Trong bức tranh ngành ngân hàng Việt Nam những thập kỷ gần đây, Techcombank nổi bật như một hình mẫu đổi mới, hiện đại và phát triển bứt phá. Ở vị trí người chèo lái con tàu ấy là ông Hồ Hùng Anh – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Techcombank – người được đánh giá có ảnh hưởng sâu sắc đến sự chuyển mình của ngân hàng này, không chỉ nhờ những thành tích kinh doanh ấn tượng, mà còn bởi tư duy lãnh đạo đột phá và tinh thần kiên định với triết lý “khách hàng là trung tâm”.

Không thường xuyên xuất hiện trước truyền thông, không phát biểu hoa mỹ, ông Hồ Hùng Anh chọn cách tạo dấu ấn bằng hành động và kết quả. Từ một doanh nhân khởi nghiệp tại Đông Âu với sản phẩm mì ăn liền, ông trở thành tỷ phú USD – người đứng sau thành công của ngân hàng tư nhân có lợi nhuận cao nhất Việt Nam nhiều năm liền.

Giữa danh sách những doanh nhân thường xuyên xuất hiện trước công chúng, ông Hồ Hùng Anh là một ngoại lệ đầy thú vị. Ít khi phát ngôn trên truyền thông, không xuất hiện ở các hội thảo lớn, nhưng tên tuổi ông gắn liền với những thương vụ đình đám và các dấu mốc quan trọng của Techcombank – một trong những ngân hàng tư nhân lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Sinh năm 1970 tại Hà Nội, ông Hồ Hùng Anh thuộc thế hệ doanh nhân khởi nghiệp từ thập niên 1990 – thời kỳ đất nước mở cửa, nhưng kinh tế còn đầy ngổn ngang. Theo nhiều nguồn tin, ông bắt đầu sự nghiệp kinh doanh từ thị trường Đông Âu, đặc biệt là Nga và các quốc gia thuộc Liên Xô cũ – nơi từng là "miền đất hứa" của nhiều doanh nhân Việt thời đó. Đây cũng được xem là “trường học đầu tiên” hun đúc tư duy kinh doanh, khả năng xoay chuyển tình huống và sự cẩn trọng đặc trưng của những người làm ăn tại thị trường này.

Khởi đầu từ những mặt hàng thiết yếu như mì gói, tương ớt – những sản phẩm giản dị nhưng gợi hương vị quê nhà cho cộng đồng người Việt xa xứ – ông không chỉ đơn thuần phân phối, mà cùng đội ngũ của mình xây dựng một hệ thống kinh doanh bài bản, len lỏi vào siêu thị, chợ đầu mối và các kênh bán lẻ tại Nga. Cũng trong giai đoạn này, ông gặp gỡ ông Nguyễn Đăng Quang – người sau này cùng ông tạo dựng Tập đoàn Masan, mở đầu cho một mối quan hệ cộng sự bền chặt và một hệ sinh thái doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam.

Đầu những năm 2000, khi đã tích lũy đủ nguồn lực và trải nghiệm quốc tế, ông Hồ Hùng Anh quyết định trở về Việt Nam, không đi theo xu hướng đầu tư bất động sản hay buôn hàng hóa nhanh lời, mà lựa chọn một con đường dài hạn: Tham gia vào ngành tiêu dùng và tài chính. Tại Masan Group, với vai trò Phó Chủ tịch, ông cùng người đồng hành Nguyễn Đăng Quang mở rộng danh mục từ thực phẩm, gia vị, đồ uống đến khai khoáng và bán lẻ – tạo nên một “đế chế” tiêu dùng nội địa. Song song đó, một bước ngoặt quan trọng khác là quyết định đầu tư và trực tiếp tham gia điều hành Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank).

