Trong hơn một thập kỷ, doanh nhân quyền lực này gần như gắn liền với cà vạt đỏ – sắc màu “DNA” của Vingroup. Và tối hôm đó, giữa một sự kiện vinh danh tương lai nhân loại, màu vàng đồng xuất hiện như một tín hiệu tinh tế: Một chu kỳ mới của hệ sinh thái tỷ đô đang bắt đầu, với sự tham dự ngày càng rõ rệt của thế hệ F1.

Khoảnh khắc ấy diễn ra khi Vingroup vừa chạm cột mốc lịch sử: Quy mô tài sản vượt 1,08 triệu tỷ đồng, trở thành doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam đạt mức này. Nhưng phía sau những con số kỷ lục, Vingroup đang chuyển động theo một nhịp mới – chuyển động không chỉ của xe điện, AI, robot hay không gian vũ trụ, mà còn của lực lượng kế thừa đang âm thầm trưởng thành.

Trong suốt nhiều năm, thế hệ F1 của ông Vượng gần như vắng bóng trên truyền thông. Không xuất hiện trong lễ ký kết, không lên sân khấu, không phát biểu trước báo giới. Họ chọn cách bước đi lặng lẽ, làm việc trong nhà máy, phòng thí nghiệm, trung tâm vận hành – những nơi ít ánh đèn nhưng là xương sống của hệ sinh thái công nghiệp mà Vingroup đang đặt cược cho tương lai.

Và vì thế, sự hiện diện song hành giữa ông Vượng – anh Quân Anh – anh Minh Hoàng trong một sự kiện mang tính khoa học toàn cầu, lại đồng bộ trong chi tiết trang phục mang tính biểu tượng, trở thành một hình ảnh có sức gợi nhiều hơn những gì xuất hiện trước mắt. Đó là hình ảnh của một gia đình doanh nhân, nhưng đồng thời là ba thế hệ – một tầm nhìn đang được truyền sang những người kế tiếp, không theo kiểu “cha truyền con nối”, mà theo triết lý mà ông Vượng đã nhiều lần nhấn mạnh: Lao động thực, nỗ lực thực và năng lực thực.

Trong hành trình hơn ba thập kỷ từ những ngày đầu khởi nghiệp, Vingroup đã thay đổi cách người Việt nhìn về bất động sản, du lịch, bán lẻ, giáo dục, y tế và giờ đây là công nghiệp – công nghệ. Nhưng sự kiện tối ngày 5/12 cho thấy một điều khác: Đế chế ấy cũng đang chuẩn bị cho tương lai của chính mình, bằng việc để thế hệ kế cận bước vào những mắt xích khó nhất của VinFast, VinES, VinAI, VinRobotics hay VinSpace.

Với sự xuất hiện chừng mực, kín đáo nhưng rõ thông điệp, khoảnh khắc tại VinFuture như một lời khẳng định: Một dòng chảy mới đang bắt đầu trong hệ sinh thái tỷ đô – nơi khát vọng công nghệ của người cha được tiếp nối bằng sự bền bỉ, âm thầm và bản lĩnh của hai người con.

Từ khi khởi lập với người tiên phong là ông Phạm Nhật Vượng, Vingroup đã không chỉ là một doanh nghiệp bất động sản đơn thuần, mà dần định hình một hệ sinh thái kinh doanh trải rộng khắp các lĩnh vực: Bất động sản, bán lẻ, giáo dục, y tế, dịch vụ và nay mở rộng thêm công nghiệp, công nghệ cao, năng lượng, thậm chí hàng không - vũ trụ.

Sự chuyển đổi này không hề ngẫu nhiên, mà phản ánh tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu: Sử dụng đòn bẩy đa ngành để tạo một cấu trúc bền vững, linh hoạt trước biến động thị trường và xu hướng toàn cầu.

