Giữa làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, Việt Nam đứng trước cơ hội trở thành trung tâm sản xuất mới của thế giới, cái tên Nguyễn Văn Hùng - Chủ tịch HĐQT CNCTech Group - ngày càng được nhắc đến như một doanh nhân tiên phong của thế hệ mới. Từ một kỹ sư cơ khí khởi nghiệp năm 2008 với vỏn vẹn vài cộng sự, ông đã xây dựng CNCTech thành hệ sinh thái công nghiệp xanh - thông minh với quy mô hàng trăm héc-ta, hiện diện trong nhiều mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng toàn cầu.
Hành trình gần hai thập kỷ ấy không chỉ là câu chuyện về sự lớn mạnh của một doanh nghiệp, mà còn là minh chứng cho một khát vọng lớn hơn: kiến tạo một nền công nghiệp Việt Nam hiện đại, xanh và bền vững, nơi các doanh nghiệp nội địa có thể tự tin bước ra thế giới bằng năng lực công nghệ, trí tuệ và tinh thần đổi mới.
Năm 2008, khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu khiến nhiều doanh nghiệp lao đao, một kỹ sư cơ khí trẻ tên Nguyễn Văn Hùng lại đưa ra quyết định táo bạo: thành lập doanh nghiệp riêng trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác.
Đó là giai đoạn công nghiệp hỗ trợ Việt Nam vẫn còn ở những bước phát triển đầu tiên. Phần lớn doanh nghiệp nội địa chỉ đảm nhận các công đoạn gia công đơn giản, trong khi những mắt xích có giá trị gia tăng cao gần như thuộc về các doanh nghiệp nước ngoài. Không nhiều người tin rằng một doanh nghiệp non trẻ của Việt Nam có thể chen chân vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Nhưng Nguyễn Văn Hùng lại nhìn thấy một cơ hội khác.
Ông tin rằng người Việt hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ, có thể sản xuất những sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất của Nhật Bản, Mỹ hay châu Âu. Từ niềm tin ấy, Công ty Giải pháp Công nghệ G7 – tiền thân của CNCTech Group chính thức ra đời.
Khởi đầu chỉ với vài chiếc máy và 7 cộng sự, CNCTech lựa chọn con đường khó nhất: nhận những đơn hàng phức tạp, sản xuất những chi tiết đòi hỏi độ chính xác cao và liên tục đầu tư cho công nghệ.
Những ngày đầu khởi nghiệp không thiếu thử thách. Có thời điểm doanh nghiệp phải làm mẫu miễn phí cho khách hàng quốc tế để chứng minh năng lực. Có những hợp đồng giá trị không lớn nhưng đội ngũ kỹ sư phải làm việc xuyên đêm để đảm bảo độ chính xác tới từng micromet.
Từ tư duy đó, CNCTech từng bước giành được niềm tin của các đối tác quốc tế. Những lô hàng cơ khí chính xác đầu tiên xuất khẩu thành công không chỉ mang lại doanh thu mà còn mở ra niềm tin rằng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu nếu đủ năng lực công nghệ và quyết tâm theo đuổi tiêu chuẩn cao.
Khởi nghiệp trong khó khăn nhưng cũng chính những năm tháng ấy đã định hình ba giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Chính trực – Chất lượng – Tiến độ. Đến nay, đây vẫn là kim chỉ nam xuyên suốt trong mọi hoạt động của CNCTech.
Nếu giai đoạn đầu là câu chuyện sinh tồn và khẳng định năng lực, thì những năm sau 2017 đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của CNCTech.
Dưới sự dẫn dắt của Nguyễn Văn Hùng, doanh nghiệp không còn giới hạn trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác mà từng bước mở rộng sang nhiều lĩnh vực chiến lược như công nghệ sản xuất, tự động hóa, điện tử, logistics, hạ tầng công nghiệp, năng lượng xanh và đầu tư công nghệ cao.
Từ một doanh nghiệp cơ khí, CNCTech dần hình thành mô hình hệ sinh thái công nghiệp tích hợp. Hiện nay, hoạt động của tập đoàn được xây dựng trên ba trụ cột chiến lược.
Thứ nhất, Công nghệ sản xuất.
