Khi ông Nguyễn Đức Thụy chính thức đảm nhận vị trí Chủ tịch HĐQT LPBank, không ít người đặt câu hỏi: Vì sao một doanh nhân từng gắn liền với bóng đá, xi măng, năng lượng và bất động sản lại chọn dấn thân vào ngành ngân hàng, nơi mọi thứ vận hành bằng niềm tin, dữ liệu và rủi ro?

Câu trả lời được hé lộ không lâu sau đó, khi LPBank lần lượt tung ra những bước đi chiến lược mang dấu ấn rõ nét: Đổi tên ngân hàng, tái định vị thương hiệu, mạnh tay chuyển đổi số, mở rộng thị phần bán lẻ và đặc biệt là nâng cao năng lực quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Đằng sau mọi thay đổi ấy là một tinh thần xuyên suốt: Làm ngân hàng không chỉ để lớn – mà để bền, để phụng sự xã hội và góp phần nâng tầm doanh nghiệp Việt trong thời đại hội nhập.

Trong bối cảnh ngân hàng Việt đang bước vào cuộc cạnh tranh mới về minh bạch, chuyển đổi số và ESG, ông Nguyễn Đức Thụy đã chọn một con đường không dễ nhưng cần thiết: Tái cấu trúc từ gốc rễ, định hình lại tư duy làm ngân hàng của một định chế tài chính cổ phần tư nhân. Đó không chỉ là bài toán lợi nhuận hay thị phần, mà là câu chuyện dài hơi về trách nhiệm, niềm tin và giá trị Việt trong kỷ nguyên mới.

Ông Nguyễn Đức Thụy sinh năm 1976 tại Ninh Bình, trong một gia đình có truyền thống kinh doanh. Là con trai thứ hai của gia đình sáng lập Tập đoàn Xuân Thành, sau này phát triển thành Thaigroup. Ông sớm được tiếp xúc với môi trường doanh nghiệp và văn hóa “làm thật, làm lớn” ở các ngành hạ tầng cơ bản.

Những năm đầu 2000, khi nhiều doanh nghiệp trong nước còn xoay xở trong phạm vi hẹp, ông Thụy đã đi theo hướng mở rộng từ xi măng trụ cột truyền thống sang thủy điện, nhiệt điện, vật liệu xây dựng, bất động sản và đầu tư tài chính. Mỗi mảng là một “lớp học” khác nhau về vốn, vận hành, rủi ro và chu kỳ.

Trong bức tranh ấy, xi măng đóng vai trò nền móng. Việc mở rộng công suất và chuẩn hóa vận hành các nhà máy của Xuân Thành không chỉ tạo lợi thế quy mô, mà còn giúp ông đọc được “nhịp” của thị trường công nghiệp nặng, đầu tư dài hơi, kỷ luật chi phí và sức chịu đựng trước biến động nguyên liệu. Tư duy công nghiệp sau này trở thành “phần cứng” quan trọng khi ông bước vào những lĩnh vực có chuẩn mực cao hơn về quản trị và rủi ro.

Khoảng 2005–2015, cái tên “Bầu Thụy” trở nên quen thuộc với người hâm mộ bóng đá Việt Nam. Sự xuất hiện của ông là một làn gió mạnh mẽ, quyết đoán, sẵn sàng chi, khát khao thành tích, hướng tới hình ảnh chuyên nghiệp cho đội bóng. Ở thời điểm bóng đá nội địa chuyển mình, sự “máu lửa” ấy vừa tạo hiệu ứng truyền thông, vừa đem đến cảm giác một nhà đầu tư sẵn sàng đi tới cùng.

Thế nhưng, bóng đá chỉ là một lát cắt trong bức tranh sự nghiệp đa sắc của ông. Ẩn sau phong cách bộc trực là tính hệ thống của người làm công nghiệp khát khao tổ chức, tiêu chuẩn hóa, đưa nguồn lực vào đúng chỗ.

Những năm làm bóng đá, ông Thụy học được giá trị của cộng đồng người hâm mộ, của thương hiệu và trải nghiệm, thứ sau này rất hữu ích khi chuyển sang bán lẻ tài chính, nơi “cảm nhận” của khách hàng là thước đo không kém chỉ số lợi nhuận.

Bên cạnh bóng đá, ông Nguyễn Đức Thụy tiếp tục song hành ở các dự án công nghiệp quy mô lớn như mở rộng công suất xi măng, đầu tư năng lượng, tham gia bất động sản đô thị và nghỉ dưỡng, giữ vai trò cổ đông ở một số doanh nghiệp niêm yết. Tập bản đồ lợi ích được mở rộng theo cách một doanh nhân “đa sắc” vẫn thường làm là không đóng khung, không bỏ lỡ cơ hội.

