Từ những ngày đầu khởi nghiệp trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn, ông Trần Đình Long đã xây dựng Hòa Phát bằng sự kiên trì, quyết đoán và niềm tin vào khả năng của bản thân. Ông hiểu rằng, trên con đường trở thành "vua thép” không có chỗ cho những quyết định nửa vời hay tư duy an toàn. Mỗi bước đi, từ đầu tư nhà máy tới mở rộng thị trường đều chứa đựng một triết lý nhất quán: Chỉ khi đối mặt với thử thách, doanh nghiệp mới tìm thấy cơ hội thực sự.

Ông biết rằng, để dẫn dắt Hòa Phát trở thành đế chế thép hàng đầu, không thể đi theo lối mòn. Con đường phía trước không có dấu vết của sự an toàn nhưng lại chứa đựng cơ hội mà chỉ những người dám đi ngược chiều gió mới nhìn thấy.

Từ những ngày đầu khởi nghiệp, ông đã thể hiện một phẩm chất hiếm gặp: Kiên định và dám nghĩ khác. Khi người ta chọn cách thận trọng, ông chọn bước tới. Khi người khác rút lui trước rủi ro, ông biến thử thách thành bàn đạp để mở rộng thị trường, đầu tư nhà máy và khẳng định tầm nhìn vượt xa hiện tại. Mỗi quyết định, dù tưởng chừng mạo hiểm đều được cân nhắc kỹ lưỡng và xuất phát từ triết lý lãnh đạo duy nhất: Thành công bền vững chỉ đến khi dám đón nhận thử thách.

Chiến lược “đi ngược chiều gió” của ông không chỉ giúp Hòa Phát vững vàng trong những cơn bão kinh tế, mà còn biến tập đoàn này thành biểu tượng của sức mạnh và tầm nhìn doanh nhân Việt.

Câu chuyện của tỷ phú Trần Đình Long không chỉ là câu chuyện về thép và lợi nhuận, mà còn là minh chứng cho tinh thần dám khác biệt, dám đối mặt và dám chiến thắng – những giá trị mà bất kỳ doanh nhân nào cũng khát khao nắm giữ.

Trong mỗi tòa nhà thép sừng sững, mỗi dây chuyền sản xuất hiện đại và mỗi con số lợi nhuận ấn tượng, đều in dấu bàn tay và triết lý sống của một người đàn ông: Ông vua thép của Việt Nam, người luôn đi ngược chiều gió nhưng vẫn dẫn dắt cả ngành công nghiệp tiến về phía trước.

Ông Trần Đình Long (sinh ngày 22/2/1961 tại Thanh Miện, Hải Dương) xuất thân từ một gia đình nông thôn giản dị, nơi mẹ ông – bà Đỗ Thị Giới là chỗ dựa tinh thần vững chắc trong bối cảnh kinh tế gia đình không dư dả. Tốt nghiệp ngành Kinh tế tại Đại học Kinh tế Quốc dân năm 1986, ông bắt đầu hành trình khởi nghiệp với khát vọng mãnh liệt vươn lên trong lĩnh vực kinh doanh.

Năm 1992, ông cùng người bạn thân thiết của mình là ông Trần Tuấn Dương thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát, chuyên buôn bán máy móc cũ nhập khẩu từ Nga. Giai đoạn đầu đầy gian nan thử thách khi ông đối mặt với tình trạng thiếu vốn, thủ tục hành chính phức tạp, thậm chí phải mượn nhà riêng làm trụ sở công ty. Tuy nhiên, chính sự kiên trì và tư duy nhạy bén đã giúp ông vượt qua khó khăn.

Năm 1994, trong quá trình tìm mua bàn ghế cho văn phòng đặt tại đường Giải Phóng, ông Trần Đình Long nhận ra rằng, thị trường nội thất văn phòng lúc bấy giờ chủ yếu phụ thuộc vào hàng nhập khẩu từ Đài Loan. Nhạy bén trước cơ hội, ông quyết định lấn sân vào lĩnh vực này, trực tiếp tìm hiểu và kết nối với các nhà cung cấp từ Đài Loan, Malaysia đến Singapore.

