Hành trình của ông Dương Công Minh từ những ngày khởi nghiệp lầm than đến các quyết định mang tính bước ngoặt trong giới tài chính không chỉ là câu chuyện thành công cá nhân, mà còn là minh chứng cho một lớp doanh nhân mới: Dám nghĩ lớn, dám làm khác và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm xã hội trong một giai đoạn kinh tế đầy biến động.

Đầu năm 2025, khi thị trường tài chính Việt Nam bước vào giai đoạn điều chỉnh mạnh, hệ thống ngân hàng đối diện với những yêu cầu khắt khe hơn về minh bạch, hiệu quả và năng lực quản trị, cái tên Dương Công Minh một lần nữa nổi bật lên như một “người kiến tạo”. Không chỉ là người chèo lái, ông còn là người định hình lại triết lý phát triển, từ Sacombank cho đến triết lý phát triển hệ sinh thái ngân hàng – bất động sản – công nghệ mang dấu ấn riêng, bền vững và có trách nhiệm.

Ông Dương Công Minh sinh năm 1960 tại Bắc Ninh – vùng đất có truyền thống hiếu học, cần cù và mang đậm tinh thần thương nhân đất Kinh Bắc. Không xuất thân trong một gia đình giàu có, cũng không được “đặt sẵn đường ray”, hành trình khởi nghiệp của ông Minh là một chuỗi những va đập thực tế mà mỗi thất bại lại trở thành bước đệm cho một bước tiến xa hơn sau này.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Kinh tế Kế hoạch (nay là Đại học Kinh tế Quốc dân), ông Minh nhập ngũ và làm việc trong một đơn vị xuất nhập khẩu thuộc Bộ Quốc phòng. Đó là môi trường đầu tiên giúp ông rèn giũa tác phong kỷ luật và tiếp xúc với thương mại quốc tế – nơi ông bắt đầu hiểu thế nào là giá cả, thị trường, thế giới.

Tuy nhiên, chính trong môi trường quân đội đó, ông Minh nhận ra một điều: “Làm quân không được, thôi thì ra làm giàu”. Câu nói ấy không chỉ là sự chuyển hướng cá nhân, mà còn là một lời tuyên ngôn sớm về tinh thần mạo hiểm – điều luôn hiện diện trong những quyết định kinh doanh sau này của ông.

Và rồi ông bước vào thương trường bằng con đường ít người ngờ tới: Buôn hoa quả xuất khẩu. Từ những chuyến hàng thanh long, chuối, đến những lô xoài đầu tiên xuất sang Trung Quốc, tên tuổi “Minh xoài” ra đời – một biệt danh từng khiến ông ngượng ngùng nhưng lại chứa đựng cả một chương mở đầu không thể nào quên. Có lúc ông huy động đến hơn 100 xe xoài để giao hàng nhưng rồi hỏng gần hết, thất bại nặng nề, phải bán nhà để trả nợ. Với người khác, đó có thể là dấu chấm hết. Nhưng với ông, đó là phép thử.

Đó là lần đầu tiên ông nếm mùi thất bại thật sự – không chỉ là mất tiền, mà là đối diện với giới hạn của bản thân. Nhưng cũng từ chính khoảnh khắc tưởng chừng gục ngã ấy, ông bắt đầu hiểu rằng: Để làm giàu ở Việt Nam không chỉ cần giỏi, mà phải liều. Phải chấp nhận đánh đổi.

Từ thất bại trên thương trường, ông Minh rẽ sang một hướng đi khác – làm dịch vụ pháp lý, hợp thức hóa nhà đất, tiếp cận thị trường bất động sản từ góc độ rất khác. Không bắt đầu bằng những khu đô thị quy mô lớn, ông bắt đầu từ thủ tục. Nhận thấy thị trường còn rối rắm, người dân chưa nắm luật, ông bước vào khoảng trống đó – làm dịch vụ, tư vấn, kết nối.

