Trong hơn 20 năm phát triển đầy biến động của thị trường bất động sản Việt Nam, có những doanh nhân âm thầm tạo dấu ấn không bằng những phát ngôn ồn ào, mà bằng chính những công trình có sức sống bền vững theo thời gian. Ông Nguyễn Văn Đạt – Chủ tịch HĐQT Phát Đạt là một hình mẫu như vậy. Xuất thân từ vùng quê nghèo Quảng Ngãi, không hậu thuẫn, không nền tảng, hành trình của ông là minh chứng cho một tinh thần dấn thân mạnh mẽ, kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược, kỷ luật tài chính và niềm tin vào giá trị dài hạn.

Câu chuyện của ông không chỉ là hành trình xây dựng nên một thương hiệu bất động sản uy tín, mà còn là quá trình kiến tạo nên những “biểu tượng đô thị” – những công trình góp phần thay đổi diện mạo thành phố và gieo vào thị trường một triết lý phát triển bền vững, nhân văn.

Tuổi thơ của ông Nguyễn Văn Đạt gắn liền với vùng đất Quảng Ngãi – nơi thiên nhiên khắc nghiệt, nắng gió quanh năm và cuộc sống người dân còn nhiều khó khăn. Sinh ra trong một gia đình đông anh chị em, ông sớm thấu hiểu nỗi vất vả của cha mẹ, sự chật vật để duy trì cuộc sống thường nhật.

Chính xuất phát điểm khiêm tốn ấy đã rèn cho ông tinh thần tự lập, nghị lực vươn lên và tính kiên cường – những phẩm chất đặc trưng của người miền Trung. Khi nhiều bạn bè đồng trang lứa có cơ hội tiếp tục học hành, ông Nguyễn Văn Đạt phải sớm gác lại ước mơ đại học để phụ giúp gia đình và tự bước vào thương trường.

Không có nền tảng học vấn chính quy, không có hậu thuẫn về vốn liếng, ông chỉ còn cách học hỏi từ trải nghiệm thực tiễn. Nhưng chính sự thiếu thốn này lại trở thành động lực thôi thúc ông rèn luyện bản lĩnh, dám nghĩ dám thử và không ngại đương đầu với rủi ro.

Những năm tháng đầu tiên trên con đường kinh doanh, ông Nguyễn Văn Đạt liên tục “đổi vai” để học nghề từ buôn bán ô tô, kinh doanh kim khí đến xuất nhập khẩu. Mỗi lĩnh vực là một lớp học thực tế về quản trị dòng tiền, vận hành chuỗi cung ứng và cách đứng vững trước những cú xoay của thị trường. Không tránh khỏi va vấp, nhưng thay vì nản chí, ông xem thất bại như vốn liếng để trưởng thành.

Từ trải nghiệm ấy, triết lý làm nghề dần định hình: Muốn doanh nghiệp lớn mạnh và được xã hội tôn trọng, trước hết phải xây bằng uy tín, trung thực, minh bạch, giữ lời hứa và làm đến cùng những gì đã cam kết.

Ông từng chia sẻ: “Muốn thành công, muốn phát triển được doanh nghiệp ở quy mô lớn, có giá trị đóng góp cho xã hội và được tôn trọng, thì doanh nhân và doanh nghiệp nhất định phải có uy tín. Cụ thể là trong kinh doanh và xử thế, phải giữ sự trung thực, minh bạch, tôn trọng lời hứa và làm đến cùng những gì đã cam kết. Tôi vẫn nỗ lực với tiêu chí “nói được – làm được” và sống có trách nhiệm với xã hội và những người xung quanh mình”.

Trong suốt quãng thời gian bươn chải, ông Nguyễn Văn Đạt nhận ra rằng, kinh doanh không chỉ là câu chuyện lợi nhuận, mà là quá trình tích lũy kinh nghiệm, xây dựng uy tín và tạo dựng niềm tin. Chính chữ “tín” – vốn được coi trọng trong văn hóa người miền Trung trở thành kim chỉ nam, để sau này ông khẳng định: Có thể mất tiền, nhưng không bao giờ được để mất uy tín.

