Trong một chiều Sài Gòn dịu nắng, bạn có thể nhìn thấy hình ảnh những chiếc cầu lung linh soi bóng dòng sông, nối liền hai bờ – chỗ tập tễnh người đi bộ, chỗ nụ cười trẻ em ngước nhìn khung trời. Đó chính là tương lai mà Nutifood dưới sự dẫn dắt của vợ chồng Chủ tịch đang định hình: Không chỉ là doanh nghiệp, mà là một phần cấu trúc kết nối giữa đô thị, con người và thương hiệu.

Tên tuổi của ông Trần Thanh Hải và bà Trần Thị Lệ không còn đơn thuần là những người đứng sau Nutifood, mà đã trở thành đại diện cho một thế hệ doanh nhân Việt dám nghĩ lớn, dám đưa thương hiệu trong nước bước ra thị trường quốc tế một cách chủ động và đàng hoàng.

Khi nhiều công ty nước ngoài vẫn xem Việt Nam như điểm đến tiêu thụ, hai người lại chọn cách “xuất ngoại” theo hướng đồng sáng lập: Hợp tác với ViPlus Dairy (Úc, hơn 130 năm tuổi) để ra mắt thương hiệu sữa GippsNature, đồng kiến tạo chuẩn quốc tế từ nguyên liệu, chuỗi sản xuất cho đến chứng nhận chất lượng.

Đặc biệt, Nutifood vừa đề xuất tặng TP.HCM cầu đi bộ trị giá hơn 1.000 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành năm 2027 như một dấu ấn mạnh mẽ rằng thương hiệu này mong muốn để lại dấu chân trong không gian đô thị.

Câu chuyện của họ là câu chuyện về khát vọng, không chỉ muốn “xuất khẩu” sản phẩm, mà muốn xuất khẩu tên tuổi Việt và chừng nào những nhịp cầu, hợp tác quốc tế, các chiến lược kinh doanh lớn chưa được kể hết thì cuộc hành trình ấy vẫn còn mới mẻ và cuốn hút để khám phá.

Ít ai ngờ rằng hành trình tạo nên một đế chế dinh dưỡng có mặt ở châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Úc… lại bắt đầu từ một chiếc máy xay sinh tố cũ kỹ trong phòng khám dinh dưỡng tại TP.HCM hơn 20 năm trước. Khi ấy, bác sĩ Trần Thị Lệ – người sau này trở thành CEO Nutifood mỗi ngày đối mặt với những đứa trẻ bị suy dinh dưỡng nặng, phải điều trị đặc biệt tại bệnh viện. Cùng đồng nghiệp, bà đã mày mò xay nhuyễn thức ăn kết hợp thêm men tiêu hóa để nuôi trẻ ăn qua ống thông dạ dày.

Khi những đứa trẻ từng cận kề sinh tử dần hồi phục, một ý tưởng le lói nảy sinh: Tại sao không phát triển sản phẩm dinh dưỡng phù hợp với thể trạng trẻ em Việt Nam, giúp nhiều em nhỏ khỏe mạnh hơn mà không cần đến bệnh viện?

Chia sẻ về triết lý xuyên suốt trong hành trình đó, bà Trần Thị Lệ từng nói: “Triết lý kinh doanh của công ty đơn giản, đó là làm việc gì cũng bằng cái tâm của mình. Khi nghiên cứu để cho ra một sản phẩm bất kỳ, tôi và đội ngũ nhân viên đều nghĩ là cho con cháu, bản thân, cha mẹ và những người thân của mình dùng nên dồn hết tâm huyết. Bản thân, gia đình là những người dùng thử sản phẩm trước tiên, sau đó mới đến cán bộ công nhân viên của công ty”.

Từ trăn trở đó, bà cùng một số bác sĩ đồng sáng lập cơ sở dinh dưỡng Đồng Tâm vào năm 1999 – tiền thân của Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng Nutifood. Khi ấy, thị trường sữa gần như bị chi phối bởi các thương hiệu nước ngoài, còn doanh nghiệp nội địa phần lớn sản xuất ở quy mô nhỏ, chưa có thương hiệu mạnh.