Song chính sự đa dạng ấy đặt ra một câu hỏi: Đâu là “điểm neo” để tạo dấu ấn dài hạn? Ở mức độ kinh doanh, vào đúng chu kỳ thuận lợi, một hệ sinh thái đa ngành có thể cho biên lợi nhuận tốt.

Nhưng ở tầm ảnh hưởng xã hội và giá trị bền vững, cần một “đường băng” đủ rộng, nơi mô hình có thể lan tỏa tới hàng triệu người dùng chứ không chỉ dừng lại ở vài dự án lớn. Câu trả lời đến vào giai đoạn sau 2020, khi hệ thống ngân hàng thương mại bước vào vòng tái cấu trúc mới với hai biến số then chốt: bán lẻ và số hóa.

Năm 2021, ông Nguyễn Đức Thụy chính thức tham gia Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank). Với nhiều người, đó là một bất ngờ từ nền tảng công nghiệp, bất động sản chuyển sang lĩnh vực ngân hàng, nơi có rào cản pháp lý cao, kỷ luật rủi ro chặt chẽ và sự giám sát công chúng liên tục.

Nhưng nếu nhìn từ lăng kính “điểm neo dài hạn”, lựa chọn này có logic. Ngân hàng là hạ tầng của nền kinh tế; bán lẻ ngân hàng dựa trên công nghệ, là con đường ngắn nhất để chạm tới số đông. LienVietPostBank khi ấy sở hữu lợi thế độc nhất, mạng lưới bưu điện trải khắp cả nước, từ đô thị đến nông thôn, từ đồng bằng đến miền núi. Nếu được “điện khí hóa” bằng công nghệ, mạng lưới ấy trở thành “điểm chạm” hữu hiệu cho tài chính toàn diện.

Tháng 12/2022, Nguyễn Đức Thụy được bầu làm Chủ tịch HĐQT. Từ đây, bài toán không chỉ là hiệu quả quý sau năm tới, mà là đổi quỹ đạo, định vị lại ngân hàng, củng cố nền tảng vốn, rủi ro, chuẩn hóa vận hành và quan trọng nhất dựng “đường băng” cho bán lẻ trên nền tảng số.

Từ vị trí một ông bầu bóng đá đầy cá tính, ông Nguyễn Đức Thụy đã chuyển mình thành “thuyền trưởng” LPBank, một ngân hàng đang trên đà tái định vị. Câu chuyện của ông không chỉ phản ánh bản lĩnh cá nhân, mà còn cho thấy sự trưởng thành của thế hệ doanh nhân tư nhân Việt Nam, sẵn sàng rời bỏ hào quang cũ để bước vào sân chơi mới, khó hơn nhưng cũng nhiều tiềm năng hơn.

Tháng 7/2024 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi LienVietPostBank chính thức đổi tên thành Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank). Trên bề mặt, đó là thay đổi về thương hiệu; ở tầng sâu, đó là sự chuyển trục chiến lược: Thoát khỏi hình ảnh gắn chặt với bưu điện để định vị lại mình như một ngân hàng bán lẻ hiện đại, vận hành trên nền tảng số, và dễ tiếp cận với khách hàng đại chúng.

Tên gọi “Lộc Phát” mang hàm ý may mắn, thịnh vượng, được rút gọn thành LPBank ngắn gọn, dễ nhớ, thuận tiện trong môi trường số và giao dịch quốc tế. Cùng với tên mới là bộ nhận diện đồng bộ, cách trình bày sản phẩm, dịch vụ được chuẩn hóa, quy trình nội bộ tinh gọn, tạo cảm nhận nhất quán về một ngân hàng tư nhân năng động và quyết liệt trong phân khúc bán lẻ.

Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Thụy, đổi tên là bước mở màn cho một giai đoạn phát triển mới, trong đó hiệu quả toàn diện và sự thận trọng trở thành kỷ luật cốt lõi. Đồng thời bảo đảm đồng nhất giữa tên thương mại, tên viết tắt LPBank và mã cổ phiếu LPB ngân hàng đặt mục tiêu gia tăng giá trị cho cổ đông, đối tác và khách hàng bằng con đường duy nhất có thể kiểm chứng, tăng trưởng bán lẻ gắn chặt với chuyển đổi số.

