Năm 2025, Kinh Bắc bừng sáng như vành trăng non: Nhà máy lên đèn, diện tích cho thuê tăng gấp 7 lần, lợi nhuận sau thuế vượt 1.200 tỷ đồng, tổng tài sản vượt mốc 70.000 tỷ. Nhưng người kiến tạo không đứng dưới ánh đèn. Ông Đặng Thành Tâm  lùi lại như một kiến trúc sư trưởng, để những con số tự cất tiếng thay cho lời tự sự.

Từ Hải Phòng đến Bắc Ninh, Bắc Giang và TP.HCM, dấu chân Kinh Bắc in đậm tại những khu công nghiệp đang định hình chuỗi sản xuất mới. Sau giai đoạn địa ốc trượt sâu, ông Tâm chọn tái cấu trúc, trả nợ, thu hẹp rủi ro nhưng vẫn nhất quán giữ “đường băng pháp lý”, giữ tiến độ và giữ vai trò người vẽ chiến lược chứ không là người phát ngôn.

Sinh năm 1964, tại Hải Phòng, xuất thân kỹ sư hàng hải của Đại học Hàng hải Việt Nam, ông Đặng Thành Tâm đi lên từ công việc sỹ quan tại Công ty Vận tải biển Sài Gòn rồi bồi thêm nền tảng quản trị – luật học tại Henley (Anh). Ông hiện là Chủ tịch HĐQT Kinh Bắc (KBC), đồng thời đứng đầu Saigon Invest Group (SGI), từng là đại biểu Quốc hội khóa XIII, hình ảnh tiêu biểu của lớp doanh nhân “làm nền tảng trước, kể câu chuyện sau”.

Tên tuổi ông gắn chặt với chuỗi khu công nghiệp trải dọc Bắc – Nam, nơi hạ tầng đi trước và nhà máy theo sau. Danh mục chủ lực của KBC trải từ Quế Võ, Nam Sơn – Hạp Lĩnh, Quang Châu đến Tràng Duệ và Tân Phú Trung…

Doanh nghiệp được thành lập năm 2002, đã phát triển hơn 25 dự án công nghiệp – đô thị, sở hữu quỹ đất công nghiệp trên 6.000 ha và thu hút lũy kế hơn 1.000 dự án FDI, quy mô vốn vượt 20 tỷ USD. Lợi thế quy mô cùng vị trí cửa ngõ logistics giúp các khu này thành “điểm rơi” của dòng vốn công nghệ cao nhiều năm qua.

Trên thị trường vốn, ông từng bước lên đỉnh vinh quang năm 2007 khi KBC và Tân Tạo niêm yết, trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam thời điểm đó, các năm 2008–2010 giữ nhóm dẫn đầu trong bảng xếp hạng giàu có dựa trên giá trị cổ phiếu. Dấu mốc ấy cho thấy khả năng kết nối giữa hạ tầng khu công nghiệp với kênh huy động vốn hiện đại – một “đôi chân” hiếm doanh nhân nào sở hữu trọn vẹn.

Nhìn từ hành trình dài hơn hai thập kỷ, vai trò của ông Đặng Thành Tâm ở Kinh Bắc giống một kiến trúc sư trưởng: Thiết kế tầm nhìn, đặt kỷ luật pháp lý – tiến độ – tài chính làm trục chính, để đội ngũ triển khai cất cánh dự án.

Bản đồ khu công nghiệp của KBC vì thế không chỉ là những ô màu trên quy hoạch mà là hệ sinh thái hạ tầng kết nối sản xuất, đô thị và dịch vụ, tạo nền cho dòng FDI thế hệ mới.

Hơn 10 năm trước, Kinh Bắc trải qua một trong những giai đoạn khó khăn nhất, lỗ lớn trước áp lực thị trường đóng băng, khiến ông Đặng Thành Tâm thẳng thắn tự nhận mình như “chim bay giữa trời thì gãy cánh”. Lúc ấy, dòng tiền teo lại, tinh thần doanh nhân cũng bị thử thách. Nhưng rồi ông đứng dậy, tập trung tái cấu trúc, giảm đầu tư ngoài ngành, trả nợ, thắt chặt khẩu vị rủi ro – phương pháp tiếp cận đúng đắn giúp doanh nghiệp trở lại một cách thận trọng và vững vàng hơn.