Việc một nhóm bác sĩ, không có nền tảng tài chính lớn, quyết định xây dựng công ty sữa riêng là điều chưa từng có. Nhưng đó cũng chính là điểm khác biệt đầu tiên: Nutifood được sáng lập và điều hành bởi bác sĩ, chứ không phải doanh nhân truyền thống.

Vai trò của ông Trần Thanh Hải – người chồng, sau này là Chủ tịch HĐQT Nutifood khi ấy gần như đứng sau hậu trường. Ông là người có kinh nghiệm kinh doanh và điều hành bất động sản trước đó, nhưng chấp nhận lui về để hỗ trợ vợ theo đuổi giấc mơ xây dựng thương hiệu sữa của người Việt.

Trong giai đoạn đầu, chính ông Hải là người giúp bà Lệ học thêm quản trị, marketing, vận hành doanh nghiệp – những kỹ năng mà một bác sĩ khó có thể thành thạo.

Khi Nutifood gặp khủng hoảng tài chính giai đoạn 2011–2013, ông Hải chính thức nhận vị trí Chủ tịch, tái cơ cấu toàn diện doanh nghiệp và đưa công ty thoát khỏi giai đoạn lỗ kéo dài. Đây là cột mốc mà nhiều tờ báo sau này gọi là “cuộc lội ngược dòng ngoạn mục”, đưa Nutifood từ bờ vực trở lại đường đua top đầu ngành sữa Việt.

Cả ông Hải và bà Lệ đều có cách tiếp cận rất rõ ràng: Không cạnh tranh bằng giá, mà bằng chất lượng và sự khác biệt khoa học. Nutifood tập trung phát triển các dòng sản phẩm dinh dưỡng đặc trị như: Dành cho trẻ biếng ăn, trẻ thấp còi, người tiểu đường, người cao tuổi, sản phẩm bổ sung HMO, sản phẩm chứa dưỡng chất nhập khẩu từ châu Âu…

Họ thành lập Viện nghiên cứu Dinh dưỡng Nutifood Thụy Điển (NNRIS), quy tụ các chuyên gia dinh dưỡng và y khoa từ châu Âu, đưa các dòng sản phẩm của Nutifood tiếp cận được với tiêu chuẩn quốc tế. Nhiều dòng sản phẩm như Nuti IQ, Dr. Luxia, Diabet Care, Värna, NuCalci… trở thành lựa chọn phổ biến của hàng triệu gia đình Việt, trong đó có các sản phẩm dành riêng cho bệnh viện, phòng khám, điều trị đặc biệt – đúng với cốt lõi ban đầu của Nutifood: Sản phẩm của bác sĩ.

Không chỉ dừng ở thị trường nội địa, vợ chồng Trần Thanh Hải – Trần Thị Lệ sớm mang trong mình khát vọng quốc tế hóa. Họ là một trong số rất ít doanh nhân Việt đầu tư xây dựng nhà máy tại Thụy Điển – cái nôi của sữa organic để sản xuất và xuất khẩu trực tiếp từ châu Âu.

Đồng thời, Nutifood cũng hợp tác với các đối tác lớn như BASF (Đức), Delori (Mỹ), Asahi (Nhật) và gần đây nhất là thương vụ hợp tác với ViPlus Dairy – hãng sữa Úc hơn 130 năm tuổi để thành lập thương hiệu sữa toàn cầu GippsNature. Thương hiệu này sẽ phục vụ thị trường Việt Nam và quốc tế, đặc biệt nhắm đến phân khúc cao cấp với tiêu chuẩn sản xuất tại Úc, truy xuất nguồn gốc minh bạch và đạt chứng nhận Halal, HACCP, GMP…

Từ một công ty khởi đầu với vốn vài trăm triệu, Nutifood hiện đã lọt Top 3 doanh nghiệp sữa lớn nhất Việt Nam, chỉ sau Vinamilk và TH True Milk. Doanh nghiệp này có hàng chục nhà máy, trung tâm nghiên cứu, mạng lưới phân phối phủ khắp cả nước và đang ngày càng mở rộng ra quốc tế.