Trong hệ sinh thái tài chính, hiếm có lợi thế nào “khó sao chép” như mạng lưới bưu cục trải từ thành thị đến nông thôn, từ đồng bằng tới miền núi. Hợp tác chiến lược với Vietnam Post biến mỗi bưu cục thành một điểm chạm dịch vụ, nơi người dân có thể mở tài khoản, nộp và rút tiền, thanh toán, đăng ký khoản vay nhỏ với chi phí phục vụ thấp và độ phủ rộng.

Khi Chính phủ thúc đẩy Chiến lược tài chính toàn diện đến năm 2030, cấu trúc “vật lý + số” này cho LPBank một đường băng dài để tiếp cận khách hàng đại chúng phân khúc vừa rộng, vừa khắt khe về trải nghiệm.

Nhìn từ góc độ chính sách, nhiều chuyên gia coi chuyển đổi số là đòn bẩy bắt buộc của ngành. PGS.TS Đặng Ngọc Đức, Viện trưởng Viện Công nghệ Tài chính (Đại học Đại Nam) nhấn mạnh,chuyển đổi số trong ngân hàng là động lực then chốt cho tăng trưởng bền vững, minh bạch và hiệu quả, không chỉ là một trụ cột của chiến lược phát triển ngành, mà còn gắn trực tiếp với Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia. Nếu không đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, các ngân hàng thương mại khó mở rộng dịch vụ, triển khai quy trình trực tuyến và đưa những sản phẩm tài chính tiện ích đến tay người dân, qua đó hạn chế khả năng tiếp cận hệ thống ngân hàng chính thức.

Để tăng trưởng bán lẻ bền vững, nền tảng tài chính phải đủ dày. Năm 2024, ngân hàng tăng vốn điều lệ lên gần 30.000 tỷ đồng, tạo “bộ đệm” cho mở rộng tín dụng và đầu tư công nghệ, đây là hai động cơ then chốt của mô hình bán lẻ–số hóa.

Trên kênh số, LPBank làm mới ứng dụng di động, đưa eKYC thành mặc định, mở tài khoản trực tuyến, chuyển tiền 24/7, tiết kiệm online, tích hợp bảo hiểm, thanh toán QR và kết nối ví điện tử. Quan trọng hơn, các quy trình phía sau được số hóa từ gốc: Phê duyệt tín dụng dựa trên dữ liệu lớn, chấm điểm rủi ro bằng thuật toán, giám sát danh mục theo thời gian thực.

Thời gian xử lý một khoản vay cá nhân không còn tính bằng ngày như trước mà được rút xuống còn vài giờ, vừa nâng trải nghiệm, vừa giới hạn rủi ro tích tụ. Về vận hành, khối nguồn vốn được hiện đại hóa với hệ thống kho bạc quốc tế, chuẩn hóa quản trị thanh khoản và rủi ro lãi suất, giúp “hậu phương” đủ chắc để “tiền tuyến” đi nhanh.

Về đối ngoại, năng lực tài chính và hồ sơ rủi ro được các tổ chức độc lập ghi nhận, trong đó xếp hạng dài hạn A+ của VIS Rating cùng triển vọng ổn định là “tem niêm phong” có giá trị khi ngân hàng bước vào những đợt huy động vốn mới.

Bức tranh kinh doanh cho thấy sức nặng của những thay đổi. Năm 2024, lợi nhuận trước thuế của LPBank vượt mốc mười nghìn tỷ đồng, tổng tài sản tiến qua ngưỡng 508 nghìn tỷ đồng. Sáu tháng đầu năm 2025, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 6,1 nghìn tỷ đồng; đáng kể hơn, tỷ trọng thu nhập ngoài lãi tiến gần 30% tổng thu nhập hoạt động.

Với một ngân hàng bán lẻ, đó là tín hiệu của cấu trúc doanh thu đang bền hơn, biên dịch vụ từ thanh toán, thẻ, bảo hiểm và ngân hàng số giảm sức phụ thuộc vào NIM - biến số dễ chao đảo theo lãi suất và cạnh tranh. Hiệu quả vốn, đo bằng ROE/ROA, cải thiện cùng nhịp tối ưu chi phí vận hành; các chỉ tiêu như CIR có dư địa co hẹp khi số hóa đi vào nội tạng.