Không dừng ở vai trò cổ đông chiến lược như nhiều doanh nhân đương thời, ông Hồ Hùng Anh chọn bước vào vai trò điều hành trực tiếp. Năm 2006, ông giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT và đến năm 2008 chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT. Khi đó, Techcombank chỉ là một ngân hàng tầm trung, ít được chú ý, nhưng dưới bàn tay kiến tạo của ông, ngân hàng đã bắt đầu một hành trình chuyển mình rõ nét với triết lý phát triển khác biệt.

Nếu Masan nổi bật với chiến lược “chiếm lĩnh căn bếp người Việt”, thì tại Techcombank, ông Hồ Hùng Anh theo đuổi triết lý “tập trung thị trường ngách, quản trị rủi ro cao độ”. Ngân hàng không mở rộng ồ ạt chi nhánh, không đẩy mạnh cho vay bất động sản, không chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá. Thay vào đó, ông cùng đội ngũ chọn lọc khách hàng, hướng đến phân khúc cá nhân có thu nhập trung và cao, doanh nghiệp có dòng tiền ổn định, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào nền tảng số từ rất sớm.

Tư duy quản trị ấy đã mang lại kết quả rõ nét. Trong gần hai thập niên, Techcombank vươn mình từ một ngân hàng vừa tầm trở thành định chế tài chính có ROE, tổng tài sản và hiệu quả sinh lời thuộc nhóm dẫn đầu hệ thống. Nhiều năm liên tiếp, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế vượt 20.000 tỷ đồng, kiểm soát nợ xấu tốt, duy trì hệ số an toàn vốn (CAR) vượt chuẩn Basel II. Các thương vụ hợp tác với HSBC, sau đó là SK Group (Hàn Quốc), tiếp tục khẳng định sức hút quốc tế và năng lực quản trị đẳng cấp của ngân hàng.

Tất cả những bước tiến ấy đều diễn ra trong sự kín tiếng và thận trọng của một nhà lãnh đạo chọn hành động thay vì phát ngôn. Không phát biểu rầm rộ, không xuất hiện dày đặc trên báo chí nhưng ông Hồ Hùng Anh để lại dấu ấn bằng những con số, những chiến lược vận hành bài bản và kết quả tăng trưởng bền vững.

Người trong giới vẫn thường nhận xét: “Hồ Hùng Anh không đứng dưới ánh đèn, nhưng luôn có mặt ở hậu trường”. Ông là mẫu lãnh đạo xây nền hơn là tìm hào quang, theo đuổi chiến lược dài hạn hơn là chạy theo thời điểm. Và có lẽ, chính sự điềm đạm ấy – kết hợp giữa trí tuệ chiến lược và phong cách khiêm nhường đã giúp ông không chỉ vững vàng tại Techcombank mà còn trở thành người viết lại định nghĩa về cách làm ngân hàng tư nhân tại Việt Nam hiện đại.

Nếu chỉ nhìn vào những con số lợi nhuận “khủng”, không ít người có thể lầm tưởng Techcombank may mắn hưởng lợi từ chu kỳ tín dụng tăng trưởng nóng. Thực tế, đằng sau đó là cả một quá trình tái cấu trúc đầy thử thách, mà theo nhiều chuyên gia, chỉ có thể thành công khi người cầm lái đủ quyết liệt, tỉnh táo và sẵn sàng “đi ngược” đám đông.

Quay lại giai đoạn 2008–2012, khi hệ thống ngân hàng Việt Nam chao đảo bởi nợ xấu tăng vọt, thanh khoản thiếu hụt và cuộc đua lãi suất hút vốn diễn ra quyết liệt, Techcombank lại chọn một hướng đi khác biệt. Dưới sự lãnh đạo của ông Hồ Hùng Anh cùng ban điều hành, ngân hàng tập trung tái định vị, phát triển mảng bán lẻ, tăng trưởng dư nợ một cách có chọn lọc, dứt khoát loại bỏ các khoản vay rủi ro cao, chấp nhận “hy sinh lợi nhuận ngắn hạn” để làm sạch bảng cân đối tài chính.