Năm 2004 đánh dấu bước ngoặt quan trọng: Ông quyết định thành lập Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR). Thời điểm đó, thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, với hàng loạt cơ hội mới mở ra cho những nhà đầu tư có tầm nhìn. Với bản lĩnh đã rèn luyện qua nhiều năm bươn chải, ông chọn bất động sản, một lĩnh vực khốc liệt, nhiều rủi ro nhưng cũng đầy tiềm năng làm con đường để khẳng định mình.

Những ngày đầu gây dựng công ty, ông Đạt vừa là Chủ tịch HĐQT vừa kiêm Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành mọi hoạt động. Ông tham gia vào tất cả các khâu từ tìm kiếm quỹ đất, đàm phán đối tác, xây dựng kế hoạch tài chính, cho tới việc giám sát triển khai dự án. Giai đoạn này có thể coi như “trường học lớn” của chính ông, nơi bản lĩnh và tầm nhìn được thử thách liên tục.

Chỉ hai năm sau khi thành lập, Phát Đạt đã tạo tiếng vang với The EverRich I (2006–2008) tại quận 11, TP.HCM. Dự án quy mô lớn, tọa lạc vị trí đắc địa, hợp tác cùng các đơn vị thiết kế và thi công danh tiếng, đã nhanh chóng trở thành biểu tượng của phân khúc căn hộ cao cấp thời điểm đó.

Với The EverRich I, ông Đạt chứng minh lựa chọn “dấn thân vào sân chơi của các ông lớn” không phải là liều lĩnh, mà là tầm nhìn táo bạo. Thành công của dự án đưa Phát Đạt từ một cái tên vô danh trở thành doanh nghiệp được thị trường bất động sản TP.HCM biết đến rộng rãi.

Sau The EverRich I, ông tiếp tục mở rộng với The EverRich II, III và đặc biệt là khu đô thị Phước Kiển tại Nam Sài Gòn – dự án quy mô hàng trăm hecta, được kỳ vọng trở thành đô thị vệ tinh hiện đại. Triết lý xuyên suốt của ông là: Tích lũy quỹ đất sạch dài hạn, coi đất đai là “vũ khí chiến lược” quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.

Đến nay, Phát Đạt sở hữu hàng trăm hecta đất tại nhiều tỉnh thành chiến lược như TP.HCM, Bình Định, Quảng Ngãi, Bình Dương. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường biến động.

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008-2009 là phép thử lớn. Nhiều dự án đình trệ, dòng vốn căng thẳng, áp lực tài chính đè nặng lên các doanh nghiệp bất động sản. Trong giai đoạn này, ông Đạt cùng Ban lãnh đạo kiên định tái cấu trúc, điều chỉnh chiến lược tài chính và tận dụng quỹ đất làm “bệ đỡ” chờ thời cơ phục hồi.

Triết lý “chữ tín” một lần nữa thể hiện rõ: Minh bạch với đối tác, giữ cam kết với khách hàng, dù khó khăn vẫn không để mất niềm tin. Chính điều đó đã giúp Phát Đạt duy trì thương hiệu và sẵn sàng bứt phá khi thị trường hồi phục.

Năm 2010, PDR chính thức niêm yết trên sàn HOSE, đánh dấu bước chuyển mình từ một công ty gia đình sang doanh nghiệp đại chúng. Niêm yết không chỉ mang lại vốn mới, mà còn buộc doanh nghiệp nâng chuẩn quản trị, minh bạch tài chính và gắn kết lợi ích với cổ đông.