Năm 1994, ông thành lập Công ty Cổ phần Him Lam. Thời điểm ấy, khái niệm “doanh nghiệp tư nhân” vẫn còn mơ hồ, thị trường bất động sản chưa định hình rõ nhưng ông Minh đã thấy trước dư địa phát triển. Him Lam ban đầu làm các dự án nhỏ, từng khu dân cư, nhà ở quân đội, nhưng mỗi dự án đều được ông chăm chút kỹ lưỡng. Ông trực tiếp xem bản vẽ, chỉnh từng chi tiết kiến trúc, giám sát thi công. Có người nói ông là “chủ tịch kiến trúc sư”, bởi vì không bản thiết kế nào được duyệt nếu ông chưa đồng ý.

Không dừng lại ở bất động sản, ông Minh còn định hình văn hoá làm việc riêng: Nhanh, quyết đoán và trực diện. Khi được hỏi về mô hình quản trị, ông thẳng thắn: “Him Lam không phải công ty gia đình trị, mà là độc trị. Chỉ một mình tôi quyết”. Ở một góc độ nào đó, tuyên bố ấy gây tranh cãi nhưng cũng phản ánh sự rõ ràng trong cách vận hành: Một người chịu trách nhiệm đến cùng, không chia sẻ quyền lực nhưng cũng không né tránh rủi ro.

Cũng trong giai đoạn đầu, ông từng nói rằng, để làm nên sự nghiệp lớn, trước tiên phải biết tự mình làm được những điều nhỏ. Từng bản hợp đồng, từng miếng đất, từng giấy tờ hợp thức hóa – ông tự làm, tự trải nghiệm. Chính những công việc “tay chân” đó rèn cho ông cái nhìn sát thực tế, từ đó phát triển tư duy chiến lược dài hạn.

Điểm đặc biệt trong quá trình khởi nghiệp của Dương Công Minh không dựa vào một cú hích nhất thời. Ông không có bước ngoặt “đổi đời” sau một thương vụ triệu đô, cũng không nhờ cậy đại gia chống lưng. Mà ông xây sự nghiệp từ những viên gạch nhỏ – là một lô đất hợp thức hóa thành công, một khu dân cư được quy hoạch bài bản, một thủ tục pháp lý được tháo gỡ kịp thời cho khách hàng. Sự vững chắc ấy khiến Him Lam trở thành một trong những cái tên hiếm hoi có chỗ đứng vững vàng qua nhiều chu kỳ thị trường.

Chính trong giai đoạn dựng nghiệp đầy gian khó đó, ông Dương Công Minh từng chia sẻ một triết lý sâu sắc mà ông đúc rút từ hành trình đi lên: "Người xưa nói Há miệng chờ sung, nhưng muốn có sung thì cũng phải nằm dưới gốc mới có. Tức là kể cả muốn ăn sung rụng, ta cũng phải tự thân bò đến dưới gốc sung mà chờ. Vậy nên, may mắn không phải tự nhiên tìm đến ta, mà do ta tự vận động tạo ra nó".

Câu nói ấy không chỉ là một hình ảnh dân gian, mà còn là chân dung rất thực của một người xuất thân từ hệ thống nhà nước nhưng sớm xác lập được bản sắc riêng khi bước ra kinh tế thị trường: Không ồn ào, không dựa dẫm và luôn tiến về phía trước bằng chính nội lực.

Ở giai đoạn đó, nếu nhìn lại, có thể thấy ông Dương Công Minh không chỉ đơn giản là một người “làm giàu từ bất động sản”, mà là người tái định nghĩa lại khởi nghiệp trong bối cảnh Việt Nam hậu Đổi mới. Không bắt đầu từ tiền mà từ rủi ro. Không phất lên nhờ may mắn mà nhờ sự kiên trì học từ sai lầm. Và trên hết, là niềm tin rằng: “Làm giàu chân chính là khám phá chính bản thân mình”.

Sau gần ba thập kỷ kiên trì gây dựng Him Lam trở thành một trong những thương hiệu bất động sản tư nhân vững chắc và bền bỉ nhất Việt Nam, ông Dương Công Minh không dừng lại ở vai trò một nhà phát triển địa ốc thuần túy.