Trong các lần xuất hiện gần đây, ông ít nói về bản thân mà tập trung nhấn mạnh vào kỷ luật vận hành: Pháp lý luôn đi trước, tiến độ có người chịu trách nhiệm rõ ràng, tổ chức phải minh bạch giữa “cái được” và “cái sợ”, nhưng tất cả được đặt trên nền tôn trọng lẫn nhau.

Ở Kinh Bắc, hình ảnh ông chủ tịch nhận lương 0 đồng từ nhiều năm gần đây, nhường “phần lương” cho bộ máy điều hành chuyên nghiệp cũng là một thông điệp: Ở giai đoạn tăng tốc, cần những người “cầm lái” toàn thời gian và chịu trách nhiệm trực tiếp, còn người sáng lập giữ vai trò kiến trúc sư trưởng, đứng phía sau các quyết định đường dài.

Từ vị trí ấy, ông Đặng Thành Tâm nhiều lần nhấn mạnh khủng hoảng toàn cầu không chỉ gây bất lợi mà còn là cơ hội cho ai biết đón đầu. Ông cho rằng, Kinh Bắc đã trở thành một trong những đơn vị dẫn dắt bất động sản khu công nghiệp, góp phần thu hút FDI với các đối tác tên tuổi trên thế giới như Canon, Sanyo, Foxconn, Mitac, Nippon Steel… Nhìn nhận ở khía cạnh khác, nếu biết khai thác, tận dụng và đón đầu cơ hội thì doanh nghiệp Việt Nam có thể phát triển bền vững.

Năm 2025 đang mở ra một “mùa gặt” hiếm có cho Kinh Bắc khi những chỉ báo tài chính, pháp lý và thị trường cùng lúc chuyển màu tích cực. Nửa đầu năm, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần quanh 3.691–3.695 tỷ đồng, cao hơn hơn ba lần rưỡi so với cùng kỳ, còn lợi nhuận sau thuế vọt lên khoảng 1.248–1.251 tỷ đồng, tương đương tăng hơn sáu lần.

Động lực tăng trưởng đến từ mảng cốt lõi là cho thuê đất và hạ tầng khu công nghiệp, phản ánh quỹ đất sẵn sàng bàn giao và nhu cầu mở rộng của các nhà sản xuất quay lại sau quãng chững 2023–2024.

Ở quý II, dù doanh thu có nhịp điều chỉnh theo tiến độ, KBC vẫn khép quý với lãi ròng xấp xỉ 400 tỷ đồng nhờ biên lợi nhuận IP cao và kỷ luật chi phí, qua đó bảo toàn nhịp tăng trưởng lợi nhuận theo quý.

Những con số này không chỉ xuất hiện dày đặc trên các bản tin thị trường mà còn được củng cố bởi thuyết minh cơ cấu doanh thu, nơi cho thuê đất và hạ tầng ghi nhận mức tăng gấp nhiều lần, tạo bệ đỡ cho nửa cuối năm 2025.

Điểm nhấn dễ thấy nhất là sức bật của diện tích cho thuê. Chỉ trong 6 tháng, Kinh Bắc đã chốt khoảng 150 ha đất công nghiệp, cao hơn bảy lần so với mức 18 ha của cả năm 2024. Diễn biến này cho thấy lực hút của các khu công nghiệp chủ lực khi pháp lý mấu chốt dần được tháo gỡ, tiến độ giải phóng mặt bằng và hạ tầng nội khu bám sát nhu cầu khách thuê.

Nhu cầu thuê diện tích lớn từ các nhóm điện tử, linh kiện, logistics và các doanh nghiệp phụ trợ quay lại đều đặn, đúng với chu kỳ mở rộng mới của chuỗi cung ứng khu vực. Tốc độ lấp đầy cải thiện kéo theo mặt bằng giá thuê ổn định đi lên, giúp biên lợi nhuận gộp duy trì ở vùng an toàn và mở không gian cho kết quả nửa cuối năm, nhất là tại những khu có quỹ đất bàn giao ngay.

Trên bảng cân đối, “cơ bắp” tài chính của KBC dày lên rõ rệt. Tại ngày 30/6/2025, tổng tài sản hợp nhất đạt 70.302 tỷ đồng, tăng khoảng 57% so với đầu năm. Sự phình lên của tài sản, ngoài phần hàng tồn kho và chi phí xây dựng cơ bản dở dang, còn phản ánh chiến lược chuẩn bị nguồn lực cho chu kỳ triển khai mới ở các dự án đã có pháp lý.

