Sinh ra trong một gia đình đã sớm gắn bó với thương trường, doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ mang trong mình hai lớp giá trị: Nền tảng truyền thống của thế hệ đi trước và khát vọng hiện đại của lớp lãnh đạo trẻ. Ngọc Mỹ không bước vào vị trí điều hành chỉ bằng danh xưng “ái nữ tập đoàn”, mà bằng quá trình tự rèn luyện và khẳng định năng lực trong từng vai trò được giao.

Chia sẻ về hành trình của mình, Nguyễn Ngọc Mỹ từng nói: “Với tôi, hình mẫu đơn giản là một câu chuyện truyền cảm hứng, một triết lý sâu sắc hay những giá trị tôi học được từ những người xung quanh, thậm chí từ chính cán bộ nhân viên của mình. Trên hành trình của họ có điểm sáng giúp tôi khai mở những nút thắt của bản thân thì tôi sẽ học hỏi, dù họ là ai”. Tinh thần cầu thị ấy trở thành nền tảng để nữ doanh nhân bước vào vai trò lãnh đạo với tâm thế của người tạo dựng, chứ không phải người kế thừa thụ động.

Ngay từ những năm đầu tham gia quản trị, doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ đã nhanh chóng khẳng định vị trí khi đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Alphanam Group, đồng thời tham gia điều hành ở nhiều đơn vị thuộc hệ sinh thái tập đoàn. Thay vì giữ nguyên mô hình cũ, Ngọc Mỹ chủ động đề xuất những thay đổi phù hợp với bối cảnh mới, nhấn mạnh triết lý “đổi mới nhưng không phá vỡ giá trị cốt lõi”.

Cũng bởi cách tiếp cận ấy, truyền thông những năm gần đây không còn gọi Ngọc Mỹ bằng cụm từ quen thuộc “ái nữ nhà Alphanam”, mà nhắc đến cô như một trong những gương mặt lãnh đạo trẻ bản lĩnh, đang tạo dấu ấn rõ rệt trong quá trình chuyển mình của tập đoàn.

Đằng sau hình ảnh một nữ lãnh đạo trẻ tuổi là hành trình dài được rèn luyện bài bản. Ít ai biết rằng Nguyễn Ngọc Mỹ đã bắt đầu du học từ năm 14 tuổi, tiếp xúc với môi trường quốc tế trước khi trở về Việt Nam vào tuổi 25 để tham gia Alphanam. Gia đình dành cho cô sự ủng hộ cần thiết, nhưng không đặt sẵn “tấm áo quyền lực”, để cô tự trưởng thành trong môi trường vốn đầy cạnh tranh và đòi hỏi sự kiên nhẫn.

Những năm đầu quay về, Nguyễn Ngọc Mỹ tham gia điều hành ở nhiều bộ phận và dần định hình phong cách lãnh đạo mang dấu ấn cá nhân. Trong đó, nữ doanh nhân đề cao lắng nghe, kết nối, chú trọng văn hóa doanh nghiệp và xem nhân sự là yếu tố cốt lõi của mọi chiến lược. Cách tiếp cận đó giúp cô sớm gây dựng được hình ảnh riêng, không phải như “ái nữ Alphanam” mà là một gương mặt trẻ có tiếng nói và tư duy độc lập trong bộ máy tập đoàn.

Trong một cuộc phỏng vấn, Ngọc Mỹ từng chia sẻ rằng, danh xưng không quyết định một con người và sự đánh giá chỉ đến từ những giá trị mà họ tạo ra. Đây là quan điểm nhất quán được thể hiện xuyên suốt trong hành trình của cô tại Alphanam, lao động thực chất hơn là tô điểm bằng hào quang. Chính tư duy ấy trở nên đặc biệt trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gia đình Việt đang đối mặt với bài toán chuyển giao thế hệ.

Tại Alphanam, quá trình chuyển giao được hoạch định từ sớm dưới sự dẫn dắt của ông Nguyễn Tuấn Hải với mục tiêu xây dựng thế hệ lãnh đạo thứ hai một cách bài bản. Ngọc Mỹ trở thành gương mặt trọng tâm của giai đoạn này, không phải như người “đến để ngồi vào vị trí có sẵn”, mà là người tham gia trực tiếp vào vận hành, phát triển và đổi mới tổ chức.

