Trong một thế giới mà bất động sản thường bị đồng hóa với lợi nhuận ngắn hạn, ông Tô Như Toàn chọn con đường thầm lặng nhưng kiên định: Xây dựng đô thị tử tế bằng tư duy kiến trúc nhân văn, bằng niềm tin vào giá trị sống bền lâu.

Với Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Văn Phú, bất động sản không chỉ là một ngành kinh doanh, mà là nghệ thuật kiến tạo hạnh phúc. Đó là nơi một căn nhà không đơn thuần để ở, mà trở thành phần ký ức đời người. Đó là lý do vì sao, hơn hai thập kỷ qua, ông vẫn kiên định theo đuổi triết lý “vị nhân sinh” – xây dựng những khu đô thị có hồn, kiến trúc có chiều sâu, cộng đồng có sự kết nối, và từng chi tiết nhỏ đều phục vụ cho giá trị sống dài lâu. Không cần nói nhiều, ông đã để những công trình kể thay mình câu chuyện về một người làm bất động sản bằng trái tim của người thấu cảm.

Sinh năm 1971 tại vùng đất Thanh Oai (Hà Nội), nơi gìn giữ nét làng quê Bắc Bộ truyền thống, ông Tô Như Toàn sớm bộc lộ năng lực thẩm mỹ và tư duy hệ thống – những phẩm chất sẽ định hình con đường sự nghiệp sau này của ông. Được đào tạo bài bản trong lĩnh vực kiến trúc và sau đó lấy bằng Tiến sĩ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, ông không chỉ nắm chắc kỹ thuật và nghệ thuật thiết kế không gian mà còn có tầm nhìn chiến lược để xây dựng một doanh nghiệp có sức ảnh hưởng lâu dài trong ngành bất động sản.

Sự nghiệp của ông bắt đầu một cách thầm lặng nhưng vững chắc tại Công ty Xây dựng số 4 – Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, trước khi đảm nhiệm các vai trò chủ chốt trong lĩnh vực quy hoạch và thiết kế đô thị. Giai đoạn 1999-2003, ông từng là Phó Giám đốc Viện Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ châu Á – Thái Bình Dương, sau đó là Giám đốc Công ty CP Xây dựng và Tư vấn Kiến trúc Việt Nam.

Những trải nghiệm đa chiều trong quản trị, tài chính và kỹ thuật đã tạo nền tảng để ông bước sang lĩnh vực bất động sản với tư duy của một nhà phát triển có chiều sâu.

Năm 2003, ông bắt đầu hành trình đầy dấu ấn tại Văn Phú - Invest, khi được bổ nhiệm làm Giám đốc Chi nhánh Hà Nội của CTCP Đầu tư Xây dựng và Kinh doanh Nhà Quảng Ninh – tiền thân của VPI. Đến năm 2008, sau quá trình cổ phần hóa, ông chính thức đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT và nhanh chóng dẫn dắt doanh nghiệp phát triển thành một thế lực đáng gờm trong giới địa ốc Việt Nam. Nhưng nếu chỉ nhìn vào doanh thu hay giá trị cổ phiếu của VPI, người ta có thể bỏ qua một điều quan trọng: Tầm nhìn nhân văn và bền vững mà ông Toàn kiên định theo đuổi.

Khởi đầu từ những cánh đồng cằn cỗi, khát vọng xây dựng một khu đô thị hiện đại, bền vững đã được hun đúc ngay trong dự án đầu tiên mang tên Khu đô thị mới Văn Phú - Hà Đông tại Hà Nội. Khác biệt hoàn toàn so với các chủ đầu tư cùng thời kỳ chỉ tập trung phát triển nhà ở đơn lẻ, Văn Phú dưới sự dẫn dắt của ông Tô Như Toàn đã sớm định hình tư duy phát triển khu đô thị đa chức năng, tích hợp đầy đủ các tiện ích từ nhà ở, tháp cao tầng, công viên cây xanh đến các công trình xã hội hỗ trợ lẫn nhau, tạo nên một tổng thể hài hòa và bền vững.