Mối quan hệ với HSBC là minh chứng cho tinh thần “quyết mà không vội” của Techcombank. Là một trong những ngân hàng Việt đầu tiên thành công trong việc thu hút vốn ngoại khi bán 20% cổ phần cho HSBC từ giữa những năm 2000, Techcombank từng được kỳ vọng trở thành mô hình mẫu về hội nhập tài chính. Tuy nhiên, khi HSBC quyết định rút lui để tái cấu trúc toàn cầu, Techcombank không vội vàng tìm đối tác thay thế bằng mọi giá. Ngược lại, ngân hàng coi đây là thời điểm để “giải phẫu” tổ chức, tối ưu hóa mạng lưới chi nhánh, cải thiện hiệu suất vận hành và đẩy mạnh đầu tư vào nền tảng công nghệ nhằm chuẩn bị cho giai đoạn số hóa toàn diện.

Một điểm ngoặt khác nằm ở chính sách “zero fee” – miễn phí giao dịch. Trong khi nhiều ngân hàng vẫn phụ thuộc vào phí dịch vụ để bù đắp thu nhập, Techcombank tiên phong miễn phí chuyển khoản trực tuyến, từ đó tạo thói quen cho khách hàng sử dụng các kênh số và mở rộng tệp khách hàng trẻ, năng động và sẵn sàng tiếp nhận sản phẩm tài chính trọn gói. Không chỉ là một chiến lược marketing, chính sách này còn phản ánh triết lý “lấy quy mô bù biên” – khi lượng giao dịch tăng đột biến, ngân hàng tận dụng nguồn tiền gửi không kỳ hạn (CASA) khổng lồ, giúp giảm chi phí vốn và duy trì biên lãi ròng (NIM) hấp dẫn.

Công thức thành công của Techcombank cũng đồng nghĩa với sự kỷ luật cao trong quản trị rủi ro. Trong khi nhiều ngân hàng đổ vốn mạnh vào tín dụng bất động sản với rủi ro cao, Techcombank nổi bật với khẩu vị rủi ro được kiểm soát chặt chẽ: tập trung cho vay cá nhân mua nhà ở thực và phát triển dịch vụ ngân hàng giao dịch (transaction banking) cho doanh nghiệp. Đây chính là nền tảng giúp ngân hàng duy trì tỷ lệ nợ xấu thấp, ngay cả trong những chu kỳ thị trường bất ổn.

Đằng sau những con số tài chính ấn tượng của Techcombank là một hệ thống công nghệ được đầu tư bài bản và vận hành đồng bộ. Ngân hàng không chỉ định nghĩa mình là tổ chức tín dụng mà còn hướng tới trở thành nền tảng số toàn diện trong lĩnh vực tài chính. Những năm qua, Techcombank liên tục gia tăng đầu tư vào hạ tầng IT, mở rộng đội ngũ chuyên gia phân tích dữ liệu, phát triển ứng dụng số và nâng cao bảo mật thông tin.

Chính nền tảng công nghệ đó đã giúp ngân hàng số hóa gần như toàn bộ hành trình khách hàng – từ mở tài khoản, chuyển khoản, vay tiêu dùng đến phát hành thẻ – với triết lý rõ ràng: số hóa dẫn đường, chi nhánh chỉ đóng vai trò hỗ trợ trải nghiệm khách hàng.

Theo TS. Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia kinh tế, việc xác định rõ “thương hiệu” Techcombank gắn với nền tảng số hoá từ sớm đã giúp ngân hàng này tạo dựng được bản lề vững chắc.