Ở ông, từ rất sớm đã hình thành một tư duy chiến lược khác biệt: Tư duy xây dựng hệ sinh thái. Thay vì phát triển từng mảnh rời rạc, ông hình dung một chuỗi giá trị khép kín, nơi bất động sản là nơi tạo ra tài sản, còn ngân hàng là nơi kiểm soát và luân chuyển dòng tiền – hai mảnh ghép bổ sung và khuếch đại lẫn nhau. Từ đó, con đường tiến vào tài chính – ngân hàng gần như là tất yếu trong tính toán dài hạn của ông.

Khởi đầu cho bước ngoặt này là việc Him Lam trở thành cổ đông lớn tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank), với tỷ lệ sở hữu gần 15% vốn điều lệ. Trong giai đoạn này, ông Minh bắt đầu làm quen sâu với cấu trúc vận hành của một định chế tài chính, từ hoạt động tín dụng, cấu trúc vốn, cho đến những đòn bẩy mà hệ thống ngân hàng có thể tạo ra để thúc đẩy sự phát triển đồng bộ cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.

Không đơn thuần là một khoản đầu tư tài chính, đây là bước thử để ông Minh tiếp cận một lĩnh vực vốn bị chi phối bởi những rào cản kỹ thuật và pháp lý rất cao. LienVietPostBank, khi đó đang vận hành dựa trên nền tảng mạng lưới bưu điện phủ khắp toàn quốc, giúp ông Minh mường tượng về một mô hình ngân hàng đại chúng, nơi dịch vụ tài chính chạm được đến từng ngõ ngách dân sinh.

Tuy nhiên, bước ngoặt thực sự chỉ đến vào năm 2017, khi ông chính thức được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Quyết định rút toàn bộ vốn khỏi LienVietPostBank không chỉ là một động thái tuân thủ quy định nhằm tránh sở hữu chéo – một trong những vấn đề nhức nhối của hệ thống ngân hàng Việt Nam suốt hơn một thập kỷ – mà còn là hành động dọn đường cho một cuộc tái cấu trúc quy mô lớn tại một ngân hàng đang trong tình trạng đầy thách thức. Sacombank thời điểm đó là một trong những ngân hàng tư nhân lớn nhất cả nước, nhưng đang gánh trên vai khối nợ xấu khổng lồ hậu sáp nhập SouthernBank, cùng với một bộ máy cồng kềnh và lòng tin thị trường bị sứt mẻ.

Ngay khi nhận vị trí Chủ tịch HĐQT, ông Minh tuyên bố thẳng thắn rằng sẽ cần tối đa 5 năm để đưa Sacombank quay trở lại đúng vị trí xứng đáng của nó. Cam kết ấy không phải là một khẩu hiệu chính trị hay lời trấn an thị trường, mà là một kế hoạch hành động cụ thể, với quyết tâm đi kèm bằng hành động thực chất. Từ năm 2017 đến nay, Sacombank dưới sự lãnh đạo của ông đã từng bước thay đổi cấu trúc nội tại – từ tài chính, vận hành cho đến tư duy quản trị.

Tính đến hết quý II/2025, sau 8 năm tái cấu trúc, Sacombank ghi nhận tổng tài sản lên tới 807.339 tỷ đồng, tăng gần 7,9% so với đầu năm. Dư nợ cho vay khách hàng đạt khoảng 587.960 tỷ đồng, còn tiền gửi từ khách hàng cũng tăng mạnh lên 624.315 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế trong quý II đạt 3.657 tỷ đồng, tăng gần 36% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát tốt ở mức 2,14%.

Đáng chú ý, các chỉ số tài chính không chỉ tăng về lượng mà còn được cải thiện về chất, với thu nhập từ dịch vụ và biên lãi gộp tăng đáng kể, chi phí dự phòng rủi ro tín dụng giảm mạnh – phản ánh hiệu quả của việc kiểm soát chất lượng tài sản và minh bạch hóa hoạt động tín dụng.

Tuy nhiên, đi cùng với những kết quả tích cực là những dấu hỏi từ thị trường. Mối liên hệ giữa Sacombank và các công ty trong hệ sinh thái Him Lam như Him Lam Land, Trường Sơn Land, Đầu tư Hồng Bàng, cùng một số doanh nghiệp bất động sản khác, thường xuyên được dư luận và giới đầu tư quan tâm đặc biệt. Một số báo cáo thanh tra từng chỉ ra các khoản vay có liên quan đến hệ sinh thái của ông Dương Công Minh, dù đều có tài sản thế chấp và tuân thủ quy trình nội bộ. Song điều này vẫn làm dấy lên lo ngại về rủi ro tín dụng tập trung, khả năng phát sinh sở hữu chéo gián tiếp và những ảnh hưởng tiềm ẩn trong trường hợp thị trường biến động mạnh.