Đây vẫn là nền tảng cốt lõi của CNCTech với hệ thống nhà máy cơ khí chính xác, khuôn mẫu, điện tử, tự động hóa, lắp ráp và các giải pháp sản xuất thông minh phục vụ chuỗi cung ứng toàn cầu.
Thứ hai, Hạ tầng công nghiệp.
CNCTech đang phát triển nhiều khu công nghiệp, cụm công nghiệp và hệ thống nhà xưởng xây sẵn nhằm đón đầu làn sóng dịch chuyển sản xuất vào Việt Nam.
Thứ ba, Logistics.
Tập đoàn đồng thời đầu tư các trung tâm logistics quy mô lớn, hướng tới kết nối toàn bộ chuỗi cung ứng từ sản xuất đến lưu thông hàng hóa, tạo lợi thế cạnh tranh cho khách hàng và đối tác.
Điểm đáng chú ý là Nguyễn Văn Hùng không lựa chọn cách phát triển từng lĩnh vực một cách riêng lẻ.
Thay vào đó, ông xây dựng mô hình “all-in-one”, nơi khách hàng có thể tiếp cận toàn bộ chuỗi dịch vụ từ thiết kế, sản xuất, lắp ráp đến logistics và hạ tầng công nghiệp trong cùng một hệ sinh thái.
Chính chiến lược này đã thúc đẩy CNCTech liên tục mở rộng quy mô, thực hiện các thương vụ hợp tác, M&A và đầu tư vào những công nghệ mới nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh.
Theo ông Hùng, mục tiêu cuối cùng không chỉ là phát triển một doanh nghiệp lớn mạnh mà còn xây dựng một nền tảng kết nối để các doanh nghiệp Việt Nam có thể cộng sinh, cùng phát triển và cùng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Tầm nhìn đó đang dần được hiện thực hóa qua từng dự án, từng khu công nghiệp và từng mắt xích trong hệ sinh thái CNCTech.
Sau gần hai thập kỷ phát triển, CNCTech đã vượt xa hình ảnh của một doanh nghiệp cơ khí nhỏ ngày nào để trở thành một tập đoàn công nghiệp đa lĩnh vực với quy mô ngày càng lớn. Doanh nghiệp hiện sở hữu và phát triển quỹ đất công nghiệp hàng trăm héc-ta, hệ thống nhà máy hiện đại, trung tâm logistics quy mô lớn cùng mạng lưới đối tác rộng khắp trong và ngoài nước. Sản phẩm của CNCTech đã hiện diện tại hơn 35 quốc gia và vùng lãnh thổ, đồng thời nhiều năm liền nằm trong nhóm doanh nghiệp tư nhân lớn của Việt Nam. Năm 2025, CNCTech ghi nhận doanh thu hơn 2.200 tỷ đồng, tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực.
Tuy nhiên, với doanh nhân Nguyễn Văn Hùng, những con số ấy chưa phải đích đến cuối cùng. Ông đang theo đuổi một tầm nhìn dài hạn với những mục tiêu đầy tham vọng đến năm 2030: xây dựng hệ sinh thái công nghiệp xanh quy mô khoảng 1.500 ha; phát triển 500 ha nhà xưởng và kho vận; đầu tư hàng trăm MW điện mặt trời phục vụ sản xuất xanh; đưa doanh thu toàn hệ thống tiến gần mốc 1 tỷ USD và nâng tổng tài sản vượt 2 tỷ USD.
Đằng sau các mục tiêu tăng trưởng là một khát vọng lớn hơn: tạo dựng nền tảng để doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, không chỉ với vai trò gia công mà còn trở thành đối tác sở hữu năng lực công nghệ, quản trị và đổi mới sáng tạo. Trong nhiều cuộc trò chuyện, Nguyễn Văn Hùng thường nhắc đến hai chữ “phụng sự”. Theo ông, doanh nghiệp không tồn tại chỉ để tạo ra lợi nhuận mà còn có trách nhiệm tạo việc làm, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội. Đó cũng chính là lý do CNCTech kiên định theo đuổi mô hình công nghiệp xanh như một chiến lược phát triển lâu dài, hướng tới giá trị bền vững cho doanh nghiệp, cộng đồng và nền kinh tế Việt Nam.
Các dự án mới của tập đoàn đều được định hướng theo tiêu chí tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải, gia tăng sử dụng năng lượng tái tạo và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.