Trong vai trò Chủ tịch, ông Đạt thể hiện phong cách quản trị quyết đoán, sẵn sàng đưa ra những quyết định chiến lược, kể cả việc đăng ký bán cổ phiếu PDR trong bối cảnh khó khăn để cơ cấu lại dòng tiền. Ông chọn cách trực diện công khai giải thích với cổ đông rằng mọi quyết định đều hướng đến sự phát triển dài hạn.

Những năm gần đây, khi tín dụng bất động sản bị siết, nhiều doanh nghiệp lao đao, Phát Đạt vẫn nằm trong nhóm có vốn hóa lớn trên sàn chứng khoán. Doanh nghiệp được giới phân tích kỳ vọng đạt vốn hóa 5-7 tỷ USD trong vài năm tới nếu duy trì tăng trưởng lợi nhuận và tiếp tục mở rộng quỹ đất.

Hành trình của ông Nguyễn Văn Đạt không chỉ là câu chuyện gây dựng một công ty bất động sản, mà còn là minh chứng cho sức mạnh trỗi dậy của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. Từ một doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ bé năm 2004, Phát Đạt đã vươn lên thành thương hiệu niêm yết, tạo ra hàng nghìn việc làm và đóng góp ngân sách nhà nước hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.

Các dự án của Phát Đạt không chỉ mang lại lợi nhuận cho cổ đông, mà còn góp phần thay đổi diện mạo đô thị: Từ The EverRich ở TP.HCM đến chuỗi dự án tại Bình Định, Quảng Ngãi. Chúng kiến tạo không gian sống văn minh, thúc đẩy hạ tầng và tạo động lực kinh tế vùng.

Trong lịch sử tăng trưởng của Phát Đạt, The EverRich I không chỉ là công trình mở màn mà giống một phòng thí nghiệm chiến lược. Từ đó, doanh nghiệp định dạng một “DNA” riêng, coi sản phẩm bất động sản như một hệ sinh thái dịch vụ vận hành lâu dài chứ không đơn thuần là khối căn hộ để bán.

Ở cấp độ thương hiệu, EverRich trở thành lớp nhận diện cho triết lý phát triển dựa trên ba trục là vị trí lõi đô thị, tiêu chuẩn tiện ích đồng bộ và quản trị vận hành mang tính bền bỉ. Chính cách đặt bài như vậy giúp Phát Đạt bước qua những đợt trồi sụt của thị trường mà không đánh mất ngọn hải đăng của mình, tạo ra chuẩn sống, rồi bảo vệ chuẩn sống ấy bằng kỷ luật vốn và pháp lý.

Sau mốc mở đường, quỹ dự án ở khu Nam được phát triển theo tư duy “mảnh ghép – cụm – vành đai”, trong đó EverRich II và III đảm nhiệm vai trò hạ tầng sống: Nhà ở, thương mại, dịch vụ và không gian công cộng liên thông.

Việc thiết kế sản phẩm không chạy theo trào lưu ngắn hạn mà bám vào dữ liệu nhu cầu ở thực, tỷ lệ hộ gia đình trẻ, xu hướng học hành trong bán kính đi bộ, nhu cầu giải trí cuối tuần gần nhà, tạo điều kiện để tiện ích không bị “để đó cho đẹp” mà đi vào sử dụng thực, tăng độ dính kết cộng đồng cư dân.

Ở chiều ngược lại, khâu vận hành hậu bán hàng được “đầu tư” tương xứng, bởi doanh nghiệp hiểu sức khỏe thương hiệu không nằm trong ngày mở bán mà ở năm thứ năm, thứ mười của một khu đô thị.

Nếu khu Nam là bệ phóng, thì trục Nam Sài Gòn – Nhà Bè với dự án Phước Kiển chính là phép thử tầm nhìn dài hạn. Tại đây, Phát Đạt triển khai mô hình “đô thị vệ tinh” gắn với các tuyến hạ tầng lớn, nên phải đi đường dài, hoàn tất pháp lý, giải phóng mặt bằng và làm đồng bộ hạ tầng xã hội.