Năm 2025 là một cột mốc quan trọng đối với Vingroup: Theo báo cáo hợp nhất, doanh thu thuần 9 tháng đạt 169.611 tỷ đồng, tăng 34% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 7.565 tỷ đồng, gấp gần hai lần cùng kỳ năm trước. Tính tới 30/9/2025, tổng tài sản của tập đoàn đã vượt 1.087.870 tỷ đồng, lần đầu tiên công ty tư nhân Việt Nam vượt mốc “triệu tỷ đồng”.

Động lực tài chính mạnh mẽ ấy đồng hành với một chiến lược mở rộng quyết liệt: Chỉ trong năm 2025, Vingroup liên tiếp khởi lập các doanh nghiệp mới ở nhiều ngành, từ công nghiệp nặng (thép), công nghệ, cho tới hàng không - vũ trụ. Tiêu biểu là VinSpace - công ty hàng không - vũ trụ với vốn điều lệ 300 tỷ đồng, chính thức được thành lập vào tháng 11/2025. Ông Phạm Nhật Vượng góp 71% vốn, phần còn lại thuộc về tập đoàn và hai con trai, đánh dấu bước mở rộng sang lĩnh vực mà ít doanh nghiệp tư nhân Việt dám chạm tay.

Thế nhưng, đằng sau các cột mốc tài chính, thương vụ, dự án là một nền tảng vững chắc: Triết lý lãnh đạo và giá trị gia đình. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng được biết đến không chỉ bởi khối tài sản khổng lồ hay vị thế “ông chủ” của một tập đoàn đa ngành, mà còn bởi quan điểm rõ ràng về cách vận hành doanh nghiệp, kể cả với người nhà.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng từng nhấn mạnh: “Trong công việc, người ngoài hay người nhà đều như nhau. Làm tốt, tôi sẽ tạo sân chơi hết sức. Còn không được, vui lòng tránh ra để người khác làm. Cậu cả bị lên xuống mấy lần rồi đấy, cứ làm được thì thăng chức, không được thì xuống thôi”.

Dù trao cơ hội và kỷ luật, ông Vượng chưa bao giờ đặt lên vai các con áp lực phải kế nghiệp một đế chế. "Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được.

Với tư cách người bố, tôi muốn để lại tình thương yêu vô bờ bến và quan trọng nhất là muốn chúng luôn là người tử tế, chứ không yêu cầu con cái phải làm cái nọ cái kia. Tôi cũng không dứt khoát cứ phải cha truyền con nối. Vì nếu con không làm được hoặc không muốn làm mà mình bắt ép thì chúng khổ".

Quan điểm ấy đặt ra một tiêu chuẩn rất cao cho bất kỳ ai muốn bước vào Vingroup, kể cả là con cái ông và tạo ra một cơ chế giá trị rõ ràng: Nỗ lực, chứng minh năng lực, không dựa vào danh tiếng gia đình.

Vì vậy, khi nhìn vào Vingroup hiện tại, với quy mô tài chính kỷ lục, các dự án đa ngành đang bung ra và đặc biệt là sự xuất hiện ngày càng rõ của thế hệ kế nhiệm, chúng ta không đơn thuần thấy một “đế chế” được truyền từ cha sang con. Mà thấy một dự án dài hạn: Xây dựng một nền tảng tập đoàn – gia đình – giá trị, nơi quyền lực không phải chỉ là thừa kế, mà là thử thách, phấn đấu và chứng minh.

Và trong bối cảnh đó, hai con trai ông Vượng không phải là những “tên tuổi nối nghiệp”, mà là những cá nhân được đưa vào “vòng xoáy tạo giá trị” thực sự của tập đoàn. Chính sự kết hợp giữa tầm nhìn nhiều ngành, nỗ lực đổi mới và cả triết lý kinh doanh – gia đình đó đang đặt nền móng vững chắc cho Vingroup bước vào một chu kỳ phát triển mới - đa dạng, mạnh mẽ và mang dấu ấn thế hệ kế tiếp.

