Xuất thân là một kỹ sư công nghệ, từng làm việc trong khối Nhà nước, ông Tuấn không chọn con đường khởi nghiệp ồn ào mà âm thầm kiến tạo Sunshine Group từ năm 2016, với vốn điều lệ khiêm tốn 300 tỷ đồng. Chỉ sau chưa đầy một thập kỷ, Sunshine đã phát triển thành một hệ sinh thái đa ngành, đặc biệt nổi bật trong lĩnh vực bất động sản công nghệ (proptech), tài chính số và giáo dục quốc tế.

Ở Chủ tịch Sunshine Group – doanh nhân Đỗ Anh Tuấn, người ta nhìn thấy hình ảnh một thế hệ doanh nhân tư nhân mới: Sắc sảo trong chiến lược, bền bỉ trong tư duy và táo bạo trong đổi mới. Không chỉ được biết đến là một trong những tỷ phú USD trên sàn chứng khoán Việt Nam, từng nằm trong nhóm người giàu nhất nhờ giá trị cổ phiếu như KSF, SSH, SCG, ông Tuấn còn ghi dấu ấn sâu đậm với vai trò người tiên phong định hình mô hình “doanh nghiệp công nghệ trong lĩnh vực bất động sản” (proptech).

Dưới sự dẫn dắt của ông, Sunshine Group không chỉ là một tập đoàn địa ốc, mà đang dần trở thành một tổ hợp công nghệ đa ngành, đặt công nghệ và số hóa làm nền tảng phát triển – điều hiếm thấy trong khối doanh nghiệp tư nhân Việt.

Tầm ảnh hưởng của ông Đỗ Anh Tuấn vì thế không chỉ đến từ quy mô tài sản hay tốc độ mở rộng thị phần, mà còn ở chỗ: Ông là hiện thân của một doanh nhân tư nhân hiện đại – hội nhập, bản lĩnh và dám đi đầu trong đổi mới sáng tạo.

Ở một đất nước mà phần lớn các ông chủ bất động sản đi lên từ nghề xây dựng, buôn vật liệu hay làm môi giới địa ốc, thì xuất thân của ông Đỗ Anh Tuấn là một ngoại lệ đáng chú ý.

Ông Đỗ Anh Tuấn sinh năm 1975 tại Thanh Hóa, không xuất phát từ một đại gia đình quyền lực hay thế lực tài chính quen thuộc trong ngành bất động sản. Sự nghiệp của ông bắt đầu từ… một chiếc máy tính, chứ không phải lô đất vàng. Ông tốt nghiệp Khoa Công nghệ Thông tin, Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia Hà Nội – một trong những cái nôi đào tạo kỹ sư công nghệ hàng đầu cả nước. Ban đầu, ông có nhiều năm làm việc trong khối cơ quan nhà nước, tại Ban Thi đua – Khen thưởng Trung ương, trước khi chuyển sang vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sao Ánh Dương.

Vốn điều lệ khi thành lập Sunshine vào tháng 4/2016 là 300 tỷ đồng. Chỉ chưa đầy ba tháng sau, con số này đã tăng vọt lên 1.500 tỷ đồng và đầu năm 2017, vốn điều lệ tiếp tục được nâng lên 3.000 tỷ đồng. Đến cuối năm 2018, vốn điều lệ của Sunshine Group đã đạt mức 8.500 tỷ đồng, gấp gần 30 lần so với thời điểm mới thành lập. Sự tăng trưởng nhanh chóng này phản ánh năng lực huy động vốn và mở rộng quy mô mạnh mẽ của Sunshine Group trong giai đoạn đầu.

Cách ông xây dựng Sunshine cũng rất “tech”: Âm thầm, kiên trì từng bước một, nhưng luôn hướng đến khả năng mở rộng theo mô hình hệ sinh thái khép kín – tương tự như cách các tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới đã triển khai. Sunshine Group ra đời trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần sôi động trở lại sau giai đoạn đóng băng 2011–2013. Dù không có lợi thế vốn quá lớn so với các “ông lớn” như Vingroup, Novaland hay FLC, Sunshine vẫn tạo được dấu ấn riêng bởi cách tiếp cận bất động sản như một “sản phẩm công nghệ cao cấp”.

