"Cường Đô la" - Cách gọi ấy không chỉ là biệt danh, mà còn là một lớp định kiến truyền thông bao phủ lên toàn bộ con đường trưởng thành của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường.

Trong suốt một thời gian dài, hào quang của sự giàu sang và những câu chuyện bên lề cuộc sống cá nhân đã tạo nên một "bộ lọc" ngăn cách ông với công chúng khiến người ta chỉ nhớ về một thiếu gia có xuất phát điểm vượt trội thay vì những giá trị khác.

Thế nhưng, thị trường vốn không có chỗ cho sự hoài niệm và doanh nghiệp cũng chẳng thể trụ vững chỉ bằng hào quang của những ngày cũ. Giữa bối cảnh địa ốc bước vào giai đoạn "gạn đục khơi trong" đầy nghiệt ngã, khi dòng tiền trở nên thận trọng và niềm tin khách hàng dần bị bào mòn sau những cơn sang chấn, mọi doanh nhân - đặc biệt là thế hệ kế thừa đều phải đối mặt với một câu hỏi mang tính sinh tồn: Định vị bản thân ở đâu trong một chu kỳ mới?

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường cũng đang đứng trong tâm bão của quy luật ấy.

Trong giai đoạn Quốc Cường Gia Lai mở rộng quy mô sang nhiều lĩnh vực từ địa ốc, cao su đến thủy điện, cái tên Nguyễn Quốc Cường lại bất ngờ được công chúng nhận diện qua những câu chuyện đời tư. Những dàn siêu xe và các mối quan hệ với giới giải trí đã vô tình biến danh xưng "Cường Đô La" thành một biểu tượng của sự hào nhoáng, thay vì hình ảnh một doanh nhân đang điều hành doanh nghiệp.

Chính doanh nhân Nguyễn Quốc Cường cũng từng thẳng thắn thừa nhận sự lệch pha này. Trong một lần chia sẻ vào năm 2017, vị doanh nhân cho biết sở thích xe cộ đơn thuần là đam mê cá nhân, còn việc đời sống riêng tư bị soi xét quá mức phần lớn đến từ những ảnh hưởng khách quan của người đồng hành trong giới nghệ thuật. "Bản thân tôi là doanh nhân, chỉ biết làm chứ không biết diễn", doanh nhân Nguyễn Quốc Cường bộc bạch.

Thế nhưng, trái ngược với sự ồn ào trên mặt báo, thực tế kinh doanh tại Quốc Cường Gia Lai thời điểm ông Nguyễn Quốc Cường giữ ghế Phó Tổng giám đốc lại gặp không ít thăng trầm. Sau khi cổ phần hóa vào năm 2007, doanh thu ban đầu của tập đoàn chỉ ở mức khiêm tốn vài chục tỷ đồng. Phải đến năm 2009, doanh nghiệp mới lần đầu chạm mốc doanh thu trăm tỷ và bắt đầu cuộc đua mở rộng danh mục đầu tư.

Sự tăng trưởng nóng luôn đi kèm với những phép thử nghiệt ngã. Những vướng mắc về quỹ đất, đặc biệt là tại dự án Phước Kiển, cùng gánh nặng nợ vay hàng nghìn tỷ đồng đã đẩy doanh nghiệp vào giai đoạn căng thẳng nhất. Việc phải nhận khoản đặt cọc 50 triệu USD để xử lý nợ vay và sau đó bị chấm dứt quan hệ tín dụng với ngân hàng đã được chính vị doanh nhân này mô tả như một "đòn đau" nhớ đời đối với doanh nghiệp.

Trong bối cảnh bủa vây bởi khó khăn, hình ảnh "Cường Đô La" vô hình trung trở thành một lớp sương mù truyền thông, che khuất những nỗ lực làm nghề thực thụ. Nó khiến con đường khẳng định năng lực của một người kế thừa trở nên gập ghềnh hơn bao giờ hết, khi mọi nỗ lực đều phải đấu tranh với những định kiến vốn đã hằn sâu trong tâm trí công chúng.