Doanh nhân Phạm Nhật Quân Anh (sinh năm 1993), con trai cả của ông Phạm Nhật Vượng từ lâu đã được xem như một trong những mảnh ghép chiến lược quan trọng trong cấu trúc vận hành mới của Vingroup. Sau khi tốt nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh tại Singapore Management University, anh bắt đầu tích luỹ kinh nghiệm quản lý từ năm 2017 tại các công ty thuộc hệ sinh thái.

Cuối năm 2023, anh Quân Anh lần đầu hiện diện với vai trò Phó Tổng giám đốc Khối sản xuất VinFast trong lễ ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với tập đoàn Marubeni. Từ cột mốc đó, hình ảnh anh xuất hiện đều đặn hơn trong các hoạt động trọng yếu của tập đoàn, đặt anh ở trung tâm chuỗi giá trị: Năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, chi phí biên, hiệu suất và khả năng cạnh tranh quốc tế của hãng xe điện. Vai trò này mang tính chiến lược nhiều hơn là mang tính “thừa kế”.

Cuối năm 2025, VinFast chính thức bổ nhiệm anh Quân Anh vào Hội đồng quản trị. Theo thông cáo, từ tháng 2/2019, anh đã đảm trách nhiều vị trí điều hành chủ chốt: Phó Chủ tịch, Phó Tổng Giám đốc phụ trách hậu mãi toàn cầu, Giám đốc Khối Kế hoạch – Điều phối – Kiểm soát chất lượng.

TS. Gavin Nicholson, Giảng viên ngành Quản trị Nguồn nhân lực tại RMIT Việt Nam nhận định với tạp chí Tatler rằng, ông nhìn thấy quá trình ông Vượng đang chuẩn bị cho con trai cả bước vào những vị trí cao hơn tại VinFast hay thậm chí có thể là người kế nhiệm trong tương lai.

Theo TS. Gavin Nicholson, rất có thể ông Vượng đã bắt đầu tham khảo ý kiến Quân Anh trong một số quyết định quan trọng. Ở chiều ngược lại, với vai trò Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất, Quân Anh cung cấp cho cha mình hệ thống dữ liệu và phân tích cần thiết để đưa ra quyết định dựa trên cơ sở thực chứng. Nhờ vậy, cả hai cha con đều tham gia vào việc định hướng chiến lược của VinFast, dù đứng ở những vị trí và vai trò khác nhau.

Trong bối cảnh VinFast vừa công bố kết quả kinh doanh quý III/2025 với doanh thu tăng mạnh, sản lượng ô tô điện và xe máy điện toàn cầu có bước nhảy vọt, việc bổ sung một thành viên từ thế hệ kế thừa vào Hội đồng quản trị không chỉ là biểu tượng mà rõ ràng là quyết định chiến lược.

Không dừng lại ở xe điện, 2025 đánh dấu một bước mở rộng đầy tham vọng của Vingroup vào công nghiệp nặng và công nghệ cao. Điển hình là việc doanh nghiệp vừa thành lập VinSpace – công ty hàng không ‑ vũ trụ với vốn điều lệ 300 tỷ đồng, trong đó anh Quân Anh và em trai anh là anh Phạm Nhật Minh Hoàng – mỗi người góp 5%.

Trước đó, anh cùng gia đình cũng ghi tên vào cổ đông sáng lập của VinMetal – công ty thép với vốn điều lệ 10.000 tỷ đồng, trong đó hai anh em góp 200 tỷ đồng. Việc hai thế hệ trẻ tham gia vào các doanh nghiệp chiến lược cho thấy rõ một định hướng mới: Không chỉ mở rộng ngành nghề, mà chuẩn bị lực lượng kế thừa có thực lực để vận hành hệ sinh thái đa ngành.

Với vị thế mới, vừa là cổ đông, vừa là thành viên HĐQT, anh Quân Anh đứng tại giao điểm của sản xuất công nghiệp, chuỗi cung ứng thép, công nghệ cao và kế hoạch phát triển dài hạn của tập đoàn. Đó không phải là vị trí dành cho “người thừa kế tượng trưng”, mà đòi hỏi năng lực thực sự, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo.