Đối diện với những áp lực đó, ông Minh không né tránh. Ngược lại, Sacombank đã và đang triển khai một loạt biện pháp tái cấu trúc sâu hơn từ bên trong, bao gồm siết lại hệ thống kiểm soát nội bộ, tinh gọn bộ máy, đẩy mạnh số hóa để minh bạch hóa giao dịch và giảm thiểu rủi ro vận hành. Chỉ trong nửa đầu năm 2025, ngân hàng đã thực hiện cắt giảm nhân sự ở một số khối, đồng thời mở rộng đầu tư vào công nghệ ngân hàng lõi, chuyển đổi số và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng trên nền tảng trực tuyến.

Từ một người tích lũy tài sản qua bất động sản, ông Dương Công Minh đang chuyển dịch sang vai trò kiểm soát dòng chảy tài sản thông qua hệ thống tài chính – ngân hàng. Nếu như Him Lam là nền móng tạo nên giá trị vật chất, thì Sacombank chính là công cụ đảm bảo cho sự vận hành bền vững của toàn bộ hệ sinh thái đó. Đây là một chiến lược mang tầm nhìn dài hạn nhưng cũng đầy tham vọng, bởi rủi ro từ một lĩnh vực – đặc biệt là bất động sản – hoàn toàn có thể lan rộng và ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống nếu không có các lớp phòng vệ đủ mạnh về vốn, thanh khoản và quản trị rủi ro.

Song song với việc điều hành, ông Dương Công Minh cũng không giấu tham vọng đưa Sacombank trở thành một trong ba ngân hàng tư nhân hàng đầu Việt Nam về lợi nhuận, quy mô và công nghệ. Tham vọng đó không chỉ đòi hỏi nguồn lực tài chính mạnh mẽ mà còn cần một bộ máy đủ tinh gọn, linh hoạt và có khả năng thích ứng nhanh với biến động chính sách và thị trường. Trong bối cảnh ngành ngân hàng Việt Nam đang bị giám sát ngày càng chặt chẽ bởi Ngân hàng Nhà nước, các cơ quan thanh tra, cũng như áp lực ngày một lớn từ cổ đông và nhà đầu tư tổ chức, vai trò của người đứng đầu càng trở nên then chốt.

Nhìn toàn cục, hành trình từ bất động sản sang ngân hàng của ông Dương Công Minh không đơn giản là câu chuyện mở rộng ngành nghề kinh doanh. Đó là một cuộc dịch chuyển trung tâm quyền lực tài chính, nơi ông không chỉ là người kiến tạo tài sản, mà còn là người kiểm soát sự vận động và sinh sôi của tài sản đó. Trong bối cảnh thị trường ngày càng nhiều biến động, sự nhất quán trong tư duy điều hành, cộng với kinh nghiệm va vấp từ quá khứ, đang giúp ông Minh định vị lại vai trò không chỉ của một nhà sáng lập doanh nghiệp, mà của một người lèo lái dòng chảy tài chính – thứ quyết định sống còn của mọi hệ sinh thái.

Khi ông Dương Công Minh chính thức ngồi vào “ghế nóng” Chủ tịch HĐQT Sacombank vào giữa năm 2017, nhiều người trong giới tài chính đặt dấu hỏi: Một doanh nhân bất động sản lấn sân sang ngân hàng có thể làm được gì trong một “con thuyền” vừa sáp nhập, vừa đang gánh khối nợ xấu khổng lồ? Nhưng ông Minh không chọn cách phòng thủ.

Ngay trong tuyên bố đầu tiên, ông cam kết sẽ đưa Sacombank tái cấu trúc thành công trong vòng 5 năm – một tuyên bố mạnh mẽ, thể hiện sự tự tin và cũng là lời hứa buộc phải trả giá bằng kết quả cụ thể.