Đặc biệt, năm 2024, Nutifood đã mua lại 51% cổ phần của Kido Foods – công ty sản xuất kem hàng đầu Việt Nam để mở rộng danh mục sản phẩm dinh dưỡng từ trẻ em đến người lớn, từ bột ăn dặm đến kem bổ sung lợi khuẩn.

Song hành với tăng trưởng, điều làm Nutifood khác biệt chính là con người. Bà Trần Thị Lệ – người điều hành trực tiếp được Forbes vinh danh là một trong những “doanh nhân truyền cảm hứng nhất châu Á” nhiều năm liền, trong khi ông Trần Thanh Hải – vốn kín tiếng lại là người đặt nền móng chiến lược, vạch hướng đi dài hạn.

Bà Lệ từng nói: “Phát huy năng lực cốt lõi và tận dụng sức mạnh của công nghệ sản xuất tiên tiến, chúng tôi vô cùng tự hào khi sản phẩm Nutifood không chỉ đồng hành cùng Chính phủ trong việc giải quyết vấn đề dinh dưỡng quốc gia mà còn trở thành lựa chọn số một của hàng triệu gia đình trên khắp Việt Nam. Kết quả đạt được là niềm vinh dự của mỗi cán bộ công nhân viên Nutifood và là động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực cống hiến cho cộng đồng.

Không dừng lại ở đó, hành trình của Nutifood vẫn đang được nối dài với những dấu ấn bứt phá. Một trong số đó chính là nỗ lực phát triển vùng nguyên liệu chuẩn mực, xây dựng quy trình sản xuất từ gốc – vốn là những yếu tố tiên quyết cho chất lượng sản phẩm vượt trội”.

Câu nói ấy không chỉ thể hiện tầm nhìn của một nhà lãnh đạo, mà còn phản ánh triết lý sống và làm nghề của cặp đôi đặc biệt này: Lấy khoa học làm nền tảng, đặt lòng trắc ẩn vào từng sản phẩm, và dùng sự bền bỉ để chạm đến những chuẩn mực quốc tế – trong khi vẫn giữ trọn khát vọng Việt.

Khi những doanh nghiệp Việt Nam còn vươn vai tìm chỗ đứng nội địa thì Nutifood đã âm thầm chuẩn bị cho bước chuyển mình ra thế giới. Ở đó, cặp đôi Trần Thanh Hải – Trần Thị Lệ không còn chỉ là người xây dựng thương hiệu “của người Việt, vì người Việt”, mà trở thành những kiến trúc sư của thương hiệu mang dấu ấn quốc tế.

Ngay từ năm 2021, Nutifood đã củng cố nền tảng quốc tế hóa bằng việc thành lập Viện Nghiên cứu Dinh dưỡng Nutifood Thụy Điển (NNRIS), hợp tác với các tập đoàn như BASF (Đức), DuPont (Mỹ), DSM (Thụy Sĩ) để cập nhật công nghệ, ứng dụng nghiên cứu hiện đại vào sản phẩm. Cùng lúc, công ty tiến hành thâu tóm 51% cổ phần Cawells – công ty Thụy Điển với danh mục sản phẩm sức khỏe – để tạo sức mạnh tổng hợp trong hệ sinh thái quốc tế.

Trước đó, Nutifood đã hợp tác với Backahill và Skånemejerier (Thụy Điển) để thành lập nhà máy Nutifood Sweden AB, trong đó Nutifood nắm giữ 50% cổ phần. Nhà máy này sản xuất các dòng sữa organic, bột dinh dưỡng được thiết kế phù hợp với thể trạng người Việt, nhưng sản xuất theo tiêu chuẩn châu Âu.

Sự hiện diện quốc tế không nằm ở việc nhập khẩu mà ở việc “sản xuất tại chỗ” – Nutifood cho rằng nếu chỉ bán ra nước ngoài mà không có sản xuất quốc tế thì lợi ích lớn sẽ lại trôi ra nước ngoài. Trong suy nghĩ ấy có sự mưu tính chiến lược: “Dòng tiền kinh doanh phải quay về Việt Nam”, như cách mà các đối tác nước ngoài vẫn thường làm khi đầu tư vào Việt Nam.