“Chiến lược theo đuổi công nghệ số từ những năm trước đã giúp Techcombank tạo ra những bứt phá kỳ tích. Đây sẽ là nền tảng vững chắc để Techcombank tiếp tục vượt qua thách thức trong thời điểm nền kinh tế khó đoán định”, ông Hiếu nhấn mạnh

Nhìn lại, Techcombank trở thành minh chứng điển hình cho mô hình ngân hàng bán lẻ hiện đại: không còn phụ thuộc quá lớn vào các “chi nhánh mặt phố”, mà tập trung nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa dòng tiền giao dịch, đồng thời giữ vững kỷ luật quản trị rủi ro như một tôn chỉ bất di bất dịch. Ở giữa tất cả những yếu tố đó, hình bóng ông Hồ Hùng Anh vẫn luôn thấp thoáng – như một “bàn tay thép” kiên định, quyết liệt, nhưng cũng đủ linh hoạt để thích nghi với mọi biến động.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật trong tư duy điều hành của ông Hồ Hùng Anh chính là khả năng xây dựng và phát triển hệ sinh thái tài chính liên kết – điều mà không phải ngân hàng tư nhân nào tại Việt Nam cũng có đủ nền tảng và độ sâu để thực hiện.

Mối quan hệ giữa Techcombank và Masan là minh chứng tiêu biểu. Ông Hồ Hùng Anh, từng giữ vai trò Phó Chủ tịch HĐQT Masan Group trong nhiều năm, cùng ông Nguyễn Đăng Quang đã xây dựng nền tảng hợp tác bền vững từ những năm 2000, không chỉ dừng lại ở vai trò cổ đông chiến lược mà còn thể hiện sự hỗ trợ lẫn nhau về dòng vốn, tiêu dùng và mạng lưới thanh toán. Dù ông rút khỏi vị trí tại Masan vào năm 2018 để tập trung toàn lực cho Techcombank, mối liên kết tài chính giữa hai tổ chức vẫn được duy trì chặt chẽ qua các thương vụ phát hành trái phiếu, tài trợ vốn và hỗ trợ thanh toán cho hệ thống F&B, bán lẻ trong hệ sinh thái Masan.

Không dừng lại ở đó, ông Hồ Hùng Anh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược phát triển của Masterise Group – một trong những thương hiệu bất động sản cao cấp nổi bật tại Việt Nam. Nhờ sự hỗ trợ nguồn vốn từ Techcombank và các thương vụ trái phiếu liên kết với các đối tác như Vingroup, Masterise đã nhanh chóng mở rộng và triển khai nhiều dự án bất động sản cao cấp quy mô lớn tại Hà Nội và TP.HCM. Sự hiện diện đồng thời của Techcombank – Masterise – Vingroup tạo thành một “tam giác tài chính – phát triển – tiêu dùng” mang tính chiến lược trên thị trường.

Nhờ năng lực kết nối và khai thác tối đa giá trị từ mạng lưới đối tác, Techcombank trở thành một trong những ngân hàng tư nhân huy động vốn hiệu quả nhất thị trường. Qua các kênh phát hành trái phiếu doanh nghiệp, ngân hàng đã thu xếp được hơn 25.000 tỷ đồng vốn trung và dài hạn cho các đối tác lớn – thể hiện vai trò “đầu tàu” trong việc điều tiết và dẫn dắt dòng vốn vào nền kinh tế thực. Nguồn vốn này không chỉ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp mà còn giúp Techcombank chủ động tái cơ cấu danh mục cho vay, tránh phụ thuộc vốn ngắn hạn, từ đó nâng cao chất lượng tài sản và độ an toàn của toàn hệ thống.

Ở chiều ngược lại, việc sở hữu hệ sinh thái liên kết đa ngành – từ tiêu dùng, bất động sản đến tài chính – mang lại cho Techcombank lợi thế cạnh tranh vượt trội trong khai thác tệp khách hàng, cá nhân hóa sản phẩm và mở rộng dịch vụ tài chính theo chiều sâu. Đây chính là lý do giúp Techcombank ngày càng khác biệt so với phần còn lại của thị trường: Không đơn thuần là một ngân hàng thương mại mà còn là trung tâm phân phối vốn chiến lược, kết nối các thực thể kinh tế chủ chốt của Việt Nam.