Nhưng tăng trưởng nhanh ở bán lẻ luôn là con dao hai lưỡi. Nợ xấu có thể “nhảy số” khi kinh tế gặp biến, lãi dự thu nếu không kiểm soát sẽ bào mòn chất lượng lợi nhuận. LPBank vì vậy giữ đường ranh rõ ràng giữa tham vọng và kỷ luật đẩy mạnh số hóa để đi nhanh, song kiên định mức độ thận trọng với các nhóm rủi ro; đa dạng hóa nguồn thu nhưng không đánh đổi trải nghiệm và tuân thủ.

Không chỉ dừng lại ở kết quả kinh doanh, LPBank – dưới sự điều hành chiến lược của Chủ tịch Nguyễn Đức Thụy – còn đặt trọng tâm vào việc cân bằng lợi ích của khách hàng, cổ đông và xã hội. Điều đó được thể hiện rõ nét qua việc chi trả cổ tức bằng tiền mặt tỷ lệ 25% trong năm 2025, tương đương 7.468 tỷ đồng – mức cao nhất trong toàn ngành ngân hàng hiện nay. Việc chia cổ tức không đơn thuần là cam kết tài chính mà còn là sự thể hiện trách nhiệm của người lãnh đạo đối với niềm tin mà cổ đông đặt trọn vào ngân hàng trong hành trình phát triển dài hạn.

Tại Đại hội cổ đông thường niên 2025, Chủ tịch Nguyễn Đức Thụy lựa chọn thông điệp vừa thẳng thắn vừa điềm đạm: “LPBank luôn muốn mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng, cổ đông và đối tác. Chúng tôi mong muốn chia cổ tức hàng năm càng cao càng tốt. Tuy nhiên do diễn biến tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam rất khó lường, nên chúng tôi sẽ thực hiện trình Đại hội đồng cổ đông chia cổ tức căn cứ vào kết quả kinh doanh thực tế hàng năm. HĐQT cũng mong muốn khách hàng, cổ đông và đối tác tiếp tục ủng hộ, đồng hành để Ngân hàng hoàn thành mọi mục tiêu đề ra, làm cơ sở cho việc chi trả cổ tức”.

Cùng với tài chính, LPBank đầu tư mạnh cho hạ tầng con người. Năm 2024, ngân hàng được HR Asia vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất châu Á”, một danh hiệu thường khó đạt với những tổ chức đang tái cấu trúc quy mô lớn.

Ở phía công nghệ, dự án triển khai nền tảng kho bạc quốc tế về đích trong thời gian ngắn kỷ lục, qua đó nâng chuẩn vận hành khối nguồn vốn, tạo thêm một lớp an toàn cho tăng trưởng tín dụng. Những ghi nhận này tạo chỗ dựa mềm – văn hóa tổ chức – cho chiến lược đi đường dài ở bán lẻ và số hóa.

Điều làm nên sự khác biệt nằm ở cách LPBank đổi cách tăng trưởng. Khi nhiều ngân hàng chọn cuộc chơi doanh nghiệp lớn, LPBank chọn hướng khác dòng chính, tập trung vào cá nhân và doanh nghiệp siêu nhỏ. Trong một thị trường vẫn còn hàng chục triệu người ít sử dụng dịch vụ tài chính, sự kết hợp giữa mạng lưới bưu điện và kênh số giúp LPBank tiếp cận phân khúc “khó” với chi phí hợp lý.

LPBank không tìm cách thổi phồng những con số ngắn hạn, mà thay vào đó, kiên nhẫn dựng một cấu trúc hiệu quả: biên dịch vụ quay đều nhờ tần suất giao dịch số tăng, NIM được giữ ở mức hợp lý nhờ kỷ luật phân khúc và tối ưu chi phí vốn, CIR co hẹp nhờ tự động hóa quy trình, chất lượng tài sản được bảo vệ bằng kiểm soát đa tầng và cảnh báo sớm. Đó là cách một ngân hàng bán lẻ lựa chọn để đi xa trong một cuộc đua mà đối thủ không thiếu và công nghệ thay đổi từng ngày.

Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài, các nhà băng tư nhân top đầu và hệ sinh thái fintech khiến biên lợi nhuận bị bào mòn; chu kỳ bất động sản – tiêu dùng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tài sản; yêu cầu vốn hóa và tiêu chuẩn an toàn ngày càng cao.

Nhưng chính bối cảnh ấy lại đòi hỏi một kiểu chiến lược nhất quán, kiên định bán lẻ – số hóa, mở rộng độ phủ nhưng không buông lỏng rủi ro, đa dạng hóa nguồn thu để giảm độ nhạy với NIM, đầu tư liên tục cho an ninh và an toàn công nghệ, phát triển con người làm “động cơ” thứ ba bên cạnh vốn và công nghệ.