Các sản phẩm từ nhà máy Thụy Điển (như dòng GrowPLUS+, Värna, Nuvi) được nhập khẩu nguyên hộp về Việt Nam, sau đó tiếp tục kiểm định chất lượng nghiêm ngặt tại nhà máy Bình Dương trước khi vào kênh phân phối trong nước.

Ông Trần Bảo Minh – Phó Chủ tịch HĐQT Nutifood từng phân tích: "Tại sao chúng ta lại để các doanh nghiệp Mỹ, Anh, Úc… chiếm lĩnh thị trường và mang tiền ra khỏi Việt Nam, khỏi Châu Á? Chính công ty Việt Nam sẽ làm chủ thương hiệu có tầm cỡ quốc tế để phục vụ cho người tiêu dùng Việt và nhiều quốc gia khác, đồng thời có thể mang tiền từ khắp nơi về cho đất nước, làm giàu cho người Việt".

Tư duy chiến lược đó không chỉ thể hiện khát vọng thương hiệu mà còn mở ra một hướng đi khác biệt: Thay vì chỉ tập trung phòng thủ tại thị trường nội địa, Nutifood chọn cách tấn công ra thế giới.

Đến năm 2025, bước ngoặt lớn hơn xuất hiện: Ngày 8/5/2025, Nutifood chính thức ký kết hợp tác chiến lược với ViPlus Dairy – hãng sữa hơn 130 năm tuổi đến từ Gippsland, Úc. Liên doanh quốc tế mang tên ViPlus Nutritional Australia được thành lập, với thương hiệu cao cấp GippsNature sắp sửa ra mắt. Theo thông tin công bố, GippsNature sẽ ra mắt tại Việt Nam vào quý III/2025 và sau đó mở rộng sang các thị trường quốc tế khác.

Điểm độc đáo của liên doanh này là các bên sẽ đồng kiến tạo từ định vị thương hiệu, phát triển sản phẩm, chiến lược thị trường, đến vận hành chuỗi giá trị. Nutifood mang kinh nghiệm hiểu thị trường Việt và hệ sinh thái trong nước, còn ViPlus Dairy đem theo di sản sữa Úc – vùng nguyên liệu Gippsland nổi tiếng với đồng cỏ chất lượng cao và tiêu chuẩn sản xuất khắt khe.

Về quy trình và chất lượng, thương hiệu GippsNature được định hướng sản xuất với “triết lý thuận tự nhiên” – bò sữa được chăn thả ở đồng cỏ hữu cơ, không sử dụng hormone tăng trưởng hay kháng sinh, tuân thủ nghiêm ngặt quy chuẩn quốc tế như FDA (Mỹ), HACCP & Halal (Úc), CFDA (Trung Quốc), FSSC 22000 (Hà Lan) để đảm bảo chất lượng và tính an toàn ở nhiều thị trường.

Cột mốc này được các báo gọi là “bước ngoặt toàn cầu hóa” của Nutifood, khi từ một doanh nghiệp nội địa bền bỉ vươn lên, họ trở thành nhà đồng sáng lập thương hiệu quốc tế chuẩn Úc. Đây là minh chứng cho tầm nhìn của doanh nghiệp Việt: Không chỉ dẫn đầu thị trường nội địa mà còn tham gia vào chuỗi giá trị ngành sữa toàn cầu với vị thế chủ động.

Chiến lược quốc tế hóa của Nutifood không chỉ là thương hiệu GippsNature mà còn nằm trong chiến lược M&A bài bản, đầu tư công nghệ cao và xây dựng hệ sinh thái sản phẩm mở rộng. Những thương vụ như mua lại Cawells, hợp tác quốc tế với các tập đoàn dinh dưỡng, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc sức khỏe đến người trưởng thành, người cao tuổi… tất cả cấu thành bức tranh tầm nhìn rộng hơn của Nutifood trên bản đồ dinh dưỡng toàn cầu.

