Tìm kiếm
>>> Bài cùng chủ đề: 25 năm Shinec và Hành trình "thắp lửa nhân tâm" - Phần VIII: Tầm nhìn 200 năm
Suốt 25 năm hình thành và phát triển đã qua, điều giúp SHINEC bền bỉ đi qua những biến động của thị trường không chỉ là chiến lược kinh doanh hay năng lực quản trị, mà còn là niềm tin vào một triết lý xuyên suốt: Lấy con người làm gốc, lấy nhân tâm làm nền tảng cho mọi quyết định. Từ khát vọng xây dựng Khu công nghiệp sinh thái Nam Cầu Kiền, kiên trì theo đuổi mô hình phát triển xanh, đến việc gìn giữ văn hóa doanh nghiệp, trao quyền cho thế hệ kế cận và lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, tất cả đều được hun đúc từ ngọn lửa nhân tâm chưa bao giờ tắt.
Tạp chí điện tử Kinh doanh và Phát triển trân trọng giới thiệu Phần cuối: Ngọn lửa nhân tâm trong cuốn tự truyện "25 năm SHINEC - Hành trình thắp lửa nhân tâm" của tác giả Phạm Hồng Điệp. Nhìn lại hành trình một phần tư thế kỷ đã qua, đây không chỉ là những chiêm nghiệm về thành công, thử thách và những lựa chọn đã qua, mà còn là thông điệp về giá trị bền vững của nhân tâm – ngọn lửa được trao truyền để tiếp tục soi sáng con đường phát triển của SHINEC và các thế hệ doanh nhân Việt trong tương lai.
Hai mươi lăm năm nhìn lại, nếu chỉ tính bằng thời gian, có lẽ chưa phải là dài. Nhưng nếu tính bằng những lựa chọn đã đưa ra, những lần đứng trước ngã rẽ, những lúc phải tự hỏi mình: “Mình làm điều này để làm gì?”, thì đó là cả một hành trình.
Có những lúc thuận lợi. Có những giai đoạn tưởng như không thể đứng vững. Có lúc phải làm lại từ đầu. Có khi buộc phải lùi một bước, chỉ để nhìn rõ hơn con đường phía trước. Chính những năm tháng ấy khiến tôi hiểu ra một điều: Không có cái tâm, mọi thành công đều mong manh.
Thương trường vốn nhiều sóng gió. Giữa muôn vàn “thế trận” của kinh doanh, tôi nghiệm ra có một thế rất khó, nhưng cũng rất bền: Lấy tĩnh thắng động, lấy nhân tâm làm gốc.
Với SHINEC, chữ “nhân tâm” chưa bao giờ là một khẩu hiệu. Đó là điều để mỗi ngày chúng tôi soi lại mình, để biết mình đang đi đúng hay chưa. Một doanh nghiệp có thể lớn lên nhờ vốn, nhờ thị trường, nhờ cơ hội. Nhưng một doanh nghiệp chỉ có thể đi đường dài khi giữ được niềm tin của con người, niềm tin của người lao động, của đối tác, và của cộng đồng.
Chính niềm tin ấy đã giúp SHINEC đi qua những giai đoạn khó khăn nhất. Và cũng chính niềm tin ấy đã tạo nên điều quý giá nhất trong hành trình này: Một tập thể những con người cùng chung một hệ giá trị.
Ngay từ những ngày đầu định hình con đường phát triển cho SHINEC, tôi luôn tự đặt ra một câu hỏi: Sau khi kinh doanh trên mảnh đất này, chúng ta sẽ trả lại cho đất điều gì? Câu hỏi ấy theo tôi suốt hành trình xây dựng Khu công nghiệp sinh thái Nam Cầu Kiền.
Trong bối cảnh mà nhiều khu công nghiệp được đo bằng tốc độ lấp đầy hay diện tích nhà xưởng, việc kiên trì theo đuổi mô hình khu công nghiệp sinh thái từng khiến chúng tôi đối diện với không ít hoài nghi. Có người cho rằng đó là lựa chọn không thực tế. Có người lo rằng làm "xanh" sẽ tốn kém và chậm tiến độ. Và cũng đã có những cái quay lưng.
Nhưng tôi tin rằng, nếu chỉ nhìn ngắn hạn, sẽ không thể tạo ra giá trị dài hạn.
Một khu công nghiệp không thế chỉ tồn tại vài chục năm rồi để lại những khoảng đất cạn kiệt và môi trường bị tổn thương. Vì thế, chúng tôi chấp nhận đi chậm hơn để làm chắc hơn. Giữ lại cây xanh, giữ lại mặt nước, giữ lại hệ sinh thái để đất được thở, để thiên nhiên có cơ hội hồi sinh ngay trong lòng một khu công nghiệp.
Với SHINEC, đó không phải là một lựa chọn mang tính thời điểm. Đó là một hành trình.
Và rồi, đến một lúc nào đó, kết quả của hành trình ấy được gọi tên. Khi SHINEC được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp thực thi ESG toàn diện tại Vietnam ESG Awards 2025, với tôi, đó không phải là đích đến. Đó là một lời nhắc nhở rằng mình phải soi lại mình kỹ hơn, và đi tiếp cho đúng hướng. Nhưng điều khiến tôi trân quý nhất trong hành trình này không phải là những công trình đã hoàn thành. Mà là những con người đã âm thầm gắn bó với SHINEC.
Nhiều người trong số họ bắt đầu khi còn rất trẻ. Họ lớn lên cùng doanh nghiệp. Đi qua cả những giai đoạn khó khăn nhất. Họ ở lại không chỉ vì công việc, mà vì một niềm tin rằng con đường SHINEC đã chọn là con đường tử tế.
Với tôi, chăm sóc và trao quyền cho thế hệ trẻ không chỉ là một chiến lược nhân sự. Đó là một lựa chọn mang tính nhân tâm. Chuyển giao không chỉ là chuyển giao công việc, mà là để một tinh thần được tiếp nối. Một doanh nghiệp, nếu muốn đi xa hơn tuổi 25, thì phải có những con người đủ tâm, đủ tầm và đủ khát vọng để tiếp tục thắp lửa.
Có thế những công trình hôm nay sẽ thay đổi. Có thể những nhà máy sẽ được thay thế bằng những công nghệ mới. Nhưng nếu triết lý kinh doanh nhân văn và văn hóa doanh nghiệp đã được thắp lên và được giữ vững trong trái tim mỗi "công dân SHINEC", thì ngọn lửa ấy có thể sống lâu hơn cả tên gọi.
Bởi cuối cùng, điều còn lại của một hành trình không nằm ở những gì đã được xây dựng, mà nằm ở những gì được trao đi. Ngọn lửa, nếu chỉ giữ cho riêng mình, sẽ sớm lụi tàn. Nhưng khi được trao đi, nó sẽ tiếp tục cháy trong những con người khác, trong những hành trình khác, và theo những cách rất khác. Tôi không biết ai sẽ là người đi tiếp.
Cũng không biết hành trình ấy sẽ đi đến đâu. Nhưng tôi tin rằng, mỗi thế hệ sẽ có cách của mình để giữ lại những điều đáng giữ.
Và nếu có một điều gì đó có thế gửi lại từ hành trình này, thì đó không phải là những gì đã có, mà là một niềm tin rằng con người có thế phát triển mà không cần đánh đối chính mình. Và khi còn giữ được nhân tâm, doanh nghiệp sẽ luôn tìm được con đường để đi tiếp.
