Ông Đỗ Quang Hiển không chỉ xây dựng một T&T Group vững mạnh, đa ngành và hội nhập sâu với thế giới mà còn từng bước khẳng định vị thế của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam bằng sự tử tế, kiên định và khát vọng vì quốc gia.

Từ những trận cầu rực lửa trên sân cỏ Thủ đô, nơi bóng đá trở thành biểu tượng kết nối cộng đồng, đến những dự án tỷ đô trên đất Mỹ, Đức, Nhật – nơi ông chọn cạnh tranh ở những thị trường khốc liệt nhất, ông Đỗ Quang Hiển luôn thể hiện rõ một tư tưởng: Doanh nghiệp Việt không chỉ biết kiếm tiền, mà còn có thể góp phần làm nên hình hài và khí chất của một đất nước tự cường.

Làm kinh tế, với ông, là một cách để phụng sự Tổ quốc – lặng lẽ mà bền bỉ, thầm lặng mà sâu sắc. Và chính từ đó, ông để lại một bài học không lời nhưng đầy sức nặng cho thế hệ doanh nhân Việt: Không có thành công bền vững nào nếu thiếu đi lòng tự tôn dân tộc.

Sinh ngày 29/10/1962 tại Hà Nội, quê gốc Thái Bình – vùng đất “địa linh nhân kiệt” giàu truyền thống hiếu học và ý chí kiên cường, ông Đỗ Quang Hiển sớm thấm nhuần đức tính cần cù, tinh thần tự lực và lòng tự tôn dân tộc của người con quê lúa.

Năm 1984, tốt nghiệp ngành Vật lý vô tuyến tại Đại học Tổng hợp Hà Nội (nay là Đại học Khoa học Tự nhiên – ĐHQGHN), ông Hiển khởi nghiệp nghề nghiệp tại Xí nghiệp Sửa chữa Máy thu hình – Đài Phát thanh Hà Nội.

Ba năm sau, ông chuyển sang Viện Nghiên cứu Công nghệ Quốc gia – nơi hội tụ những nhà khoa học đầu ngành, rèn giũa ông trong môi trường kỷ luật, chuyên môn cao và tiếp xúc với công nghệ hiện đại của thời kỳ đó.

Đầu thập niên 1990, khi làn gió Đổi mới lan tỏa khắp đất nước, ông nhận ra Việt Nam đang bước vào một giai đoạn chuyển mình lịch sử. Năm 1993, ông đưa ra quyết định táo bạo: Rời bỏ vị trí ổn định trong ngành khoa học để thành lập Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại T&T.

Ban đầu, công ty tập trung vào kinh doanh thiết bị điện tử, điện lạnh, điện gia dụng… đây đều là những sản phẩm đáp ứng nhu cầu cấp bách trong giai đoạn công nghiệp hóa. Từ cửa hàng đầu tiên tại 68 Phố Huế, T&T nhanh chóng bứt phá, trở thành nhà phân phối độc quyền cho những thương hiệu lớn như National, Panasonic, Mitsubishi, Toshiba.

Thị trường khi ấy còn non trẻ, hàng hóa khan hiếm, cạnh tranh chưa khốc liệt nhưng tiềm ẩn vô vàn rủi ro. “Đi buôn” không chỉ là mua – bán, mà là bài toán sinh tồn, tìm đúng nguồn hàng, đúng thời điểm và, quan trọng hơn cả, giữ vững chữ tín với khách hàng và đối tác.

Những năm đầu, T&T tập trung vào thương mại nhưng ông Hiển hiểu rằng, nếu chỉ dừng ở đó, doanh nghiệp sẽ sớm bị giới hạn. Ông bắt đầu nhìn ra những chân trời mới, những lĩnh vực có thể bổ trợ và cộng hưởng lẫn nhau.