Cơ cấu nợ vay tài chính chiếm tỷ trọng cao trong tổng nợ là mặt cần giám sát, nhưng trong ngắn hạn, đòn bẩy vẫn nằm trong “vùng làm việc” của các nhà phát triển hạ tầng khu công nghiệp, nơi dòng tiền từ đặt cọc và bàn giao có thể bù tải cho áp lực dòng tiền đầu tư. Việc duy trì kỷ luật dòng tiền ở các quý còn lại đóng vai trò then chốt, nhất là khi tiến độ ghi nhận hợp đồng thường theo dạng “cục bộ” theo từng lô đất lớn.

Ngay trong những tháng đầu 2025, KBC liên tiếp nhận giấy phép/đăng ký đầu tư cho ba mảnh ghép chiến lược: KCN Tràng Duệ 3 (hơn 652,7 ha), khu đô thị – dịch vụ Tràng Cát (gần 585 ha) và KCN Kim Thành 2 – giai đoạn 1 tại Hải Dương (gần 235 ha).

Ngày 14/1/2025, Tràng Duệ 3 chính thức được phê duyệt chủ trương đầu tư, mở “đường băng” đón thế hệ khách thuê công nghệ mới và gia tăng mật độ chuỗi cung ứng điện tử ở miền Bắc. Từ tháng 5/2025, dự án khởi công hạ tầng, giúp quỹ đất mới sớm nhập cuộc kinh doanh.

Nói về độ “dài hơi” của hồ sơ, ông Đặng Thành Tâm đúc kết: “Các dự án KBC đã chuẩn bị từ 10–20 năm trước với nhiều vất vả. Tràng Duệ 3 mất khoảng 10 năm; khu đô thị Tràng Cát hơn 20 năm, trải qua nhiều sóng gió và nhiều lần điều chỉnh quy hoạch. Dù vậy, đến nay các dự án càng có điều kiện để xây dựng tốt hơn”.

Tại Hải Phòng, Tràng Cát là quân bài chiến lược giúp Kinh Bắc tạo thêm “độ dày” trong chuỗi đô thị – dịch vụ – công nghiệp. Tháng 4/2025, doanh nghiệp nộp thêm 6.854 tỷ đồng tiền sử dụng đất, nâng tổng mức đã nộp lên gần 17.800 tỷ đồng sau khi điều chỉnh quy hoạch. Đồng thời công bố khởi công khu nhà ở xã hội 50 ha, hướng tới mô hình cân bằng giữa cực sản xuất và cực an cư.

Khi hợp phần đô thị và nhà ở xã hội vận hành đồng bộ với cực công nghiệp, một “bộ ba” hạ tầng – nhà máy – dân cư sẽ khóa vòng, giúp địa phương tăng thu ngân sách và giữ chân lao động, còn doanh nghiệp hưởng lợi từ biên lợi nhuận bền vững hơn nhờ hệ sinh thái dịch vụ đi kèm. Việc đẩy nhanh các thủ tục hậu đầu tư và hạ tầng kết nối quanh Tràng Cát trong nửa cuối năm được kỳ vọng chuyển hóa thành giá trị ghi nhận trong các kỳ kế toán kế tiếp.

Trong bối cảnh phát triển bền vững trở thành tiêu chuẩn toàn cầu, nhiều doanh nhân đầu ngành nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “đón đầu” xu hướng. TS. Luật sư, doanh nhân Phạm Hồng Điệp từng chia sẻ: “Việt Nam có cơ hội lớn để khẳng định vị thế trong dòng chảy đầu tư toàn cầu nếu biết đón đầu xu hướng và đầu tư đúng hướng. Phát triển khu công nghiệp sinh thái tại Việt Nam không chỉ là xu hướng mà còn là điều kiện tiên quyết, là cơ hội chiến lược cho các chủ đầu tư và nhà đầu tư trong bối cảnh yêu cầu toàn cầu về phát triển bền vững ngày càng gia tăng”.