Khác với hình dung về một người kế nghiệp chỉ xuất hiện khi cơ ngơi đã đủ đầy, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường vốn dĩ đã có mặt trong "guồng quay" của tập đoàn gia đình từ những ngày đầu gây dựng.

Thực tế, vai trò lãnh đạo tại Quốc Cường Gia Lai đến với vị doanh nhân này khá sớm, giữa thời điểm doanh nghiệp vẫn đang trong giai đoạn nhào nặn những viên gạch nền móng đầu tiên. Giai đoạn 2004-2006, khi mới ngoài đôi mươi, ông Nguyễn Quốc Cường đã đảm nhiệm vị trí Phó giám đốc Xí nghiệp tư doanh Quốc Cường - tiền thân của Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai sau này.

Ở tuổi 24, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường chính thức đảm nhiệm cương vị Phó Tổng giám đốc và ghi tên mình vào Hội đồng quản trị chỉ 2 năm sau đó. Với nhiều doanh nhân thế hệ F1, đây là một lộ trình kinh điển: Tham gia sớm, học việc thực địa và chuẩn bị cho một kịch bản nối nghiệp được định sẵn. Thế nhưng, điểm khác biệt ở vị doanh nhân này lại nằm ở một nghịch lý lớn: Dù tên tuổi vị doanh nhân gắn liền với định danh thương hiệu nhưng quyền sở hữu tại đây lại vô cùng khiêm tốn.

Trong suốt một thập kỷ, con số cổ phần ông Nguyễn Quốc Cường nắm giữ chỉ duy trì ở mức khoảng 0,2% vốn điều lệ. Toàn bộ quyền lực thực tế và tỷ lệ chi phối vẫn nằm trọn trong tay bà Nguyễn Thị Như Loan - người sáng lập và cũng là "linh hồn" điều dẫn mọi hoạt động của tập đoàn. Cơ cấu đặc thù này khiến vai trò của ông Nguyễn Quốc Cường trong một thời gian dài mang dáng dấp của "người kế thừa đang trong diện đào tạo" hơn là một nhà điều hành có thực quyền quyết định.

Thách thức lớn nhất đối với những người kế vị như ông không chỉ nằm ở việc học cách quản trị doanh nghiệp, mà là cuộc xoay xở để tìm kiếm một "tọa độ" riêng trong cấu trúc quyền lực vốn đã được đóng khung vững chãi từ thế hệ trước. Dù góp mặt trong bộ máy lãnh đạo từ rất sớm, nhưng chính cái bóng quá lớn của người tiền nhiệm đã khiến những nỗ lực tự thân của vị doanh nhân trở nên mờ nhạt và bị giới hạn đáng kể.

Trong một lần chia sẻ với báo chí gần đây, CEO của C-Holdings đã hé lộ về thử thách lớn nhất từng khiến vị doanh nhân thay đổi hoàn toàn tư duy điều hành: Đó là việc phải học cách xem nhau là đối tác trước khi xem nhau là người nhà.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường cho rằng, trong những tập đoàn gia đình nơi cha mẹ là người đặt nền móng, giai đoạn chuyển giao cho thế hệ tiếp theo luôn nảy sinh rất nhiều vấn đề phức tạp. Bài học mà ông rút ra được chính là sự rạch ròi trong các mối quan hệ. Khi coi nhau là đối tác, mỗi người đều có quyền lựa chọn thực hiện hoặc không và có quyền đề xuất những phương án tối ưu nhất mà không bị ràng buộc bởi yếu tố tình cảm gia đình.

Cách tiếp cận này giúp mọi thành viên hướng tới một mục tiêu duy nhất là hoàn thành công việc và tạo ra lợi ích chung. Với doanh nhân Nguyễn Quốc Cường, khi sự minh bạch và công tâm được đặt lên hàng đầu, môi trường làm việc sẽ trở nên nhẹ nhàng, rõ ràng hơn. Đây có lẽ cũng chính là chiếc chìa khóa giúp ông tự tin vận hành con thuyền riêng của mình một cách bền vững và độc lập.