Nhìn từ góc độ sự nghiệp, ông Đỗ Anh Tuấn không thuộc tuýp doanh nhân ưa hào quang truyền thông. Ông chọn con đường phát triển lặng lẽ nhưng chắc chắn, không đầu tư hình ảnh cá nhân, không tham gia talkshow hay phát ngôn trên mạng xã hội. Chính sự khiêm tốn này càng khiến ông trở nên bí ẩn, trong khi Sunshine ngày càng mở rộng quy mô và nâng cao ảnh hưởng trên thị trường.

Từ những dự án đầu tiên như Sunshine Riverside, Sunshine Center (Hà Nội), rồi đến chuỗi căn hộ cao cấp Sunshine City, Sunshine Diamond River (nay là Noble Crystal Riverside - TP.HCM)… ông Tuấn đều kiên trì ứng dụng công nghệ vào mọi khâu: Từ phát triển sản phẩm đến quản lý vận hành, dịch vụ khách hàng, ứng dụng mobile home, hệ thống nhận diện khuôn mặt (FaceID), nhà ở tích hợp smarthome tiêu chuẩn cao. Khi thị trường còn đang quen với việc “bán nhà trên giấy” thì Sunshine đã cho người mua nhà trải nghiệm không gian thực tế bằng công nghệ thực tế ảo VR.

Sự chuyển dịch này không chỉ là định hướng nội tại của Sunshine Group mà còn phản ánh một xu thế lớn đang diễn ra trên toàn thị trường.

Bàn về xu thế chuyển đổi số trong thị trường bất động sản, ông David Jackson – Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam từng chia sẻ với Tạp chí điện tử Kinh doanh và Phát triển: “Trong lĩnh vực bất động sản, các công nghệ tiên tiến đã được tích hợp trong suốt vòng đời dự án, giúp gia tăng hiệu quả, khả năng tiếp cận và tính minh bạch cho tất cả các bên tham gia thị trường. Các chủ sở hữu, nhà đầu tư và nhà phát triển bất động sản tại Việt Nam ngày càng ứng dụng nhiều công nghệ từ khâu lên ý tưởng và thiết kế, cho đến xây dựng, tiếp thị và bán hàng cũng như vận hành và quản lý tòa nhà”.

Cũng theo ông David Jackson, Việt Nam là một nền kinh tế năng động với nguồn nhân lực trẻ, am hiểu công nghệ và dễ dàng thích ứng với đổi mới – một điều kiện thuận lợi để các mô hình proptech phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.

Nhiều chuyên gia khác cũng chung nhận định, chuyển đổi số trong bất động sản không chỉ là xu hướng ngắn hạn mà đang dần trở thành yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp.

Ông Bùi Văn Doanh – Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam phân tích: “Với văn hóa của người Việt Nam, sản phẩm bất động sản là giá trị lớn và lâu dài nên việc minh bạch để tạo được niềm tin sẽ tác động rất lớn tới việc ra quyết định mua bán của họ. Do vậy, chuyển đổi số đã, đang và sẽ trở thành nhu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp bất động sản, bởi việc áp dụng công nghệ đem lại lợi thế cạnh tranh rất lớn cho doanh nghiệp bất động sản và ngược lại, nếu không chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể sẽ bị tụt hậu so với đối thủ”.

Theo ông Doanh, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, người mua nhà ngày càng cẩn trọng và có nhiều lựa chọn hơn, thì việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình vận hành mà còn góp phần tăng cường tính minh bạch – yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin với khách hàng. Đồng thời, chuyển đổi số cũng mở ra cơ hội mở rộng thị trường, thu hút nhà đầu tư và nâng cao năng lực thích ứng trong môi trường biến động.

Ở tầm chiến lược, ông Đỗ Anh Tuấn hiểu rằng muốn đi đường dài, Sunshine cần hơn cả những dự án đơn lẻ – mà là một hệ sinh thái có tính kết nối, làm chủ từ lõi phát triển dự án cho đến dòng tiền, nền tảng số và dịch vụ gia tăng. 