Đó cũng là tinh thần mà ông Đặng Thành Tâm và Kinh Bắc theo đuổi: Mở rộng quỹ đất khu công nghiệp xanh, đồng thời tăng cường hợp tác với các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm đến ESG và công nghệ sạch.

Tháng 5/2025, công ty thành viên của KBC hợp tác The Trump Organization công bố và động thổ Trump International, Hanoi at Hung Yen – khu phức hợp đô thị, du lịch sinh thái và sân golf với tổng vốn khoảng 1,53 tỷ USD.

Dự án đánh dấu sự hiện diện thương hiệu Trump đầu tiên tại Việt Nam, mở rộng “vành đai giá trị” của KBC sang dịch vụ cao cấp gắn với cực công nghiệp miền Bắc, bổ sung mũi nhọn du lịch – lưu trú – thương mại vào hệ sinh thái công nghiệp – đô thị.

Theo các chuyên gia, cú bắt tay lịch sử này không chỉ đánh dấu sự ra mắt của thương hiệu Trump tại Việt Nam mà còn được kỳ vọng sẽ đưa KBC lên một tầm vóc mới, trở thành nhà phát triển chuỗi dịch vụ đẳng cấp quốc tế.

Song hành với trục Hải Phòng – Hưng Yên là “tam trụ” công nghiệp Nam Sơn – Hạp Lĩnh (Bắc Ninh), Quang Châu và Tân Phú Trung (TP.HCM), cộng hưởng cùng Tràng Duệ 3 để tạo mặt bằng cho thuê ổn định và khả năng ghi nhận theo từng “cục” lớn trong giai đoạn 2025–2026.

Trên bình diện toàn danh mục, các báo cáo phân tích đầu năm cũng ghi nhận kỳ vọng doanh thu 2025–2026 sẽ dựa nhiều vào nhóm “động cơ” nói trên, với chỉ tiêu thuê mới theo kế hoạch cả năm ở mức 200 ha và mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ, lợi nhuận sau thuế 3.200 tỷ và thuê mới trên 200 ha.

Mặc dù tiến độ thủ tục đầu tư có độ trễ nhất định trước khi dòng tiền thực sự chảy về, phần quỹ đất sẵn sàng bàn giao tại các khu đang hoạt động vẫn đủ để giữ nhịp kết quả và tạo dư địa hoàn thành kế hoạch.

Bức tranh “mùa vàng” 2025 vì thế không chỉ đứng trên những con số đẹp ở nửa đầu năm, mà còn nhờ chuỗi mắt xích đang vận hành ăn khớp. Pháp lý trọng điểm mở khóa, quỹ đất bàn giao sẵn có, nhu cầu sản xuất quay lại, cùng mô hình đô thị, công nghiệp và nhà ở xã hội đang dần hoàn chỉnh, tất cả cộng hưởng để tạo ra hiệu ứng bền vững hơn cho Kinh Bắc.

Từ lãi ròng quý II xấp xỉ 400 tỷ đồng đến con số 150 ha cho thuê trong sáu tháng và tổng tài sản vượt mốc 70.000 tỷ đồng, mỗi dữ kiện là một lát cắt của cùng một đường xu hướng. Phía trước, thách thức vẫn còn, từ bài toán đòn bẩy đến nhịp giải ngân của khách thuê lớn trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều bất định, nhưng với “đường băng” pháp lý đã mở và các dự án then chốt đã cắm mốc, Kinh Bắc có cơ sở để giữ nhịp tăng trưởng trong nửa cuối năm và bước vào 2026 với thế trận rộng hơn.

Trong chuỗi phát triển mà Kinh Bắc theo đuổi, hạ tầng luôn đi trước một nhịp. Điện ổn định, nước đủ công suất, đường kết nối liên vùng và pháp lý hoàn chỉnh là những điều kiện tiên quyết được dồn lực hoàn thiện sớm, để nhà máy có thể “cắm cọc” ngay khi ký kết.

Khi nhà máy vận hành, đô thị và dịch vụ bước vào giai đoạn hoàn thiện nhằm giữ chân nguồn nhân lực, kéo theo thương mại, logistics, nhà ở xã hội và các thiết chế công cộng. Vòng đời ấy khép kín tạo nên hiệu ứng lan tỏa, địa phương tăng thu ngân sách và chuyển dịch cơ cấu lao động, doanh nghiệp hưởng lợi từ tốc độ ghi nhận lũy kế và biên lợi nhuận gộp đặc thù của đất công nghiệp.