Từ nền tảng thương mại ban đầu, T&T từng bước mở rộng thành một hệ sinh thái đa ngành như sản xuất xe máy nội địa hóa tới 80%, sau đó lấn sân tài chính với việc đầu tư vào SHB, SHS, BSH; khai mở những dự án đô thị, năng lượng tái tạo, cảng biển, hạ tầng, y tế – giáo dục, văn hóa và thể thao…

Tính đến đầu năm 2025, sau hơn 30 năm hình thành, T&T Group đã có vốn điều lệ đạt khoảng 22.000 tỷ đồng và tổng tài sản khoảng 45.000 tỷ đồng, với mạng lưới lên tới hơn 500 công ty thành viên, liên doanh liên kết. Hệ sinh thái rộng lớn này như một “quốc gia kinh tế thu nhỏ” với hơn 80.000 cán bộ nhân viên trong và ngoài nước.

Ba lần vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng Nhất không chỉ là thành tích của một doanh nghiệp, mà còn là dấu mốc khẳng định hành trình bền bỉ của Đỗ Quang Hiển – người đã biến những ý tưởng táo bạo thành hiện thực, đưa một công ty thương mại nhỏ ngày nào trở thành một “hệ sinh thái” kinh tế – văn hóa – thể thao mang đậm bản sắc Việt.

PGS.TS. Trần Đình Thiên, Thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhìn nhận, T&T Group là hình mẫu tiêu biểu của một doanh nghiệp dân tộc vừa gắn bó mật thiết với đời sống người dân qua bóng đá, vừa khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ kinh tế. Theo ông, dấu ấn lớn nhất nằm ở tầm nhìn toàn cầu hóa mà ông Hiển theo đuổi điều hiếm tập đoàn trong nước làm được.

“Tầm nhìn của ông Hiển và T&T Group về xu hướng toàn cầu hoá là rất lớn, đây là điều mà rất ít Tập đoàn trong nước làm được. Khi tiến sang thị trường nước ngoài, thay vì chọn các thị trường đang phát triển như Lào, Campuchia, Myanmar, T&T Group lại chọn Mỹ, Đức, Nga, là những đấu trường có tính cạnh tranh khốc liệt. Những người như ông Hiển sẽ làm xua tan được nghi kị về doanh nghiệp Việt Nam, lấy lại được niềm tin của xã hội với các hoạt động doanh nghiệp của Việt Nam”, ông Thiên nhấn mạnh.

Nếu T&T Group là “thân cây” vững chãi nâng đỡ cả hệ sinh thái kinh tế mà ông Đỗ Quang Hiển dày công gây dựng thì Ngân hàng SHB chính là “trái tim” bơm dòng máu tài chính nuôi dưỡng và tiếp sức cho toàn bộ hệ thống.

Năm 2007, khi ông Hiển chính thức đảm nhận vai trò điều hành, SHB vẫn chỉ là một ngân hàng nông thôn với quy mô khiêm tốn: Trụ sở giản dị, vốn điều lệ hạn chế, mạng lưới hoạt động gói gọn ở một vài địa phương và thương hiệu chưa được biết đến rộng rãi.

Thế nhưng, chưa đầy hai thập kỷ sau, dưới sự dẫn dắt của ông, SHB đã thực hiện một cú “lột xác” ngoạn mục: vươn lên Top 5 ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân lớn nhất Việt Nam, sáp nhập thành công Habubank, kiểm soát nợ xấu ở mức an toàn, và ghi tên mình vào Fortune SEA 500 ở vị trí 137 toàn Đông Nam Á.

Thành công ấy bắt nguồn từ những quyết định chiến lược mang đậm dấu ấn “Bầu Hiển”. Nổi bật nhất là thương vụ mua lại Habubank năm 2012 – thời điểm ngành ngân hàng Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng.

Thương vụ này giúp SHB mở rộng mạnh mẽ quy mô vốn điều lệ và mạng lưới khách hàng, đồng thời nhanh chóng nâng tầm từ một ngân hàng nhỏ thành một trụ cột của khối tư nhân. Chỉ sau ba năm, tỷ lệ nợ xấu của Habubank được kéo xuống dưới 3% và toàn bộ trái phiếu VAMC được tất toán trước hạn – minh chứng cho năng lực xử lý tài chính và quản trị rủi ro vượt trội.