Thay vì cắt ngắn quy trình, doanh nghiệp buộc phải chuyên nghiệp hóa: tách pháp nhân theo từng dự án, chia nhỏ kế hoạch giải ngân, khóa rủi ro theo từng giai đoạn. Bởi với dự án quy mô, rủi ro lớn nhất không nằm trên bản vẽ mà nằm ở dòng tiền và tiến độ pháp lý. Kiểm soát chặt hai “đường ray” đó, doanh nghiệp mới có thể về đích an toàn đúng các “điểm rơi” bán hàng.

Sau hơn một thập kỷ, Phát Đạt đã định hình một danh mục đa dạng trải dài từ căn hộ cao cấp ở TP.HCM, đô thị vệ tinh quy mô lớn, đến các dự án tại Bình Định, Quảng Ngãi và Bà Rịa – Vũng Tàu. Trong đó, dự án Quy Nhơn Iconic và Bắc Hà Thanh đang trở thành những điểm nhấn mới tại miền Trung, nơi bất động sản hưởng lợi lớn từ sự bùng nổ du lịch và đầu tư hạ tầng.

Còn ở Bình Dương, La Pura đã ghi dấu bằng những giải thưởng quốc tế nhờ thiết kế thân thiện trẻ em và định hướng lối sống gắn với sức khỏe. Dự án Thuận An 1, sau khi hoàn tất các thủ tục pháp lý, đã chính thức bước vào giai đoạn bán hàng, hứa hẹn tạo ra nguồn thu lớn trong chu kỳ 2025–2026.

Năm 2025, Phát Đạt tiếp tục chứng minh bản lĩnh chèo lái qua giai đoạn nhiều biến động của thị trường. Trong bối cảnh tín dụng bị siết chặt, doanh nghiệp không chỉ hoàn thành kế hoạch tái cấu trúc tài chính mà còn đạt những con số khả quan.

Giai đoạn 2025 đánh dấu rõ nhất cách ông Nguyễn Văn Đạt dẫn dắt doanh nghiệp đi qua một môi trường vốn khắt khe mà vẫn giữ nhịp triển khai. Tại Đại hội cổ đông thường niên ngày 27/6/2025, Phát Đạt đặt kế hoạch doanh thu 3.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 910 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 728 tỷ đồng; đồng thời trả cổ tức 2024 bằng cổ phiếu tỷ lệ 8% và triển khai ESOP 2025 với 18 triệu cổ phiếu (giá 10.000 đồng/cp).

Bộ giải pháp này vừa củng cố vốn chủ sở hữu, vừa đảm bảo thanh khoản để phục vụ chu kỳ triển khai – bán hàng 2025–2027, phản ánh cách tiếp cận “tham vọng nhưng có kỷ luật” dưới sự điều hành của Chủ tịch Nguyễn Văn Đạt.

Sáu tháng đầu năm, doanh thu thuần tăng gần gấp ba lần cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế tăng hơn 13%, biên lợi nhuận gộp cải thiện rõ rệt nhờ cơ cấu sản phẩm hợp lý. Đặc biệt, thương vụ hoán đổi khoản vay 30 triệu USD thành cổ phần cho quỹ đầu tư ACA không chỉ giảm áp lực nợ, mà còn thể hiện niềm tin của nhà đầu tư ngoại vào triển vọng dài hạn của PDR.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã phát hành thành công hơn 72 triệu cổ phiếu trả cổ tức 2024 theo tỷ lệ 8%, gia tăng vốn chủ sở hữu và củng cố nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới.