Năm 1995, Hòa Phát chính thức ra đời với tôn chỉ “Hòa hợp để phát triển”, mở đầu cho hành trình xây dựng một tập đoàn vững mạnh, quy tụ hơn chục công ty thành viên hoạt động đa ngành sau này.

Năm 1996, trong bối cảnh các công ty thiết bị phụ tùng phải chật vật để mua được ống thép làm giàn giáo, vừa tốn thời gian xin phê duyệt, vừa phải “lobby” mới có thể mua được vài tấn, ông Trần Đình Long nhận thấy cơ hội rõ ràng. Nhận định rằng sản xuất ống thép không quá phức tạp, ông quyết định thành lập Công ty Ống thép Hòa Phát, ứng dụng công nghệ từ Đài Loan để chủ động nguồn cung.

Sau 8 năm lăn lộn với đủ loại ngành hàng, từ máy móc cũ, nội thất đến ống thép, phải đến năm 2000, sản phẩm thép xây dựng mới chính thức xuất hiện trong danh mục của Hòa Phát, đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình mở rộng sang công nghiệp nặng.

Mốc son tiếp theo đến vào năm 2007, khi Hòa Phát niêm yết cổ phiếu trên sàn HoSE và đầu tư xây dựng Khu liên hợp gang thép tại Hải Dương – mô hình sản xuất khép kín từ quặng đến thành phẩm. Đây chính là lợi thế vượt trội giúp công ty kiểm soát được giá thành, chất lượng và từng bước làm chủ công nghệ. Trong khi nhiều doanh nghiệp chọn con đường kinh doanh thương mại hay bất động sản vốn ít rủi ro và nhanh thu lợi, ông Trần Đình Long lại quyết định đi con đường dài, khó và đầy thử thách của ngành thép sản xuất.

Một câu chuyện nổi tiếng tại Hòa Phát vẫn được nhắc đến là lời nhận xét phũ phàng mà ông từng nghe: “Biết gì về thép mà làm” – một lời nói đầy hoài nghi từ một đại gia ngành thép thời bấy giờ. Nhưng thay vì nản lòng, ông coi đó như thử thách để khẳng định bản thân.

Không bằng cấp chuyên ngành kỹ thuật, cũng chẳng có kinh nghiệm trong ngành luyện kim, ông Trần Đình Long vẫn đặt cược lớn vào lĩnh vực khắc nghiệt bậc nhất này – sản xuất thép. Chính sự không sợ thất bại và quyết tâm đó đã giúp ông và Hòa Phát tiến sâu vào ngành công nghiệp nặng, vốn trước đây bị chi phối bởi các tên tuổi nhà nước như Gang thép Thái Nguyên.

Từ một công ty phân phối thiết bị cũ, nhập máy móc qua đường tiểu ngạch, ông Long dần đặt những viên gạch đầu tiên xây dựng đế chế thép nội địa – bền bỉ, bài bản và khép kín.

Sau gần một thập kỷ vận hành, đến năm 2016, khu liên hợp tại Hải Dương đã đạt công suất trên 2 triệu tấn thép xây dựng mỗi năm, đưa Hòa Phát trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị phần thép xây dựng tại Việt Nam. Không dừng lại ở đó, năm 2017, ông tiếp tục gây bất ngờ khi công bố dự án Khu liên hợp gang thép Dung Quất tại Quảng Ngãi, với vốn đầu tư hơn 60.000 tỷ đồng – đây là dự án thép lớn nhất Việt Nam vào thời điểm đó.

Từ đây, Hòa Phát không chỉ mở rộng quy mô mà còn “đánh thẳng” vào các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao như thép cuộn cán nóng (HRC) – nguyên liệu chiến lược phục vụ ngành cơ khí chế tạo, ô tô, đóng tàu… Đến năm 2021, Hòa Phát trở thành doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam sản xuất được HRC, mở rộng chuỗi cung ứng ra thị trường toàn cầu.