Không dừng ở tái cơ cấu trong nước, ông Hiển định hướng SHB vươn ra quốc tế, mở chi nhánh tại Lào, Campuchia, Myanmar – tạo cầu nối thương mại và đầu tư cho doanh nghiệp Việt tại các thị trường láng giềng.

Ở mảng công nghệ, ông chỉ đạo đầu tư mạnh vào ngân hàng số, xây dựng hệ sinh thái giao dịch trực tuyến, mobile banking, thanh toán QR và các dịch vụ tài chính số hóa toàn diện, đáp ứng nhu cầu của thế hệ khách hàng trẻ và xu hướng tiêu dùng hiện đại.

Song song, tái định vị thương hiệu cũng là bước đi chiến lược: Từ logo, màu sắc đến cách tiếp cận khách hàng, tất cả đều được thiết kế để mang hơi thở hiện đại, thân thiện và gắn kết.

SHB áp dụng chiến lược sản phẩm “may đo” cho từng phân khúc từ cá nhân, hộ kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn, giúp ngân hàng mở rộng thị phần mà vẫn giữ được tính chuyên sâu.

Những nền tảng đó đã đưa SHB bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ nhất trong lịch sử. Chỉ trong nửa đầu năm 2025, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế 8.913 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ và hoàn thành 61% kế hoạch năm.

Tổng tài sản đạt gần 825 nghìn tỷ đồng (tăng 14,4% so với đầu năm), dư nợ cho vay vượt 594,5 nghìn tỷ đồng, trong khi tiền gửi khách hàng tăng 12,4%, gấp đôi mức trung bình ngành.

SHB duy trì các chỉ số tài chính ở mức ấn tượng với CIR chỉ 16,4% (thuộc nhóm thấp nhất ngành), ROE trên 18%, CAR hơn 11% và tỷ lệ nợ nhóm 2 chỉ 0,3%. Vốn hóa thị trường đã vượt mốc 2 tỷ USD và tiến sát 3 tỷ USD, cổ phiếu nằm trong nhóm VN30. Với vốn điều lệ hiện tại 40.658 tỷ đồng, SHB dự kiến nâng lên 45.942 tỷ đồng sau khi chi trả cổ tức tổng cộng 18% (5% tiền mặt, 13% cổ phiếu).

Từ một ngân hàng nhỏ ở địa phương, SHB đã trở thành một định chế tài chính quy mô lớn, hiện đại, đóng vai trò then chốt trong hệ sinh thái T&T Group và là một trong những ngân hàng tư nhân hàng đầu Việt Nam, được quốc tế ghi nhận cả về hiệu quả kinh doanh lẫn chiến lược phát triển bền vững.

Nhưng di sản của ông Hiển không chỉ dừng lại ở lĩnh vực tài chính. Bóng đá mới là nơi ông gửi gắm một phần đam mê và trách nhiệm xã hội. Năm 2006, ông thành lập CLB T&T Hà Nội (nay là Hà Nội FC), khởi đầu ở giải hạng Ba.

Chỉ sau ba mùa, đội bóng đã bước lên V.League 1 và nhanh chóng trở thành thế lực hàng đầu, ghi dấu với 7 chức vô địch V.League, 5 Cúp Quốc gia và 5 Siêu cúp Quốc gia – một kỷ lục trong lịch sử bóng đá Việt Nam. Hà Nội FC cũng nhiều lần đại diện Việt Nam tham dự AFC Champions League và AFC Cup, góp phần nâng tầm bóng đá nước nhà trên đấu trường châu lục.