Những quyết sách này giúp PDR gia tăng vốn chủ, hạ đòn bẩy và duy trì nhịp triển khai trong bối cảnh thị trường vốn khắt khe. “Tôi tin rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phải dựa trên tinh thần vì lợi ích chung. Cá nhân tôi có thể hy sinh một phần lợi ích ngắn hạn, nhưng đổi lại, Phát Đạt và cổ đông sẽ có vị thế dài hạn, vững chắc hơn. Trong bối cảnh thị trường bất động sản có nhiều tín hiệu tích cực, tôi muốn chứng minh rằng lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ ngồi chờ đợi, mà phải chủ động kiến tạo cơ hội”, ông Nguyễn Văn Đạt chia sẻ.

Trong cùng năm, Phát Đạt tiếp tục được Vietnam Report vinh danh trong Top 10 công ty bất động sản uy tín nhất Việt Nam – năm thứ năm liên tiếp. Giải thưởng này dựa trên những tiêu chí khắt khe về năng lực tài chính, uy tín truyền thông và khảo sát ý kiến chuyên gia – khách hàng.

Song song, dự án La Pura cũng giành hai giải thưởng tại Dot Property Vietnam Awards 2025, khẳng định định hướng phát triển sản phẩm lấy cư dân làm trung tâm. Những thành tích này cho thấy Phát Đạt không chỉ duy trì tốc độ phát triển mà còn chú trọng đến chất lượng, uy tín thương hiệu và sự công nhận của thị trường quốc tế.

Một điểm nổi bật khác của Phát Đạt trong năm 2025 là việc tái cơ cấu hệ sinh thái doanh nghiệp theo hướng tinh gọn và chuyên biệt hóa. Thay vì mở rộng dàn trải, công ty tập trung vào những pháp nhân phục vụ trực tiếp cho dự án chiến lược.

Việc thành lập công ty con để triển khai Thuận An 1 hay chuyển nhượng phần lớn cổ phần tại BĐS Ngô Mây không chỉ là động tác tài chính mà còn thể hiện sự linh hoạt trong quản trị: sẵn sàng thoái vốn ở những dự án không còn ưu tiên, để dồn nguồn lực cho các dự án trọng điểm mang tính chiến lược.

Ở góc độ thị trường chứng khoán, PDR tiếp tục nằm trong nhóm doanh nghiệp có vốn hóa lớn nhất ngành bất động sản. Dù nhiều công ty khác gặp khó vì đòn bẩy tài chính, Phát Đạt vẫn duy trì vị thế nhờ sự kết hợp giữa tham vọng và kỷ luật.

Tham vọng được thể hiện qua các mục tiêu vốn hóa 5–7 tỷ USD trong vài năm tới, còn kỷ luật thể hiện qua việc kiểm soát dòng tiền, thu hồi công nợ và chọn lựa kỹ lưỡng các địa bàn mở rộng. Chính sự cân bằng này giúp PDR trở thành một trong những cổ phiếu được nhà đầu tư tổ chức quan tâm trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

Từ góc nhìn rộng hơn, có thể thấy hệ sinh thái Phát Đạt ngày càng hoàn thiện với ba lớp. Lớp pháp nhân tinh gọn, đủ để vận hành hiệu quả các dự án; lớp danh mục sản phẩm trải dài từ căn hộ, đô thị vệ tinh đến bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng; và lớp tài chính linh hoạt, kết hợp giữa vốn chủ, hợp tác quốc tế và huy động từ thị trường vốn trong nước. Ba lớp này vận hành như những bánh răng đồng bộ, tạo nên sức mạnh tổng thể để doanh nghiệp tiến xa hơn trong chu kỳ tăng trưởng mới.

Nếu The EverRich I từng là biểu tượng khởi đầu cho tham vọng, thì đến nay, chuỗi dự án trải dài từ Nam ra Trung đã minh chứng cho chiến lược dài hạn của chủ tịch Nguyễn Văn Đạt, xây dựng Phát Đạt không chỉ là một công ty phát triển dự án, mà là một tập đoàn bất động sản đa dạng, có tầm ảnh hưởng trên bản đồ khu vực.