Tháng 11/2018, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường gây bất ngờ khi rời bỏ mọi chức vụ quản lý tại Quốc Cường Gia Lai. Quyết định từ nhiệm diễn ra ngay giữa thời điểm thị trường đặt nhiều kỳ vọng ông sẽ dần thay thế mẹ mình để điều hành tập đoàn. Thế nhưng, thay vì tiếp tục ở lại trong một cấu trúc vốn đã quá quen thuộc, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường chọn cho mình một ngã rẽ hoàn toàn mới.

Quyết định rời bỏ Quốc Cường Gia Lai của ông Nguyễn Quốc Cường không phải là sự bột phát, mà là kết quả sau hơn 15 năm gắn bó và chiêm nghiệm. Với ông, sự khác biệt về tư duy giữa hai thế hệ và cái tôi mạnh mẽ của những người thành công đi trước đã tạo ra những khoảng cách nhất định trong quan điểm điều hành.

Thay vì tiếp tục ở lại trong một cấu trúc không còn phù hợp về định hướng, ông Nguyễn Quốc Cường chọn cách mang theo những kinh nghiệm thực chiến đã tích lũy suốt bấy nhiêu năm để rẽ sang một con đường riêng.

Điểm đến tiếp theo của vị doanh nhân là Chánh Nghĩa Quốc Cường - một pháp nhân bất động sản còn khá non trẻ. Ban đầu, doanh nghiệp này vẫn có sự tham gia vốn từ phía gia đình. Tuy nhiên, đến đầu năm 2020, một cuộc chuyển nhượng dứt khoát đã diễn ra, cắt đứt hoàn toàn sự liên kết về mặt pháp lý giữa ông và công ty của mẹ mình.

Cái tên Chánh Nghĩa Quốc Cường sau đó được đổi thành C-Holdings. Tại đây, với tư cách là Chủ tịch HĐQT, ông Nguyễn Quốc Cường cùng các cộng sự bắt đầu xây dựng một chiến lược khác biệt: Quy mô vừa phải, tập trung vào phân khúc nhà ở thực, thận trọng trong việc tích lũy quỹ đất và ưu tiên sự lành mạnh của dòng tiền.

Đối với nhiều doanh nhân thế hệ F1, việc rời xa cơ ngơi gia đình đồng nghĩa với việc chấp nhận từ bỏ những lợi thế sẵn có để đổi lấy quyền tự quyết. Trong trường hợp của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường, đây chính là bước ngoặt để ông thoát khỏi định danh "người kế thừa", chuyển sang vị thế một doanh nhân độc lập - người sẵn sàng chịu trách nhiệm hoàn toàn với mọi lựa chọn của chính mình.

Nhìn vào những dự án quy mô hiện nay, ít ai biết rằng hành trình tự thân của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường với C-Holdings đã bắt đầu từ những ngày tháng thiếu thốn đủ bề. Vị doanh nhân nhớ lại thời điểm dự án đầu tay C-Sky View mới chỉ nằm trên bản thảo, đội ngũ lãnh đạo khi đó chỉ vỏn vẹn vài người, thường xuyên phải chọn quán cà phê làm nơi hội ý vì chưa có văn phòng riêng. Ngay cả các nhân viên khi ấy cũng phải đùa vui với ông: “Sếp ơi, làm chủ đầu tư mà không có văn phòng, ai tin mình!”. Phải đến khi hoàn thiện nhà mẫu và tìm được nguồn vốn hỗ trợ, C-Holdings mới đủ điều kiện thuê một văn phòng nhỏ tại tòa nhà Becamex để làm trụ sở chính thức.

Dù mọi người xung quanh hoài nghi, nhưng doanh nhân Nguyễn Quốc Cường vẫn kiên định với lựa chọn của mình. "Nhiều người nghi ngờ lựa chọn của tôi. Con đường khó chẳng ai chọn để đi, nhưng tôi quyết là phải làm, phải quyết tâm theo đuổi", doanh nhân Nguyễn Quốc Cường nhớ lại.