Song song với những thành tích chuyên môn, ông Hiển đầu tư bài bản vào hệ thống đào tạo trẻ, hình thành các lứa cầu thủ kế cận chất lượng cao. Từ đây, những gương mặt như Nguyễn Quang Hải, Đỗ Duy Mạnh, Đoàn Văn Hậu, Phạm Đức Huy đã trưởng thành, trở thành trụ cột của đội tuyển quốc gia và đóng góp vào các chiến tích vang dội như Á quân U23 châu Á 2018, HCV SEA Games, và lọt vào vòng loại cuối cùng World Cup 2022.

Với ông, bóng đá không chỉ là môn thể thao, mà còn là phương tiện truyền cảm hứng, môi trường rèn giũa tài năng và gắn kết cộng đồng bằng tinh thần đồng đội và ý chí vươn lên.

Ông từng khẳng định: “Làm bóng đá phải có tình yêu, sự hy sinh và không tính toán. Đó là sự cống hiến. Với tôi, nếu nói rằng bóng đá có lãi thì tôi chưa nhìn thấy lợi nhuận đến từ đâu. Tuy nhiên, những điều mình có được khi đóng góp cho bóng đá nước nhà không phải tiền mà là uy tín, thương hiệu, sự vinh dự và tự hào. Điều đó còn lớn hơn tiền”.

Cũng như cách ông điều hành SHB, bóng đá dưới bàn tay “Bầu Hiển” được tiếp cận với tầm nhìn dài hạn, chiến lược bài bản và niềm tin tuyệt đối vào sức mạnh con người – yếu tố giúp ông vừa khẳng định vị thế trên thương trường, vừa để lại dấu ấn sâu đậm trên sân cỏ.

Năm 2025 trở thành cột mốc đặc biệt trong hành trình lãnh đạo của Bầu Hiển – ông Đỗ Quang Hiển, người được giới kinh doanh và thể thao gọi bằng cái tên thân thuộc ấy. Không chỉ giữ vững đà tăng trưởng của T&T Group và SHB, ông còn khởi xướng hàng loạt dự án và sự kiện tầm quốc gia, khẳng định quyết tâm đưa hệ sinh thái do mình gây dựng bước vào “kỷ nguyên mới” – kỷ nguyên của đổi mới sáng tạo, hội nhập toàn cầu và phát triển bền vững.

Dưới sự điều hành của ông, T&T Group tiếp tục mở rộng quy mô, đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động và giữ vai trò tiên phong trong nhiều công trình chiến lược, trải rộng từ văn hóa, thể thao đến logistics, hạ tầng và năng lượng xanh, để lại dấu ấn rõ nét trên bản đồ kinh tế Việt Nam.

Tháng 3/2025, tại Sân vận động Mỹ Đình, hơn 15.000 cán bộ, nhân viên từ khắp các công ty thành viên của T&T Group và Ngân hàng SHB đã cùng hội tụ trong Ngày hội Văn hóa T&T – SHB. Với chủ đề “Vững bước vào kỷ nguyên mới”, sự kiện không chỉ là ngày gặp gỡ toàn hệ thống, mà còn là lời cam kết về tinh thần đoàn kết và sáng tạo.

Điểm nhấn trang trọng nhất của ngày hội là nghi lễ rước ngọn lửa thiêng từ Đền Hùng – biểu tượng của cội nguồn dân tộc về tới sân vận động Mỹ Đình. Ngọn lửa được những cán bộ kỳ cựu, vận động viên và nghệ sĩ trao tận tay cho thế hệ trẻ trong tập đoàn, như một lời gửi gắm về trách nhiệm gìn giữ và tiếp nối truyền thống.

Trong bài phát biểu tại sự kiện, ông Đỗ Quang Hiển nhấn mạnh: "T&T, SHB và các doanh nghiệp trong hệ thống nguyện thực hiện lời dạy của Bác Hồ: Các Vua Hùng đã có công dựng nước, Bác – cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước.