Sự kiện bổ nhiệm hôm 20/11/2025 của VinFast, trong bối cảnh hãng đang tăng tốc bàn giao xe, mở rộng sản xuất và chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng toàn cầu, đánh dấu bước ngoặt: Thế hệ F1 không còn xuất hiện như những cái bóng phía sau tên tuổi của người sáng lập mà trở thành nhân tố chủ chốt, mang sứ mệnh định hình tương lai.

Doanh nhân Phạm Nhật Minh Hoàng (sinh năm 2000), con trai thứ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đang dần hiện rõ vai trò của mình trong việc mở rộng hệ sinh thái Vingroup sang các lĩnh vực công nghệ cao, dịch vụ xanh và đổi mới sáng tạo.

Khác với anh trai Quân Anh, vốn tập trung vào chuỗi công nghiệp nặng và sản xuất, doanh nhân Minh Hoàng chủ yếu đảm nhiệm các mảng liên quan đến công nghệ, marketing toàn cầu, dịch vụ di chuyển thông minh và hàng không – vũ trụ, những lĩnh vực mang tính chiến lược quan trọng khi Vingroup mở rộng ra thị trường quốc tế.

Trước năm 2024, anh Minh Hoàng hầu hết hoạt động phía sau hậu trường, đảm nhiệm vai trò Giám đốc Marketing Toàn cầu của VinFast, tập trung xây dựng nhận diện thương hiệu, tiêu chuẩn truyền thông và hình ảnh doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Vào tháng 7/2024, Minh Hoàng đứng tên loạt giao dịch thành lập công ty FGF (For Green Future) – công ty chuyên mua bán và cho thuê xe điện VinFast. Anh được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật. Khi thành lập, công ty có vốn điều lệ 200 tỷ đồng, trong đó tỷ phú Phạm Nhật Vượng góp 180 tỷ đồng, tương đương 90% vốn. Mục tiêu của FGF là trở thành nền tảng hỗ trợ phát triển thị trường xe điện đã qua sử dụng, đồng thời cung cấp dịch vụ cho thuê xe tự lái, giúp người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận các phương tiện xanh, thân thiện môi trường.

Chỉ sau bốn tháng đi vào hoạt động, công ty cho thuê hơn 3.238 xe điện, triển khai chương trình “Thu cũ – Đổi mới” và mở sáu showroom đầu tiên. Đến tháng 3/2025, doanh nghiệp đổi tên thành Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Green Future, với vốn điều lệ tăng lên 2.400 tỷ đồng, tiếp tục đánh dấu tham vọng mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.

Doanh nhân Minh Hoàng dẫn dắt các dự án công nghệ và dịch vụ xanh, là nhân tố chiến lược của hệ sinh thái, đồng thời củng cố tầm ảnh hưởng quốc tế của Vingroup. Anh Minh Hoàng cũng ngày càng xuất hiện trong các hoạt động đối ngoại của Vingroup.

Cuối năm 2024, anh đồng hành cùng cha tiếp đón Tổng thống Bulgaria Rumen Radev tại Tổ hợp Nhà máy VinFast Hải Phòng. Trong chuyến thăm này, Tổng thống Radev đánh giá cao chất lượng ô tô điện VinFast và đề nghị VinFast nghiên cứu cơ hội hợp tác tại thị trường Bulgaria, bao gồm bán xe, phát triển cơ sở sản xuất linh kiện và phần mềm ô tô điện theo tiêu chuẩn châu Âu. Sự xuất hiện này không chỉ giúp Minh Hoàng tăng cường hình ảnh thế hệ lãnh đạo trẻ của Vingroup mà còn khẳng định vai trò của anh trong các hoạt động mở rộng quốc tế, nơi hình ảnh, truyền thông và công nghệ đóng vai trò then chốt.