Mục tiêu mà Ban lãnh đạo LPBank đặt ra không chỉ là một vị trí trong bảng xếp hạng lợi nhuận. Tham vọng là trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu của Việt Nam, đủ sức cạnh tranh trong khu vực nhưng vẫn giữ được bản sắc gần gũi, dễ tiếp cận.

Để làm được, ngân hàng cần kiên trì với những nguyên tắc đơn giản nhưng khó làm: đo lường đến tận cùng, tự động hóa đến tận chân quy trình, kiểm soát rủi ro như một bản năng và không ngừng cải thiện trải nghiệm của từng giao dịch nhỏ. Khi từng chi tiết nhỏ được làm đúng, bức tranh lớn sẽ tự khắc thành hình.

Từ đổi tên đến đổi cách tăng trưởng, từ mạng bưu điện đến nền tảng số, từ lời hứa cổ tức đến kỷ luật “dựa trên kết quả”, LPBank đang vẽ lại quỹ đạo của mình theo hướng bền hơn. Trong cuộc đua bán lẻ khốc liệt, không ai nắm độc quyền tốc độ. Điều tạo khác biệt là khả năng giữ tốc độ đủ lâu, đi đúng hướng đủ dài và tích lũy niềm tin qua từng con số tưởng như khô khan. LPBank đã xác lập cho mình một hướng đi rõ ràng và nếu giữ vững quỹ đạo ấy, những thành quả bước đầu hôm nay hoàn toàn có thể chuyển hóa thành lợi thế bền vững trong tương lai.

Có những thời điểm, lựa chọn đúng không nằm ở việc dễ hay khó, mà ở chỗ nó có đủ “độ dài” để đi được đến cùng. Trong kinh doanh, “vùng an toàn” không chỉ là lĩnh vực quen thuộc mà còn là quỹ đạo tư duy, là thói quen trong cách tổ chức, vận hành, ra quyết định. Ở đó, một công thức cũ vẫn có thể tiếp tục sinh lợi. Nhưng cũng chính nó có thể là lý do khiến doanh nghiệp lỡ hẹn với những đường đua mới.

Câu chuyện của LPBank – dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Nguyễn Đức Thụy – là một minh chứng sống động cho việc dám bước khỏi vùng an toàn không phải để đánh đổi, mà để kiến tạo một mô hình phát triển có chiều sâu và có thiết kế.

Từ một vị trí đã được định danh trong công nghiệp nặng và bất động sản – nơi lợi thế đến từ quy mô, vốn và tài sản – ông Thụy rẽ hướng sang ngân hàng, nơi đòi hỏi kỷ luật cao hơn về pháp lý, minh bạch, kiểm soát rủi ro và niềm tin thị trường. Một “tay ngang” bước vào định chế tài chính là điều từng gây ngờ vực. Nhưng ông không trả lời bằng tuyên bố. Ông trả lời bằng việc tái cấu trúc lại LPBank: đổi tên, đổi tư duy chiến lược, xây dựng nền tảng bán lẻ – số hóa và dịch chuyển trọng tâm sang trải nghiệm người dùng, quản trị dữ liệu và hiệu quả vốn.

Đó không phải là thay đổi hình ảnh. Đó là chuyển mình chiến lược, từ cấp độ sản phẩm tới tầng vận hành, từ hạ tầng số đến triết lý phát triển.

Ở lớp “tầm nhìn”, Nguyễn Đức Thụy cho thấy khả năng đọc đúng những xu thế nền của ngành ngân hàng – từ tài chính toàn diện đến ứng dụng dữ liệu lớn, từ tận dụng lợi thế mạng lưới vật lý đến chuyển hóa thành nền tảng số có sức lan tỏa. Từng bước đi không ào ạt nhưng có định hướng rõ ràng: Tăng vốn để tạo lớp đệm an toàn, chuẩn hóa quy trình để kiểm soát rủi ro, đầu tư công nghệ để giảm ma sát vận hành, đặt khách hàng vào trung tâm bằng những trải nghiệm số mượt mà.

Trong kỷ nguyên số, chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng công nghệ mà còn là cuộc cách mạng về trải nghiệm khách hàng. Như Chuyên gia Phạm Xuân Hòe - Nguyên Phó Viện trưởng Viện Chiến lược Ngân hàng từng nhấn mạnh: “Thương hiệu không còn là khẩu hiệu. Nó là hành vi. Là tốc độ xử lý trên app, độ chính xác của tổng đài, sự thấu cảm của giao dịch viên và khả năng phản hồi theo thời gian thực của hệ thống. Không có điều đó, không có thương hiệu”.