Chúng ta cùng nhau chung sức, đồng lòng, nhất tâm, trí sáng, vươn tầm, góp phần hiện thực hóa mục tiêu chiến lược mà Lãnh đạo Đảng và Nhà nước đề ra: Đến năm 2030, Việt Nam trở thành nước đang phát triển, có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao; đến năm 2045 trở thành nước xã hội chủ nghĩa phát triển, có thu nhập cao".

Tinh thần từ ngọn lửa thiêng ấy cũng chính là sợi chỉ đỏ xuyên suốt hành trình của ông Hiển và T&T Group. Đó là lấy văn hóa làm nền tảng, biến giá trị truyền thống thành động lực phát triển bền vững. Từ việc đặt bóng đá – một phần của văn hóa đại chúng làm cầu nối cộng đồng, cho đến tư duy hợp tác quốc tế dựa trên bản sắc dân tộc, ông Hiển luôn nhất quán trong việc giữ gìn và phát huy giá trị văn hóa trong từng quyết sách kinh doanh.

Điều này hoàn toàn đồng điệu với nhận định của ông Nguyễn Quốc Hải - Viện trưởng Viện Đào tạo, Tư vấn và phát triển kinh tế (IDE): "Văn hoá đóng vai trò quan trọng trong sự sống còn của mỗi dân tộc. Do vậy doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam được sinh ra lớn lên, trưởng thành từ cái nôi văn hoá đó phải có sự tự hào để phát huy văn hoá ở doanh nghiệp mình và bản thân mình. Có như vậy, doanh nhân, doanh nghiệp mới mang về những kỳ tích cho đất nước hùng cường và hạnh phúc".

Bên cạnh đó, dự án Việt Nam SuperPort tại Vĩnh Phúc cũng bước vào giai đoạn triển khai quan trọng. Đây là siêu cảng logistics thông minh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT) nhằm tối ưu hóa vận hành, giảm từ 20–30% chi phí logistics so với mức trung bình quốc gia.

Siêu cảng được kết nối đồng bộ với đường bộ, đường sắt, đường thủy và hàng không, hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa lớn nhất miền Bắc, phục vụ cả thị trường trong nước và quốc tế.

Bầu Hiển coi logistics là “mạch máu” của nền kinh tế, và kỳ vọng dự án sẽ là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, góp phần đưa Việt Nam từ “công xưởng sản xuất” thành trung tâm phân phối khu vực.

Không dừng lại ở những thành tựu hiện tại, T&T Group tiếp tục dồn lực cho các dự án chiến lược tại miền Trung, mà tâm điểm là Tổ hợp công nghiệp – sân bay Quảng Trị với quy mô 3.700 ha. Dự án được quy hoạch đồng bộ, bao gồm sân bay quốc tế tiêu chuẩn 4F, khu công nghiệp hàng không, trung tâm chế tạo và bảo trì máy bay, khu đô thị sân bay và dịch vụ logistics hàng không.

Theo ông Đỗ Quang Hiển, đây không chỉ là một công trình hạ tầng, mà là một bước đi chiến lược nhằm định hình một hệ sinh thái hàng không hoàn chỉnh tại Việt Nam. “T&T Group cam kết sẽ dành nhiều tâm huyết, quyết tâm và nguồn lực để đưa Vietravel Airlines dẫn đầu ngành hàng không Việt Nam và khu vực”, ông nhấn mạnh.

Khi hoàn thiện, tổ hợp này dự kiến tạo ra hàng chục nghìn việc làm, thu hút các tập đoàn quốc tế, đồng thời nâng tầm Quảng Trị trở thành trung tâm công nghiệp hàng không mới của cả nước.

Giai đoạn đầu của dự án được kỳ vọng khánh thành vào tháng 5/2026. Chia sẻ về tầm nhìn dài hạn, ông Hiển cho rằng: “Trên thế giới hiện nay chỉ có một số hãng hàng không lớn tại Mỹ, Trung Đông là có tổ hợp hàng không, và với chiến lược như vậy, Quảng Trị có thể trở thành một trung tâm ở khu vực miền Trung cũng như tại Việt Nam trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa, vận chuyển hàng không”.