Không nhiều người biết, giai đoạn đầu, chính ông Tuấn là người trực tiếp điều hành cả khâu kỹ thuật số, thiết kế UX cho ứng dụng khách hàng, thậm chí viết chi tiết mô tả yêu cầu hệ thống cho đội dev triển khai. Tư duy của một kỹ sư không chỉ giúp ông kiểm soát chặt chẽ sản phẩm mà còn định hình nên phong cách “công nghệ hóa bất động sản” – một hướng đi khác biệt và mang dấu ấn cá nhân rất rõ.

Đến năm 2020, dù mới sau 4 năm thành lập, Sunshine đã bước vào Top các nhà phát triển bất động sản cao cấp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thị trường. Trong khi nhiều doanh nghiệp địa ốc mở rộng thị phần bằng mọi giá, Sunshine chọn cách xây chậm nhưng chắc – “chỉ phát triển những gì phù hợp với năng lực lõi” như ông Tuấn từng nhấn mạnh.

Và cũng giống như nhiều doanh nhân thầm lặng khác, ông Đỗ Anh Tuấn không vội. Với ông, tốc độ không quan trọng bằng năng lực làm chủ. Và Sunshine, từ ngày đầu tiên, đã không được tạo ra để chạy đua, mà để trường tồn.

Khi một doanh nghiệp bất động sản công bố mục tiêu doanh thu lên tới 60.000 tỷ đồng/năm, giữa lúc thị trường vẫn đang trầm lắng, người ta hoặc cho rằng đó là một tham vọng phi thực tế, hoặc tin rằng đằng sau nó là một chiến lược đủ sâu, đủ vững để tạo nên khác biệt. Với ông Đỗ Anh Tuấn, điều đó không chỉ là một kế hoạch kinh doanh – đó là tuyên bố về một giai đoạn mới: Sunshine đang bước vào thời kỳ làm chủ cuộc chơi.

Chủ tịch Sunshine Group hiểu rõ, để đạt được đích lớn, doanh nghiệp cần một hệ thống vận hành tương xứng. Năm 2025, Sunshine Group công bố chương trình tái cấu trúc toàn diện trên tất cả các trụ cột: Nhân sự cấp cao, mô hình công ty, chuỗi giá trị vận hành, sở hữu và phân phối.

Việc tái cấu trúc không chỉ nằm ở “thay người”, mà quan trọng hơn, là định hình lại một mô hình tập trung và sở hữu chặt chẽ hơn. Thay vì vận hành dưới mô hình công ty mẹ – công ty con phân mảnh như trước, Sunshine Group tiến hành hoán đổi cổ phần để hợp nhất Sunshine Homes (bất động sản) về tập đoàn mẹ. Sau sáp nhập, Sunshine có vốn hóa gần 59.000 tỷ đồng – gia nhập nhóm các doanh nghiệp tư nhân có quy mô lớn và quản trị hiện đại hàng đầu Việt Nam.

Đồng thời, với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp đa ngành tầm quốc tế, Sunshine Group đang ghi dấu ấn mạnh mẽ trên bản đồ kinh tế tư nhân Việt Nam.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunshine (KSF) vừa công bố báo cáo tài chính quý II/2025. Tính đến 30/6/2025, tổng tài sản Sunshine Group đạt hơn 32.805 tỷ đồng, tăng gần 60% so với đầu năm. Lợi nhuận sau thuế quý II tăng 127,46% so với cùng kỳ, chủ yếu đến từ đóng góp tích cực của hoạt động chuyển nhượng bất động sản. Lũy kế 6 tháng, tập đoàn đạt doanh thu hơn 659 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 83 tỷ đồng

Đặc biệt, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đã chấp thuận cho Sunshine phát hành thêm 600 triệu cổ phiếu phổ thông để chào mua toàn bộ cổ phần Sunshine Homes. Sau thương vụ, vốn hóa của Sunshine sẽ tăng lên hơn 59.000 tỷ đồng – đánh dấu quy mô tài chính ngang tầm các "ông lớn" trên sàn chứng khoán nội địa.