Ở góc độ chuyên gia, chuyển giao thế hệ không chỉ đơn thuần là chuyển giao chức vụ, mà là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự đồng hành giữa F1 và F2. Như ông Johnathan Ooi, Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Doanh nghiệp Tư nhân & Gia đình PwC Việt Nam nhận xét: “Chuyển giao thế hệ là một quá trình đầy thách thức, đòi hỏi sự tham gia của cả thế hệ đương nhiệm và thế hệ kế nghiệp. Quá trình này cần được thực hiện trên tinh thần tôn trọng và chủ động giao tiếp, tạo điều kiện để Thế hệ kế nghiệp khẳng định được giá trị và năng lực của bản thân”.

Sự đồng hành của ông Nguyễn Tuấn Hải đã mở ra không gian để thế hệ F2 đứng ở vị trí trung tâm của cuộc đổi mới. Trong số đó, Nguyễn Ngọc Mỹ nổi lên như một nhân tố tiêu biểu, đại diện cho lớp lãnh đạo trẻ được chuẩn bị sớm và được trao quyền thực chất.

Nguyễn Ngọc Mỹ xác định rằng, lãnh đạo trẻ không chỉ kế thừa mà còn phải dám chịu trách nhiệm, dám đưa ra lựa chọn và góp phần định hình hệ giá trị mới cho tổ chức. Thực tế cho thấy nữ doanh nhân không dừng lại ở vai trò hoạch định chiến lược mà còn trực tiếp tham gia vào vận hành mỗi ngày, đặc biệt ở hai lĩnh vực được xem là “xương sống” của Alphanam: Nhân sự và văn hóa doanh nghiệp.

Việc chú trọng con người cũng là điểm khác biệt trong phong cách điều hành. Ngọc Mỹ nhiều lần nhấn mạnh rằng, nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và việc tạo cơ chế phù hợp để nhân viên phát huy năng lực là nhiệm vụ mang tính sống còn.

Cách nhìn nhận này cho thấy sự chuyển dịch của Alphanam từ mô hình “quản lý” sang “kích hoạt” nguồn lực, xu hướng ngày càng quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự chất lượng cao.

Bên cạnh công việc, Nguyễn Ngọc Mỹ vẫn giữ được sự cân bằng trong đời sống riêng. Cô kết hôn năm 2023 và đón con đầu lòng vào đầu năm 2024, thời điểm được xem là nhiều thử thách đối với một nữ lãnh đạo trẻ.

Thay vì giấu mình sau hình tượng doanh nhân, cô chọn cách chia sẻ vừa đủ về hành trình làm mẹ, cách sắp xếp để không đánh mất vai trò gia đình. Hình ảnh đó khiến Ngọc Mỹ trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều phụ nữ hiện đại - những người luôn nỗ lực tìm điểm cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống.

Ở vai trò lãnh đạo, cô đề cao sự phân quyền, giao đúng việc đúng người và tạo động lực để từng cá nhân tỏa sáng. Đây chính là yếu tố giúp tổ chức vận hành hiệu quả trong giai đoạn mở rộng quy mô. Với Ngọc Mỹ, thừa kế không đơn thuần là tiếp nhận vị trí, mà là tiếp quản với chiều sâu, cải tiến dựa trên giá trị sẵn có.

Không né tránh truyền thông cũng là một phần tạo nên dấu ấn riêng của Ngọc Mỹ. Nữ doanh nhân xuất hiện với phong thái tự tin, tự nhiên, không gồng mình theo khuôn mẫu lãnh đạo truyền thống, cũng không khoác lên mình vẻ hào nhoáng thường gắn với hình ảnh “ái nữ tập đoàn”. Sự thẳng thắn và chủ động trong chia sẻ giúp Ngọc Mỹ trở thành gương mặt tiêu biểu của lớp lãnh đạo trẻ đang định hình phong cách mới trong doanh nghiệp gia đình Việt Nam.