Tại Hà Nội, T&T Group đang hợp tác với các đối tác quốc tế, trong đó có JTA (Qatar), triển khai tổ hợp giải trí – thể thao 4,5 tỷ USD tại Đông Anh. Dự án bao gồm sân vận động 60.000 chỗ ngồi đạt chuẩn FIFA, công viên chủ đề lấy cảm hứng từ Disneyland tích hợp công nghệ thực tế ảo, trung tâm hội nghị quốc tế, khách sạn 5 sao và khu vui chơi giải trí đa chức năng. Khi hoàn thiện, đây sẽ là điểm đến biểu tượng của Thủ đô, góp phần đưa du lịch Việt Nam lên một tầm cao mới trên bản đồ thế giới.

Bên cạnh bất động sản và hạ tầng, năm 2025, T&T Group tăng tốc mạnh mẽ trên hành trình chinh phục năng lượng tái tạo với loạt dự án quy mô lớn: nhà máy điện khí 1.500 MW tại Quảng Trị, hợp tác với tập đoàn SK (Hàn Quốc) sản xuất hydrogen xanh, và các dự án điện gió ngoài khơi trải dài dọc miền Trung.

Ông Đỗ Quang Hiển từng nhìn thấy trước xu thế này từ rất sớm: “Từ 15 năm trước, tôi đã nghĩ rằng Việt Nam rồi cũng sẽ đi theo con đường đó”. Và không chỉ dừng ở dự đoán, ông bắt tay vào chuẩn bị từ cách đây một thập kỷ, xây dựng nền tảng công nghệ, nhân lực và chiến lược để sẵn sàng đón đầu cơ hội.

Đến nay, bên cạnh các dự án điện mặt trời và điện gió đã và sắp hoàn thành, T&T Group đã hoạch định lộ trình dài hạn: phát triển đồng bộ năng lượng tái tạo, điện khí, cảng và trung tâm khí LNG đến năm 2030, tầm nhìn 2045 – phù hợp với chiến lược và quy hoạch năng lượng quốc gia. Đây không chỉ là hướng đi kinh doanh, mà còn là bước đi chiến lược nhằm đóng góp vào quá trình xanh hóa nền kinh tế Việt Nam.

Không chỉ kiến tạo dự án, Bầu Hiển còn tích cực tham gia vào quá trình hoàn thiện chính sách phát triển doanh nghiệp tư nhân. Trên cương vị Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt Nam và Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Hà Nội, ông thường xuyên đối thoại cùng Chính phủ.

Tại Hội nghị Doanh nghiệp tư nhân với Thường trực Chính phủ năm 2025, ông đề xuất đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, mở rộng các gói tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và tạo điều kiện để khu vực tư nhân tham gia sâu hơn vào các dự án đầu tư công, hạ tầng chiến lược.

Từ những dự án hạ tầng, năng lượng đến các hoạt động văn hóa, thể thao, dấu ấn của Bầu Hiển trải dài trên nhiều lĩnh vực, thể hiện rõ triết lý “phát triển vì cộng đồng, hội nhập vì quốc gia”.

Năm 2025, T&T Group không chỉ gia tăng tầm vóc kinh tế, mà còn định hình hình ảnh một tập đoàn đa ngành giàu bản sắc, nơi tinh thần Việt Nam được hun đúc và lan tỏa trên hành trình vươn ra thế giới.

Nếu chỉ nhìn vào những con số tăng trưởng, các dự án tỷ đô hay hàng loạt danh hiệu trên danh thiếp, dễ có người hình dung Đỗ Quang Hiển là một doanh nhân khô khan, chỉ quan tâm đến lợi nhuận. Thế nhưng, phía sau dáng vẻ quyết đoán ấy lại là sự kết hợp hiếm có: Bản lĩnh thép của một nhà lãnh đạo và trái tim ấm áp của một con người luôn đặt lợi ích chung lên hàng đầu.