Doanh nhân Minh Hoàng – làn gió mới trong thế hệ F1 của Vingroup đã chứng tỏ khả năng cân bằng giữa vai trò điều hành, cổ đông và đại diện đối ngoại. Dù chưa đảm nhiệm các vị trí quản lý cấp cao như anh trai Quân Anh, anh đã nắm trong tay những công ty chiến lược, đồng thời chịu trách nhiệm xây dựng các nền tảng công nghệ và dịch vụ mới, góp phần mở rộng hệ sinh thái Vingroup.

Sự xuất hiện rõ rệt của anh Minh Hoàng trong các dự án công nghệ cao, dịch vụ xanh và di chuyển thông minh cho thấy đây không chỉ là một giai đoạn thử nghiệm, mà là bước đi có tính toán trong chiến lược kế thừa và phát triển thế hệ lãnh đạo mới của tập đoàn tỷ đô.

Trong bối cảnh chuyển đổi số trở thành xu hướng toàn cầu, doanh nhân Minh Hoàng cũng đang định hướng các dự án công nghệ của Vingroup đi sâu vào chuyển đổi số. Các nền tảng quản lý dữ liệu, dịch vụ di động thông minh, hệ sinh thái IoT cho xe điện và các giải pháp phần mềm hỗ trợ khách hàng được tích hợp, không chỉ nâng cao trải nghiệm người dùng mà còn tối ưu hóa hiệu quả vận hành của tập đoàn. Việc đẩy mạnh số hóa các dịch vụ xanh và vận tải thông minh giúp Vingroup gia tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời thể hiện sự chủ động trong việc ứng dụng công nghệ tiên tiến vào kinh doanh.

Ngoài công việc kinh doanh, đời sống riêng tư của doanh nhân Minh Hoàng cũng được chú ý khi anh tổ chức lễ đính hôn cùng Á hậu Phương Nhi vào đầu năm 2025. Cả hai đồng hành tại một số sự kiện, nhưng vẫn giữ được sự kín đáo, không chia sẻ nhiều trên mạng xã hội, phản ánh thái độ cân bằng giữa công việc, hình ảnh cá nhân và trách nhiệm trong môi trường kinh doanh quốc tế.

Trong bức tranh tổng thể của hệ sinh thái Vingroup, anh Minh Hoàng hiện lên như biểu tượng cho làn gió đổi mới, gắn kết công nghệ và dịch vụ, đồng thời mở ra một hướng đi chiến lược bền vững, mang dấu ấn thế hệ F1 nhưng vẫn độc lập, chủ động và khác biệt.

Trong bối cảnh Vingroup đang mở rộng mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, hai người con trai của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng nổi lên như những mảnh ghép chủ lực của kế hoạch dài hạn. Doanh nhân Phạm Nhật Quân Anh, người con cả, đảm nhận chuỗi giá trị sản xuất – công nghiệp, trong khi anh Phạm Nhật Minh Hoàng, người con thứ, tập trung vào công nghệ, dịch vụ và các mô hình kinh doanh đổi mới. Sự phân công vai trò này không chỉ phản ánh chiến lược kế thừa, mà còn là bước đi bài bản nhằm chuẩn hóa, nâng cao hiệu quả vận hành và quốc tế hóa tầm vóc tập đoàn.

Doanh nhân Phạm Nhật Quân Anh, với nền tảng quản trị kinh doanh quốc tế và kinh nghiệm quản lý tại nhiều mảng của Vingroup, đã được bổ nhiệm làm Giám đốc tại VinFast kể từ cuối năm 2025, đồng thời giữ cổ phần quan trọng tại các công ty con trong hệ sinh thái, bao gồm 150.000 cổ phiếu VIC và nhiều khoản đầu tư tại VinEnergo, VinSpeed, VinRobotics.

Tại VinFast, anh Quân Anh chịu trách nhiệm trực tiếp về sản xuất, vận hành, chuỗi cung ứng và chất lượng sản phẩm, đặt anh ở trung tâm chuỗi giá trị quyết định khả năng cạnh tranh toàn cầu của hãng xe điện. Song song với vai trò quản lý, doanh nhân Quân Anh còn dẫn dắt VinMetal - doanh nghiệp thép mới thành lập của Vingroup trong chiến lược phát triển công nghiệp nặng, nâng cao năng lực cung ứng vật liệu cho ô tô điện, bất động sản và các mảng lõi khác, đồng thời hướng tới mục tiêu phát triển thép xanh với công nghệ giảm phát thải và sử dụng năng lượng tái tạo.