Câu chuyện phát triển của Nutifood cũng phản ánh đúng tinh thần mà PGS.TS. Đinh Trọng Thịnh từng nhấn mạnh: “Phát triển chuỗi liên kết sản xuất kinh doanh trong nước để tạo ra các chuỗi giá trị thuần Việt, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu là 2 việc không thể tách rời, cần phải làm đồng thời. Tạo chuỗi giá trị sản xuất trong nước, giá trị mang lại cho nền kinh tế sẽ được tối ưu và tham gia sâu hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu nhằm tận dụng cơ hội, điều kiện để kinh tế phát triển nhanh, toàn diện và bền vững”.

Với triết lý ấy, Nutifood không chỉ xây dựng hệ sinh thái sản xuất trong nước, mà còn đầu tư ra thế giới, từ Thụy Điển, Úc đến Mỹ để chuỗi giá trị mang thương hiệu Việt có thể cắm rễ ở cả thị trường nội địa lẫn quốc tế.

Khi doanh nghiệp lớn lên, áp lực không còn chỉ là doanh số, lợi nhuận hay mở rộng thị trường, mà là cách nó được nhìn nhận trong lòng công chúng, trong đời sống đô thị và trong trái tim cộng đồng. Với vợ chồng Chủ tịch – CEO Nutifood, trách nhiệm ấy không phải lời nói mà là hành động, cả ở những công trình biểu tượng lẫn những việc “nhỏ” nhưng ý nghĩa sâu sắc.

Có thể nói, dự án nổi bật nhất trong phần “trách nhiệm thương hiệu” của Nutifood chính là cầu đi bộ bắc qua sông Sài Gòn, với tổng mức đầu tư khoảng hơn 1.000 tỷ đồng do Nutifood tài trợ toàn bộ. Việc này không chỉ là “tặng một công trình”, mà là mang lại không gian công cộng, biểu tượng kiến trúc mới, điểm nhấn đô thị gắn giữa quận 1 và Thủ Thiêm.

Cầu được thiết kế theo hình lá dừa nước, chiều dài khoảng 261 m, nhịp chính vòm treo dây văng dài 187 m, với mặt cắt ngang thay đổi từ 7–11 m, khổ thông thuyền 80×10 m, và các ram dốc hai đầu được tính toán kỹ lưỡng để tương thích với cảnh quan hai bờ (theo phương án UBND TP.HCM đã chấp thuận).

Ý tưởng cây cầu đi bộ do Nutifood đề xuất không chỉ đơn thuần phục vụ chức năng giao thông, mà còn hướng đến trở thành một công trình mang dấu ấn thẩm mỹ trong lòng đô thị. Đây sẽ là không gian dạo bộ dành cho người dân và du khách, nơi họ có thể tản bộ giữa lòng sông Sài Gòn, ngắm nhìn ánh đèn thành phố phản chiếu mặt nước, hòa mình vào nhịp sống hiện đại và cảnh quan đô thị hai bờ.

Nutifood đề xuất khởi công dự án vào ngày 30/4/2025 và hoàn thành vào ngày 30/4/2027. Mũi khoan cọc đầu tiên đã được thực hiện vào ngày 28/4/2025, đánh dấu bước khởi đầu chính thức cho hành trình xây dựng công trình biểu tượng này.

Về mặt kỹ thuật, phần móng trụ cầu dẫn sẽ được thi công với mỗi trụ gồm 4 tim cọc khoan nhồi, đường kính 0,8 m, với chiều sâu trung bình khoảng 33 m. Công trình được đánh giá là không chỉ góp phần kết nối không gian công cộng giữa Quận 1 và TP. Thủ Đức, mà còn là biểu tượng mới về sự giao thoa giữa kiến trúc, cộng đồng và doanh nghiệp trong không gian đô thị hiện đại.

TP.HCM đã chính thức tiếp nhận dự án cầu từ Nutifood, ký biên bản tài trợ tại buổi lễ có Chủ tịch UBND TP gặp gỡ lãnh đạo. Nhà tài trợ cam kết sẽ thực hiện đầu tư, thiết kế, thi công theo phương án kiến trúc đã được phê duyệt, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và sau đó bàn giao cho thành phố quản lý.

Không chỉ mang khát vọng đưa thương hiệu Việt vươn xa toàn cầu, Nutifood còn giữ vững tinh thần “uống nước nhớ nguồn” – đóng góp thiết thực cho quê hương nơi họ bắt đầu hành trình.