Tập đoàn cũng từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ thép thế giới. Năm 2021, doanh nghiệp chính thức lọt vào Top 50 nhà sản xuất thép lớn nhất toàn cầu – một cột mốc quan trọng cho ngành công nghiệp nặng Việt Nam.

Phó Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát – ông Trần Tuấn Dương, người đồng hành cùng ông Long từ thuở sinh viên từng đúc kết triết lý cạnh tranh cốt lõi: “Giá trị của Hòa Phát là đã bước chân vào ngành nào là phải làm tốt nhất. Đó thực ra là 'sức cạnh tranh'. Làm ngành gì cũng phải quyết tâm đủ lớn mình có thể làm tốt nhất, nếu không được nhất thì cũng phải được "gần như là nhất". Dù làm thiết bị phụ tùng hay nội thất, ống thép… nếu sức cạnh tranh vào loại tốt nhất hoặc vào nhóm tốt nhất thì sẽ không bao giờ chết, lợi nhuận sẽ đến. Làm tốt thì phần thưởng tự nó sẽ đến thôi…".

Từ một thương lái buôn máy móc cũ, ông Trần Đình Long đã gây dựng Hòa Phát trở thành biểu tượng hiếm hoi của công nghiệp nặng "Made in Vietnam" – một tập đoàn phát triển từ nội lực thực chất, không ngừng kiên định, đổi mới và từng bước vươn ra thế giới.

Từ một doanh nghiệp nhỏ bé khởi nghiệp đầu những năm 1990, dưới sự dẫn dắt của ông Trần Đình Long, Hòa Phát đã vươn mình trở thành một trong những tập đoàn tư nhân lớn mạnh và có ảnh hưởng sâu rộng nhất tại Việt Nam.

Tính đến năm 2024, Tập đoàn Hòa Phát ghi nhận doanh thu vượt 140.560 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 12.020 tỷ đồng – tăng 77% so với năm trước và vượt 20% so với kế hoạch đề ra, đánh dấu mức cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động của tập đoàn.

Cùng năm, sản lượng thép thô đạt gần 8,7 triệu tấn, tăng trưởng ấn tượng 30%. Đặc biệt, Hòa Phát đã xuất khẩu sản phẩm đến gần 40 quốc gia, đóng góp khoảng 31% tổng doanh thu cho thấy sự mở rộng mạnh mẽ trên thị trường quốc tế và năng lực cạnh tranh toàn cầu ngày càng rõ nét.

Không chỉ tập trung vào ngành thép, tập đoàn còn xây dựng một hệ sinh thái đa ngành rộng khắp, bao gồm nông nghiệp, bất động sản và điện máy, hoạt động tại 26 tỉnh thành trên cả nước, tạo công ăn việc làm ổn định cho gần 33.000 lao động, đồng thời góp phần hỗ trợ và phát triển hàng trăm nghìn người trong chuỗi cung ứng.

Hòa Phát là minh chứng sống động cho sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. Với hai khu liên hợp gang thép quy mô lớn tại Hải Dương và Dung Quất, tập đoàn đã nhanh chóng vượt qua những đối thủ lớn từ khu vực nhà nước như Gang thép Thái Nguyên để trở thành nhà sản xuất thép số một Việt Nam chỉ trong chưa đầy 15 năm. Hiện nay, Hòa Phát chiếm khoảng 32,6% thị phần thép xây dựng, 24,7% thị phần ống thép và nằm trong Top 5 doanh nghiệp dẫn đầu về sản xuất tôn mạ, khẳng định vị thế vượt trội không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng sản phẩm.

Không chỉ dừng lại ở quy mô sản xuất, Hòa Phát còn đóng góp lớn cho nền kinh tế quốc gia. Từ năm 2007 đến hết năm 2024, tổng số thuế, phí và các khoản đóng góp của tập đoàn đạt gần 88.000 tỷ đồng. Riêng trong năm 2024, tổng số tiền đóng góp đã vượt mốc 13.400 tỷ đồng, tăng 48% so với năm trước.