Với CNCTech, phát triển xanh không phải là một xu hướng ngắn hạn, mà là chiến lược dài hạn để vừa tăng trưởng vừa góp phần định hình tương lai của nền công nghiệp Việt Nam.
Ở tuổi ngoài 40, Nguyễn Văn Hùng hiện không chỉ là Chủ tịch HĐQT CNCTech Group mà còn là một trong những gương mặt tiêu biểu của thế hệ doanh nhân công nghiệp Việt Nam.
Bên cạnh vai trò điều hành doanh nghiệp, ông còn là Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ, đại diện cho cộng đồng hơn 2.300 doanh nghiệp hội viên trên địa bàn. Trên cương vị này, ông đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp với chính quyền, phản ánh kiến nghị của cộng đồng doanh nghiệp, thúc đẩy cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương nâng cao năng lực cạnh tranh.
Không chỉ tham gia tích cực vào các hoạt động phát triển kinh tế, ông Nguyễn Văn Hùng còn tham gia hoạt động dân cử và là đại biểu được giới thiệu ứng cử HĐND tỉnh Phú Thọ nhiệm kỳ 2026-2031. Điều này cho thấy sự hiện diện ngày càng rõ nét của ông trong các hoạt động đóng góp cho sự phát triển của địa phương và cộng đồng doanh nghiệp.
Dưới sự dẫn dắt của ông, CNCTech đã phát triển từ một doanh nghiệp cơ khí quy mô nhỏ trở thành hệ sinh thái công nghiệp đa ngành với gần 30 công ty thành viên và liên kết, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động, đồng thời tham gia ngày càng sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Một dấu mốc đáng chú ý khác là việc cổ phiếu của Công ty Cổ phần Tập đoàn CNCTech (mã CLI) chính thức giao dịch trên thị trường chứng khoán. Sự kiện này không chỉ đánh dấu bước tiến mới trong quá trình minh bạch hóa quản trị doanh nghiệp, mà còn mở ra cơ hội huy động nguồn lực cho các dự án công nghiệp xanh, logistics và hạ tầng công nghệ cao. Đây được xem là cột mốc quan trọng đưa CNCTech tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - công nghệ có tầm vóc khu vực.
Nhưng điều khiến nhiều người nhắc đến ông không nằm ở những danh hiệu hay quy mô doanh nghiệp. Đó là tinh thần kiến tạo; Là niềm tin bền bỉ rằng người Việt có thể làm chủ công nghệ; Là khát vọng xây dựng những doanh nghiệp Việt Nam đủ sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Và hơn hết, đó là mong muốn tạo ra những giá trị lâu dài cho cộng đồng doanh nghiệp cũng như nền kinh tế đất nước.
"Tinh thần kiến tạo và phụng sự chính là ngọn lửa kết nối chúng ta - để cùng làm việc, cùng sẻ chia và cùng lan tỏa những điều tốt đẹp."
Câu nói ấy phần nào phản chiếu chân dung của Nguyễn Văn Hùng – một người đi lên từ kỹ thuật, luôn đặt con người làm trung tâm và không ngừng theo đuổi những mục tiêu lớn hơn chính doanh nghiệp của mình.
Từ một xưởng cơ khí nhỏ được thành lập năm 2008 đến hệ sinh thái công nghiệp xanh đang từng bước định hình hôm nay là hành trình gần hai thập kỷ bền bỉ của CNCTech. Và hành trình ấy dường như vẫn chỉ mới bắt đầu. Bởi phía trước Nguyễn Văn Hùng không chỉ là những cột mốc doanh thu tỷ USD hay những khu công nghiệp quy mô lớn.
Điều ông theo đuổi còn lớn hơn thế. Đó là góp phần xây dựng một nền công nghiệp Việt Nam hiện đại, xanh, thông minh và có vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Một nền công nghiệp mà ở đó, doanh nghiệp Việt không còn đứng bên ngoài cuộc chơi với vai trò vệ tinh, mà trở thành những mắt xích quan trọng trong mạng lưới sản xuất của thế giới.
Nếu điều đó trở thành hiện thực, câu chuyện của Nguyễn Văn Hùng sẽ không chỉ là câu chuyện về thành công của một doanh nhân. Đó sẽ là câu chuyện về một thế hệ doanh nhân Việt Nam dám nghĩ lớn, dám đổi mới và dám đưa trí tuệ Việt Nam vươn ra thế giới.