Giải thưởng trong và ngoài nước là sự công nhận của thị trường. Còn doanh thu, lợi nhuận và vốn hóa tăng trưởng là minh chứng cụ thể cho giá trị kinh tế. Trên hết, hệ sinh thái dự án đã và đang tạo ra những không gian sống hiện đại, tiện ích, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển hạ tầng, kinh tế địa phương – điều mà một doanh nghiệp bất động sản lớn cần để lại như một di sản.

Bức tranh 2025 mở ra những cơ hội chưa từng có nhờ hạ tầng và nhu cầu ở thực phục hồi, nhưng đi cùng là sức ép chi phí vốn, tiến độ pháp lý và kỷ luật công bố thông tin. Ông Nguyễn Văn Đạt thẳng thắn nhìn nhận, bên cạnh cơ hội, Phát Đạt vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường chung. Ông nhấn mạnh tính cấp thiết của sự thay đổi: “Nếu không thay đổi ngay từ hôm nay, mọi công sức đều có nguy cơ trở thành vô ích”.

Từ “mệnh lệnh hành động” đó, doanh nghiệp bước vào chuỗi điều chỉnh then chốt, củng cố vốn chủ, hạ đòn bẩy, chuẩn hóa pháp lý dự án và tái định vị sản phẩm theo hướng lấy cư dân làm trung tâm, nhằm giữ nhịp triển khai cho chu kỳ 2025–2027.

Bởi lẽ, nếu bất động sản là ngành nghề gắn liền với chu kỳ, thì chính niềm tin và thương hiệu mới là thứ giúp doanh nghiệp đi được đường dài. Và Phát Đạt, sau hơn hai thập kỷ, đã chứng minh rằng họ không chỉ trụ vững qua sóng gió, mà còn đang kiến tạo nên những “dự án biểu tượng” của một thế hệ doanh nhân tư nhân Việt Nam trong kỷ nguyên hội nhập.

Hành trình lãnh đạo của ông Nguyễn Văn Đạt không dừng lại ở câu chuyện chèo lái một doanh nghiệp vượt qua sóng gió, mà còn là một minh chứng sinh động cho sức mạnh trỗi dậy của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. Từ một công ty khởi nghiệp nhỏ bé năm 2004, Phát Đạt đã vươn lên thành thương hiệu bất động sản niêm yết, với vốn hóa hàng tỷ USD, hàng nghìn việc làm được tạo ra, cùng những đóng góp đáng kể cho ngân sách nhà nước mỗi năm.

Với cương vị nhà lãnh đạo, ông Nguyễn Văn Đạt luôn thể hiện phong cách quản trị đặc trưng: Quyết đoán trong chiến lược, minh bạch với cổ đông và gắn liền lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội. Ông nhiều lần được vinh danh trong các bảng xếp hạng “Doanh nhân tiêu biểu”, giải thưởng về quản trị doanh nghiệp bền vững, cùng sự ghi nhận từ cộng đồng doanh nhân.

Như PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân, Giảng viên cấp cao Đại học Kinh tế TPHCM (UEH) từng nhấn mạnh, vai trò của kinh tế tư nhân là không thể phủ nhận. Trên thế giới, không có cường quốc nào mà không có kinh tế tư nhân phát triển. Đơn cử, khi nói về Hàn Quốc có Samsung, LG, CJ, Nhật Bản có Honda, Toyota, Sony… Mỗi quốc gia đều có những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn để tạo nên cường quốc.

Trong bối cảnh Việt Nam coi kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng cho tăng trưởng, những đóng góp của ông Nguyễn Văn Đạt càng có ý nghĩa hơn. Thành công của ông và Phát Đạt cho thấy doanh nghiệp tư nhân hoàn toàn có thể vươn tầm, ngang hàng với các tập đoàn lớn trong khu vực, đóng góp cho đất nước cả về kinh tế lẫn hình ảnh.