Chỉ riêng 6 tháng đầu năm 2025, Hòa Phát tiếp tục đóng góp thêm 7.100 tỷ đồng, nâng tổng mức đóng góp từ năm 2007 đến giữa năm 2025 lên khoảng 95.000 tỷ đồng. Bên cạnh đó, các dự án mới tại Phú Yên được kỳ vọng sẽ tạo thêm khoảng 12.000 việc làm, trong đó 80–90% là lao động địa phương, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội ở vùng miền.

Trong lĩnh vực thép, Hòa Phát không chỉ là nhà sản xuất lớn nhất tại Việt Nam mà còn là doanh nghiệp tư nhân duy nhất có khả năng sản xuất thép cuộn cán nóng (HRC) – mặt hàng chiến lược trước đây hoàn toàn phải nhập khẩu. Với kế hoạch mở rộng giai đoạn Dung Quất 2, tổng công suất thép của tập đoàn dự kiến sẽ đạt 14–15 triệu tấn mỗi năm, trong đó riêng thép HRC chiếm khoảng 8,6–9 triệu tấn, đủ sức đáp ứng gần như toàn bộ nhu cầu nội địa và mở rộng xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á.

Hòa Phát cũng không ngừng phát triển các sản phẩm thép công nghệ cao phục vụ các ngành công nghiệp trọng điểm, bao gồm thép tirecord cho lốp ô tô, dây thép dập nguội, sợi hàn hồ quang, thép tấm kháng thời tiết và thép ray tốc độ cao dành cho dự án đường sắt Bắc – Nam.

Đặc biệt, vào tháng 5/2025, tập đoàn đã ký kết hợp đồng với SMS Group (Đức) để triển khai dây chuyền sản xuất thép ray và thép hình tại Dung Quất với công suất lên tới 700.000 tấn mỗi năm, dự kiến xuất xưởng sản phẩm đầu tiên vào quý I/2027. Đây sẽ là lần đầu tiên Việt Nam sản xuất ray đường sắt tốc độ cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, đánh dấu bước tiến mới trong ngành công nghiệp thép công nghệ cao của đất nước.

Chiến lược của ông Trần Đình Long rõ ràng không chỉ hướng tới lợi nhuận ngắn hạn mà tập trung xây dựng năng lực sản xuất khép kín – từ cảng biển, hệ thống logistics đến công nghệ luyện gang thép hiện đại, kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng cao, tự chủ nguồn cung và giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhập khẩu. Đây chính là cách “đi ngược chiều gió”, biến thách thức thành cơ hội, tạo dựng nên đế chế thép tư nhân Việt Nam vững mạnh, bản lĩnh và kiên định.

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang đẩy mạnh các mục tiêu phát triển bền vững và hội nhập xanh, Tập đoàn Hòa Phát dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Trần Đình Long đã có những bước đi âm thầm nhưng mạnh mẽ trong chuyển đổi xanh.

Với chiến lược chủ động năng lượng và phát triển bền vững, Tập đoàn Hòa Phát – dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Trần Đình Long đang vận hành các nhà máy phát điện nội bộ tại Khu liên hợp gang thép Dung Quất và Hải Dương bằng công nghệ thu hồi nhiệt dư từ luyện gang thép. Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025, sản lượng điện nội bộ đã đạt hơn 1,8 tỷ kWh – tương đương giá trị gần 3.500 tỷ đồng giúp Hòa Phát tự chủ khoảng 90% nhu cầu điện sản xuất thép.

Tại Dung Quất, lượng điện sản xuất đạt 1,45 tỷ kWh, cung ứng trên 90% nhu cầu của khu liên hợp, trong khi nhà máy tại Hải Dương đóng góp 358 triệu kWh. Toàn bộ điện được phát từ hệ thống tái sử dụng nhiệt và khí thải, không dùng thêm nhiên liệu hóa thạch – góp phần giảm phát thải CO₂, tiết kiệm chi phí và giảm tải cho lưới điện quốc gia.