Ở VinFast, chuyển giao thế hệ không chỉ là câu chuyện bố trí nhân sự trong tập đoàn mà còn gắn liền với sức ép từ thị trường toàn cầu. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng từng gọi VinFast là “dự án tận hiến”, nơi ông đặt kỳ vọng xây dựng một thương hiệu ô tô điện Việt Nam đủ sức cạnh tranh quốc tế.

Sự hiện diện của tập đoàn trong nhóm 750 doanh nghiệp gia đình lớn nhất thế giới đồng nghĩa với yêu cầu mở rộng liên tục và áp lực về tính bền vững tài chính trong một ngành đang thay đổi chóng mặt. Ngành ô tô điện vẫn là cuộc chơi tiêu tốn nguồn lực khổng lồ, và tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ khiến dư luận liên tục đặt câu hỏi về sức chịu đựng tài chính của VinFast, cũng như áp lực mà gia đình giàu nhất Việt Nam phải đối mặt khi đứng đầu một doanh nghiệp còn nhiều thách thức phía trước.

Theo TS. Greeni Maheshwari, giảng viên cao cấp ngành Quản trị tại RMIT Việt Nam, đây là thời điểm lý tưởng để ông Vượng thiết lập một lộ trình kế nhiệm có cấu trúc, tạo điều kiện cho thế hệ tiếp theo đảm nhận vai trò điều hành trước khi ông bước sang tuổi 65. Chuẩn bị sớm giúp họ tích lũy kinh nghiệm, xây dựng uy tín, hiểu sâu hoạt động doanh nghiệp và nhận được sự dẫn dắt trực tiếp từ chính người sáng lập.

Một quá trình chuyển giao kéo dài 5–10 năm sẽ giúp ông Vượng từng bước đưa các con tham gia vào những quyết định chiến lược, mở rộng quyền hạn trong các mảng khác nhau nhưng vẫn giữ nguyên tắc giám sát cần thiết, đảm bảo sự ổn định dài hạn.

Dù vậy, TS. Maheshwari cũng nhấn mạnh những thách thức nội bộ: Sự dè dặt của đội ngũ lãnh đạo kỳ cựu, tâm lý thận trọng của nhân sự lâu năm và đặc biệt là bài toán tạo dựng niềm tin cho toàn bộ hệ thống khi thế hệ trẻ bước vào vai trò trung tâm.

Từ góc nhìn quốc tế, TS. Peter Bartels, lãnh đạo toàn cầu mảng Doanh nghiệp gia đình và tư nhân của PwC Đức cho rằng, kế nhiệm không chỉ là chuẩn bị cho thế hệ tiếp theo mà còn là quá trình để người sáng lập học cách rời khỏi vai trò điều hành trực tiếp. Nhiều doanh nhân gặp khó khăn trong việc “buông tay” khi thiếu những mối quan tâm khác ngoài công việc, dẫn đến xu hướng can thiệp sâu vào hoạt động của con cái.

Ở thời điểm bản lề này, ông Phạm Nhật Vượng dường như đang chủ động điều chỉnh nhịp độ làm việc của mình, duy trì thói quen ngủ đủ 8 tiếng, một chi tiết nhỏ nhưng phản ánh sự dịch chuyển tự nhiên trong doanh nghiệp gia đình khi nhà sáng lập bắt đầu tạo không gian cho lớp kế nhiệm tham gia vận hành lớn hơn.