Đáng chú ý, Công ty Cổ phần Bảo hiểm Nhân thọ Kỹ thương (TCLife) vừa chính thức được Bộ Tài chính cấp phép thành lập với vốn điều lệ 1.300 tỷ đồng. Techcombank – ngân hàng do ông Hồ Hùng Anh làm Chủ tịch – là cổ đông kiểm soát, nắm giữ 80% vốn điều lệ, tương đương 1.040 tỷ đồng. Phần vốn còn lại thuộc về các doanh nghiệp trong hệ sinh thái Vingroup, tập đoàn đa ngành của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

Việc thành lập TCLife đánh dấu bước đi chiến lược của Techcombank trong việc hoàn thiện hệ sinh thái tài chính toàn diện, đặc biệt trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ. Cùng với sự tham gia của Vingroup, TCLife không chỉ có nền tảng tài chính vững mạnh mà còn được kỳ vọng tận dụng hiệu quả hệ sinh thái rộng lớn gồm bất động sản, bán lẻ, du lịch, y tế và giáo dục – các lĩnh vực có mức độ tương tác cao với khách hàng cá nhân có nhu cầu bảo vệ tài chính.

Theo kế hoạch, TCLife sẽ triển khai 7 sản phẩm bảo hiểm nhân thọ gồm: bảo hiểm trọn đời, sinh kỳ, tử kỳ, hỗn hợp, trả tiền định kỳ và các sản phẩm liên kết đầu tư. Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp 2 sản phẩm bảo hiểm sức khỏe gồm bảo hiểm thân thể và bảo hiểm chi phí y tế. Thời hạn hoạt động của TCLife là 50 năm kể từ ngày được cấp phép.

Với hơn 31 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, Techcombank mang đến cho TCLife lợi thế lớn về nền tảng tài chính, hệ thống khách hàng rộng khắp, cũng như khả năng phát triển các sản phẩm tài chính tích hợp. Trong khi đó, Vingroup góp phần mở rộng kênh phân phối và nâng cao trải nghiệm khách hàng nhờ hệ sinh thái dịch vụ phong phú và tập khách hàng trung – cao cấp. Sự kết hợp này hứa hẹn sẽ giúp TCLife nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần và tạo dấu ấn riêng trên thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam.

Trong thế giới ngân hàng, nơi những con số đôi khi được sử dụng như một lớp hào quang, ông Hồ Hùng Anh lại chọn một lối đi ngược dòng. Ông không xuất hiện tại các diễn đàn tài chính lớn, không phát biểu tại hội nghị ngành, cũng không tìm kiếm sự nổi bật trên truyền thông. Nhưng chính sự lặng lẽ ấy lại khiến ông trở nên đặc biệt bởi thay vì nói nhiều, ông để kết quả tự lên tiếng.

Dưới sự điều hành của ông, Techcombank không chỉ vượt qua giai đoạn nhiều ngân hàng lao đao vì nợ xấu mà còn vươn lên mạnh mẽ, trở thành một trong những ngân hàng tư nhân hàng đầu Việt Nam. Năm 2016, Techcombank trở thành ngân hàng tư nhân đầu tiên đạt lợi nhuận trước thuế vượt mốc 10.000 tỷ đồng – cột mốc chưa từng có tiền lệ trong khối tư nhân lúc bấy giờ. Chỉ hai năm sau, ngân hàng tiếp tục gây tiếng vang khi IPO thành công, thu về tới 923 triệu USD, trở thành thương vụ chào sàn lớn thứ hai trong lịch sử thị trường chứng khoán Việt Nam, chỉ sau Vinhomes.

Từ một ngân hàng tầm trung, Techcombank đã trở thành định chế tài chính thuộc nhóm 5 ngân hàng có lợi nhuận cao nhất hệ thống – thành tích không dễ đạt được trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhiều ngân hàng vẫn phụ thuộc lớn vào tín dụng truyền thống. Tất cả được xây dựng trên nền tảng vững chắc: quản trị rủi ro kỷ luật, chiến lược chọn lọc thị trường, và năng lực khai thác hệ sinh thái tài chính đa tầng.