Chỉ sau ba năm, vào năm 2009, dự án này đã trở thành một trong những khu đô thị cấp 1 quy mô lớn đầu tiên tại quận Hà Đông, góp phần làm thay đổi diện mạo khu vực phía Tây Thủ đô một cách rõ rệt. Nhớ lại thời điểm Văn Phú chọn vùng đất Phú La – vốn là những cánh đồng nông nghiệp nghèo khó, hoang hóa để đặt những viên gạch đầu tiên, không ai ngờ rằng chỉ vài năm sau đó, với tầm nhìn chiến lược sắc bén của vị "thuyền trưởng" Tô Như Toàn, nơi đây đã chuyển mình thành không gian sống văn minh, hiện đại, thu hút và chinh phục những khách hàng khó tính nhất.

Việc hình thành một cộng đồng cư dân sầm uất, phục vụ cho khoảng 20.000 người, khẳng định Khu đô thị mới Văn Phú - Hà Đông không chỉ là một dự án bất động sản thành công mà còn là biểu tượng của sự phát triển bền vững và nhân văn trong đô thị.

Đối với ông Tô Như Toàn, đây chính là đứa con tinh thần đầu tiên, chứa đựng trọn vẹn mong ước và khát vọng kiến tạo những không gian sống chất lượng, xây dựng cộng đồng hạnh phúc và văn minh. Dự án cũng trở thành nền tảng vững chắc, là động lực để ông cùng đội ngũ tiếp tục theo đuổi sứ mệnh phát triển bền vững cho đô thị Việt Nam trong tương lai.

Dưới sự lãnh đạo của ông, Văn Phú không chạy theo các dự án xa hoa đắt đỏ, mà chọn trung thành với định hướng “bất động sản nhân sinh” lấy con người làm trung tâm của mọi thiết kế và phát triển đô thị. Đây không phải khẩu hiệu tiếp thị mà là một triết lý vận hành đã được ông Toàn và đội ngũ của mình cụ thể hóa trong từng dự án.

Từ The Terra Bắc Giang đến Vlasta Thủy Nguyên (Hải Phòng) hay Vlasta Quảng Bình, mỗi khu đô thị do Văn Phú phát triển đều phản ánh một nỗ lực tạo nên môi trường sống hài hòa giữa thiên nhiên, văn hóa và tiện ích hiện đại. Đó là lý do dù thị trường có biến động, Văn Phú vẫn giữ được sức hút vững vàng với quỹ đất hơn 700 ha tại các đô thị lớn – đủ để triển khai phát triển trong ít nhất một thập kỷ tới.

Sự lặng lẽ của ông Toàn trong truyền thông đối lập hoàn toàn với độ phủ sóng của những dự án ông phát triển. Ông gần như không xuất hiện trước công chúng, không phát biểu rầm rộ hay đưa ra những tuyên bố phô trương, nhưng những gì Văn Phú đã và đang làm lại là lời khẳng định mạnh mẽ nhất cho tầm vóc của một người làm nghề có chiều sâu. Trong một thế giới bất động sản nơi nhiều doanh nghiệp lấy tốc độ và lợi nhuận làm đích đến, ông Tô Như Toàn kiên trì với một hướng đi khác, chậm rãi hơn nhưng đầy bản sắc.

Không chỉ là một doanh nhân, ông là người kiến tạo nên những không gian sống có hồn, nơi “quản lý đô thị” không đơn thuần là những khối bê tông khô cứng, mà là nơi cư dân cảm nhận được sự gắn bó, ký ức và chất sống lâu dài. Triết lý nhân sinh của ông không chỉ nằm trên giấy, mà được thể hiện bằng việc gìn giữ mảng xanh, chú trọng tiện ích công cộng, và bảo tồn nét đặc trưng văn hóa địa phương trong từng thiết kế.