Từ đó đến nay, Sacombank đã có những bước chuyển mình quan trọng trên nhiều mặt trận: Xử lý nợ xấu, củng cố hệ thống quản trị và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Các kết quả tích cực được ghi nhận trong hoạt động của ngân hàng không chỉ thể hiện qua lợi nhuận tăng trưởng mà còn qua sự cải thiện trong cấu trúc tài chính và vận hành nội bộ.

Chuyển đổi số tiếp tục được Sacombank đặt làm trọng tâm để duy trì tốc độ tăng trưởng và cạnh tranh. TS. Lê Duy Bình – Giám đốc điều hành Economica Việt Nam từng chia sẻ với Tạp chí điện tử Kinh doanh và Phát triển: "Chuyển đổi số chỉ là phương tiện chứ không phải là đích đến cuối cùng, song doanh nghiệp không thể đi tới đích khi không có phương tiện. Chuyển đổi số rất hữu ích, rất quan trọng, không chỉ làm thay đổi diện mạo, tăng cường năng lực mà còn mở ra những cơ hội lớn cho doanh nghiệp. Đây hoàn toàn không phải là trào lưu nhất thời, mà là xu hướng tất yếu, không thể đảo ngược. Cuộc chơi kinh tế sẽ ngày càng khốc liệt, chỉ có làm mới mình bằng chuyển đổi số, doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển".

Chính trong bối cảnh này, Sacombank đã ghi nhận sự cải thiện đáng kể ở các mảng ngoài tín dụng: Thu nhập từ dịch vụ tăng mạnh, cùng với biên lãi thuần (NIM) được duy trì tốt hơn –động lực quan trọng bên cạnh giảm chi phí dự phòng. Các con số này không chỉ là thành tích theo quý, mà là chỉ dấu cho thấy Sacombank đang dần hoàn thiện cấu trúc tài chính và vận hành – điều mà ông Minh từng đặt làm nền tảng cho mọi chiến lược lớn.

Không chỉ là những con số, điều quan trọng hơn là yếu tố quản trị. Đề án xử lý nợ xấu lịch sử, thu hồi các khoản nợ gốc-and-lãi (đặc biệt các khoản có liên quan cổ đông cũ và vụ Trầm Bê), phương án xử lý tài sản đảm bảo bằng cổ phần (STB) được đẩy mạnh. Tất cả nhằm xóa bỏ những nút thắt cuối cùng trong quá trình tái cấu trúc để ngân hàng có thể bước vào giai đoạn phát triển mới – không bị ảnh hưởng bởi “quá khứ”.

Từ lợi nhuận tăng trưởng cao, dư nợ tín dụng và huy động vốn ổn, đến việc kiểm soát nợ xấu cùng quản trị tài sản – Sacombank đang chứng minh rằng cam kết 5 năm không chỉ là lời nói. Giờ đây, ngân hàng đang tiến vào vùng đất mới – nơi mọi thay đổi không chỉ mang tính chất “sửa chữa”, mà là tạo dựng những chuẩn mực mới về ngân hàng hiện đại, ngân hàng số, ngân hàng có trách nhiệm và hiệu quả.

Một điểm nhấn đáng kể khác là việc Sacombank công bố kế hoạch chia cổ tức bằng cổ phiếu trong năm 2025 – lần đầu tiên sau 9 năm cổ đông được nhận cổ tức. Dự kiến ngân hàng sẽ phát hành thêm gần 1,9 tỷ cổ phiếu, nâng vốn điều lệ từ hơn 18.000 tỷ lên 20.403 tỷ đồng. Điều này không chỉ giúp tăng vốn tự có để đáp ứng các yêu cầu an toàn vốn theo Basel II, mà còn là thông điệp mạnh mẽ cho thấy niềm tin vào tương lai phát triển ổn định và dài hạn.

Nhưng nhìn vào thực tế, từ một ngân hàng từng bị nghi ngờ về khả năng hồi phục, Sacombank hiện nay đã trở thành một trong những tổ chức tài chính có hiệu quả hoạt động tốt bậc nhất khối ngân hàng tư nhân. Đó không phải là kết quả của may mắn hay thị trường thuận lợi, mà là hệ quả của những quyết định chiến lược đúng đắn, sự kiên trì trong điều hành và một phong cách lãnh đạo rất đặc trưng của ông Dương Công Minh: điềm tĩnh, quyết đoán, nhưng không phô trương.