"Là một doanh nghiệp khởi nghiệp và lớn mạnh từ TP.HCM, Nutifood luôn ấp ủ ước mơ được làm gì đó để mảnh đất này ngày càng đẹp hơn, đáng sống hơn. Cây cầu đi bộ qua sông Sài Gòn với những giá trị về môi trường, cảnh quan, giá trị về kinh tế mang lại cho người dân, cho thành phố đã biến tâm nguyện của chúng tôi thành hiện thực", ông Trần Thanh Hải – Chủ tịch HĐQT Nutifood chia sẻ.

Từ những dòng sữa đến cây cầu bắc qua sông, Nutifood không chỉ tạo ra sản phẩm, mà đang kiến tạo giá trị – ở cả khía cạnh con người, thương hiệu và cộng đồng.

Thành phố cũng ghi nhận cây cầu này là dự án trọng điểm, được bổ sung vào danh mục các công trình cần ưu tiên, vì nó vừa phục vụ giao thông vừa mang giá trị văn hóa, biểu tượng đô thị.

Cầu đi bộ là biểu tượng lớn nhưng Nutifood không dừng lại ở đó trong các hoạt động cộng đồng. Họ đã xây dựng hệ thống chương trình an sinh xã hội qua “Nutifood Yêu Việt Nam”, trong đó bao gồm trao tặng sữa, hỗ trợ y tế, giáo dục vùng cao, khắc phục thiên tai, đồng hành với chương trình “Vì 1 Việt Nam thoát khỏi suy dinh dưỡng thấp còi”.

Mới đây, ngày 18/5/2025, Nutifood trao 500 triệu đồng cho Quỹ “Chung tay xóa nhà tạm, nhà dột nát” tỉnh Bình Dương trong chương trình chạy bộ cộng đồng; đại diện công ty và lãnh đạo tỉnh có mặt tại sự kiện để gửi thông điệp sẻ chia với người dân khó khăn.

Trong mảng truyền thông quốc gia, Nutifood cũng đồng hành cùng chương trình “Vinh quang Công an Nhân dân Việt Nam”, góp phần lan tỏa tinh thần yêu nước, thể hiện rằng thương hiệu không chỉ quan tâm sản phẩm mà còn cộng đồng, quốc gia.

Có thể nói, với dự án cầu đi bộ và các hoạt động an sinh lan tỏa ấy, Nutifood đang xây dựng hình ảnh thương hiệu “có trách nhiệm”, không chỉ trong ngành sữa mà trong đời sống xã hội của thành phố và quốc gia. Họ muốn người tiêu dùng nhớ không chỉ sản phẩm tốt, mà nhớ cả tấm lòng, sự đóng góp và dấu ấn mà họ để lại giữa đô thị. Khi bước vào chương tiếp theo, hành trình không chỉ còn là mở rộng thị trường – mà là những thử thách trong cân bằng phát triển, quản trị rủi ro và giữ bản sắc giữa tham vọng quốc gia – quốc tế.

Khi nhìn lại hành trình của Nutifood – từ những năm đầu chập chững trong phòng khám dinh dưỡng, qua khủng hoảng tài chính, tới việc “vươn mình” ra châu Âu, hợp tác với hãng sữa Úc, tài trợ công trình đô thị – ta thấy không chỉ là câu chuyện về một thương hiệu, mà là câu chuyện về niềm tin, kiên định và sự đồng lòng.

Vợ chồng doanh nhân Trần Thanh Hải – Trần Thị Lệ không chỉ là hai người đứng đầu một công ty, họ là đôi bạn đồng hành, là thái độ sống, là mẫu hình hợp tác “giữa lý tưởng và thực tế”. Họ cho thấy rằng khi nhà lãnh đạo có trái tim, khi mỗi quyết định kinh doanh đều gắn liền với giá trị cộng đồng thì thương hiệu không chỉ tồn tại bằng lợi nhuận, mà bằng dấu chân để lại trong xã hội.