Ở ông Tô Như Toàn là sự kết hợp hài hòa giữa tư duy của một kiến trúc sư, bản lĩnh của một nhà quản trị và chiều sâu văn hóa của một người trân trọng giá trị con người. Đó cũng chính là lý do vì sao dù kín tiếng, ông vẫn được giới trong ngành kính nể như một người “dựng đất, tạo phố”, không phải chỉ bằng tiền bạc, mà bằng tầm nhìn và một trái tim đủ sâu để hiểu con người cần gì trong chính nơi họ gọi là “nhà”.

Giữa một thị trường bất động sản đầy sôi động và cạnh tranh khốc liệt, nơi không ít doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, ông Tô Như Toàn vẫn lặng lẽ chọn cho mình một con đường khác biệt: Kiên định theo đuổi triết lý “vị nhân sinh”. Với ông, bất động sản không đơn thuần là tài sản, càng không chỉ là những khối bê tông cốt thép để giao dịch, mà trước hết và trên hết, đó phải là nơi để con người sống, để kết nối, để hình thành ký ức và nuôi dưỡng cảm xúc.

Một ngôi nhà không đơn thuần là nơi để ở, mà còn là một phần trong hành trình cuộc sống của mỗi khách hàng. Đó phải là không gian khiến họ cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe và được nâng niu. Triết lý này phản ánh sâu sắc tinh thần nhân văn trong tư duy phát triển sản phẩm bất động sản của nhiều doanh nhân tâm huyết, trong đó có ông Tô Như Toàn. Với định hướng coi khách hàng là trung tâm, ông Toàn và doanh nghiệp đã không ngừng nỗ lực để kiến tạo những không gian sống không chỉ hiện đại, mà còn truyền cảm hứng và tạo dựng giá trị bền vững cho cộng đồng.

Giữ vững triết lý phát triển bền vững giữa dòng chảy biến động của thị trường, ông Tô Như Toàn không chạy theo những con số ngắn hạn hay cuộc đua dự án ồ ạt. Thay vào đó, ông lựa chọn cho VPI một con đường khác biệt: phát triển bằng tư duy dài hạn, bằng chất lượng sống và chiều sâu cộng đồng.

Ông Tô Như Toàn chia sẻ: “Trong suốt hơn 20 năm qua, dù không phải là doanh nghiệp có số lượng dự án tốp đầu thị trường, song Văn Phú luôn định vị được thương hiệu qua chất lượng mỗi dự án. Với Văn Phú, dự án bất động sản không đơn thuần là nơi để ở mà phải lớn lao hơn là nơi nâng tầm giá trị sống của người Việt, kiến tạo những đô thị văn minh và làm thay đổi diện mạo đất nước”.

Đây không chỉ là một phát ngôn mang tính khẩu hiệu mà là triết lý đã được Văn Phú hiện thực hóa qua hàng loạt dự án như The Terra, Grandeur Palace hay chuỗi dự án Vlasta trải dài từ miền Bắc tới miền Trung. Dưới sự dẫn dắt của ông Toàn, mỗi khu đô thị không chỉ là một quần thể kiến trúc hiện đại, mà còn là nơi cư dân cảm nhận được sự kết nối với thiên nhiên, với cộng đồng, và với chính giá trị sống của mình.

Những không gian sống ấy được kiến tạo bằng quy hoạch có chiều sâu, hạ tầng tiện ích đồng bộ, cây xanh và công nghệ được lồng ghép tinh tế, tất cả nhằm phục vụ con người, chứ không đơn thuần là sản phẩm của một cuộc đầu tư tài chính.

Lựa chọn kiên định ấy – phát triển bằng chất lượng, không bằng số lượng đã giúp VPI giữ vững bản sắc giữa một thị trường đầy biến động. Đó cũng là lý do vì sao, dù không ồn ào trên truyền thông, Văn Phú vẫn là cái tên được nhắc đến như một trong số ít doanh nghiệp bất động sản có chiến lược phát triển vững chắc, gắn với trách nhiệm xã hội và tầm nhìn đô thị dài hạn cho tương lai Việt Nam.