Tính đến tháng 2/2025, tổng sản lượng điện tích lũy từ hệ thống này đã cán mốc 10 tỷ kWh. Hiện nay, Hòa Phát tiếp tục đầu tư mạnh vào tổ hợp Nhiệt điện số 2 tại Dung Quất với công suất 240 MW, nâng tổng công suất toàn khu lên 600 MW – đủ cấp điện cho cả hai dự án Dung Quất 1 và 2.

Chủ tịch Trần Đình Long từng nhấn mạnh, phát điện từ nhiệt dư là lời khẳng định cho định hướng phát triển bền vững, không đánh đổi môi trường để tăng trưởng bằng mọi giá – điều khiến Hòa Phát trở nên khác biệt trong ngành công nghiệp nặng.

Nhận định về giá trị kinh tế của chuyển đổi xanh, TS. Nguyễn Minh Phong, chuyên gia kinh tế khẳng định: “Chuyển đổi xanh tạo cơ hội để Việt Nam giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, là kênh đầu tư hiệu quả và tạo điều kiện vật chất giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân, cải thiện môi trường đầu tư và thu hút các nguồn công nghệ sạch và nâng cao sức cạnh tranh kinh tế cả vĩ mô và vi mô, trước mắt và lâu dài. Đồng thời, chuyển đổi xanh còn tạo cơ hội cho doanh nghiệp giữ vững thị trường xuất khẩu, gia tăng động lực phát triển nhanh hơn và hội nhập tốt hơn vào các chuỗi cung ứng toàn cầu”.

Trong bức tranh đó, Hòa Phát không chỉ là doanh nghiệp nội địa đi đầu về sản lượng, mà còn là một trong những tập đoàn tư nhân lớn tiên phong hiện thực hóa chuyển đổi xanh trong lĩnh vực công nghiệp nặng – một lĩnh vực vốn được xem là “khó xanh” nhất.

Với những chiến lược đầu tư bài bản, tầm nhìn dài hạn và triết lý phát triển bền vững, Hòa Phát dưới sự dẫn dắt của ông Trần Đình Long không chỉ là một doanh nghiệp lớn mà còn trở thành biểu tượng cho sức mạnh và tiềm năng của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong kỷ nguyên công nghiệp hóa, hiện đại hóa – minh chứng sống động cho tầm nhìn chiến lược cùng năng lực thực thi vượt trội của một nhà lãnh đạo điềm đạm nhưng quyết đoán.

Dưới sự điều hành của ông Trần Đình Long, Tập đoàn Hòa Phát đang từng bước hiện thực hóa tầm nhìn toàn cầu với chiến lược phát triển toàn diện, hướng tới tăng trưởng bền vững, khẳng định vị thế không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế.

Tại Đại hội cổ đông năm 2025, ông Long khẳng định cam kết mạnh mẽ của Hòa Phát trong việc tham gia vào các dự án hạ tầng trọng điểm, đặc biệt là lĩnh vực đường sắt – một phần thiết yếu của chiến lược phát triển quốc gia: “Chúng ta đang có dự án mới là nhà máy sản xuất ray đặt tại Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất 2, tổng đầu tư khoảng 13.000 - 14.000 tỷ đồng. Đây là dự án mới, rất khó vì thép ray đòi hỏi chất lượng cao, chưa từng sản xuất tại Việt Nam… Chúng tôi sẽ tham gia tất cả dự án về đường sắt”.

Theo đó, Hòa Phát đã khởi động kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất thép ray đầu tiên của Việt Nam, với tổng mức đầu tư hơn 14.000 tỷ đồng. Nhà máy dự kiến đi vào hoạt động từ quý I/2027, với công suất 700.000 tấn mỗi năm, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong ngành công nghiệp thép Việt Nam khi lần đầu tiên sản xuất được thép ray đạt chuẩn quốc tế.