Trong một lần chia sẻ, doanh nhân Ngọc Mỹ nói rằng, không bao giờ buộc mình phải mặc vừa “chiếc áo” mà xã hội kỳ vọng, mà điều quan trọng là giữ đúng bản sắc và nỗ lực bằng khả năng thực. Cách nói nhẹ nhàng nhưng khẳng định rõ ràng triết lý làm việc thành công không đến từ sự tô vẽ mà từ nội lực và sự kiên trì.

Nhìn rộng hơn, nhiều chuyên gia đánh giá thế hệ F2 đang bước lên với tâm thế khác biệt. Như ông Trần Nam Dũng, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam, lãnh đạo chương trình EY Private nhận xét: “Thế hệ doanh nhân F2 với những điều kiện thuận lợi được hỗ trợ từ gia đình, tư duy lãnh đạo hiện đại và phong cách tự tin, bản lĩnh lập nghiệp đang từng bước được khẳng định. Họ đã và đang tạo ra những thay đổi và thành công rõ nét. Quan trọng hơn, tôi kỳ vọng vào hành động tiên phong của họ trong ứng dụng công nghệ mới và số hóa, để thay đổi cuộc chơi kinh doanh”.

Ở vai trò lãnh đạo, Ngọc Mỹ đề cao sự phân quyền, giao đúng việc, đúng người và tạo động lực để từng cá nhân tỏa sáng. Đây chính là yếu tố giúp tổ chức vận hành hiệu quả trong giai đoạn mở rộng quy mô. Với cô, thừa kế không đơn thuần là tiếp nhận vị trí, mà là tiếp quản với chiều sâu, cải tiến dựa trên giá trị sẵn có.

Doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ cũng là người thúc đẩy các tiêu chí phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội trong hoạt động của Alphanam. Các dự án hướng đến cộng đồng, môi trường hay giáo dục được triển khai theo triết lý “tăng trưởng đi cùng lan tỏa giá trị”, phù hợp xu hướng của các doanh nghiệp hiện đại.

Điều này không chỉ góp phần xây dựng hình ảnh lãnh đạo nữ mạnh mẽ, mà còn mở ra một diện mạo mới cho Alphanam - một tập đoàn phát triển bền vững, lấy con người làm tâm điểm và hướng tới trách nhiệm lâu dài với xã hội.

Năm 2025 đánh dấu giai đoạn bản lề của thị trường bất động sản - xây dựng Việt Nam, khi chi phí vốn, nhu cầu thị trường và chuỗi cung ứng đều đang tái cấu trúc mạnh. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp chọn giảm tốc để phòng thủ, Alphanam lại cho thấy động lực mở rộng rõ rệt.

Theo báo cáo tài chính quý I/2025 của CTCP Alphanam E&C (mã AME), doanh thu thuần đạt gần 1.124 tỷ đồng, tăng 223% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 1,38 tỷ đồng – phản ánh đặc thù giai đoạn doanh nghiệp đang ưu tiên mở rộng quy mô, đẩy nhanh tiến độ thi công và triển khai một loạt dự án trọng điểm. Đây được xem là bước chuyển quan trọng, khi Alphanam E&C gia tăng mạnh hoạt động xây lắp, tạo nền tảng cho biên lợi nhuận cải thiện rõ rệt trong các kỳ tiếp theo.

Bên cạnh thông số số liệu, cần nhìn thấy câu chuyện phía sau, quy mô triển khai dự án tăng, vốn đầu tư hạ tầng được mở rộng, tài sản ngắn hạn tăng đáng kể, tất cả đều cho thấy Alphanam đang chuẩn bị cho “một bước nhảy lớn”.

Năm 2025, những con số kinh doanh đã phần nào nói lên sức bật của tập đoàn Alphanam. Việc doanh thu tăng trưởng mạnh, lợi nhuận sau thuế cải thiện rõ rệt, cho thấy các chiến lược triển khai dự án, tái cấu trúc quản trị và định hướng phát triển đang đi vào đường đúng.