Năm 2024, kết quả kinh doanh của Techcombank tiếp tục củng cố vị thế hàng đầu. Ngân hàng tổ chức chia cổ tức tiền mặt với tỷ lệ 15% – mức chia cao đáng kể trong nhóm ngân hàng tư nhân, đồng thời phân bổ hơn 6.300 tỷ đồng cho quỹ lương và phúc lợi, thể hiện cam kết đầu tư nghiêm túc vào nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, tỷ lệ CASA – “thước đo” năng lực thu hút tiền gửi không kỳ hạn – duy trì ở mức 40,9%, cao hàng đầu hệ thống. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) được kiểm soát ở mức trên 14%, vượt xa mức tối thiểu 8% theo chuẩn Basel II do Ngân hàng Nhà nước quy định, khẳng định nội lực tài chính vững vàng và năng lực quản trị rủi ro đáng tin cậy.

Không chỉ là người kiến tạo bước ngoặt tài chính, ông Hồ Hùng Anh còn thể hiện rõ tư duy “đón đầu tương lai” trong chiến lược chuyển đổi số của Techcombank.

“Với chiến lược chuyển đổi số chủ động, Techcombank luôn đầu tư mạnh vào nền tảng công nghệ để phục vụ các mục tiêu dài hạn. Khi hành lang pháp lý được mở ra, chúng tôi đương nhiên sẽ chủ động tham gia, không chỉ với vai trò khai thác mà còn hướng đến việc sở hữu các nền tảng công nghệ chiến lược”, ông Hồ Hùng Anh nhấn mạnh.

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia trong và ngoài nước, việc Techcombank vươn lên trở thành ngân hàng tư nhân có lợi nhuận cao nhất hệ thống không phải là kết quả của may mắn hay thời cơ nhất thời. Đó là thành quả của một quá trình hoạch định chiến lược bài bản, triển khai nhất quán và kiên định với lựa chọn ngay từ những năm đầu tiên của hành trình đổi mới. Techcombank đã sớm xác định con đường phát triển khác biệt: không chạy theo tăng trưởng nóng, không đặt cược vào những lĩnh vực rủi ro cao, mà tập trung vào bán lẻ có chọn lọc, kiểm soát chặt chẽ tín dụng, tối ưu hóa vận hành và đặc biệt là đầu tư mạnh mẽ vào nền tảng công nghệ số từ rất sớm. Chính tư duy "xây nền móng trước khi xây nhà cao tầng" đã giúp Techcombank có sức bật dài hạn và sức đề kháng vững vàng trước mọi biến động thị trường.

Đằng sau hành trình phát triển vững chắc ấy là dấu ấn của ông Hồ Hùng Anh – một nhà lãnh đạo theo phong cách lặng lẽ nhưng quyết đoán. Không cần những tuyên bố phô trương hay phát biểu truyền thông rầm rộ, ông để kết quả tự lên tiếng. Với ông, điều quan trọng là làm sao để tổ chức ông dẫn dắt trở nên thực sự hiệu quả, tự chủ và có khả năng tạo ra giá trị dài hạn cho cả khách hàng, cổ đông lẫn thị trường. Ngân hàng, trong quan điểm của ông, không chỉ là một tổ chức tài chính, mà là một cỗ máy kinh doanh hiện đại – nơi mọi bánh răng, dữ liệu và quyết định phải được vận hành hài hòa theo một chiến lược rõ ràng và có chiều sâu.

Phong cách lãnh đạo đó – tỉnh táo, thực tế và không bị chi phối bởi xu hướng ngắn hạn – đã giúp Techcombank không chỉ giữ vững phong độ trong những giai đoạn đầy biến động, mà còn định hình lại cách vận hành của một ngân hàng hiện đại tại Việt Nam. Techcombank ngày nay không chỉ là ngân hàng có quy mô và lợi nhuận lớn, mà còn là tổ chức tài chính được các nhà đầu tư trong và ngoài nước đánh giá cao về tính kỷ luật, minh bạch và tầm nhìn dài hạn. Và hơn cả những con số ấn tượng, điều khiến thị trường thực sự nể trọng chính là cách ông Hồ Hùng Anh xây dựng thành công – một cách thầm lặng, nhưng đầy bản lĩnh và chiều sâu.