Lý giải việc vẫn gắn bó với địa ốc, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường cho biết những năm tháng làm việc trước đây đã giúp mình tích lũy nhiều kinh nghiệm quý giá. Đó là lý do vị doanh nhân quyết tâm gây dựng C-Holdings theo hướng hiện đại và khác biệt, tập trung vào những dự án nhà ở chất lượng, đáp ứng nhu cầu an cư thực sự của người dân.

Các dự án của C-Holdings vừa ra đời đã trở thành điểm nhấn của thị trường bất động sản Bình Dương. Chọn hướng phát triển chung cư tiêu chuẩn cao cấp, nhưng giá phải rẻ, hướng tới khách hàng trẻ, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường tự nhận mình đã chọn “con đường khó” nhưng đã chọn là quyết đi đến cùng.

“May mắn, mọi người biết về tôi rất nhiều, đa phần vì tò mò. Điều đó cũng giúp tôi giảm chi phí marketing sản phẩm, nhưng ngược lại, khi mọi người đặt niềm tin vào mình, thì trách nhiệm càng lớn. Tôi xác định phải làm tốt, làm đúng với những gì đã cam kết. Cái gì thật sẽ tồn tại và phát triển. Nếu thương hiệu được xây dựng trên giá trị ảo, thì dù có đi nhanh cũng sẽ sớm lụi tàn”, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường chia sẻ.

Cuối năm 2019, dự án C-Sky View chính thức ra mắt. Khi đó, ông Nguyễn Quốc Cường và các cộng sự đặt mục tiêu tiêu thụ khoảng 50% sản phẩm trong năm đầu tiên, song thực tế ghi nhận kết quả vượt kỳ vọng khi 80% lượng hàng được bán ra chỉ sau 2 tháng. Tuy nhiên, ngay sau giai đoạn bán hàng, bước sang đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát khiến tâm lý thị trường đảo chiều, nhiều khách hàng lo ngại và đề nghị thanh lý hợp đồng.

Trong bối cảnh C-Holdings còn non trẻ, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đã dốc gần như toàn bộ vốn liếng vào dự án khiến đây trở thành thời điểm mang tính sống còn đối với doanh nghiệp. Trước tình thế đó, vị doanh nhân trực tiếp viết tâm thư gửi khách hàng, kêu gọi sự đồng hành và cam kết giữ vững uy tín. Chính sự tin tưởng của khách hàng đã giúp C-Holdings vượt qua giai đoạn khó khăn một cách ngoạn mục.

Sự chuyển dịch hình ảnh của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường không đến từ những thông cáo báo chí bóng bẩy hay những chiến dịch truyền thông được lập trình sẵn. Giữa lúc thị trường bất động sản vẫn còn giữ thói quen bán hàng truyền thống qua các sự kiện mở bán rầm rộ tại khách sạn, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường lại chọn một cách tiếp cận táo bạo hơn, đó là đưa dự án The Felix lên sóng "Mega Live".

Đây là một trong những lần hiếm hoi thị trường chứng kiến mô hình mua nhà qua livestream được tổ chức chuyên nghiệp, cho phép khách hàng tương tác trực tiếp, nhận ưu đãi và chốt giao dịch ngay khi đang xem phát sóng.

"Việc quảng bá sản phẩm ra thị trường thông qua tất cả nền tảng là điều cần thiết, livestream tiếp cận với khách cũng là cách để sản phẩm vừa túi tiền đến tay người trẻ - những người có nhu cầu thật", doanh nhân Nguyễn Quốc Cường nói.

Phiên livestream của C-Holdings tạo nên sức hút khác biệt không chỉ bởi quy mô tổ chức mà còn bởi sự xuất hiện trực tiếp của ông Nguyễn Quốc Cường ở vai trò người cầm lái doanh nghiệp. Thay vì đứng sau chỉ đạo, vị doanh nhân trực tiếp đứng trước ống kính để thuyết phục khách hàng.