Không lựa chọn xuất hiện thường xuyên trên truyền thông, ông Toàn để doanh nghiệp “nói” thay mình. Dưới sự dẫn dắt của ông, Văn Phú kiên trì phát triển các dòng sản phẩm nhà ở và dịch vụ đáp ứng đúng nhu cầu thực, nhất là phân khúc trung cấp – một thị trường luôn có nhu cầu ổn định và mang tính xã hội cao. Ngay cả trong những giai đoạn thị trường trầm lắng nhất, doanh nghiệp vẫn giữ nguyên hướng đi, không sa đà vào những cuộc đua “cao cấp hóa” bề nổi mà xa rời thực tế.

Dòng sản phẩm chủ lực Vlasta với các dự án như Vlasta - Sầm Sơn (đã mở bán từ năm 2023), Vlasta - Thủy Nguyên tại Hải Phòng (đã ra mắt năm 2025), hay tiến vào thị trường miền Nam với hàng loạt các dự án cùng mang thương hiệu Vlasta tại TP.HCM (dự kiến từ năm 2026), đều mang dấu ấn rõ nét của định hướng “vị nhân sinh”. Chúng không chỉ là những công trình xây dựng mà là một hệ sinh thái sống được chăm chút từ môi trường, tiện ích, kiến trúc, hạ tầng đến pháp lý minh bạch, nhằm kiến tạo trải nghiệm an tâm và bền vững cho cư dân.

Theo kế hoạch, các dự án này được kỳ vọng sẽ mang lại cho Bất động sản Văn Phú doanh thu gần 7.000 tỷ đồng trong giai đoạn 2024-2025 – một con số ấn tượng trong bối cảnh ngành bất động sản còn nhiều thách thức.

Tuy nhiên, thành công của một doanh nghiệp bất động sản không chỉ nằm ở dự án hiện tại, mà còn ở tầm nhìn tích lũy cho tương lai. Ở khía cạnh này, ông Tô Như Toàn một lần nữa cho thấy bản lĩnh của một nhà lãnh đạo có tư duy chiến lược và kiên định. Theo chia sẻ từ Ban lãnh đạo, VPI hiện đang sở hữu quỹ đất trải dài trên khắp cả nước, không chỉ tại miền Bắc mà mở rộng đến các tỉnh thành như Quảng Bình, Huế, Hồ Chí Minh, Cần Thơ, v.vv, lấy lại đà hồi phục để tiếp tục ra mắt các dự án bất động sản “vị nhân sinh” trong nhiều năm tiếp theo. Đây là những vùng đất được ông Toàn đánh giá sẽ trở thành động lực tăng trưởng kinh tế – xã hội trong 5-10 năm tới.

Không chỉ dừng lại ở những gì đã có, Văn Phú tiếp tục đẩy mạnh chiến lược mở rộng quỹ đất bằng các phương thức như M&A và tham gia đấu giá đất công.

Trong lĩnh vực bất động sản, tư duy chiến lược dài hạn là yếu tố sống còn. Nếu doanh nghiệp không chuẩn bị từ trước cho giai đoạn 5 đến 10 năm tiếp theo, họ rất dễ rơi vào thế bị động và hụt hơi khi thị trường có những biến động bất ngờ.

Điều này càng trở nên cấp thiết trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi nhanh chóng, công nghệ tác động sâu rộng và xu hướng tiêu dùng liên tục dịch chuyển. Việc đầu tư cho tầm nhìn dài hạn không chỉ giúp doanh nghiệp đứng vững, mà còn mở ra cơ hội dẫn đầu trong những chu kỳ phát triển tiếp theo của thị trường.

Bằng sự điềm tĩnh, sâu sắc và chiến lược bền bỉ, ông Tô Như Toàn không chỉ góp phần tạo dựng tên tuổi Văn Phú như một thương hiệu bất động sản có chiều sâu, mà còn truyền cảm hứng về một cách làm bất động sản tử tế và nhân văn.