Cầu đi bộ 1.000 tỷ qua sông Sài Gòn không chỉ là vật chất mà là biểu tượng: Cây cầu nối hai bờ là hình ảnh thương hiệu muốn nối con người với con người, gắn doanh nghiệp với đô thị, gắn tên tuổi Việt Nam vào bản đồ quốc tế. Hợp tác quốc tế với hãng sữa Úc, M&A, phát triển công nghệ sản xuất tại Thụy Điển, tất cả là không ngừng thử thách, không ngừng khát vọng.

Trong dòng chảy phát triển của kinh tế tư nhân Việt Nam – khu vực được xác định là “một động lực quan trọng của nền kinh tế”, câu chuyện của Nutifood là một minh chứng sống động về nội lực, bản lĩnh và sự chuyển mình có chiến lược.

Không dựa vào vốn nhà nước, cũng không nằm trong các tập đoàn FDI ngoại, Nutifood từ một phòng khám dinh dưỡng nhỏ đã xây dựng được hệ sinh thái hàng nghìn tỷ, vươn ra quốc tế với vai trò chủ động – đúng với tinh thần “làm chủ cuộc chơi toàn cầu”.

Việc Nutifood mạnh dạn đầu tư sản xuất tại Thụy Điển, đồng sáng lập thương hiệu với hãng sữa hơn 130 năm tuổi tại Úc, hay đề xuất tặng TP.HCM cây cầu 1.000 tỷ... không chỉ là những bước đi riêng lẻ, mà là biểu hiện của một lớp doanh nghiệp tư nhân mới – dám nghĩ lớn, làm thật và tạo ra giá trị vượt ra khỏi phạm vi lợi nhuận.

Trong bức tranh mà nhiều chuyên gia kinh tế gọi là “chuyển giai đoạn” của kinh tế tư nhân – từ tăng trưởng số lượng sang nâng cao chất lượng, từ nội địa ra quốc tế – Nutifood là một điển hình đáng để phân tích và học hỏi. Không phải vì họ là doanh nghiệp lớn nhất, mà vì họ là doanh nghiệp có bản lĩnh định vị giá trị Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Mọi người thường nói: “Thuận vợ thuận chồng, tát biển Đông cũng cạn”. Với trường hợp ông Trần Thanh Hải và bà Trần Thị Lệ, câu nói ấy không chỉ là lời sáo mòn, nó là chân lý gia đình, là nền móng cho mỗi quyết định kinh doanh, mỗi bước đi của Nutifood.

Bà Trần Thị Lệ từng chia sẻ: “Cái gì anh quyết rồi thì mình không quyết nữa, cái gì mình quyết rồi thì anh không bàn tới bàn lui. Nhất trí với nhau là trong công ty chỉ theo 1 sếp chứ nếu 2 sếp thì nhân viên biết đường nào mà chạy. Chúng tôi thống nhất với nhau là cùng đồng hành để công ty phát triển”.

Sự phối hợp đó không đến từ sự đơn giản mà từ năm tháng thử thách, san sẻ gánh nặng, học cách lắng nghe và kiềm chế cái tôi cá nhân. Ông Hải – người hiếm khi xuất hiện, thích đứng sau chiến lược là “cánh đỡ” cho bà Lệ để bà có thể chuyên tâm đối thoại khoa học, phát triển sản phẩm, tiếp xúc truyền thông. Theo Forbes, điểm mạnh của cặp đôi này là ông Hải giữ vai trò định hướng chiến lược, còn bà Lệ hiện diện ở mặt trận đổi mới và công chúng.

Trong giai đoạn khó khăn nhất như khủng hoảng 2008 khi Nutifood thua lỗ, hàng tồn kho chồng chất, dòng tiền cạn, bà Lệ từng trải qua những đêm dài giữ tinh thần cho đội ngũ, ông Hải khi ấy âm thầm hỗ trợ, tìm giải pháp truyền tài chính, giữ ổn định nội bộ.

“Lúc đó, tình huống bắt tôi phải suy nghĩ và tự động viên mình, đến mức này rồi không thể nào xuống được thêm nữa và chỉ còn cách đi lên thôi”, bà Lệ trải lòng.