Song song đó, Sunshine chuẩn bị tung ra thị trường khoảng 20.000 căn hộ cao cấp tại Hà Nội và TP.HCM, trong đó dự án Sunshine Legend City với gần 8.000 căn đang thu hút sự chú ý, hướng tới phân khúc người trẻ và nhà đầu tư hiện đại.

Đây không chỉ là bằng chứng cho khả năng vận hành hiệu quả, mà còn khẳng định Sunshine đã bước vào giai đoạn “làm chủ cuộc chơi” với tiềm lực hiện hữu – tài sản mạnh, dòng tiền ổn định và khả năng mở rộng chiến lược toàn diện.

Những thành quả tài chính ấn tượng chỉ là bề nổi của một chiến lược sâu xa được chính Chủ tịch Sunshine Group định hình và kiên trì theo đuổi. Ông Đỗ Anh Tuấn từng chia sẻ một cách điềm đạm nhưng đầy chủ ý tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2025: "Chúng tôi không chạy theo phong trào, không đầu tư dàn trải, mà chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi. Đây nguyên tắc xuyên suốt trong mọi quyết định mở rộng đầu tư của Sunshine Group, chỉ tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực thực sự hiểu, có kinh nghiệm, công nghệ và đội ngũ đủ mạnh để tạo ra sự khác biệt”.

Một trong những tham vọng lớn nhất của ông Đỗ Anh Tuấn là xây dựng một Sunshine Group có khả năng làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị trong lĩnh vực bất động sản. Không chỉ dừng lại ở vai trò phát triển dự án, Sunshine còn tự thiết kế, tự thi công, tự cung ứng vật tư, tự quản lý vận hành và thậm chí, tự kiểm soát cả nền tảng công nghệ tài chính đi kèm.

Một trong những minh chứng rõ ràng nhất cho thấy Sunshine Group không chỉ sống bằng ý tưởng mà bằng thực lực, chính là quỹ sản phẩm bất động sản trị giá hơn 200.000 tỷ đồng mà tập đoàn hiện đang sở hữu. Toàn bộ số sản phẩm này đã hoàn thiện pháp lý, sẵn sàng tung ra thị trường trong giai đoạn 2025–2026.

Minh chứng rõ nét cho chiến lược phát triển bài bản và tầm nhìn toàn diện của người đứng đầu, ngày 19/8/2025, Sunshine Group dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn đã đồng loạt khởi công hai đại dự án bất động sản quy mô lớn, trải dài từ Bắc vào Nam với tổng vốn đầu tư hơn 3 tỷ USD. Đó là Sunshine Legend City – đại đô thị thông minh mang cảm hứng từ phố Hiến, tọa lạc tại phía Đông Hà Nội và Sunshine Bay Retreat Vung Tau – tổ hợp nghỉ dưỡng 5 sao thế hệ mới trải dọc bờ biển Chí Linh thơ mộng tại TP.HCM.

Cả hai dự án không chỉ cho thấy tiềm lực nội tại của Sunshine Group, mà còn phản ánh rõ nét bản lĩnh, tư duy chiến lược và khả năng triển khai thực tiễn của người thuyền trưởng – người đã đưa một tập đoàn trẻ vươn lên thành thế lực đáng chú ý trong ngành bất động sản Việt Nam.

Riêng trong năm 2025, khoảng 100.000 tỷ đồng sản phẩm sẽ được chính thức giới thiệu ra thị trường, tập trung tại các đại dự án trọng điểm như Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Ho, Sunshine Sky City, Noble Palace Tay Thang Long. Điểm nổi bật là các dự án này đều đã hoàn tất giai đoạn đầu tư, không còn vướng mắc pháp lý, không bị “treo vốn” và hoàn toàn sẵn sàng ghi nhận doanh thu ngay sau khi mở bán.

Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn khẳng định: "Lượng hàng hóa hiện có của Sunshine Group tương đương gấp hơn 3 lần số nợ. Chỉ cần bán khoảng 30% lượng hàng tập đoàn hoàn toàn có thể xử lý toàn bộ nghĩa vụ tài chính. Đây là nền tảng để Sunshine Group tiếp tục mở rộng đầu tư, tối ưu đòn bẩy tài chính và duy trì phát triển bền vững”.

Đây là một chiến lược dài hơi và đòi hỏi sự tích lũy bền bỉ về quỹ đất, năng lực phát triển và tiềm lực tài chính – điều mà không nhiều doanh nghiệp bất động sản trên thị trường dám theo đuổi. Nhưng nếu làm được, Sunshine sẽ thoát khỏi vòng xoáy phụ thuộc vốn – bán hàng – vay nợ vốn đang khiến không ít doanh nghiệp trong ngành rơi vào thế khó.

Một điểm nhấn đáng chú ý trong quá trình tái cấu trúc của Sunshine Group là chiến lược M&A có chọn lọc nhằm mở rộng quỹ đất thông qua việc thâu tóm các doanh nghiệp sở hữu dự án tiềm năng, thay vì đi theo con đường xin cấp mới từ đầu – vốn mất nhiều thời gian và đầy rủi ro pháp lý.

Tập đoàn đã hoàn tất hoặc đang xúc tiến các thương vụ mua lại những cái tên như Sunshine Tây Hồ, Wonderland, DIA, Long Biên Land, Thái Minh Land... Đây đều là các đơn vị đang nắm giữ dự án đã giải phóng mặt bằng, pháp lý minh bạch và có triển vọng sinh lời rõ ràng.

Việc “đi tắt đón đầu” bằng M&A không chỉ giúp Sunshine tiết kiệm đáng kể thời gian chuẩn bị và hoàn thiện thủ tục pháp lý, mà còn đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án và đưa sản phẩm ra thị trường đúng thời điểm. Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang rất cần nguồn cung thực, pháp lý sạch và sẵn sàng giao dịch, đây là bước đi thể hiện tầm nhìn dài hạn, sự linh hoạt và bản lĩnh dám “chọn đường khó nhưng chắc” của Ban lãnh đạo Sunshine Group.

Với việc hoàn thiện cấu trúc tổ chức mới, ông Đỗ Anh Tuấn không chỉ định vị Sunshine là một tập đoàn bất động sản lớn, mà còn định hình lại Sunshine như một mô hình doanh nghiệp kiểu mới – nơi bất động sản là trục tăng trưởng, nhưng công nghệ và tài chính mới thực sự là động lực phát triển bền vững.

Thay vì theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Sunshine chọn con đường bài bản và dài hạn. Tập đoàn không ồ ạt xin thêm quỹ đất, không dựa dẫm vào đòn bẩy nợ vay ngân hàng, mà tập trung vào những giá trị thực chất: Phát triển các sản phẩm có giá trị sử dụng rõ ràng, kiểm soát toàn bộ chuỗi vận hành, đầu tư mạnh vào công nghệ để tối ưu hiệu quả, đồng thời mở rộng nguồn thu thông qua các lĩnh vực giàu tiềm năng như fintech, AI, giáo dục và thương mại.

Đây không chỉ là một mô hình kinh doanh theo kiểu mới mà là một triết lý vận hành xuyên suốt, được định hình bởi chính người sáng lập, Sunshine sẽ không trở thành “ông lớn” theo nghĩa truyền thống mà muốn là người làm chủ luật chơi trong thời đại mới.

Nếu coi bất động sản là "phần nổi" trong bức tranh tổng thể của Sunshine Group thì đằng sau đó là cả một cỗ máy vận hành đa tầng, nơi Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn đang từng bước kiến tạo một hệ sinh thái khép kín, thông minh, lấy công nghệ – tài chính – giáo dục làm lõi phát triển. Tham vọng của ông không dừng lại ở việc xây dựng một tập đoàn địa ốc, mà là đặt nền móng cho một mô hình doanh nghiệp đa ngành kiểu mới, nơi các lĩnh vực không tồn tại độc lập mà tương hỗ lẫn nhau, tạo ra một hệ sinh thái tự vận hành bền vững.