Cùng với đó, Alphanam khai mở những dự án hạ tầng, bất động sản khu đô thị, vốn là thế mạnh của nhóm với tầm nhìn gắn liền với phát triển đô thị xanh, phát triển bền vững.

Không chỉ doanh thu, Alphanam gần đây cũng đẩy mạnh công tác cộng đồng thông qua quỹ Alphanam Green Foundation do Ngọc Mỹ khởi xướng, nhằm thúc đẩy sáng kiến bảo vệ môi trường, phát triển xã hội. Nguyễn Ngọc Mỹ cũng tham gia nhiều diễn đàn, thúc đẩy vai trò của lãnh đạo nữ trong doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực - một trong ba giá trị cốt lõi mà bà hướng tới tại Alphanam.

Dấu ấn còn nằm ở cách doanh nghiệp đặt mình trong vòng quay thay đổi, từ chỉ “nhà phát triển bất động sản” sang “nhà phát triển đô thị - hạ tầng - cộng đồng”. Trong bối cảnh cạnh tranh và vốn chật hẹp, Alphanam của thế hệ lãnh đạo mới không chờ thời cơ mà tạo ra thời cơ.

Trong khi nhiều doanh nghiệp lựa chọn thu hẹp hoạt động để giữ an toàn, Alphanam lại bước vào giai đoạn tăng tốc với loạt dự án mới trải rộng ở các mảng đô thị, hạ tầng công nghiệp và bất động sản nghỉ dưỡng. Những tín hiệu tài chính như khối lượng xây lắp tăng mạnh hay tài sản ngắn hạn của Alphanam E&C liên tục mở rộng cho thấy tập đoàn đang chuyển từ thế phòng thủ sang trạng thái “chuyển động chủ động”.

Năm 2025 vì thế đánh dấu một loạt dự án trọng điểm được Alphanam triển khai tại nhiều địa phương. Nổi bật nhất là tổ hợp Muong Hoa International Resort Complex tại Sa Pa, dự án được phát triển với tiêu chuẩn quốc tế và hợp tác cùng thương hiệu Marriott, có tổng vốn đầu tư hơn 5.500 tỷ đồng. Đây là một trong những dự án khách sạn, căn hộ nghỉ dưỡng lớn nhất tại khu vực Tây Bắc, kỳ vọng trở thành một “điểm đến biểu tượng” mới cho thị trường du lịch Lào Cai.

Cũng tại Lào Cai, Alphanam cũng đồng thời triển khai Golden Square, dự án nhà ở xã hội quy mô hơn 2.100 tỷ đồng với bốn tòa tháp cao từ 18 đến 23 tầng. Trong bối cảnh phân khúc nhà ở xã hội đang được Chính phủ ưu tiên phát triển, dự án này cho thấy sự tham gia có trách nhiệm của doanh nghiệp vào mục tiêu an sinh đô thị.

Ở miền Trung, Altara Residences Quy Nhơn tiếp tục là một điểm nhấn trong danh mục bất động sản cao tầng của Alphanam, nơi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nâng chuẩn sản phẩm đô thị ven biển với thiết kế hiện đại và dịch vụ lưu trú chuẩn quốc tế.

Ngoài ra, Alphanam hiện sở hữu quỹ đất hơn 5.000 ha và hơn 50 dự án trên cả nước, từ khu đô thị vệ tinh, hạ tầng công nghiệp đến các khu nghỉ dưỡng có yếu tố trải nghiệm sống - nhóm sản phẩm được thế hệ lãnh đạo trẻ xác định là trọng tâm tương lai.

Nhìn tổng thể, danh mục dự án của Alphanam trong thời gian qua cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt, từ một nhà phát triển bất động sản truyền thống sang mô hình phát triển đô thị - du lịch - hạ tầng tích hợp, trong đó mỗi dự án đều gắn với tầm nhìn lâu dài về tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.

Việc liên tục mở rộng danh mục dự án cho thấy Alphanam không chỉ gia tăng quy mô đầu tư mà còn bước vào giai đoạn đòi hỏi bộ máy vận hành phải đủ mạnh để theo kịp tốc độ triển khai. Đây cũng chính là điểm giao thoa giữa sự phát triển dự án và vai trò của thế hệ lãnh đạo mới.