Điểm khác biệt rõ rệt của các buổi bán nhà online hiện nay so với trước đây chính là yếu tố “chính chủ”. Khi chủ tịch hay ban lãnh đạo đích thân lên sóng, khách hàng dễ tin tưởng rằng đây không chỉ là chiêu trò marketing của sales. Hơn nữa, những ưu đãi công khai như chiết khấu, tặng quà, lãi vay thấp thường chỉ áp dụng cho những khách “chốt đơn” ngay trên sóng, tạo tâm lý “sợ bỏ lỡ” (FOMO) cho người xem.

Theo số liệu từ đơn vị tổ chức, livestream ghi nhận 151.200 lượt xem, hơn 31.000 bình luận, 1,4 triệu lượt yêu thích và 1.200 số điện thoại để lại để được tư vấn. Tổng cộng đã có 517 lượt đặt chỗ (booking) được ghi nhận ngay trong thời gian phát sóng.

Với mức giá chào bán khoảng 1,5 tỷ đồng cho một căn hộ hai phòng ngủ, The Felix rõ ràng đang bám sát định hướng "nhà ở thực" mà doanh nhân Nguyễn Quốc Cường hằng theo đuổi: Hiện đại, đầy đủ tiện ích nhưng chi phí phải phù hợp với người trẻ.

Trước đó, không ít sàn môi giới đã thử nghiệm hình thức này, nhưng đa phần chỉ dừng lại ở mức giới thiệu sản phẩm đơn thuần. Theo ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc kênh Batdongsan.com.vn khu vực miền Nam, đây có thể coi là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp bất động sản bắt đầu chú trọng hơn đến các kênh bán hàng phi truyền thống.

Ông Đinh Minh Tuấn nhận định, livestream bán nhà thực sự là xu hướng mới thú vị, mở ra hướng đi mới cho các chủ đầu tư. Không chỉ bán được hàng mà còn là công cụ truyền thông mạnh mẽ.

Tuy vậy, ông Tuấn cho rằng, việc booking qua các nền tảng trực tuyến chỉ là bước ban đầu trong quá trình giao dịch một bất động sản. Những khách hàng booking có thể trước đó đã biết rõ về sản phẩm, sau đó mới lên livestream để đặt chỗ nhằm hưởng các ưu đãi có thể như về lãi suất hay chiết khấu từ chủ đầu tư.

Để hiện thực hóa giấc mộng an cư cho nhóm khách hàng trẻ - những người có nhu cầu thật, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường còn triển khai những chính sách tài chính khá "mềm", với mức chi trả chỉ khoảng 3,9 triệu đồng mỗi tháng cùng lãi suất cố định 5,5% trong suốt 5 năm. Sự xuất hiện của dự án quy mô hơn 1.200 căn hộ tại Thuận An với cam kết bàn giao vào quý II/2027 một lần nữa khẳng định tư duy của một doanh nhân F1 trưởng thành sau khủng hoảng: Không chỉ bán một mái nhà, mà còn bán cả niềm tin và sự đồng hành dài hạn.

Sau 7 năm thành lập, thương hiệu C-Holdings dần trưởng thành và lớn mạnh, tạo được dấu ấn đậm nét trên thị trường bất động sản phía Nam. Với sự quyết liệt, sáng tạo và tinh thần "dám nghĩ - dám làm" của dàn lãnh đạo trẻ tuổi, C-Holdings dần khẳng định vị thế của một thương hiệu chủ đầu tư chuyên nghiệp và bản lĩnh.

Ngoài đầu tư bất động sản, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường còn kinh doanh chuỗi nhà hàng ẩm thực Hong Kong mang tên C-TAO. Sau khi khai trương nhà hàng đầu tiên vào tháng 2/2018 tại TP.HCM, C-TAO liên tục mở thêm các chi nhánh khác tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Trong dòng chảy của nền kinh tế Việt Nam, thế hệ F1 đang dần bước lên vũ đài với một tâm thế khác biệt. Nếu thế hệ khởi nghiệp đi trước thường mang tư duy "đánh nhanh, thắng nhanh" để tích lũy tư bản, thì những người kế thừa như doanh nhân Nguyễn Quốc Cường lại đang chọn cách tiếp cận bền vững và mang tính giải pháp hơn cho xã hội.