Trong bối cảnh VinFast mở rộng toàn cầu và Vingroup tái cấu trúc các trụ cột tăng trưởng, vai trò của anh Quân Anh và anh Minh Hoàng ngày càng rõ ràng theo một logic chiến lược: Một người tập trung vào nền vận hành, một người đảm nhận các mảng đối ngoại và thị trường quốc tế. Đây không phải là mô hình kế thừa mang tính biểu tượng, mà là cấu trúc được thiết kế để trực tiếp hỗ trợ các mục tiêu dài hạn của tập đoàn, nâng hiệu quả vận hành cốt lõi, đồng thời mở rộng thị trường và chuẩn hóa chuẩn quốc tế.

Sự phối hợp giữa anh Quân Anh và anh Minh Hoàng trở thành hình mẫu cho thế hệ F1 năng động, sáng tạo và chiến lược. Anh Quân Anh củng cố trục sản xuất và vận hành, trong khi anh Minh Hoàng mở ra các trụ cột đổi mới và công nghệ, đảm bảo Vingroup bước vào kỷ nguyên mới với định vị “công nghệ – đổi mới – toàn cầu hóa”.

Nếu thành công, hành trình của hai anh em không chỉ là câu chuyện kế nhiệm, mà là minh chứng cho việc “chuyển giao tham vọng”, đưa Vingroup từ biểu tượng bất động sản Việt Nam thành tập đoàn đa ngành, đa công nghệ, tầm vóc quốc tế.

Khi nhìn lại hành trình vừa qua, Vingroup không chỉ là câu chuyện về một tập đoàn đa ngành từ bất động sản đến ô tô điện, công nghệ, năng lượng hay hàng không - vũ trụ, mà còn là bức tranh sống động về sự chuyển giao tinh tế giữa hai thế hệ.

Doanh nhân Quân Anh và Minh Hoàng, mỗi người với thế mạnh và lĩnh vực chuyên môn riêng, đang định hình rõ ràng từng nhịp điệu cho “con tàu” khổng lồ này: Một người giữ vững nền tảng sản xuất và vận hành, một người dẫn lối công nghệ, đổi mới và thị trường quốc tế.

Sự xuất hiện có kế hoạch của họ không chỉ là dấu mốc về kế thừa gia đình, mà là minh chứng cho một chiến lược dài hạn, nơi thế hệ F1 không chỉ học hỏi, mà còn dám thử thách, dám đổi mới, và dần trở thành trụ cột của các quyết định chiến lược. Từng thương vụ, từng dự án, từng sáng kiến đều cho thấy một tinh thần: Vingroup không ngừng tái định vị mình trên bản đồ toàn cầu, từ một tập đoàn Việt Nam trở thành biểu tượng của đổi mới, sáng tạo và tầm vóc quốc tế.

Trong bối cảnh thế giới thay đổi với tốc độ chưa từng thấy, nơi công nghệ, thị trường và tiêu chuẩn quốc tế liên tục tiến hóa, hành trình của anh Quân Anh và Minh Hoàng không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà là hành trình của một tập đoàn, của một tầm nhìn gia đình, nơi quá khứ, hiện tại và tương lai hòa quyện thành một nhịp điệu duy nhất. Mỗi bước đi, mỗi quyết định, mỗi dự án đều là lời khẳng định rằng thế hệ kế tiếp không chỉ tiếp quản, mà còn dẫn dắt Vingroup bước vào một kỷ nguyên mới – một kỷ nguyên của sự chuẩn hóa, đổi mới và tầm nhìn toàn cầu.

Và ở đó, giữa nhịp sống sôi động của doanh nghiệp, hình ảnh doanh nhân Quân Anh và Minh Hoàng xuất hiện như hai trục dẫn hướng, minh chứng cho sức mạnh của sự kết hợp giữa kinh nghiệm, chiến lược và khát vọng. Họ không chỉ là những người kế nhiệm, mà là những kiến tạo, những người kể tiếp câu chuyện về một Vingroup không ngừng vươn lên, nơi từng con số, từng sản phẩm, từng ý tưởng đều gợi nhắc một điều: Tương lai luôn được định hình bởi những người dám nhìn xa, dám thử và dám giữ vững tầm nhìn./.