Định hình thành “đế chế proptech” kiểu mới

Ngay từ khi thành lập Sunshine, ông Đỗ Anh Tuấn đã thể hiện rõ quan điểm không xây dựng doanh nghiệp theo cách truyền thống. Là một người có nền tảng công nghệ, ông nhìn thấy tương lai của bất động sản không chỉ nằm ở vị trí hay thiết kế, mà ở việc tích hợp sâu công nghệ, dữ liệu và trải nghiệm người dùng trong từng sản phẩm.

Sunshine không chỉ bán nhà – họ đang bán một hệ sinh thái sống hiện đại, nơi công nghệ được đẩy vào từ lõi vận hành. Và mô hình proptech này đang ngày càng được mở rộng, mang lại lợi thế vượt trội so với cách tiếp cận truyền thống trong ngành bất động sản.

Chuyển dịch sang tài chính số

Trong chiến lược phát triển đa ngành của Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn, lĩnh vực công nghệ tài chính giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Đây là mảnh ghép không chỉ hỗ trợ bất động sản, mà còn mở ra hướng đi độc lập, có thể tạo dòng tiền và giá trị kinh tế thực sự.

Không dừng lại ở đó, Sunshine còn phát triển hệ thống phân phối tài sản số, nơi bất động sản có thể được số hóa, định dạng token và giao dịch nội bộ – một bước tiến nhằm mang đến hình thức đầu tư linh hoạt hơn so với mô hình truyền thống.

Đây chính là tư duy chiến lược được cụ thể hóa trong từng sản phẩm của Sunshine, giúp tập đoàn chủ động xây dựng hệ thống dòng tiền nội tại, có thể luân chuyển giữa các lĩnh vực mà không phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn bên ngoài.

Giáo dục – nền tảng xã hội cho hệ sinh thái 

Khác với nhiều tập đoàn chọn mở rộng danh mục đầu tư thuần túy, Sunshine dành nguồn lực đáng kể để phát triển hệ thống Sunshine School – chuỗi trường học liên cấp quốc tế, được tích hợp ngay trong các khu đô thị thông minh của tập đoàn.

Với ông Tuấn, đầu tư vào giáo dục không chỉ để tăng giá trị bất động sản, mà là cách để nuôi dưỡng thế hệ cư dân tương lai – những người sẽ sống, học tập và phát triển trong một môi trường công nghệ, hiện đại, nhân văn. Chương trình học tại Sunshine School được thiết kế với trọng tâm là STEM, song ngữ, trí tuệ cảm xúc, cùng hệ thống AI cá nhân hóa lộ trình học và kết nối chặt chẽ với cộng đồng cư dân.

Từ đó, Sunshine không chỉ phát triển “đô thị có trường học”, mà hướng đến mô hình “đô thị học tập” – nơi con người không ngừng phát triển về tri thức, kỹ năng và tư duy trong một môi trường sống toàn diện.

Điều làm nên khác biệt của Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn không chỉ là tầm nhìn, mà còn là bản lĩnh dám đi ngược dòng trong một thị trường đầy biến động và tâm lý phòng thủ. Khi nhiều ông lớn chọn dừng lại, chờ sóng, Sunshine vẫn bền bỉ mở rộng, M&A, tái cấu trúc và ra mắt sản phẩm mới. Không ồn ào trên truyền thông, không đốt tiền vào quảng bá thương hiệu hay IPO vội vàng, nhưng từng bước đi của Sunshine đều vững chắc, được chuẩn bị kỹ lưỡng và gắn chặt với chiến lược dài hạn.

Chỉ trong vài năm, Sunshine đã xây dựng thành công hệ sinh thái với hàng chục nghìn căn hộ cao cấp, hàng trăm nghìn tỷ đồng tài sản và mô hình kinh doanh đa ngành đang ngày càng rõ nét. Tập đoàn không đi theo đám đông, nhưng cũng không chống lại thị trường mà chọn cách lặng lẽ củng cố nội lực, chờ thời điểm bứt phá.