Một ví dụ điển hình cho tư duy này chính là cái "bắt tay" đầy thú vị giữa CEO của C-Holdings và Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy - "soái ca" của giới ngân hàng.

Câu chuyện bắt đầu từ một lời đề nghị rất thẳng thắn của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường với Chủ tịch Trần Hùng Huy về việc hỗ trợ cơ chế lãi suất ưu đãi cho dự án. Đáp lại câu hỏi vui của Chủ tịch ACB: "Hỗ trợ lãi suất thấp để C-Holdings có lợi nhuận cao à?", vị Chủ tịch C-Holdings đã đưa ra một lời giải mang tầm nhìn dài hạn hơn.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường giải thích rằng, nếu ngân hàng cung cấp một nền tảng tài chính tốt, doanh nghiệp sẽ có dư địa để tạo ra dòng sản phẩm "may đo" riêng cho những người trẻ có thu nhập ổn định - nhóm đối tượng đang khao khát có nhà nhưng lại dễ tổn thương nhất trước các biến động lãi suất.

Sự thấu hiểu giữa hai nhà lãnh đạo trẻ đã khai sinh ra quỹ Fit Fund và chính sách trả góp Fit Gen. Đây không đơn thuần là một sản phẩm tài chính, mà là một "chiếc phao" thực tế giữa biển khơi bất động sản đầy biến động. Thay vì những lời hứa hẹn lãi suất 0% ngắn hạn chỉ mang tính tiếp thị, sự đồng hành của các ngân hàng như ACB hay PVcomBank giúp C-Holdings bù đắp lãi suất, duy trì mức cố định 5,5%/năm suốt 5 năm cho khách hàng. Với con số chi trả chỉ từ 3,9 triệu đồng/tháng, ước mơ sở hữu nhà vốn xa vời đối với một người trẻ mới tốt nghiệp đại học bỗng trở nên nằm trong tầm tay.

Tuy nhiên, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường không chọn cách làm "đại trà". Ông đặt ra tiêu chí chọn lọc khắt khe cho quỹ Fit Fund: Ưu tiên người mua để ở thực, từ chối những nhà đầu cơ muốn "lướt sóng". Vị doanh nhân nhìn nhận rằng, giới trẻ ngày nay sống trong thời đại Internet với quá nhiều cám dỗ chi tiêu từ du lịch, thời trang đến ẩm thực. Đồng thời, mạng xã hội vô tình cổ xúy cho văn hóa chi tiêu nhiều hơn tiết kiệm. Trước đây, khi việc mua nhà bằng lương dường như là bất khả thi, họ thường buông xuôi và dồn tiền vào tiêu dùng ngắn hạn.

Giờ đây, bằng việc đưa ra một mức chi trả hợp lý, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường muốn nhen nhóm lại tư duy tài chính bền vững cho thế hệ trẻ. Đó là một sự chuyển dịch âm thầm nhưng quyết liệt: Giúp họ tin rằng việc sở hữu nhà là khả thi, từ đó thay đổi thói quen tiêu dùng sang tích lũy. Thậm chí, sau 2 năm nhận nhà, chính căn hộ đó có thể trở thành một kênh đầu tư sinh lời, tái tạo dòng tiền cho họ.

Nhìn lại hành trình 7 năm của C-Holdings, có thể thấy doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đang đi một con đường rất riêng. Vị doanh nhân không đặt lợi nhuận làm mục tiêu tối thượng, mà muốn đưa thương hiệu trở thành một cái tên vì cộng đồng, giống như cách mà các "tiền bối" Phú Mỹ Hưng đã từng làm, nhưng ở phân khúc dành cho số đông.