Chính vì thế, LPBank không ngừng hoàn thiện các dịch vụ số, chú trọng nâng cao trải nghiệm khách hàng qua từng tương tác, từ ứng dụng di động đến chăm sóc khách hàng, nhằm xây dựng một thương hiệu ngân hàng số thực sự vững mạnh.

Ở lớp “giá trị”, ông Thụy không chỉ quản trị bằng chỉ số, mà bằng trách nhiệm. Không nhận thù lao khi ngân hàng tái cấu trúc, cam kết cổ tức gắn với kết quả thực tế, đề cao sự đồng hành của cổ đông, chú trọng công bằng giữa lợi ích cổ đông, khách hàng và nhân sự nội bộ. Sự cân đối giữa tham vọng tăng trưởng và kỷ luật tài chính là điều hiếm thấy ở những doanh nghiệp chuyển giao thế hệ – và ở đây, đã dần trở thành bản sắc của LPBank.

Đó cũng là lý do vì sao tác động của Nguyễn Đức Thụy không chỉ dừng lại ở một ngân hàng. Ông là hình ảnh tiêu biểu cho lớp doanh nhân tư nhân Việt Nam thế hệ mới – những người không bằng lòng với quá khứ, sẵn sàng rời vùng an toàn, chấp nhận thử thách lớn để tìm một con đường dài hạn, bài bản và lan tỏa hơn. Trong một bối cảnh vĩ mô đầy biến động, bài học từ LPBank cho thấy tăng trưởng không đến từ khẩu hiệu, mà từ năng lực thiết kế lại cấu trúc bên trong: chuẩn mực, minh bạch, kỷ luật và khả năng chuyển mình theo thời đại.

“Vùng an toàn” trong kinh doanh không chỉ là lĩnh vực quen thuộc, mà còn là quán tính tư duy và cách làm cũ. Ở đó, một “công thức chiến thắng” có thể tiếp tục đem lại lợi nhuận, nhưng cũng dễ khiến doanh nghiệp bỏ lỡ những đường đua mới.

Bối cảnh hội nhập nhiều thập kỷ qua cho thấy khu vực tư nhân Việt Nam đã lớn lên đáng kể từ khởi nghiệp nhỏ lẻ đến những tập đoàn đa ngành ghi dấu trong tăng trưởng. Mẫu số chung của những câu chuyện bứt phá là dám rời quỹ đạo cũ, bước vào sân chơi có rủi ro cao nhưng hàm chứa cơ hội lớn.

Trong dòng chảy ấy, Nguyễn Đức Thụy là một điển hình của lựa chọn “khó nhưng đúng”. Từ vị thế đã định danh ở công nghiệp và bất động sản, ông rẽ sang ngân hàng, một lĩnh vực đặt nặng chuẩn mực pháp lý và kỷ luật quản trị.

Hoài nghi xuất hiện là điều dễ hiểu một “tay ngang” có thể chèo lái định chế tài chính quy mô trăm nghìn tỷ đồng? Câu trả lời đến bằng hành động, chỉ trong thời gian ngắn trên cương vị Chủ tịch HĐQT, ông cùng bộ máy điều hành đặt lại trục phát triển định vị LPBank theo hướng bán lẻ – số hóa, củng cố nền tảng vốn, chuẩn hóa vận hành và đưa dữ liệu vào trung tâm ra quyết định.  Đó là minh chứng cho tư duy dám thay đổi và tầm nhìn dài hạn, khi dám đặt cược vào tương lai thay vì chỉ an phận với hiện tại.

Dưới sự dẫn dắt của ông, LPBank liên tục tăng cường năng lực vốn, cải thiện hệ số an toàn, được các tổ chức xếp hạng tín nhiệm ghi nhận tích cực; việc tăng vốn điều lệ đi kèm kỷ luật kiểm soát rủi ro đã tạo bộ đệm vững chắc cho tăng trưởng bền vững, đồng thời khẳng định tư duy quản trị minh bạch của khu vực tư nhân khi bước vào lĩnh vực tài chính.

Song song, ở phương diện văn hóa, ông Nguyễn Đức Thụy khơi dậy tinh thần dám nghĩ, dám làm và gắn chặt trách nhiệm với cộng đồng. Từ việc không nhận thù lao trong giai đoạn chuyển đổi đến việc đề cao sự đồng hành của cổ đông, cách hành xử nhất quán ấy định hình một phong cách lãnh đạo lấy bền vững chung làm trọng tâm dần trở thành bản sắc của LPBank và lan tỏa thông điệp tích cực về vai trò xã hội của doanh nghiệp tư nhân.