Một người từng ví von đùa rằng trong nhóm các “tỷ phú Đông Âu” trở về khởi nghiệp, ông Hồ Hùng Anh là một “bóng râm lặng lẽ” – dấu ẩn sau những thương vụ tỷ đô mà hiếm khi xuất hiện công khai, trả lời phỏng vấn hoặc khoe khoang cuộc sống cá nhân. Thế nhưng, giới tài chính vẫn truyền nhau về một doanh nhân “Hồ Hùng Anh đời thường”, từ cách ông nhìn nhận con người, cách ông ngồi chủ trì cuộc họp đến việc chọn người kế thừa vào vị trí mũi nhọn.

Điều nổi bật ở ông là quan điểm kiểm soát rủi ro không phải lời nói suông, mà là một quy trình điều hành chặt chẽ, thể hiện rõ qua việc xử lý bảng cân đối, chọn lọc khách hàng và quản trị danh mục tín dụng.

Mặc dù kín tiếng, ông là người tiên phong tiếp cận mô hình quản trị hiện đại. Ông không tin vào điều “một sếp quản tất cả” mà đặt niềm tin vào việc “tìm người giỏi nhất để giao đúng việc”: Techcombank trong hơn một thập kỷ qua đã thu hút CEO, CFO, CTO tầm quốc tế, trả lương và thưởng ngang bằng ngân hàng ngoại. Ông ứng dụng tinh thần đó triệt để cho hoạt động công nghệ, phân tích dữ liệu, marketing lẫn phát triển sản phẩm.

Dù chưa từng tự nhận là người truyền cảm hứng, hành trình phát triển của Techcombank dưới sự điều hành của ông Hồ Hùng Anh đã nói thay tất cả. Ông không xuất hiện nhiều trên truyền thông, không phát ngôn màu mè, cũng không chủ trương xây dựng hình ảnh cá nhân như một biểu tượng. Thế nhưng, những dấu ấn chiến lược của ông – từ việc tái định hình ngân hàng theo hướng dữ liệu, đến tầm nhìn dài hạn về một hệ sinh thái tài chính toàn diện – đã tạo ra ảnh hưởng sâu rộng và bền vững hơn bất kỳ chiến dịch truyền thông nào.

Phong cách lãnh đạo của ông Hồ Hùng Anh không nằm ở những tuyên ngôn hào nhoáng mà thể hiện qua triết lý vận hành: "Quản trị bằng dữ liệu, chiến lược bằng tầm nhìn và dẫn dắt bằng kỷ luật." Chính sự kiên định, tinh gọn trong cách tư duy và hành động đã giúp Techcombank không chỉ vượt qua những giai đoạn đầy biến động của thị trường tài chính mà còn vươn lên trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu về hiệu quả, đổi mới và khả năng thích ứng.

Trong bối cảnh ngành tài chính – ngân hàng Việt Nam đang bước vào chu kỳ chuyển đổi sâu rộng, khi công nghệ, dữ liệu và hành vi khách hàng liên tục thay đổi cấu trúc thị trường, thì những nhà lãnh đạo có tư duy nền tảng, dám đi chậm để đi xa như ông Hồ Hùng Anh lại càng trở nên hiếm có và giá trị. Ông chọn cách đứng phía sau – không phô trương, nhưng luôn lắng nghe thị trường, quan sát dòng tiền và đưa ra những quyết sách thầm lặng nhưng mang tính chiến lược cao. Chính điều đó khiến ông trở thành một hình mẫu lãnh đạo của thời đại mới – nơi bản lĩnh, chiều sâu và sự tự chủ là những thứ quan trọng hơn hào quang cá nhân./.