Dưới sự đồng hành của Nguyễn Ngọc Mỹ, Alphanam chuyển trọng tâm sang xây dựng nền tảng nhân lực - yếu tố được xem là chìa khóa để đảm bảo mọi dự án lớn đều vận hành ổn định và bền vững.

Theo định hướng của doanh nhân Ngọc Mỹ, đào tạo, trao quyền và phát triển văn hóa doanh nghiệp hiện đại là bước đi song hành với việc mở rộng dự án. Cô nhấn mạnh triết lý “giao đúng người, đúng việc” và tạo động lực để mỗi nhân sự trở thành một mắt xích chủ động trong quá trình tăng trưởng.

“Nguồn nhân lực đối với Alphanam là tài sản quý giá nhất, vậy nên đây là công việc mang tính sống còn. Nếu như kinh doanh là tiền tuyến xông pha trên thị trường thì vận hành và đào tạo là hậu phương, đòi hỏi phải đưa ra những kế hoạch về nhân sự một cách chi tiết, và có chiến lược cho tương lai”, Ngọc Mỹ nhấn mạnh.

Cách tiếp cận này giúp Alphanam xây dựng được đội ngũ có năng lực làm nền cho quá trình mở rộng, đồng thời đặt yếu tố con người vào vị trí trung tâm của chiến lược phát triển dài hạn.

Như vậy, chiến lược phát triển giai đoạn tiếp theo không chỉ nằm ở quy mô dự án mà còn ở việc củng cố “nền móng con người” để bộ máy đủ sức vận hành một Alphanam ngày càng lớn.

Đồng thời, Ngọc Mỹ xác định ba trụ cột quan trọng nhất của Alphanam là nhân sự, chuyển đổi số và mở rộng chuỗi giá trị, bởi “nhân sự là hậu phương, vận hành và đào tạo là những mắt xích then chốt”.

Bên cạnh đó, Ngọc Mỹ nhấn mạnh vai trò của sự liên kết, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp mà cả giữa các doanh nghiệp trong hệ sinh thái rộng lớn hơn. Trong bối cảnh thế hệ trẻ trưởng thành trong môi trường kết nối số, việc tạo nên một cộng đồng “cùng phát triển” được xem là động lực để Alphanam nâng tầm vị thế.

Với định hướng ấy, Alphanam không chỉ theo đuổi vị thế dẫn đầu trong bất động sản, xây dựng hay sản xuất, mà còn hướng tới xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp Việt Nam có khả năng vươn tầm khu vực.

Điều tạo nên sự khác biệt trong câu chuyện của doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ và Alphanam không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô các dự án, mà ở cách họ nhìn nhận vai trò của doanh nghiệp trong xã hội. Với quan điểm “doanh nghiệp phát triển phải gắn liền với giá trị cộng đồng”, Alphanam nhiều năm qua duy trì hoạt động trách nhiệm xã hội như một phần cấu trúc, không phải hoạt động phụ trợ.

Quỹ Alphanam Green Foundation do Nguyễn Ngọc Mỹ khởi xướng là ví dụ rõ nhất. Quỹ hướng đến các sáng kiến bảo vệ môi trường, phát triển đô thị bền vững và các chương trình nâng cao nhận thức cộng đồng về “thành phố xanh - sạch - đáng sống”. Song song với đó, Mỹ cũng tham gia hỗ trợ giáo dục thông qua VietSeeds Foundation và nhiều tổ chức xã hội khác, tập trung vào trao cơ hội học tập cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn.

Trong nhiều cuộc trò chuyện, Nguyễn Ngọc Mỹ nhấn mạnh tinh thần làm việc “từ tâm”, bởi theo cô, chỉ khi lựa chọn xuất phát từ sự chân thành và trách nhiệm, con người mới có thể toàn tâm theo đuổi những giá trị dài hạn. Với cô, trách nhiệm xã hội không phải một chiến dịch truyền thông, mà là một phần hữu cơ trong mô hình vận hành của Alphanam - nơi phát triển kinh doanh và lan tỏa giá trị bền vững đi cùng nhau.