Với tầm nhìn dài hạn, chiến lược minh bạch và cam kết phát triển bền vững, ông Nguyễn Văn Đạt không chỉ là người chèo lái Phát Đạt vượt qua thăng trầm, mà còn là gương mặt đại diện cho thế hệ doanh nhân mới của Việt Nam – những người mang trong mình khát vọng hội nhập toàn cầu.

Không dừng ở vai trò điều hành doanh nghiệp, ông Nguyễn Văn Đạt bền bỉ gắn bó với công tác xã hội—đặc biệt ở Quảng Ngãi, quê hương ông. Từ năm 2012, ông cùng Phát Đạt góp 5 tỉ đồng và vận động thêm 1 tỉ đồng để lập quỹ học bổng “Tiếp sức đến trường” tại Quảng Ngãi, nhằm hỗ trợ tân sinh viên khó khăn bám trường dài hạn bằng mô hình dùng lãi sinh ra từ quỹ làm nguồn học bổng hằng năm. Nhiều đợt trao học bổng sau đó tiếp tục mở rộng ra Bình Định, Phú Yên… với mức hỗ trợ thiết thực ngay thời điểm nhập học.

Song song, ông Đạt và Phát Đạt nhiều năm đồng hành cùng báo chí trong các chương trình an sinh giáo dục như “Tiếp sức đến trường” và “Ngăn dòng bỏ học” dành cho học sinh – sinh viên miền Trung, trong đó có các huyện miền núi Quảng Ngãi. Chia sẻ tại dịp kỷ niệm 10 năm “Tiếp sức đến trường”, ông nói ngắn gọn mà nhất quán: “Tôi không quan trọng việc giúp được nhiều hay ít, vấn đề là có tấm lòng hay không thôi. Nếu có lòng, ai cũng có thể làm được”.

Tinh thần ấy cũng xuất hiện trong những mùa cứu trợ bão lũ, nơi doanh nghiệp cùng báo chí, đoàn thể xã hội kịp thời trao học bổng và hỗ trợ khẩn cấp để học trò không phải nghỉ học giữa chừng.

Ngoài giáo dục, hoạt động cộng đồng của Phát Đạt những năm gần đây còn mở rộng sang bảo tồn thiên nhiên và hỗ trợ thiên tai: Năm 2025, doanh nghiệp tài trợ 1,5 tỷ đồng cho đề án bảo tồn đàn sếu đầu đỏ tại Vườn quốc gia Tràm Chim (Đồng Tháp); năm 2024, hỗ trợ 1 tỷ đồng giúp đồng bào miền Bắc khắc phục thiệt hại do mưa lũ.

Các chương trình trao học bổng “Tiếp sức đến trường” vẫn được duy trì đều đặn, chẳng hạn 231 tân sinh viên khu vực Đông Nam Bộ nhận học bổng tại TP.HCM tháng 11/2024, khẳng định cách làm bền bỉ, có hệ thống thay vì hoạt động rời rạc theo mùa.

Với ông Nguyễn Văn Đạt, những hoạt động này không phải “phần phụ” tô điểm hình ảnh, mà là một trục bền vững của chiến lược phát triển. Doanh nghiệp chỉ có thể đi đường dài khi đi cùng cộng đồng, tạo cơ hội học tập cho người trẻ, góp phần nâng chất lượng sống và gìn giữ các giá trị tự nhiên của địa phương. Từ góc nhìn đó, trách nhiệm xã hội được ông định vị như một cam kết dài hạn chứ không phải lời hứa theo mùa, đồng thời là thước đo cụ thể cho triết lý kinh doanh đề cao chữ tín và tính bền vững mà ông theo đuổi.

Nối liền tư tưởng với hành động, ông Nguyễn Văn Đạt từng khẳng định:“Tôi cũng như nhiều doanh nhân khác đều mong muốn được góp chút sức mình với xã hội khi có lợi nhuận trong kinh doanh. Đó không phải là cách đánh bóng tên tuổi, thương hiệu gì đâu, đơn giản chỉ là nếu doanh nghiệp mình phát triển, làm ăn thuận lợi mà không hỗ trợ lại cộng đồng thì đâu còn vui nữa”.