Trong một thế giới đô thị hóa ngày càng ngột ngạt, nơi những khối nhà cao tầng đôi khi thiếu đi linh hồn, ông Tô Như Toàn vẫn kiên định giữ lửa cho triết lý vị nhân sinh – một cách làm bất động sản bằng trái tim và vì con người. Đó là hành trình không ồn ào nhưng đủ sâu để lan tỏa: Mỗi khu đô thị có thể trở thành nơi nuôi dưỡng hạnh phúc và mỗi căn nhà có thể là điểm khởi đầu cho một cuộc đời đáng sống.

Văn Phú bước vào năm 2025 với tâm thế chủ động và tầm nhìn chiến lược, khi đặt ra mục tiêu doanh thu lên tới 2.450 tỷ đồng, tăng 29% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế kỳ vọng đạt khoảng 350 tỷ đồng, tăng trưởng ấn tượng 15% trong bối cảnh thị trường bất động sản đang trên đà phục hồi. Những con số này không chỉ là chỉ dấu cho một năm khởi sắc, mà còn phản ánh nỗ lực tái cơ cấu danh mục đầu tư và định vị lại chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Động lực tăng trưởng được dẫn dắt bởi các dự án chủ lực, nổi bật là Vlasta Thủy Nguyên tại Hải Phòng – một “quỹ đất vàng” rộng hơn 30 ha, cung cấp gần 1.000 sản phẩm. Dự án này dự kiến sẽ mang về hơn 1.250 tỷ đồng doanh thu trong năm 2025, trở thành trụ cột đóng góp lớn nhất trong cơ cấu tài chính của VPI. Hiện tại, doanh nghiệp đã hoàn tất nộp tiền sử dụng đất cho cả hai giai đoạn, với kế hoạch mở bán chính thức khởi động vào tháng 5/2025 – đúng thời điểm thị trường nhà ở được kỳ vọng sẽ phục hồi ổn định và đón sóng tiêu dùng trở lại.

Không chỉ tăng tốc ở các dự án thương mại, Văn Phú còn ghi dấu ấn tiên phong trong những bài toán quy hoạch tầm quốc gia.

Năm 2024, khi “Quy hoạch 1569” xác lập sông Hồng là trục chiến lược phát triển Thủ đô, Văn Phú đã chủ động bắt tay cùng Tập đoàn Đèo Cả đề xuất dự án "Đại lộ và cảnh quan ven sông Hồng" theo hình thức BT. Không đơn thuần là một công trình hạ tầng, dự án hướng đến kiến tạo một “trục xương sống chiến lược” về giao thông và không gian công cộng – nơi người dân Thủ đô có thể tiếp cận dòng sông một cách gần gũi, an toàn và đầy cảm hứng.

Điều đáng nói, đây không chỉ là một động thái đầu tư, mà là minh chứng cho tinh thần “dám nghĩ, dám làm”, góp phần tháo gỡ bài toán phát triển ven sông đã tồn tại hàng chục năm qua. Trước khi hoàn thiện đề xuất, Văn Phú đã chủ động khảo sát tuyến ven sông Trường Giang tại Trùng Khánh (Trung Quốc), học hỏi mô hình phát triển đa tầng, tích hợp giao thông - mặt nước - văn hóa - công viên - cộng đồng… để từ đó áp dụng linh hoạt vào thực tiễn Hà Nội.

Đề án đã nhận được sự đồng thuận chủ trương từ UBND TP. Hà Nội – một tín hiệu tích cực cho mô hình hợp tác công – tư hiệu quả. Và trên hết, đây là bước đi cụ thể hiện thực hóa tinh thần được Nghị quyết 68-NQ/TW nhấn mạnh: “Liên kết, hợp lực giữa các doanh nghiệp trong nước để kiến tạo những công trình quy mô lớn, có tầm chiến lược, góp phần phát triển đất nước bền vững và nâng cao đời sống người dân”.