Như doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ từng chia sẻ, nguồn gốc của tinh thần gắn kết cộng đồng ấy xuất phát từ một giá trị rất căn bản, đó là lòng yêu nước. "Mọi hành động đều xuất phát từ niềm tự hào, lòng tự tôn dân tộc và tình yêu Tổ quốc. Khi yêu, ta mới luôn mong muốn Tổ quốc giàu đẹp, phát triển, và hiểu rõ vai trò của mình để cùng động viên nhau xây dựng đất nước qua từng đóng góp nhỏ bé. Được đi làm, đã là góp phần cho nền kinh tế. Còn được làm Doanh nhân - nghĩa là trực tiếp tham gia vào mặt trận kinh tế, tạo công ăn việc làm, định hướng sản phẩm mang tầm vóc quốc gia thì đó càng là niềm tự hào lớn lao'', Ngọc Mỹ nhấn mạnh.

Những hoạt động này dù không được phô diễn bằng những con số lớn, nhưng lại góp phần quan trọng vào hình ảnh của tập đoàn, một doanh nghiệp lựa chọn phát triển hài hòa với cộng đồng. Ở đó, vai trò của  doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ trở thành “cầu nối” giữa tư duy kinh doanh hiện đại và trách nhiệm xã hội, giữa “phần doanh” và “phần nhân” trong một tổ chức đang chuyển mình mạnh mẽ.

Khi nhìn lại hành trình của nữ doanh nhân trẻ này, dễ thấy sự phát triển của cô song hành với sự dịch chuyển của Alphanam: Từ một tập đoàn gia đình truyền thống sang một doanh nghiệp định vị mình trong bức tranh phát triển đô thị - hạ tầng - cộng đồng của Việt Nam.

Nếu năm 2025 đánh dấu sự tăng tốc về kinh doanh và mở rộng dự án, thì những năm sau đó sẽ là giai đoạn Alphanam chứng minh rằng phát triển bền vững không chỉ là khẩu hiệu, mà là hành động được phản ánh trong từng dự án, từng con người, từng giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.

Với tầm nhìn hiện đại, tư duy đổi mới và tâm thế không bị gồng mình trong “chiếc áo nào, Nguyễn Ngọc Mỹ đang bước vào thời điểm “chín muồi” của hành trình dẫn dắt doanh nghiệp thế hệ mới, vừa kế thừa truyền thống, vừa mạnh dạn đổi mới và hướng tới tương lai. Với Alphanam, năm 2025 hứa hẹn là một năm chuyển giao mạnh mẽ từ giai đoạn phát triển nhanh sang giai đoạn phát triển ổn định và có chiều sâu.

Và như chính Nguyễn Ngọc Mỹ đã từng chia sẻ: “Không thể có sự thay đổi đột biến nào, cũng không thể ngồi chờ hệ thống thay đổi rồi mình mới thay đổi. Việc thay đổi ở từng cá nhân cũng vậy, không thể đốt cháy giai đoạn, mà sẽ từ từ”.

Câu chuyện của Nguyễn Ngọc Mỹ không chỉ là truyền cảm hứng cho nữ doanh nhân, mà là lời chứng cho thấy doanh nghiệp gia đình muốn trường tồn cần người kế nghiệp có bản lĩnh và khả năng “lắng nghe” để chuyển tải giá trị qua thời đại mới.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt lại cấu trúc phát triển đô thị, hạ tầng và logistics, Alphanam với sự dẫn dắt của doanh nhân Ngọc Mỹ đang chọn cách đi trước thay vì đi theo. Và nếu những bước đi này tiếp tục vững vàng, có lẽ cái tên Nguyễn Ngọc Mỹ sẽ được nhớ đến không chỉ như “nữ doanh nhân của Alphanam”, mà như một người mở lối - người góp phần định hình giai đoạn mới của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, cũng như truyền cảm hứng cho lớp lãnh đạo kế tiếp./.