Bức tranh 2025 cho thấy mô hình này đang vào đúng chu kỳ khi quỹ đất sẵn sàng bàn giao đã được chuẩn bị từ trước, khách thuê quay lại mạnh sau nhịp chững 2023–2024, còn những nút pháp lý quan trọng lần lượt được tháo gỡ.

Những chỉ báo cứng của nửa đầu năm củng cố xu hướng đó khi Kinh Bắc ghi nhận doanh thu hợp nhất xấp xỉ 3.691–3.695 tỷ đồng, gấp hơn ba lần rưỡi cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế khoảng 1.248–1.251 tỷ đồng, tăng lần lượt ~3,5 lần và ~6,4 lần so với cùng kỳ, với động lực chủ đạo đến từ mảng cho thuê đất và hạ tầng khu công nghiệp.

Dù doanh thu quý II có nhịp điều chỉnh theo tiến độ, doanh nghiệp vẫn khép quý với lãi ròng xấp xỉ 400 tỷ đồng nhờ biên lợi nhuận IP cao và kỷ luật chi phí. Những con số không đơn lẻ, chúng đi cùng thực tế 150 ha đất công nghiệp đã được cho thuê chỉ trong sáu tháng, cao hơn bảy lần so với 18 ha của cả năm 2024, dấu ấn này cho thấy lực hút khách thuê đã phục hồi rõ rệt.

Độ dày tài chính là bệ phóng không thể thiếu của một chu kỳ đầu tư – cho thuê. Ngày 30/6/2025, tổng tài sản hợp nhất của Kinh Bắc đạt 70.302 tỷ đồng, tăng 57% so với đầu năm, đưa doanh nghiệp vào nhóm có quy mô tài sản lớn nhất sàn chứng khoán ở mảng địa ốc khu công nghiệp.

Sự gia tăng này phản ánh quy mô dự án, hàng tồn kho và chi phí dở dang được tích lũy cho giai đoạn triển khai mới, đồng thời cho thấy chiến lược “đi trước một bước” về nguồn lực để khi pháp lý thông, hạ tầng lập tức được bơm vốn và đẩy nhanh tốc độ.

Đòn bẩy tài chính gia tăng đi cùng bài toán quản trị dòng tiền, song với đặc thù hợp đồng thuê đất ghi nhận theo tiến độ và quỹ đất có thể bàn giao ngay tại các khu đang vận hành, Kinh Bắc vẫn duy trì “vùng làm việc” cần thiết để bảo toàn nhịp tăng trưởng. Sự cải thiện diện tích cho thuê và biên lợi nhuận IP – vốn cao hơn các mảng khác là hai điểm then chốt giúp kết quả nửa cuối năm có nền so sánh thuận lợi.

Hiệu ứng lan tỏa ở cấp địa phương thể hiện ở ba chiều. Thứ nhất là nguồn thu ngân sách được củng cố nhờ tiền sử dụng đất, thuế doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và doanh thu từ các dịch vụ vệ tinh. Trường hợp Tràng Cát cho thấy các khoản nộp ngân sách lớn được thực hiện ngay từ đầu kỳ dự án, tạo nguồn lực công cho thành phố thúc đẩy hạ tầng kết nối và an sinh.

Thứ hai là chuyển dịch cơ cấu lao động khi khu công nghiệp thu hút tuyển dụng quy mô lớn, kéo theo đào tạo nghề, nâng kỹ năng và thu hút dòng lao động chất lượng cao.

Thứ ba là mở rộng hệ sinh thái dịch vụ đô thị, từ nhà ở, thương mại, y tế, giáo dục, giải trí và vốn là yếu tố then chốt giữ chân nhân lực. Khi ba chiều này “ăn răng” với nhau, một cực tăng trưởng bền vững mới được định hình, giúp địa phương giảm phụ thuộc vào bất động sản nhà ở thuần túy và tạo đệm chống sốc chu kỳ.

Từ góc độ doanh nghiệp, chu kỳ ấy cho phép ghi nhận doanh thu, lợi nhuận theo “cục” lớn khi từng lô đất được bàn giao, đồng thời cải thiện vòng quay tiền mặt nhờ dòng đặt cọc và thanh toán theo tiến độ của khách thuê.