Năm 2025 được xem là cột mốc quan trọng trong chiến lược phát triển vùng của Văn Phú khi doanh nghiệp chính thức mở rộng mũi nhọn kinh doanh vào khu vực phía Nam – thị trường năng động và đầy tiềm năng bậc nhất cả nước. Điểm nhấn trong bước chuyển mình này là thương vụ M&A thành công dự án New Marina Residences rộng hơn 9.000 m² tại phường Phú Nhuận, TP.HCM – nơi được ví như “trái tim” của đô thị hóa phía Nam.

Với pháp lý đã hoàn thiện và kế hoạch khởi công ngay trong năm 2025, đây là minh chứng cho tầm nhìn dài hạn, khả năng triển khai linh hoạt và nhạy bén của đội ngũ lãnh đạo Văn Phú trong việc nắm bắt cơ hội thị trường.

Dự án này sẽ trở thành “mảnh ghép chiến lược” giúp Văn Phú hoàn thiện thế chân kiềng ba vùng phát triển trọng điểm: Bắc - Trung - Nam. Đây không chỉ là cách thức mở rộng thị phần, mà còn là lá chắn chiến lược giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro, thích ứng tốt hơn với các biến động chu kỳ thường thấy của ngành bất động sản.

Khi thị trường miền Bắc có dấu hiệu chững lại, khu vực miền Trung và miền Nam sẽ đóng vai trò làm trụ đỡ; ngược lại, khi một khu vực bùng nổ, các dự án tại đây sẽ trở thành động lực tăng trưởng mạnh mẽ cho toàn hệ sinh thái của VPI.

Chiến lược này cũng phản ánh rõ tư duy phát triển bài bản và bền vững của ông Tô Như Toàn cùng Ban lãnh đạo Văn Phú. Doanh nghiệp không “chạy theo sóng” nhất thời, không dàn trải vốn vào những cuộc đua nóng vội, mà lựa chọn đầu tư có chọn lọc, với triết lý “ít nhưng chất”. Việc phân bổ danh mục đầu tư đều đặn trên bản đồ từ Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Bắc Giang đến Thanh Hóa và nay là TP.HCM cho thấy một định hướng rõ ràng: Tạo ra hành lang tăng trưởng liên vùng, kết nối giữa các đô thị đang lên và các vùng kinh tế trọng điểm.

Không dừng lại ở việc phát triển dự án đơn lẻ, Văn Phú đang xây dựng một chuỗi giá trị bất động sản có chiều sâu, nơi mỗi công trình đều gắn với mục tiêu tạo dựng cộng đồng văn minh, sống xanh và bền vững. Việc đa dạng hóa địa bàn hoạt động cũng là bước đi chiến lược để chuẩn bị cho những chu kỳ phát triển tiếp theo, trong bối cảnh nền kinh tế chuyển dịch mạnh mẽ và nhu cầu sống chất lượng ngày càng lên ngôi.

Trong dài hạn, chiến lược phát triển vùng chính là bàn đạp để Văn Phú chuyển mình từ một doanh nghiệp phát triển bất động sản khu vực thành một thương hiệu quốc gia có tầm vóc và ảnh hưởng rộng khắp. Từng bước một, doanh nghiệp đang đi đúng hướng để không chỉ tăng trưởng về quy mô mà còn vững vàng về nội lực – một yếu tố then chốt trong cuộc chơi đường dài của bất động sản Việt Nam.

Trong một thế giới nơi tốc độ dễ khiến chiều sâu vắng bóng, ông Tô Như Toàn vẫn chọn cho mình một con đường khác: Dài hạn và đầy suy tư. Với ông, quá trình phát triển không chỉ là đầu tư quỹ đất, mà còn là vun đắp tư duy quy hoạch nhân văn, nâng tầm chất lượng sống và chăm lo cộng đồng. Không có châm ngôn sáo rỗng, chỉ có triết lý được thẩm thấu vào từng viên gạch, từng hàng cây xanh, hình thành nên những “vùng ký ức sống được” giữa lòng đô thị.