Dưới sự dẫn dắt của ông, Sunshine Group không còn là một công ty bất động sản thông thường, mà đang chuyển mình thành một “doanh nghiệp thế hệ mới” – nơi công nghệ là lõi tư duy, bất động sản là nền tảng tài sản, còn tài chính và giáo dục là động lực phát triển bền vững.

Trong giai đoạn kinh tế tư nhân Việt Nam đang cần những mô hình mới, cần những người dẫn dắt có tư duy dài hạn và kiến tạo thay vì chạy theo chu kỳ, ông Đỗ Anh Tuấn nổi lên không phải bằng những phát ngôn gây chú ý, mà bằng sự kiên định, tỉnh táo và con đường riêng biệt ông đã chọn – âm thầm nhưng bền bỉ, lặng lẽ nhưng vững chắc. Và có lẽ, đó cũng chính là hình mẫu doanh nhân của thời đại chuyển giao.

Nếu Sunshine Group là một công trình đồ sộ, thì người kiến tạo nên nó – Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn không chỉ là một kỹ sư công nghệ hay một nhà phát triển bất động sản, mà là một kiến trúc sư tư duy thực thụ. Ông không phô trương, không ồn ào, nhưng từng viên gạch mà ông đặt xuống đều có chủ đích, mang theo một tầm nhìn vượt ra ngoài khuôn khổ thông thường của một “ông chủ địa ốc”.

Người ta hiếm khi thấy ông Tuấn xuất hiện trên truyền thông, hội thảo, talkshow doanh nhân hay các kênh PR cá nhân. Thay vào đó, ông để hệ sinh thái Sunshine – từ công nghệ, tài chính, giáo dục đến bất động sản tự lên tiếng. Đội ngũ ông xây dựng, từ quản trị cấp cao đến vận hành dự án, đều xoay quanh một triết lý chung: Làm tốt phần việc của mình, không cần nói quá nhiều. Trong khi nhiều doanh nhân thời nay chọn xây dựng hình ảnh bằng ngôn từ, ông chọn một hướng khác – xây dựng bằng kết quả.

Từ năm 2020 đến nay, trong bối cảnh thị trường liên tục biến động bởi dịch bệnh, siết tín dụng và pháp lý bất ổn, Sunshine vẫn mở rộng danh mục đầu tư, tái cấu trúc toàn diện và duy trì tốc độ phát triển ổn định, không theo trào lưu nhưng lại luôn đi trước một nhịp.

Điều đặc biệt trong cách ông Đỗ Anh Tuấn vận hành Sunshine là tư duy “start-up lâu dài” – luôn sẵn sàng làm mới mô hình khi thị trường thay đổi. Khi bất động sản gặp khó, ông không thu mình mà tái cấu trúc toàn bộ hệ sinh thái: Hoán đổi cổ phần, sáp nhập các công ty chủ chốt, điều chỉnh chiến lược tài chính, thúc đẩy công nghệ và tái định vị các đơn vị thành viên.

Ngay cả vai trò cá nhân của ông trong tập đoàn cũng không cố định – từ CEO sang Chủ tịch, rồi chuyển giao từng phần cho đội ngũ kế cận, tất cả đều nhằm phục vụ cho sự phát triển dài hạn. Tư duy này – coi thay đổi là bản chất của phát triển chính là điểm khác biệt của những doanh nhân thế hệ mới: Không bám vào mô hình cũ, không ngại phá bỏ để xây lại tốt hơn.

Ở doanh nhân Đỗ Anh Tuấn, tham vọng không chỉ dừng ở việc làm giàu, mà còn là làm lớn – làm bền và để lại dấu ấn. Điều đó thể hiện rõ qua những khoản đầu tư có tính dài hạn và ảnh hưởng xã hội rõ nét, trải dài từ giáo dục, công nghệ đến tài chính. 