Đằng sau mô hình và những con số là một phong cách điều hành ít phô trương. Những cộng sự lâu năm ví ông Đặng Thành Tâm như “thợ cả” công trường: Việc khó, chậm, vướng được đẩy lên bàn chủ tịch để gỡ bằng quyết sách, việc đều, lặp lại giao cho hệ thống để giữ nhịp.

Sau bão giông của giai đoạn trước, ông lựa chọn đứng ở vị trí kiến trúc sư trưởng, điều phối nguồn lực và giữ kỷ luật pháp lý – tiến độ – tài chính, nhường sân khấu vận hành cho bộ máy chuyên nghiệp.

Báo cáo nửa đầu 2025 cho thấy Chủ tịch HĐQT tiếp tục không nhận thù lao, còn CEO nhận mức thu nhập bình quân khoảng nửa tỷ đồng mỗi tháng do trực tiếp gánh trách nhiệm vận hành. Sự phân vai “đúng phần” này là thông điệp kỷ luật và minh định trách nhiệm – thành quả rất rõ ràng trong giai đoạn tăng tốc.

Ở tầng vận hành, triết lý “làm nền, nhường phần sáng cho nhà máy” được triển khai nhất quán. Kinh Bắc đi bằng hạ tầng thực chứng, thẩm thấu vào từng dự án bằng tiêu chí khả dụng sớm, hành lang pháp lý đủ, mặt bằng sạch, đường trục mở thông, cấp điện, nước ổn định, nhà xưởng xây sẵn ở vị trí chiến lược cho khách thuê đưa thiết bị vào ngay khi chốt hợp đồng.

Với những khách thuê lớn trong ngành điện tử và công nghệ, sự chắc chắn về pháp lý và thời gian bàn giao là “điểm cộng” hàng đầu. Tràng Duệ 3 sau khi được phê duyệt đã nhanh chóng khởi công, đúng nhịp thị trường đang mở lại chu kỳ đầu tư sản xuất, cho thấy lợi thế của cách tiếp cận “đi trước một bước” về chuẩn bị.

Khi các mắt xích hạ tầng, nhà máy và đô thị liên kết bền chặt, hiệu ứng lan tỏa không chỉ đo bằng tỷ lệ lấp đầy hay giá thuê bình quân, mà còn ở chất lượng việc làm, sức sống dịch vụ, và năng lực cạnh tranh địa phương trong bản đồ thu hút FDI thế hệ mới.

Nhìn về nửa cuối 2025 và xa hơn, “bản đồ giá trị” của Kinh Bắc sẽ tiếp tục được tô đậm tại những tọa độ đã định hình: Hải Phòng với Tràng Cát – Tràng Duệ, Bắc Ninh với Nam Sơn – Hạp Lĩnh, Quang Châu, TP.HCM với Tân Phú Trung và các dự án mới được chấp thuận gần đây.

Trọng tâm vẫn là kỷ luật pháp lý và tiến độ triển khai, đảm bảo quỹ đất sẵn sàng bàn giao đi kèm hệ sinh thái đô thị – dịch vụ hỗ trợ. Thách thức sẽ còn đó, từ biến động vĩ mô đến nhịp giải ngân của khách thuê lớn, nhưng nền tảng đã cho phép doanh nghiệp bước đi với quán tính vững hơn, tổng tài sản vượt 70.000 tỷ đồng, diện tích cho thuê nửa đầu năm tăng bùng nổ và những cực tăng trưởng mới vừa được “mở khóa” pháp lý.

Từ cách đặt con người ở đúng vị trí cho đến cách tổ chức hạ tầng đi trước, Kinh Bắc đang vận hành một công thức không ồn ào nhưng hiệu quả, nơi những con số biết nói còn câu chuyện thì để nhà máy và đô thị mới kể phần còn lại.

Nhìn từ những năm nhiều giông gió đến giai đoạn thăng hoa của 2025, điều còn lại không chỉ là những đường đồ thị đi lên mà là một thông điệp nhất quán về cách làm công nghiệp. Đó là hành trình của một người chọn rút gọn những lời tuyên ngôn để nhường tiếng nói cho kết quả.