Không chỉ dừng ở từ thiện, đóng góp của ông và Phát Đạt còn thể hiện ở việc tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động thông qua hệ sinh thái dự án bất động sản. Các công trình của Phát Đạt từ TP.HCM đến Bình Định, Quảng Ngãi đã góp phần thay đổi diện mạo đô thị, tạo động lực phát triển hạ tầng và kinh tế địa phương, đồng thời nâng cao chất lượng sống cho cư dân. Trong bối cảnh Việt Nam hướng đến phát triển đô thị bền vững, những đóng góp này mang ý nghĩa lâu dài, không chỉ về kinh tế mà còn về xã hội và môi trường.

Ở bình diện vĩ mô, ông Nguyễn Văn Đạt thường được nhắc đến như một gương mặt tiêu biểu của thế hệ doanh nhân tư nhân Việt Nam, nhất quán về chiến lược, kỷ luật trong quản trị và đề cao tính minh bạch với thị trường. Trong nhiều năm, ông và Phát Đạt xuất hiện ở các bảng xếp hạng uy tín của ngành, nhận nhiều ghi nhận liên quan đến quản trị bền vững và đóng góp cho thị trường bất động sản.

Theo hồ sơ truyền thông doanh nghiệp, ông từng được nêu tên ở hạng mục “Real Estate Star of the Year” dành cho nhà lãnh đạo có đóng góp nổi bật; đồng thời hệ thống giải thưởng khu vực như APEA/Property Awards nhiều mùa cũng ghi nhận thành tựu của lãnh đạo và doanh nghiệp dưới sự điều hành của ông.

Chính phong cách sống và làm việc của ông cũng thể hiện tinh thần trách nhiệm cao. Ông từng khẳng định: “Khi mình tự tin làm đúng và có cái tâm tốt, thì mình chẳng việc gì phải sợ!”. Câu nói này không chỉ là quan điểm cá nhân, mà còn là triết lý lãnh đạo, lấy sự chính trực và cái tâm làm nền tảng, lấy lợi ích của cổ đông và cộng đồng làm định hướng phát triển bền vững.

Định hướng trong tương lai, ông Nguyễn Văn Đạt mong muốn đưa Phát Đạt trở thành một doanh nghiệp có tầm vóc quốc tế, sánh vai với các tập đoàn lớn trong khu vực. Ông nhiều lần khẳng định mục tiêu đưa vốn hóa PDR lên 5–7 tỷ USD trong vòng vài năm tới, mở rộng quỹ đất tại các đô thị vệ tinh, và tìm kiếm cơ hội hợp tác quốc tế. Tầm nhìn ấy cho thấy khát vọng không chỉ dừng ở việc phát triển một doanh nghiệp, mà còn góp phần khẳng định vị thế của kinh tế tư nhân Việt Nam trên bản đồ toàn cầu.

Ở góc nhìn rộng hơn, đó cũng là câu chuyện về một thế hệ doanh nhân Việt Nam trưởng thành sau nhiều biến động, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm không chỉ với cổ đông, khách hàng mà còn với cộng đồng và quốc gia. Khi Phát Đạt từng bước tiến ra thế giới, hình ảnh của ông Nguyễn Văn Đạt không đơn thuần là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, mà còn là biểu tượng cho tinh thần dám mơ lớn, dám đi dài và biết gìn giữ chữ tín.

Con đường phía trước vẫn còn nhiều thử thách nhưng chính khát vọng và sự kiên định ấy đang tiếp thêm niềm tin rằng kinh tế tư nhân Việt Nam hoàn toàn có thể tạo nên những “kỳ lân” vững chãi, góp phần viết tiếp hành trình hội nhập của đất nước./.