Giai đoạn 2025–2030, Hòa Phát đặt mục tiêu doanh thu năm 2025 đạt 170.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 15.000 tỷ đồng – tăng lần lượt 21% và 25% so với năm 2024. Để hiện thực hóa tham vọng này, từ năm 2022, tập đoàn đã chủ trương không chia cổ tức tiền mặt nhằm ưu tiên nguồn lực cho đại dự án Khu liên hợp Dung Quất 2 với tổng mức đầu tư ước tính từ 60.000 đến 85.000 tỷ đồng.

Tính đến cuối năm 2024, tổng vốn đã giải ngân vượt 60.100 tỷ đồng, đồng thời vẫn duy trì lượng tiền mặt hơn 25.900 tỷ đồng, cho thấy khả năng kiểm soát tài chính, dòng tiền vững vàng và kỷ luật chiến lược cao.

Bên cạnh đó, Hòa Phát đang mở rộng mạng lưới hợp tác khai thác và cung ứng nguyên liệu đầu vào tại nhiều quốc gia như Úc và các nước châu Phi, từng bước hiện thực hóa mục tiêu tự chủ nguyên liệu, giảm chi phí và hạn chế phụ thuộc vào thị trường nhập khẩu.

Tinh thần doanh nhân “không ngại đối thủ” là điểm đặc trưng của ông Trần Đình Long – điều ông từng khẳng định: “Tôi đã mất cái dây thần kinh sợ từ lâu rồi… nhưng cạnh tranh với Hòa Phát thì không dễ”.

Không dừng lại ở bản lĩnh kinh doanh, ông Long thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số toàn diện trong sản xuất và quản trị. Tại nhà máy Dung Quất, Hòa Phát đã ứng dụng các công nghệ hiện đại như kiểm tra siêu âm UT, cảm biến laser profile, giúp giám sát chất lượng ngay trên dây chuyền và nâng cao hiệu suất sản xuất.

Ngoài sản xuất, Hòa Phát còn thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững qua các dự án xã hội. Năm 2025, tập đoàn đầu tư gần 5.000 tỷ đồng xây dựng 9.000 căn nhà ở xã hội tại KCN Yên Mỹ II (Hưng Yên), cung cấp nơi ở cho khoảng 11.500 lao động, ưu tiên người dân địa phương.

Tại Hải Dương, Hòa Phát tài trợ hơn 321 tỷ đồng để xây dựng nút giao thông kết nối cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, góp phần thúc đẩy phát triển vùng và cải thiện điều kiện sống cho người dân.

Từ một doanh nghiệp tư nhân nhỏ đầu thập niên 1990, Hòa Phát đã vươn mình thành biểu tượng cho sức mạnh nội sinh, tầm nhìn dài hạn và bản lĩnh Việt trong lĩnh vực công nghiệp nặng. Không chỉ đứng đầu thị phần thép xây dựng, ống thép và HRC tại Việt Nam, Hòa Phát còn đang chinh phục các lĩnh vực công nghệ cao như thép ray tốc độ cao, thép tirecord cho ô tô, và vật liệu phục vụ ngành đường sắt quốc gia.

Dưới sự dẫn dắt của ông Trần Đình Long – một doanh nhân không ngừng tái định nghĩa giới hạn, Hòa Phát đang cho thấy rằng, đầu tư bài bản, tư duy chiến lược và tinh thần “không sợ” có thể đưa doanh nghiệp Việt từ sản xuất nội địa tới chuỗi cung ứng toàn cầu.

Văn hóa nội bộ của Hòa Phát được thể hiện qua tinh thần “Hòa hợp cùng phát triển” – một cam kết xây dựng môi trường làm việc thực chất, kết nối tập thể và hướng đến hiệu quả dài hạn. 

Khác biệt với nhiều doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, Hòa Phát theo đuổi chiến lược đầu tư bài bản và dài hạn, kiểm soát chuỗi giá trị từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Các bước đầu từ khu liên hợp gang thép tại Hải Dương đến Dung Quất 2 với tổng công suất vượt 14 triệu tấn/năm đều hướng đến xây dựng sức cạnh tranh bền vững và đưa tập đoàn vào Top 30 nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới.