Cũng có những lần ông Hải nhường biệt thự riêng của gia đình cho học viên Học viện bóng đá Nutifood HAGL làm chỗ ở tạm thời, để họ có chỗ ổn định trong thời gian đầu. Hành động này không lớn lao nếu xét về quy mô doanh nghiệp, nhưng trong mối quan hệ vợ chồng, trong câu chuyện làm thương hiệu có tâm, nó là minh chứng cho sự hy sinh thầm lặng và sự đồng lòng.

Có thể ông Hải bà Lệ không phải là mẫu hình “vợ chồng lý tưởng” nhất trên báo mạng bởi cũng có lúc họ khác quan điểm, cũng có lúc cần đối thoại để tìm tiếng nói chung. Nhưng điều đáng nói là, trong cách họ phối hợp, luôn hiện hữu một tinh thần cộng sinh. Không áp đặt. Không vùng ảnh hưởng chồng chéo. Chỉ có sự giao thoa nhịp nhàng giữa chiến lược và thực thi.

Cặp bài trùng này đã cho thấy rằng, trong hôn nhân cũng như trong doanh nghiệp, sự đồng lòng không làm lu mờ cá tính mà nhân đôi sức mạnh. Khi chiến lược đã vươn tầm vĩ mô, khi tầm nhìn đã vượt khỏi biên giới quốc gia, thì chính cái “gốc” gia đình, cái “gốc” của sự tin cậy lẫn nhau mới là điểm tựa để thương hiệu đứng vững giữa thương trường đầy biến động.

Nhiều người không chỉ nhớ đến Nutifood vì sản phẩm hay tốc độ tăng trưởng, mà còn nhớ đến câu chuyện của đôi bạn đời đứng sau: Tình yêu, sự tin tưởng, năng lực chia sẻ và sức mạnh của hai chữ “thuận vợ thuận chồng” – những điều không có trên bảng cân đối kế toán, nhưng lại là nền móng để tạo nên một thương hiệu mang tầm vóc.

Giữa thế giới kinh doanh đầy biến động, nơi thương hiệu lên ngôi rồi biến mất chỉ trong một cái chớp mắt, Nutifood vẫn lặng lẽ tiến về phía trước, không phô trương, không ồn ào, mà bền bỉ như chính cách một hạt giống nảy mầm trên vùng đất cằn.

Hơn hai thập kỷ kiên trì với sứ mệnh “vì một Việt Nam không còn trẻ suy dinh dưỡng, thấp còi”, Nutifood không chỉ chạm đích bằng những con số, mà bằng lòng tin, sự tử tế và những cam kết chưa từng đứt gãy với cộng đồng. Phía sau thương hiệu ấy là hai con người – một Chủ tịch ít xuất hiện nhưng nhìn xa, một CEO quyết đoán, bản lĩnh và một tình yêu đủ lớn để không chỉ dựng nên doanh nghiệp, mà vun bồi một tầm nhìn chung.

Nutifood không chỉ bán sữa. Họ trao đi giá trị, lan tỏa trách nhiệm và hơn hết – họ kể lại một câu chuyện rằng: Nếu đủ tin, đủ tâm và đủ thấu hiểu nhau, một cặp vợ chồng cũng có thể cùng nhau dựng xây một đế chế – bằng lòng kiên định, sự sẻ chia và khát vọng không ngừng lớn lên.

Từ dòng sữa cho trẻ em Việt đến cây cầu nối đôi bờ Sài Gòn, Nutifood không đơn thuần đang làm kinh tế – họ đang kiến tạo một biểu tượng. Một thương hiệu không chỉ sống bằng thị phần, mà sống trong ký ức xã hội.

Trong giai đoạn mới của kinh tế tư nhân Việt Nam – nơi mà bản lĩnh phải đi cùng tầm nhìn, và lợi nhuận phải gắn liền với giá trị bền vững – Nutifood trở thành minh chứng rõ ràng rằng: Doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể viết nên tương lai của mình, bằng chính trí tuệ, trái tim và niềm tin không gì lay chuyển.

Khi một thương hiệu lớn lên từ nội lực và lớn lên vì cộng đồng thì nó không còn là câu chuyện riêng của một doanh nghiệp, mà là niềm hy vọng chung cho một nền kinh tế dân tộc đang vươn ra thế giới./.