Phong cách quản trị của Nguyễn Đức Thụy được nhận diện ở hai lớp “tâm” và “tầm”. “Tầm” nằm ở năng lực đọc đúng cuộc chơi của thời đại, tài chính toàn diện gắn với bán lẻ và công nghệ là đường biên tăng trưởng mới của ngân hàng; lợi thế mạng lưới bưu điện chỉ thực sự phát huy khi đi cùng nền tảng số; danh mục bán lẻ chỉ bền khi có dữ liệu sâu và cơ chế cảnh báo sớm.

“Tâm” thể hiện ở cách ông ưu tiên lợi ích dài hạn của các bên liên quan: Cổ tức gắn kết quả đã kiểm chứng, tránh hứa hẹn dễ nghe trong bối cảnh biến động; đặt an toàn hệ thống lên trước những con số ngắn hạn; yêu cầu các khối “nói chuyện bằng số” và kiên trì gọt bớt ma sát ở từng điểm chạm khách hàng. Chính sự kết hợp đó giúp hành trình rời vùng an toàn không biến thành canh bạc, mà trở thành kế hoạch phát triển có thiết kế.

Khi bức tranh vĩ mô thay đổi liên tục, năng lực thích ứng là lợi thế sống còn. Trường hợp LPBank cho thấy tái định vị bán lẻ, tăng tốc số hóa và tận dụng mô hình ngân hàng – bưu điện không phải “làm mới hình ảnh”, mà là tái cấu trúc theo đúng yêu cầu kỷ nguyên tài chính số.

Tác động của ông Nguyễn Đức Thụy vượt ra ngoài phạm vi một doanh nghiệp. Ở tầm khu vực tư nhân Việt Nam thời hội nhập, câu chuyện LPBank cho thấy sức bật không đến từ khẩu hiệu mà đến từ năng lực thể chế hóa bên trong: Chuẩn mực quản trị, đo lường minh bạch, kỷ luật vốn và trách nhiệm giải trình.

Ở hành trình chuyển mình của LPBank, người ta không chỉ thấy bóng dáng của một ngân hàng tái định vị, mà còn thấy một “chân dung lãnh đạo” dám đi ngược dòng để tạo giá trị bền vững. Nguyễn Đức Thụy – từ “ông bầu bóng đá” đến “thuyền trưởng định chế tài chính” – là minh chứng cho năng lực thích nghi, tư duy chiến lược và sự trưởng thành của lớp doanh nhân tư nhân Việt Nam thời hội nhập. Không ồn ào, không tuyên ngôn, ông chọn cách viết lại quỹ đạo bằng hành động. Và trong thế giới kinh doanh đang thay đổi từng ngày, những người dám thay đổi đúng – sẽ là những người dẫn đường.

Trong dòng chảy đổi mới mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, khi những giá trị phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội và chuyển đổi số đang trở thành kim chỉ nam cho mọi định chế tài chính hiện đại, LPBank nổi bật lên không chỉ là một ngân hàng có tốc độ tăng trưởng ấn tượng mà còn là một doanh nghiệp mang trong mình tầm nhìn chiến lược và khát vọng cống hiến dài lâu cho đất nước. Đằng sau những bước tiến đó là dấu ấn đậm nét của Chủ tịch HĐQT LPBank, người đã và đang truyền cảm hứng, dẫn dắt tổ chức không ngừng khẳng định bản lĩnh, phụng sự cộng đồng và chinh phục những đỉnh cao mới.

Năm 2025, LPBank đã ghi tên mình vào danh sách Top 14 doanh nghiệp tư nhân và Top 6 ngân hàng tư nhân nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam, theo thống kê từ CafeF Lists và VNTAX 200. Đây không chỉ là con số thể hiện nội lực tài chính vững vàng, mà còn là minh chứng cho định hướng phát triển “tốt cho mình – lợi cho nước” mà ông Nguyễn Đức Thụy từng chia sẻ. Chính tầm nhìn thẳng thắn, quyết liệt nhưng rất căn cơ này đã trở thành kim chỉ nam trong văn hóa quản trị và vận hành của LPBank trong suốt thời gian qua.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng ghi nhận một nửa đầu năm 2025 đầy tích cực, càng củng cố niềm tin vào khả năng điều hành chặt chẽ và minh bạch – điều mà ông Thụy luôn xem là “xương sống” trong quá trình kiến tạo niềm tin với thị trường.