Không ngẫu nhiên khi nhà thơ, nhà báo Nguyễn Thành Phong từng nhận định: “Những doanh nghiệp đi tiên phong trong kiến tạo xanh mang đến những thiện cảm lớn với cộng đồng. Sáng tạo những hình thức để kiến tạo xanh và áp dụng các mô hình kinh tế tuần hoàn, kinh tế chia sẻ là một trào lưu lớn. Việc sáng tạo ra các mô hình để áp dụng mang lại hiệu quả thiết thực, qua các doanh nghiệp tiên phong sẽ mang lại nhiều kinh nghiệm phong phú trong định hướng phát triển cả nền kinh tế đất nước”.

Tầm nhìn ấy cũng là điều Tô Như Toàn đang lặng lẽ theo đuổi. Ông gìn giữ ngọn lửa ấy không chỉ cho một thương hiệu mà cho một tư duy phát triển có trách nhiệm với tương lai đô thị Việt Nam.

Chủ tịch HĐQT Văn Phú từng nhấn mạnh rằng, một doanh nghiệp bền vững cần đầu tư vào nền tảng dài hạn hơn là dựa vào những con số tăng trưởng trước mắt. Theo ông, yếu tố cốt lõi để duy trì tính bền vững dài hạn nằm ở nguồn nhân lực chất lượng, văn hóa doanh nghiệp coi trọng con người, cùng với việc áp dụng công nghệ thông minh trong marketing và bán hàng. Ông cũng đề cao việc xây dựng quỹ đất một cách bài bản, đầu tư chọn lọc và giữ chân nhân sự là trọng tâm phát triển nhằm kiến tạo những không gian sống giàu cảm xúc và đầy giá trị.

Đáng nói, những dự án như The Terra - An Hưng, Oakwood Residence Hà Nội, Grandeur Palace - Giảng Võ không chỉ là kết quả của sự sáng tạo kiến trúc, mà là minh chứng cho triết lý phát triển bền vững. Tại The Van Phu - Victoria, thiết kế xoay nghiêng 45 độ giúp tận dụng gió tự nhiên, giảm tối đa năng lượng tiêu hao. Hệ số đón gió ở các dự án của Văn Phú luôn đạt từ 70% đến 80%, trong khi mật độ cây xanh đạt chuẩn quốc tế với 11 m² cây xanh/người, góp phần giảm bụi, giảm nhiệt và điều hòa không khí tự nhiên.

Những tòa nhà như Grandeur Palace - Giảng Võ còn được trang bị kính low‑e cách nhiệt; Oakwood Residence ứng dụng máy bơm nhiệt giúp tiết kiệm đến 80% điện năng cho hệ thống nước nóng; nhiều dự án đạt chứng chỉ xanh quốc tế EDGE – minh chứng cho sự nghiêm ngặt và trách nhiệm từ khâu quy hoạch đến thi công.

Ông Tô Như Toàn không chỉ là người xây dựng, mà còn là người gìn giữ – gìn giữ triết lý phát triển vì con người, gìn giữ giá trị sống bền vững giữa những dòng chảy thị trường đầy toan tính và biến động. Sự gìn giữ ấy không đến từ những tuyên ngôn hào nhoáng, mà được thấm nhuần trong từng quyết định thầm lặng: Từ cách ông đặt con người lên trước vật chất, đến sự trân trọng thiên nhiên trong từng nét vẽ quy hoạch; từ sự kiên trì theo đuổi kiến trúc vì cộng đồng, đến tư duy phát triển gắn với văn hóa đô thị và tương lai bền vững.

Trong một thị trường nơi mà khái niệm “đầu tư” ngày càng bị đồng hóa với con số, tốc độ và lợi nhuận ngắn hạn, ông Toàn chọn cách đi ngược dòng: Không chạy đua độ cao, không phô trương quy mô, không ồn ào trên truyền thông. Ông kiến tạo những khu đô thị để người ta có thể sống chậm lại, kết nối nhiều hơn và cảm nhận rõ hơn về khái niệm “nhà” – không chỉ là nơi ở, mà là nơi có ký ức, có hơi ấm, có cộng đồng, có tương lai được vun trồng.