Hơn 30 năm kể từ khi khởi nghiệp với Him Lam và gần một thập kỷ lèo lái Sacombank qua giai đoạn đầy biến động, Dương Công Minh không chỉ là một doanh nhân với “mát tay” trong bất động sản hay ngân hàng. Ở ông, người ta nhận thấy một kiểu tư duy có tổ chức, dài hạn và luôn hướng đến việc xây dựng những nền tảng bền vững.

Điều đó thể hiện rõ nhất trong tầm nhìn phát triển Sacombank giai đoạn hậu tái cấu trúc – khi ông bắt đầu nói nhiều hơn về công nghệ, hệ sinh thái số, dữ liệu lớn và phát triển bền vững. Đó không còn là câu chuyện chỉ của lợi nhuận, mà là câu chuyện của một định chế tài chính mang theo khát vọng đồng hành cùng sự chuyển mình của đất nước.

Năm 2025, Sacombank tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số – không chỉ ở giao diện hay tiện ích ứng dụng, mà là kiến tạo lại toàn bộ nền tảng dữ liệu và vận hành. Việc hợp tác chiến lược với Microsoft để thành lập Trung tâm Xuất sắc về Trí tuệ nhân tạo và Dữ liệu (AI & Data CoE) thể hiện rõ tham vọng “kỹ trị hóa” hoạt động ngân hàng.

Với nền tảng dữ liệu vững chắc, Sacombank hướng tới cá nhân hóa trải nghiệm, tối ưu hóa sản phẩm, và đặc biệt – nâng cao khả năng ra quyết định theo thời gian thực. Đây không chỉ là bước đi công nghệ, mà là thay đổi tận gốc cách một ngân hàng tư nhân Việt Nam vận hành.

Đi cùng chuyển đổi công nghệ là một cuộc “cách mạng nhân sự” trong nội bộ. Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2025, ông Dương Công Minh thẳng thắn chia sẻ về hướng đi quyết liệt nhằm tái cơ cấu nguồn lực phục vụ giai đoạn chuyển đổi: "Năm 2024, nhà băng giảm gần 500 người. Năm 2025-2026, Sacombank cũng sẽ tiếp tục xu hướng này, theo đó, giảm nhân sự tại các phòng giao dịch truyền thống và tăng giao dịch trên không gian số".

Ông Minh hiểu rằng, chuyển đổi số không phải là câu chuyện của phần mềm, mà là chuyển hóa tư duy tổ chức. Song hành với công nghệ là cải tổ nhân sự: Riêng trong quý I/2025, Sacombank đã cắt giảm gần 1.000 nhân sự, tiếp tục xu hướng tinh gọn bộ máy mà ông kiên trì theo đuổi trong nhiều năm. Tuy nhiên, đây không phải động thái cắt giảm chi phí đơn thuần.

Với ông, đó là quá trình “tái lập con người” – chuyển nguồn lực từ các vị trí truyền thống sang những bộ phận mới như phân tích dữ liệu, an ninh mạng, vận hành công nghệ, từ đó xây dựng một tổ chức linh hoạt và có khả năng thích nghi cao trong kỷ nguyên số.

Tầm nhìn ấy được hiện thực hóa bằng những con số cụ thể: Sacombank đặt mục tiêu đạt tổng tài sản hơn 819.000 tỷ đồng trong năm 2025, lợi nhuận trước thuế lên đến 14.650 tỷ đồng – tăng 15% so với năm trước, giữ vững tỷ lệ nợ xấu dưới 2%. Đây là kết quả của hành trình tái cơ cấu bền bỉ, đi từ những khoản nợ xấu hàng chục nghìn tỷ đồng, đến việc xử lý mạnh tay – riêng năm 2024, ngân hàng đã thu hồi hơn 8.000 tỷ đồng nợ xấu và tăng dự phòng rủi ro lên mức hơn 25.000 tỷ đồng.