Sau những dấu ấn tại Bình Dương, ông Nguyễn Quốc Cường dự định mang triết lý "nhà ở thực" này đến TP.HCM, Vũng Tàu và đặc biệt là Đà Nẵng - nơi mà phân khúc nhà ở cho người lao động định cư đang bị lãng quên giữa những dự án du lịch hào nhoáng. Giữa bối cảnh thị trường địa ốc đang lung lay niềm tin bởi những dự án "ăn xổi", sự kiên định của ông với giá trị thực là một điểm sáng lạ lẫm.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường của hiện tại không còn là hình ảnh một "công tử phố núi" đứng bên những chiếc siêu xe, mà là một người cầm lái chững chạc, hiểu rõ sức nặng của chữ tín và trách nhiệm xã hội. Vị doanh nhân tin rằng trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước, doanh nghiệp không thể đứng yên trong vỏ bọc của những con số lợi nhuận ảo. Với doanh nhân Nguyễn Quốc Cường, người mua nhà phải là người hưởng lợi lớn nhất, bởi cái gì thật thì mới có thể tồn tại bền vững qua bão giông.

Giữa bối cảnh không ít chủ doanh nghiệp chọn cách "ẩn mình" sau hậu trường, phó mặc khâu bán hàng cho các đơn vị trung gian, việc một Chủ tịch HĐQT bước ra tiền tuyến để “tiếp thị” sản phẩm của chính mình là điều hiếm thấy. Đây không đơn thuần là sự thay đổi trong cách tiếp cận thị trường, mà còn phản ánh một chuyển biến sâu sắc trong tư duy quản trị của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường.

Nếu danh xưng “Cường Đô la” từng gắn liền với một thời kỳ truyền thông ồn ào đầy cảm tính và những ánh hào quang bên lề, thì doanh nhân Nguyễn Quốc Cường của hiện tại đang hiện diện trong một bối cảnh khắc nghiệt hơn nhiều: Thị trường siết vốn, người mua phòng thủ và mọi sai lầm đều phải trả giá bằng sự đào thải. Trong vòng xoáy đó, việc trực tiếp bán hàng không còn là một hoạt động marketing thuần túy, mà là cách người lãnh đạo đặt cược danh dự của mình vào từng sản phẩm.

Sự "chuyển pha" này cũng mở ra một góc nhìn lớn hơn về bài toán của thế hệ doanh nhân F1 tại Việt Nam. Khác với thế hệ sáng lập, những người kế thừa không bắt đầu từ con số 0, nhưng lại phải đối mặt với áp lực chứng minh năng lực tự thân và đứng vững trước những chu kỳ thị trường ngày càng nghiệt ngã. Có người lựa chọn con đường an toàn, giữ vai trò điều hành kín kẽ phía sau bóng dáng gia đình. Có người quyết liệt tách ra để xây dựng một đế chế riêng, nhưng không phải ai cũng đủ bản lĩnh để đối diện trực tiếp với những góc cạnh thô ráp của thị trường.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường lại lựa chọn cho mình một tâm thế khác biệt: Không chỉ rời khỏi vùng an toàn để kiến tạo thương hiệu độc lập, ông Nguyễn Quốc Cường còn chấp nhận đứng ở tuyến đầu, trực tiếp va chạm với "sóng gió" thị trường thực tế để tự tay phác thảo lại chân dung của chính mình.

Việc ông Nguyễn Quốc Cường hiện diện đồng thời trong vai trò người bán hàng, người bàn giao và người chịu trách nhiệm cuối cùng cho sản phẩm không đơn thuần là câu chuyện cá nhân. Đó là lát cắt điển hình cho cách thế hệ doanh nhân kế cận đang thích nghi với một thị trường bất động sản hậu khủng hoảng - nơi danh xưng không còn là tấm hộ chiếu thông hành và mỗi quyết định đều phải được bảo chứng bằng hiệu quả thực tế cùng niềm tin xác đáng từ người mua.

Sau cùng, vượt lên trên những tranh luận về quá khứ, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đang xác lập cho mình một hệ quy chiếu mới. Đó là chân dung của một nhà điều hành trực diện, một người dám đứng ra bảo vệ sản phẩm của mình trước công chúng và sẵn sàng chịu trách nhiệm trước mọi biến động của thị trường. Đây không chỉ là một chương mới của C-Holdings, mà là minh chứng cho việc một thương hiệu chỉ có thể bền vững khi được xây dựng trên những giá trị thật và lòng tin được bảo chứng bằng chính sự tận tâm của người cầm lái./.