Xuất thân từ môi trường khoa học và từng trải qua khóa huấn luyện sĩ quan dự bị, ông rèn luyện được tác phong kỷ luật, thẳng thắn và quyết đoán. Trong điều hành, ông đề cao hiệu quả, coi trọng tính chính xác và trực tiếp, luôn hướng mọi nguồn lực vào mục tiêu cuối cùng.

Mỗi quyết định được đưa ra không chỉ dựa trên dữ liệu và phân tích, mà còn dựa vào sự nhạy bén trước biến động thị trường và tầm nhìn chiến lược dài hạn. Tuy nghiêm khắc và chặt chẽ trong công việc, ông vẫn dành sự quan tâm đặc biệt đến yếu tố con người.

Ông coi nhân sự là nền tảng của mọi thành công, bởi theo triết lý của ông, một doanh nghiệp mạnh không chỉ nhờ vốn hay công nghệ, mà trước hết là nhờ đội ngũ được truyền cảm hứng và cảm thấy được trân trọng.

Song song đó, ông khuyến khích phát triển năng lực cá nhân bằng cách tạo điều kiện học hỏi, cử đi đào tạo, và trao cơ hội thăng tiến dựa trên thực lực, để mỗi người đều có thể vươn tới vị trí xứng đáng với khả năng của mình.

Ở đời thường, ông vẫn giữ nếp sống giản dị, thích ngồi bia hơi vỉa hè, tự lái xe máy qua phố, giữ thói quen mở cửa phòng để bất kỳ ai cũng có thể bước vào trao đổi. Giữa những tầng lớp quyền lực và sự bận rộn của thương trường, sự gần gũi này khiến ông không chỉ là một “Chủ tịch tập đoàn” mà còn là một người anh, người bạn đồng hành với chính đội ngũ của mình.

Với Đỗ Quang Hiển, bóng đá không chỉ là một thú vui hay niềm đam mê cá nhân, mà còn là tấm gương phản chiếu sống động cho triết lý lãnh đạo của ông. Từ những mùa giải thăng hoa và cả những thất bại, ông rút ra những bài học về chiến lược, sự phối hợp ăn ý và sức mạnh của tinh thần đồng đội – những giá trị ông kiên trì áp dụng vào quản trị doanh nghiệp.

Ông hiểu rằng, dù trên sân cỏ hay trên thương trường, chiến thắng không bao giờ đến từ một cá nhân đơn độc, mà luôn là kết quả của kỷ luật, sự tin tưởng và đồng lòng của cả tập thể. “Đã là doanh nhân thì phải luôn có tư tưởng làm giàu, nhưng không phải làm giàu bằng mọi giá. Phải có trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng. Doanh nghiệp cũng như bóng đá, chúng ta phải luôn đưa ra mục tiêu để chinh phục, hướng đến những đỉnh cao, đó là khát vọng không chỉ của cá nhân, doanh nghiệp, mà còn của cả một dân tộc”, ông Hiển chia sẻ.

Không dừng lại ở thành công hiện tại, ông liên tục tìm kiếm tri thức mới. Từ công nghệ, mô hình quản trị quốc tế, cho đến xu hướng kinh tế – xã hội, ông luôn chủ động tiếp cận và cập nhật.

Các chương trình hợp tác quốc tế, hội thảo chuyên đề, và mời chuyên gia nước ngoài đến đào tạo là một phần thường xuyên trong kế hoạch phát triển của ông. Trong triết lý của mình, ông nhấn mạnh: thế giới thay đổi từng ngày, và thành công hôm qua không phải là bảo chứng cho ngày mai.

Điều làm nên sự khác biệt của Đỗ Quang Hiển chính là cách ông dung hòa được hai thái cực, cứng rắn trong nguyên tắc nhưng mềm mại trong ứng xử, quyết đoán trong chiến lược nhưng bền bỉ trong nuôi dưỡng con người.