Với ông, đô thị không chỉ là tập hợp của những khối bê tông khổng lồ, mà là một sinh thể sống động – nơi con người, thiên nhiên và giá trị văn hóa cùng tồn tại, tương tác và nuôi dưỡng lẫn nhau. Vì thế, mỗi dự án của Văn Phú không chỉ là kết quả của sự phát triển kinh tế, mà còn là tuyên ngôn thầm lặng về triết lý nhân văn trong quy hoạch đô thị hiện đại. Những khu phố xanh mát, những công trình tiện nghi nhưng không xa lạ, những không gian sống đầy cảm xúc – tất cả đều mang dấu ấn của một nhà phát triển không đơn thuần nghĩ về lợi nhuận, mà nghĩ về cuộc sống.

Ông Tô Như Toàn không tự nhận mình là người truyền cảm hứng, càng không xuất hiện với những danh xưng cầu kỳ. Nhưng qua mỗi con đường, mỗi công trình, mỗi hàng cây được giữ lại hoặc trồng mới, ông đã và đang kể một câu chuyện riêng về cách làm doanh nghiệp: Kiên định, chuẩn mực, bền bỉ và tử tế. Không cần nói quá nhiều, dấu ấn của ông vẫn in đậm – không chỉ trên mặt đất của những dự án đã thành hình, mà còn trong niềm tin của những cư dân đang “được sống” trong chính các không gian ấy.

Và đây cũng chính là cách mà doanh nhân Tô Như Toàn đang gánh vác một phần trách nhiệm lớn lao trong công cuộc phát triển đô thị của đất nước, góp phần vào hành trình xây dựng một Việt Nam thịnh vượng, hùng cường.

Những nỗ lực bền bỉ trong hơn 20 năm gây dựng và phát triển của Bất động sản Văn Phú đã được Đảng, Nhà nước, các cấp ngành và địa phương ghi nhận bằng nhiều danh hiệu và phần thưởng cao quý như Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bằng khen của Ủy ban nhân dân TP. Hà Nội, cũng như sự tôn vinh từ Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Đặc biệt, cuối năm 2023, thừa ủy quyền của Chủ tịch nước và Thủ tướng Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân TP. Hà Nội Trần Sỹ Thanh đã trao tặng Huân chương Lao động hạng ba cho VPI, minh chứng rõ nét cho những đóng góp xuất sắc của doanh nghiệp trong lĩnh vực phát triển đô thị.

Trên hành trình lặng lẽ mà bền bỉ ấy, ông Tô Như Toàn không đơn thuần là một doanh nhân, một nhà phát triển đô thị hay một kiến trúc sư của không gian sống. Ông là người thắp lên một triết lý: Bất động sản không chỉ để bán, mà để sống. Không chỉ tạo ra tài sản hữu hình, mà còn tạo dựng những giá trị tinh thần vô giá.

Với ông, mỗi dự án không đơn giản là nơi cư trú, mà là nơi "sinh khí" – nơi cộng đồng được hình thành, ký ức được đâm chồi và tương lai có thể bén rễ. Chính vì thế, các khu đô thị do Văn Phú phát triển không chỉ mang dáng dấp của kiến trúc hiện đại, mà còn chất chứa tinh thần nhân văn, văn hóa bản địa và một triết lý sống đầy thấu cảm.

Ông Tô Như Toàn là người làm nghề bằng sự trầm tĩnh của “người giữ lửa” – không đi nhanh nhưng đi chắc, không nói nhiều nhưng để lại sâu. Trong một thế giới vận hành bởi tốc độ, sự hào nhoáng và hiệu suất, có lẽ chính những người chọn đi chậm, đi sâu và đi đúng như ông mới là những người âm thầm định hình nên diện mạo đô thị tương lai – một tương lai không chỉ có cao ốc và ánh đèn, mà còn có ký ức, cảm xúc và chất sống./.