Đáng chú ý, Sacombank vừa được xếp hạng trong Top 10 Ngân hàng Thương mại Việt Nam uy tín năm 2025, đồng thời vươn lên Top 5 Ngân hàng TMCP tư nhân uy tín và góp mặt trong Top 50 Công ty đại chúng uy tín và hiệu quả (VIX50), theo công bố của Vietnam Report. Đây là kết quả của quá trình đánh giá độc lập dựa trên nhiều tiêu chí khách quan như năng lực tài chính, mức độ uy tín truyền thông và khảo sát từ các đối tượng liên quan trong thị trường tài chính – ngân hàng. Những thứ hạng này không chỉ là danh hiệu, mà còn là minh chứng cho một tổ chức đang bước vào giai đoạn trưởng thành toàn diện – cả về quy mô, hiệu quả lẫn năng lực quản trị.

Song song với chuyển đổi kinh doanh, ông Dương Công Minh cũng thể hiện rõ vai trò doanh nhân trách nhiệm. Sacombank đẩy mạnh các hoạt động cộng đồng: Tài trợ giáo dục, y tế, môi trường, thúc đẩy tài chính toàn diện. Đặc biệt, ngân hàng đang tham gia dự án “Giao thông xanh thông minh”, phát triển hệ thống thanh toán Open-loop trên tuyến Metro số 1 (TP.HCM), góp phần thúc đẩy hạ tầng đô thị hiện đại, giảm phát thải và thay đổi hành vi người dùng. Đây không chỉ là hoạt động CSR, mà còn là sự hòa nhập thực chất vào chiến lược phát triển bền vững quốc gia.

Còn ở Him Lam – tập đoàn do ông sáng lập, tinh thần trách nhiệm xã hội lại được thể hiện ở những đóng góp lặng lẽ nhưng đầy ý nghĩa. Tính riêng giai đoạn 2019–2023, ông đã tài trợ xây dựng nhiều trường học tại Hậu Giang, Củ Chi, Bắc Giang, Bắc Kạn, Hà Giang… với tổng số tiền lên đến hàng trăm tỷ đồng. Có ngôi trường ông xây trị giá 75 tỷ đồng, chỉ vì “thấy các em học sinh đi học phải băng rừng, lội suối quá khổ”. Nhiều người từng gọi ông là “doanh nhân làm từ thiện lớn nhất Việt Nam” – không ồn ào báo chí, không gây quỹ rầm rộ, chỉ đơn giản là nhìn thấy điều đúng và lặng lẽ làm.

Đối với kinh tế tư nhân Việt Nam, ông Dương Công Minh là một trong số ít doanh nhân kiên trì với quan điểm phát triển có trách nhiệm. Trong nhiều hội thảo, ông cho rằng, doanh nghiệp tư nhân không chỉ là lực lượng chủ đạo của nền kinh tế mà còn phải là lực lượng tiên phong trong việc nâng chuẩn quản trị, thực hành minh bạch và đặt lợi ích xã hội song hành với lợi nhuận. Đây không chỉ là một tuyên bố, mà là định hướng rõ ràng trong cách ông phát triển cả Him Lam lẫn Sacombank: Bài bản, dài hạn và không chạy theo lợi ích ngắn hạn.

Từ những lần thất bại ở nước ngoài đến việc đứng mũi chịu sào khi Sacombank bước vào giai đoạn tái cấu trúc khó khăn nhất, ông Dương Công Minh vẫn kiên định theo đuổi triết lý: Phát triển phải đi cùng trách nhiệm, thành công phải tạo ra giá trị chung. Ở tuổi ngoài 60, ông không còn cần khẳng định vị thế. Nhưng mỗi bước đi, mỗi dấu ấn ông để lại – từ những khu đô thị xanh của Him Lam đến các chiến lược công nghệ của Sacombank đều cho thấy một điều: Ông không chỉ là người dựng nghiệp, mà còn đang dựng nên một hệ giá trị.

Và có lẽ, di sản lớn nhất mà ông để lại không phải là tài sản hay thị phần mà là hình ảnh một doanh nhân Việt Nam thế hệ mới: Tỉnh táo trong chiến lược, tử tế trong hành xử và kiên cường trước thời cuộc./.