Trong khi nhiều doanh nhân chọn nổi bật bằng truyền thông hay hình ảnh cá nhân, ông Đỗ Anh Tuấn lại chọn cách đi lặng lẽ nhưng có chiều sâu – một phong cách không ồn ào nhưng rõ ràng. Và chính điều đó khiến ông trở thành hình mẫu điển hình cho thế hệ doanh nhân “2.0” – những người không chỉ có tư duy tích hợp và nền tảng công nghệ, mà còn sở hữu bản lĩnh kiến tạo mô hình doanh nghiệp tương lai. Ông không giống một đại gia bất động sản truyền thống, cũng không hoàn toàn là một một nhà sáng lập công nghệ với tư duy đổi mới và hướng đến quy mô toàn cầu. Nhưng ông lại dung hòa được tinh thần của cả hai: Kiên nhẫn xây dựng tài sản thật, đồng thời linh hoạt ứng dụng công nghệ và quản trị hiện đại.

Giữa thời điểm mà thế hệ doanh nhân “1.0” dần chuyển giao, sự nổi lên của những gương mặt như ông Đỗ Anh Tuấn cho thấy một hướng đi mới cho khu vực tư nhân Việt Nam: Không cần ồn ào nhưng cần vững cấu trúc; không cần đi nhanh nhưng cần đi xa; và không chỉ tạo ra lợi nhuận, mà còn kiến tạo được giá trị bền vững cho xã hội, cho nền kinh tế và cho thế hệ sau.

Trong một thời kỳ mà thị trường lên xuống như những con sóng không ngừng, nhiều doanh nhân chọn cách trôi theo dòng nước. Nhưng ông Đỗ Anh Tuấn lại lặng lẽ xây nền móng – vững đến mức không phụ thuộc vào bất kỳ chu kỳ nào. Ông không chạy theo cơn sốt ngắn hạn mà kiên định với một chiến lược dài hơi: Xây dựng một hệ sinh thái đa ngành, nơi bất động sản chỉ là điểm bắt đầu cho những giá trị lớn hơn về công nghệ, tài chính và giáo dục.

Đằng sau hình ảnh một doanh nhân kiên định với chiến lược dài hạn và những quyết sách hàng nghìn tỷ đồng, ông Đỗ Anh Tuấn vẫn giữ cho mình những thú vui rất đời thường: Đánh cờ, chơi game, chơi golf hay đơn giản là đi dạo phố cổ, nhâm nhi một ly trà đá vỉa hè. Những khoảng lặng hiếm hoi đó dường như là cách ông tái tạo năng lượng, giữ sự tỉnh táo và cân bằng giữa nhịp sống điều hành căng thẳng.

Ông từng được ghi nhận là người không ngại “vi hành” tới tận công trường – nơi mà nhiều lãnh đạo khác chỉ theo dõi qua báo cáo. Ở đó, ông trực tiếp quan sát từng chi tiết, không chỉ để kiểm tra tiến độ mà còn để đảm bảo rằng mỗi viên gạch đều được đặt đúng như tầm nhìn mà ông định hình. Có thể nói, với ông Tuấn, mỗi dự án không chỉ là một khoản đầu tư, mà còn là một “ván cờ” đòi hỏi sự kiên nhẫn, chiến lược và sự hiện diện – không phải trên sân khấu truyền thông, mà là tại chính nơi hành động đang diễn ra.

Sunshine Group có thể chưa đi đến đích cuối cùng nhưng hành trình mà ông Đỗ Anh Tuấn đang dẫn dắt đã đủ sức thuyết phục: Đây không phải là một “đại gia bất động sản” như thường thấy mà là một mô hình doanh nghiệp đang định hình lại cách tư nhân Việt Nam phát triển – bài bản hơn, tích hợp hơn và bền vững hơn.

Giữa bản giao hưởng đang nhiều thanh âm hỗn độn của thời đại kinh tế tư nhân, ông không chọn tiếng kèn rộn ràng để gây chú ý. Ông chọn vai trò người điều phối nhịp điệu – lặng thầm nhưng chính xác, không phô trương nhưng tạo ảnh hưởng. Và có lẽ, đó mới chính là phẩm chất sâu nhất của một người làm chủ cuộc chơi: Không cần ồn ào để dẫn dắt, chỉ cần đúng nhịp để định hình tương lai./.