Không chỉ đặt dấu ấn trên thương trường, doanh nhân Nguyễn Đức Thụy còn là người đặc biệt nhạy bén với các giá trị nhân văn và trách nhiệm cộng đồng. Chính ông là người đã khơi nguồn cho triết lý phát triển bền vững gắn với an sinh xã hội mà LPBank đang kiên định theo đuổi. Trong 17 năm qua, ngân hàng đã dành hơn 3.566 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào 5 lĩnh vực trụ cột: Giáo dục – đào tạo, y tế, văn hóa – thể thao, an sinh xã hội và hỗ trợ địa phương khó khăn. Gần 150 tỷ đồng đã được dành cho chiến dịch xóa nhà tạm, hơn 2.500 căn nhà kiên cố đã được dựng nên từ tâm huyết ấy – điều mà Thủ tướng Chính phủ đã trực tiếp ghi nhận bằng Bằng khen cho LPBank tại Hội nghị tổng kết chương trình thi đua toàn quốc.

Điểm nổi bật trong những nỗ lực phụng sự cộng đồng của LPBank là tinh thần không làm từ thiện một cách ngẫu nhiên hay hình thức, mà được hoạch định rõ ràng, gắn với chiến lược phát triển dài hạn và được giám sát với trách nhiệm cao. Có thể kể đến những thành quả như hơn 280 trường học đạt chuẩn quốc gia được xây dựng, 15 Quỹ Khuyến học – Khuyến tài ra đời, hay việc đầu tư vào các công trình văn hóa, lịch sử như Đền thờ Liệt sĩ tại Chiến trường Điện Biên Phủ. Bên cạnh đó, LPBank còn khẳng định vai trò trong đời sống tinh thần cộng đồng với việc trở thành nhà tài trợ chính thức của V-League 1, lan tỏa sức sống thể thao và tinh thần gắn kết trong xã hội.

Với tất cả những nỗ lực đó, LPBank không chỉ được vinh danh trong nước mà còn được cộng đồng quốc tế ghi nhận qua Giải thưởng Doanh nghiệp Trách nhiệm Châu Á – hạng mục Green Leadership, và lọt vào Top 10 Ngân hàng – ESG Việt Nam Xanh 2025. Đó là sự công nhận cho một con đường phát triển khác biệt: không chạy theo tốc độ bằng mọi giá, mà kiên định tạo dựng nền tảng bền vững từ con người, văn hóa và trách nhiệm.

Từ dấu ấn 80 năm đồng hành cùng đất nước, sự kiện LPBank được Thủ tướng Chính phủ biểu dương và trao Bằng khen vì những đóng góp xuất sắc không chỉ là niềm vinh dự của ngân hàng, mà còn là lời khẳng định mạnh mẽ rằng: Một doanh nghiệp có tầm nhìn, một người lãnh đạo có tâm và có tầm – hoàn toàn có thể tạo ra sức lan tỏa tích cực và lâu dài cho cả cộng đồng.

Ở trung tâm của mọi giá trị ấy, Doanh nhân Nguyễn Đức Thụy không chỉ là một nhà chiến lược bản lĩnh, mà còn là hình mẫu lãnh đạo thời đại mới: Dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới nhưng luôn gắn điều đó với sự tử tế và trách nhiệm. Chính ông là người đã khơi nguồn tư duy "chuyển đổi số là việc phải làm, không làm là tự đào thải", người đã thúc đẩy LPBank đổi tên, tái định vị và lột xác toàn diện – không chỉ trên giấy tờ pháp lý mà trong cả tinh thần tổ chức. Và cũng chính ông, với cái nhìn thẳng thắn về các “góc khuất” trong ngành tài chính, đã dám nói, dám sửa, dám dẫn đầu một cách không khoan nhượng.

Từ những con số tài chính ấn tượng đến các hoạt động xã hội sâu rộng, từ niềm tin cổ đông đến sự ghi nhận của Chính phủ, LPBank dưới sự lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thụy đang chứng minh rằng: Một ngân hàng không chỉ là nơi cung cấp vốn hay sinh lời, mà còn có thể là một động lực kiến tạo giá trị cho cả quốc gia. Trên hành trình đó, LPBank không chỉ là ngân hàng của hôm nay mà đang dần trở thành biểu tượng của một kỷ nguyên doanh nghiệp vì đất nước, do doanh nhân Việt dẫn dắt./.