Quyết định không nhận lương trong vai trò chủ tịch và trao sân khấu điều hành cho đội ngũ chuyên nghiệp không phải cử chỉ tượng trưng mà là cách ông định nghĩa lại vai trò người sáng lập. Người cầm trục chiến lược đứng ở sau đường biên, tổ chức nguồn lực và bảo vệ kỷ luật, còn phần ánh sáng dành cho những vị trí gắn trực tiếp với vận hành và trách nhiệm doanh thu lợi nhuận.

Chính sự phân vai rạch ròi này khiến câu chuyện về cá nhân lùi lại một nhịp để câu chuyện về tổ chức bước lên phía trước. Tầng sâu của triết lý ấy bắt đầu bằng ba chữ tích lũy kỷ luật kiên nhẫn. Với hạ tầng khu công nghiệp, tích lũy không chỉ là vốn hay quỹ đất mà còn là năng lực chuẩn bị, từ giải phóng mặt bằng, xây dựng đường xương sống và cấp điện nước đến những tệp hồ sơ pháp lý được chuẩn hóa... Tất cả đều đòi hỏi vốn liếng thời gian và ý chí bền bỉ.

Ông Đặng Thành Tâm nhìn nhận, bứt phá không đến với những bước chân ngẫu hứng mà với ý chí được rèn trong kỷ luật. “Sự chuyển mình mạnh mẽ của doanh nghiệp Việt Nam chỉ dành cho những ai đủ sức mạnh, đủ ý chí, đủ nghị lực, đủ niềm tin, sự nhiệt tình và lòng yêu nước thì mới có thể thực hiện được”, ông Tâm nhấn mạnh.

Kỷ luật là nét tính cách vận hành. Một dự án chỉ thật sự là tài sản khi các mắt xích được khóa chặt theo trình tự, mỗi mốc tiến độ có chủ chịu trách nhiệm cụ thể, mỗi đồng vốn được theo dõi sát sao. Kiên nhẫn là đức tính của người làm nền tảng.

Chu kỳ công nghiệp không chiều lòng những ai muốn kết quả tức thì. Nhiều tháng, thậm chí vài năm, thời gian đã chảy qua trước khi một lô đất được ghi nhận doanh thu. Sự kiên nhẫn có hệ thống giúp doanh nghiệp đứng vững qua các pha lên xuống của thị trường, tránh rơi vào bẫy ngắn hạn.

Thông điệp thứ hai nằm ở mệnh đề pháp lý là đường băng. Khi tất cả khung quy hoạch, thủ tục, chấp thuận được làm đúng và làm đủ, dự án sẽ có một mặt phẳng cất cánh an toàn. Không chỉ doanh nghiệp cần điều đó mà các ngân hàng, nhà đầu tư và chính khách thuê cũng nhìn vào pháp lý như thước đo rủi ro và tốc độ.

Một văn bản hoàn tất đúng hạn có thể tiết kiệm cho cả hệ sinh thái hàng tháng triển khai. Một mảnh ghép quy hoạch khớp với giao thông vùng có thể nâng tốc độ lấp đầy lên một bậc.

Khi coi pháp lý là hạ tầng vô hình đi trước, chiến lược thu hút khách thuê trở nên chủ động hơn, chu kỳ ghi nhận doanh thu cũng ít bị gián đoạn. Đây là khác biệt của một nhà phát triển hiểu rằng đường băng càng phẳng thì máy bay càng dễ đạt vận tốc cất cánh.

Thông điệp thứ ba chạm tới yếu tố con người. Ông thường nhắc đến sự tôn trọng và kỷ luật trong cùng một câu chuyện. Tôn trọng để mỗi cá nhân được đứng đúng vị trí, có không gian và công cụ hoàn thành công việc.

Kỷ luật để mọi cam kết đều có ngày đến hạn và mọi sai số đều được nhận diện sớm. Từ đó nảy sinh nguyên tắc đúng vai đúng phần. Người làm vận hành gánh trách nhiệm trực tiếp thì nhận phần thưởng tương xứng.

Người giữ vai trò kiến trúc sư trưởng bảo đảm đường hướng và kiểm soát rủi ro thì nhận phần tín nhiệm dài hạn. Khi nguyên tắc này thấm vào tổ chức, nhân sự thực địa có động lực bám công trường, đội pháp lý có động lực bám mốc thủ tục, bộ phận tài chính có động lực bám dòng tiền. Nguồn lực con người vì thế trở thành nhiên liệu sạch cho tăng trưởng, ít tổn hao do ma sát, ít lãng phí do trùng lặp.

