Từ nền tảng gia đình đến vai trò lãnh đạo
Bà Đặng Huỳnh Ức My sinh năm 1981, tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh và Tài chính tại Đại học Preston, New Zealand. Bà là con gái của bà Huỳnh Bích Ngọc, nhà sáng lập gắn liền với quá trình phát triển hệ sinh thái Thành Thành Công (TTC).
Con đường sự nghiệp của bà My gắn với lĩnh vực tài chính và nông nghiệp trong hơn 20 năm. Năm 2012, bà đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Công ty Mía đường Thành Thành Công – Tây Ninh. Đến tháng 10/2019, bà giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa, tiền thân của AgriS hiện nay.
Tháng 7/2024, bà My chính thức tiếp nhận vị trí Chủ tịch HĐQT từ mẹ sau khi bà Huỳnh Bích Ngọc kết thúc nhiệm kỳ. Đây không chỉ là sự chuyển giao vị trí lãnh đạo trong một doanh nghiệp gia đình, mà còn diễn ra vào thời điểm ngành nông nghiệp chịu sức ép đổi mới về công nghệ, hiệu quả sử dụng tài nguyên và khả năng đáp ứng tiêu chuẩn của thị trường quốc tế.
Việc kế thừa một doanh nghiệp đã có vị thế trên thị trường đường đem lại rất nhiều lợi thế về vùng nguyên liệu và mạng lưới phân phối. Thế nhưng những nền tảng này cũng đặt ra yêu cầu mới là AgriS cần tìm thêm động lực tăng trưởng, hơn là phụ thuộc chủ yếu vào một ngành hàng truyền thống.
Bà My đã tham gia định hướng quá trình chuyển đổi doanh nghiệp từ sản xuất nông nghiệp thuần túy sang mô hình kinh tế nông nghiệp thông minh, trước khi đảm nhiệm cương vị Chủ tịch HĐQT. Vì vậy, nhiệm vụ của bà không bắt đầu từ việc xây dựng một doanh nghiệp mới, mà là phát triển nền tảng sẵn có theo cách tiếp cận khác.
Trong nhiều năm, mía đường là hoạt động cốt lõi tạo nên vị thế của AgriS. Doanh nghiệp đã xây dựng vùng nguyên liệu, hệ thống nhà máy và mạng lưới phân phối quy mô lớn. Theo thông tin doanh nghiệp công bố, AgriS hiện nắm khoảng 46% thị phần đường nội địa, có vùng nguyên liệu gần 80.000 ha và xuất khẩu đến 76 thị trường quốc tế.
Khi chuỗi cung ứng và thị trường tiêu dùng đang dần thay đổi, lợi thế về sản lượng không còn là yếu tố duy nhất quyết định khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp nông nghiệp phải kiểm soát tốt hơn chất lượng nguyên liệu, chi phí sản xuất rồi đến tác động môi trường, ngoài ra còn là tìm cách gia tăng giá trị của nông sản sau thu hoạch.
Dưới sự dẫn dắt của bà My, AgriS đẩy mạnh định hướng phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp – thực phẩm tích hợp. Không chỉ tập trung vào trồng trọt và chế biến đường, mà doanh nghiệp mở rộng sang các ngành hàng như dừa, chuối, gạo, dứa và thực phẩm, đồ uống có nguồn gốc tự nhiên.
Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp khai thác nhiều khâu hơn trong chuỗi giá trị. Đây cũng là hướng đi nhằm giảm sự phụ thuộc vào một ngành hàng, đồng thời tạo dư địa phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mới.
Bà My từng nhấn mạnh yêu cầu hiện đại hóa và số hóa nền nông nghiệp tuần hoàn. Theo định hướng này, dữ liệu không những phục vụ công tác quản lý nội bộ mà còn có thể hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát vùng trồng, nâng cao năng suất, chuẩn hóa chất lượng và kết nối các mắt xích trong chuỗi cung ứng.
Công nghệ và dữ liệu trong bài toán nông nghiệp
Một điểm đáng chú ý trong chiến lược của AgriS là đưa công nghệ vào nhiều khâu vận hành. Với lĩnh vực nông nghiệp, dữ liệu về đất đai, thời tiết, giống cây trồng,… đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí cũng như hiệu quả đầu ra.
AgriS từng triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp trên nền tảng Oracle Cloud ERP, hướng tới chuẩn hóa quy trình và kết nối hoạt động tại nhiều đơn vị. Song song với chuyển đổi số, doanh nghiệp theo đuổi định hướng kinh tế tuần hoàn, tận dụng phụ phẩm nông nghiệp và phát triển các giải pháp giảm tác động đến môi trường.