Ngay cả khi mở rộng sang lĩnh vực nông nghiệp và bất động sản, Hòa Phát vẫn duy trì cách tiếp cận thận trọng. Trong nông nghiệp, từ năm 2015 tập đoàn xây dựng mảng thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi lợn, bò, gà sạch với mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD và chiếm 10% thị phần vào năm 2025. Đến nay mảng này trở thành một trong những trụ cột lợi nhuận, được dẫn dắt bằng quy mô kiểm soát hiệu quả thay vì mở rộng ồ ạt.

Triết lý tăng trưởng bền vững còn được thể hiện rõ trong cách bản thân doanh nghiệp phản ứng với khủng hoảng: Khi ngành thép gặp khó, Hòa Phát đã tạm dừng một số lò cao và dự án ở nước ngoài để tập trung nguồn lực cho Dung Quất 2 – quyết định khó khăn nhưng đã giúp tập đoàn tái lập lợi nhuận ngay từ quý I/2023, vượt trội thị trường chung.

Ông Long từng chia sẻ: “Nhiều người trên thương trường chê Hòa Phát bảo thủ, nay phải thừa nhận là chúng tôi đúng. Để vững vàng như vậy thì chúng ta phải chấp nhận có biện pháp đặc biệt”.

Về nguồn lực tài chính, dù ngành thép vẫn chiếm trên 80% doanh thu – lợi nhuận, Hòa Phát sử dụng lợi thế này để đầu tư có chọn lọc vào mảng mới. Trong năm 2024, Tổng quản đóng ngân sách hơn 13.400 tỷ đồng – mức cao nhất từ trước đến nay. Đây là minh chứng sống cho sức mạnh nội lực và trách nhiệm với quốc gia.

Hòa Phát với triết lý “làm thật, ăn thật”, đầu tư bài bản và mở rộng có chọn lọc là hình mẫu cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam muốn xây dựng sự nghiệp lớn và bền vững mà không đánh đổi giá trị nội tại. Sự điềm tĩnh, kiên định của ông Trần Đình Long – một doanh nhân ít nói nhưng đầy chiến lược chính là minh chứng cho sức mạnh đích thực của một lãnh đạo bản lĩnh và có tầm nhìn.

Giữa thời đại mà tốc độ và hình ảnh có thể khiến doanh nghiệp lóa mắt, Hòa Phát chọn cách đi chậm mà chắc. Không ồn ào truyền thông, không chạy theo những khoản lợi nhuận ngắn hạn, Hòa Phát bền bỉ đầu tư bài bản, tự chủ sản xuất, phát triển công nghệ, và không ngừng mở rộng tầm nhìn ra thế giới. Tất cả được xây dựng trên một nền tảng vững vàng – nội lực thực sự.

Ở doanh nhân Trần Đình Long, người ta không chỉ nhìn thấy một vị tỷ phú với tầm nhìn sản xuất thép quy mô châu lục, mà còn là hình ảnh của một người Việt hiện đại: Không ngại khó, không sợ sai, không bị cuốn theo hào quang nhất thời. Những lời ông nói luôn giản dị nhưng thấm đẫm chiều sâu của kinh nghiệm và cam kết. “Nếu thị trường có sập, Hòa Phát sẽ là người chết cuối cùng” – câu nói ấy không phải là sự kiêu ngạo, mà là sự tự tin của một nhà lãnh đạo đã đặt tất cả vào chiến lược và giá trị thực.

Ông Long cũng nổi bật với cách điều hành kiểu "ít nhưng tinh", phát triển đội ngũ dựa trên những cộng sự thân tín. Phong cách của ông Trần Đình Long là xuất hiện ít nhưng khi hiện diện, dù thời lượng ngắn, vẫn đủ tạo sức ảnh hưởng mạnh mẽ, đảm bảo guồng máy Hòa Phát vận hành chặt chẽ và hiệu quả, phản ánh rõ sức mạnh của sự điềm đạm và quyết đoán.