Nhìn rộng ra ngoài ranh giới doanh nghiệp, mô hình khu công nghiệp đi cùng đô thị và nhà ở xã hội gợi mở một cách phát triển cân bằng. Ở Hải Phòng hay Bắc Ninh, khi một cực sản xuất hình thành, câu hỏi kế tiếp luôn là đời sống của người lao động sẽ ra sao.

Nhà ở giá phù hợp có vị trí kết nối, dịch vụ thiết yếu đáp ứng nhu cầu học hành chăm sóc sức khỏe mua sắm giải trí, những không gian công cộng để trẻ em chơi đùa và người lớn thư giãn sau ca làm.

Khi những mảnh ghép này xuất hiện, nhà máy không chỉ hoạt động hiệu quả mà còn giữ được đội ngũ ổn định. Địa phương thu hút thêm thuế và dòng doanh thu dịch vụ mới, nhà phát triển tránh được sự lệ thuộc vào chu kỳ đơn lẻ, còn người lao động yên tâm xem nơi làm việc như nơi sống.

Đó là hạ tầng của một đời sống mới, nơi ánh đèn nhà xưởng hòa cùng ánh đèn khu dân cư, nơi tiếng máy và tiếng chợ dân sinh tạo thành nền âm thanh quen thuộc của một đô thị đang lớn.

Các thông điệp trên không được trình bày như khẩu hiệu treo tường. Chúng thể hiện qua cách doanh nghiệp sắp xếp quỹ đất sẵn sàng bàn giao, cách dự án mở lối giao thông và kéo nguồn ngay từ sớm, cách hồ sơ pháp lý được chuẩn hóa theo cùng một chuẩn, cách đội ngũ điều hành được trao quyền đến tận nơi phát sinh vấn đề.

Chúng cũng thể hiện trong ứng xử với rủi ro khi doanh nghiệp biết thu hẹp những khoản đầu tư ngoài tầm kiểm soát, ưu tiên khu vực cốt lõi có nhu cầu bền vững, duy trì tỉ lệ đòn bẩy trong vùng có thể quản trị. Một loạt quyết định tưởng chừng khô khan ấy lại tạo ra cảm xúc tích cực nhất cho thị trường vì nó phát đi tín hiệu khó bị nhiễu bởi thời tiết ngắn hạn.

Ở chiều ngược lại, những thông điệp ấy cũng là lời nhắc cho chính doanh nghiệp. Hạ tầng là cuộc chạy đường dài. Pháp lý đòi hỏi sự kiên trì và minh bạch. Con người cần môi trường tin cậy để tỏa sáng.

Khi bước qua 2025 với những chỉ báo thuận lợi, cám dỗ của việc vội vàng mở rộng bằng mọi giá luôn hiện hữu. Mỗi bước tiến vì thế càng cần kỷ luật và việc giữ nhịp đúng năng lực hấp thụ của tổ chức. Giữ được độ lỳ trước những con sóng trồi sụt mới là thước đo bản lĩnh sau những mùa gặt đẹp.

Nếu phải chọn một hình ảnh để khép lại năm 2025, có lẽ đó là tấm bản đồ dự án sáng dần theo từng điểm, là đồ thị kết quả kinh doanh đi lên đều tay và là các khối nhà ở xã hội ở Tràng Cát đang cất nóc trong tiếng máy rộn ràng. Những lát cắt ấy hợp lại thành một bản tổng phổ nơi người nhạc trưởng - ông Đặng Thành Tâm đứng sau, chỉ vào bản nhạc thay vì nói nhiều về mình.

Khi hạ tầng được làm trước và pháp lý được làm chuẩn, khi con người được đặt đúng vị trí và cơ chế thưởng phạt rạch ròi, kết quả sẽ tự cất lời. Đó là lúc ánh đèn của nhà máy và những con số biết nói trở thành lập luận thuyết phục nhất cho mọi câu chuyện kinh doanh.

Những thông điệp mà Đặng Thành Tâm để lại đi từ trang báo vào đời sống, âm thầm mà bền bỉ, như chính con đường mà ông đã chọn để đồng hành cùng Kinh Bắc trong suốt hành trình kiến tạo vành đai công nghiệp./.