Đối với bà My, những thay đổi này gắn với mục tiêu mở rộng hoạt động vượt ra ngoài phạm vi sản xuất đường. Doanh nghiệp hướng tới xây dựng chuỗi giá trị có sự liên kết giữa công nghệ nông nghiệp, chế biến thực phẩm, dữ liệu, nguồn vốn và thị trường quốc tế.
Dẫu vậy, chuyển đổi mô hình kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp không phải quá trình có thể hoàn tất trong thời gian ngắn. Hiệu quả của công nghệ còn phụ thuộc vào mức độ ứng dụng thực tế, khả năng phối hợp giữa các đơn vị và lợi ích mà các giải pháp mang lại cho người trồng trọt. Việc mở rộng sang ngành hàng mới cũng đòi hỏi doanh nghiệp phát triển năng lực chế biến, phân phối và nắm bắt nhu cầu tiêu dùng tương ứng.
Kết quả kinh doanh niên độ 2025–2026 cho thấy AgriS tiếp tục duy trì quy mô doanh thu lớn trong khi mở rộng cơ cấu ngành hàng. Theo báo cáo tài chính kiểm toán được công bố, doanh thu thuần hợp nhất đạt khoảng 26.733 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế gần 911 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 846 tỷ đồng.
Bên cạnh ngành đường, các mảng kinh doanh như gạo, dịch vụ nông nghiệp, cây ăn quả hay đồ uống đang được phát triển nhằm đa dạng hóa nguồn thu. Riêng ngành gạo đóng góp hơn 2.600 tỷ đồng doanh thu theo thông tin doanh nghiệp công bố về niên độ này.
AgriS đặt mục tiêu đạt doanh thu 60.000 tỷ đồng vào năm 2030, cũng như hướng tới phát triển hệ sinh thái nông nghiệp – thực phẩm và mục tiêu Net Zero vào năm 2035. Để tiến gần các mục tiêu này, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư cho công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm và mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế.
Trong hai năm gần đây, AgriS cho biết đã huy động hơn 400 triệu USD từ các tổ chức tài chính quốc tế. Khả năng tiếp cận nguồn vốn này tạo thêm nguồn lực cho kế hoạch mở rộng, nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả và duy trì kỷ luật tài chính trong quá trình đầu tư.
Việc bà My tiếp nhận vị trí Chủ tịch HĐQT từ bà Huỳnh Bích Ngọc là một dấu mốc trong quá trình chuyển giao thế hệ tại TTC. Nhưng dấu ấn của một lãnh đạo kế nhiệm không chỉ nằm ở việc duy trì hoạt động đã có, mà còn ở khả năng xác lập hướng phát triển phù hợp với những thay đổi của thị trường.
Trong trường hợp AgriS, hướng đi được lựa chọn là chuyển từ doanh nghiệp có trọng tâm truyền thống ở ngành đường sang mô hình nông nghiệp công nghệ cao, phát triển chuỗi giá trị tích hợp và mở rộng kết nối quốc tế. Đây là một quá trình dài, bắt buộc phải có sự thay đổi cùng lúc ở công nghệ, quản trị và cách doanh nghiệp làm việc với các đối tác trong chuỗi cung ứng.
Tháng 10/2026, bà Đặng Huỳnh Ức My lần thứ hai liên tiếp có tên trong danh sách 100 phụ nữ có ảnh hưởng nhất châu Á của Fortune, sau lần đầu được ghi nhận vào năm 2025. Fortune đánh giá bà giữa làn sóng AgriS thúc đẩy chuyển đổi mô hình tăng trưởng, mở rộng hoạt động nghiên cứu, chế biến, thương mại và kết nối nguồn lực quốc tế.
Với AgriS, thách thức phía trước là mở rộng hệ sinh thái mà không làm suy giảm hiệu quả vận hành, nâng cao giá trị gia tăng thay vì chỉ tăng sản lượng, bên cạnh đó còn là đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường quốc tế. Với bà Đặng Huỳnh Ức My, đây cũng là giai đoạn thể hiện rõ nhất dấu ấn lãnh đạo, rằng không chỉ tiếp nối nền tảng được gây dựng qua nhiều năm, mà còn phải chứng minh hướng đi mới có thể tạo ra tăng trưởng bền vững.