Song song với việc dẫn dắt T&T Group và SHB bứt phá trên thương trường, Đỗ Quang Hiển dành một phần lớn tâm huyết cho các hoạt động thiện nguyện, coi đó là sứ mệnh song hành cùng phát triển kinh tế.

Với ông, doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân và cổ đông, mà còn phải góp phần làm giàu cho xã hội, nâng đỡ những mảnh đời kém may mắn và tạo dựng những cơ hội mới cho cộng đồng.

T&T Group và SHB dưới sự chỉ đạo của ông đã triển khai nhiều chương trình từ thiện quy mô lớn, trải dài từ giáo dục, y tế, đến cứu trợ thiên tai. Hàng chục tỷ đồng đã được trao tặng cho các quỹ học bổng, chương trình hỗ trợ sinh viên nghèo hiếu học, với niềm tin rằng giáo dục chính là con đường bền vững nhất để thay đổi cuộc đời.

Nhiều trường hợp, học bổng không chỉ dừng lại ở hỗ trợ tài chính, mà còn đi kèm cơ hội thực tập và làm việc tại T&T, giúp các em sớm tiếp cận môi trường chuyên nghiệp.

Trong những năm chịu ảnh hưởng nặng nề của thiên tai, đặc biệt là đợt mưa lũ miền Trung năm 2020, ông trực tiếp chỉ đạo hỗ trợ hơn 20 tỷ đồng cho công tác cứu trợ, không chỉ bằng lương thực, thuốc men, mà còn là các khoản tiền giúp người dân khôi phục sinh kế.

Đặc biệt, trong đại dịch COVID-19, ông cho phép SHB tung ra các gói tín dụng ưu đãi hàng nghìn tỷ đồng, miễn giảm phí giao dịch, và đóng góp hàng chục tỷ đồng vào Quỹ vaccine quốc gia, thể hiện vai trò của doanh nghiệp trong việc cùng đất nước vượt qua khủng hoảng.

Bên cạnh đó, ông luôn dành sự quan tâm đặc biệt tới thể thao phong trào. Ngoài việc đầu tư cho bóng đá chuyên nghiệp, ông tài trợ cho nhiều giải đấu cấp học sinh, sinh viên, công nhân viên chức, với niềm tin rằng thể thao sẽ nuôi dưỡng sức khỏe, tinh thần đoàn kết và lối sống tích cực.

Hà Nội FC, dưới sự bảo trợ của ông, thường xuyên mang cầu thủ đến giao lưu với học sinh, tặng dụng cụ tập luyện cho trường học vùng sâu vùng xa – gieo những hạt mầm yêu thể thao ngay từ nhỏ.

Từ thương trường đến sân cỏ, từ những dự án tỷ đô đến những chuyến xe chở đầy dụng cụ thể thao về vùng xa, hành trình của Đỗ Quang Hiển luôn gắn liền với một triết lý xuyên suốt: Thành công chỉ thực sự trọn vẹn khi mang lại giá trị cho cộng đồng. Ông chọn cách trao đi âm thầm nhưng bền bỉ, để những đóng góp của mình không chỉ giải quyết nhu cầu trước mắt mà còn tạo ra sự thay đổi dài lâu.

Trong ánh nhìn của đồng nghiệp, đối tác và cả những người dân từng nhận được sự giúp đỡ, ông không chỉ là một nhà lãnh đạo bản lĩnh mà còn là “người truyền lửa” – khơi dậy khát vọng vươn lên, lan tỏa tinh thần đoàn kết và gieo những hạt mầm tốt đẹp cho thế hệ mai sau.

Như chính ông từng tâm sự: “Tới giờ này tôi cảm thấy hạnh phúc không phải vì doanh thu của T&T hay SHB nữa, mà bởi những nỗ lực của mình ít nhất đã góp ích cho xã hội.” Và có lẽ, đó mới là “lợi nhuận” lớn nhất trong cuộc đời một doanh nhân./.