Trong hành trình phía trước, Hòa Phát tiếp tục theo đuổi những mục tiêu lớn – từ sản xuất thép ray tốc độ cao cho dự án đường sắt quốc gia, đến mở rộng chuỗi cung ứng nguyên liệu toàn cầu và phát triển các sản phẩm công nghiệp công nghệ cao. Nhưng có một điều không thay đổi: Đó là tinh thần làm thật, sống thật và không ngừng hoàn thiện từ bên trong.

Khi nhắc đến Hòa Phát, người ta nhắc đến một biểu tượng sản xuất nhưng khi nhắc đến Trần Đình Long, người ta sẽ nhớ đến một nhà lãnh đạo điềm đạm, bản lĩnh và giàu tính nhân văn – người chọn cách dẫn đầu bằng sức nặng của tầm nhìn hơn là sự hào nhoáng của danh tiếng.

Hòa Phát là câu chuyện của một người và một tập thể, đã và đang vươn ra thế giới, không bằng lời hứa, mà bằng hành động.

Trong bức tranh rộng lớn của ngành công nghiệp Việt Nam, Hòa Phát không chỉ là một biểu tượng của sự phát triển vượt bậc mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tinh thần doanh nhân bản lĩnh, kiên định và đầy trách nhiệm. Dưới sự dẫn dắt của ông Trần Đình Long, tập đoàn đã khẳng định rằng thành công không đến từ những lời hứa hoa mỹ hay chiến dịch truyền thông rầm rộ, mà từ chính sự kiên trì bền bỉ, tư duy chiến lược sâu sắc và niềm tin vững chắc vào giá trị nội tại.

Ông Long không chỉ là người đứng đầu một tập đoàn thép khổng lồ, mà còn là biểu tượng của tinh thần Việt Nam hiện đại – không ngại khó, không sợ thất bại, không để những thử thách làm chùn bước mà luôn tìm cách biến nghịch cảnh thành cơ hội.

Hòa Phát không chạy theo những hào quang nhất thời, không chạy theo những con số lợi nhuận nóng vội, mà hướng tới xây dựng nền móng vững chắc cho một tương lai bền lâu – một tương lai mà mỗi sản phẩm, mỗi dự án đều chứa đựng tâm huyết và trách nhiệm với cộng đồng, với quốc gia. Sự đầu tư bài bản vào công nghệ, sự tiên phong trong lĩnh vực thép ray tốc độ cao cho đường sắt quốc gia và những cam kết bền vững trong phát triển xã hội chính là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn rộng mở và sự dấn thân của tập đoàn.

Và trong hình ảnh ông Trần Đình Long, người ta không chỉ nhìn thấy một nhà lãnh đạo – mà còn cảm nhận được hơi thở của một giấc mơ lớn lao, của một khát vọng sắt đá đưa Việt Nam trở thành trung tâm công nghiệp thép tầm cỡ thế giới. Giấc mơ ấy không chỉ dừng lại ở sự phát triển kinh tế, mà còn là lời cam kết chân thành, bền bỉ với đất nước, với thế hệ tương lai.

Hòa Phát, dưới sự dẫn dắt của tỷ phú Trần Đình Long đã và đang viết nên một câu chuyện về lòng kiên trì, về trí tuệ Việt và tinh thần vượt khó không ngừng nghỉ. Một câu chuyện truyền cảm hứng, để mỗi người Việt Nam thêm tự hào và tin tưởng vào chính mình, vào tương lai mà chúng ta cùng xây dựng.

Trong từng thanh thép rắn chắc ấy có cả một tâm huyết, một bản lĩnh và cả một tình yêu không giới hạn dành cho quê hương. Và đó chính là sức mạnh để Hòa Phát tiếp tục vươn xa, không chỉ bằng sản phẩm mà bằng chính giá trị cốt lõi và tầm nhìn chiến lược bền vững./.