chuyên gia, trong thời gian tới, urban branded residence có thể mở rộng ra nhiều khu vực ngoài lõi trung tâm và đa dạng hóa phân khúc. Tuy nhiên, đây vẫn là mô hình phức tạp, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về tài chính, quản trị và hiểu biết thị trường.
Việt Nam đã vào Top 5 toàn cầu về số lượng dự án bất động sản hàng hiệu, nhưng câu hỏi quan trọng hơn là: ai sẽ tiếp tục dẫn dắt cuộc chơi này trong giai đoạn tiếp theo – nhà đầu tư tìm kiếm lợi nhuận hay thế hệ khách hàng mới theo đuổi chuẩn mực sống khác biệt?