Từ những ngày đầu khởi nghiệp nơi đất khách với đôi bàn tay trắng và khát vọng cháy bỏng, đến việc kiến tạo nên đế chế Vingroup giữa lòng Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng đã không chỉ chứng minh bản lĩnh của một doanh nhân thành công, mà còn khẳng định vai trò tiên phong của kinh tế tư nhân trong tiến trình hiện đại hóa quốc gia. Mỗi bước đi của ông là một lần dời cột mốc, phá bỏ giới hạn cũ, mở lối cho tư duy mới – nơi điều từng được coi là “không thể” dần trở thành hiện thực trên bản đồ kinh tế thế giới.

Trong suốt hành trình ấy, ông Phạm Nhật Vượng không chỉ thể hiện bản lĩnh của một doanh nhân tài ba, mà còn trở thành biểu tượng của tinh thần tiên phong – người dám bước đi đầu tiên trên những con đường chưa ai từng dám đi. Mỗi dấu chân ông để lại là một lần dịch chuyển giới hạn, phá vỡ khuôn khổ cũ kỹ, mở ra những tư duy và mô hình kinh doanh hoàn toàn mới. Những điều từng bị coi là “không thể” trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đã lần lượt được hiện thực hóa – từ khu đô thị cao cấp, bệnh viện, trường học quốc tế, đến giấc mơ công nghiệp ô tô và công nghệ cao.

Đây không chỉ là câu chuyện về một cá nhân xuất chúng làm giàu cho bản thân. Đây là câu chuyện của một người đã dám mơ giấc mơ Việt Nam – một giấc mơ không ồn ào, không viển vông mà được đắp xây bằng hành động cụ thể, bằng chiến lược dài hạn và niềm tin mãnh liệt vào nội lực dân tộc. Ông không chỉ mở đường cho Vingroup, mà còn vạch một lối đi cho cả nền kinh tế tư nhân, thắp lên tinh thần dám nghĩ lớn – dám làm thật – dám chịu trách nhiệm.

Điều đáng nói nhất ở tỷ phú Phạm Nhật Vượng không nằm ở khối tài sản mà ông đang nắm giữ mà ở “tài sản vô hình” mà ông để lại: Tinh thần khai phá. Trong một thời đại mà nhiều người vẫn chấp nhận an toàn, ông chọn gian nan. Trong khi người khác đi theo lối mòn, ông chọn băng rừng mở lối. Chính tinh thần ấy đã truyền cảm hứng cho một thế hệ doanh nhân trẻ – những người đi sau nhưng không bằng lòng đứng lại – những người đang học cách bước ra thế giới bằng chính năng lực và bản lĩnh Việt Nam.

Dấu chân của người mở lối không chỉ in sâu trên những công trình biểu tượng mà còn hằn sâu trong tư duy phát triển của cả một nền kinh tế đang khát khao vươn mình ra biển lớn. Và hành trình ấy – dù còn nhiều thử thách phía trước – đã thực sự bắt đầu từ một người dám đi đầu.

Sinh ra tại thành phố cảng Hải Phòng, quê gốc tại xã Phù Lưu, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh, ông Phạm Nhật Vượng lớn lên trong một gia đình có ba anh chị em. Từ những năm học phổ thông tại Trường THPT Kim Liên (Hà Nội), ông đã bộc lộ tư chất đặc biệt, nhất là trong môn Toán. Năm 1987, ông thi đỗ Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, sau đó giành học bổng du học ngành Kinh tế địa chất tại Trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga. Cánh cửa ra thế giới được mở ra từ đó – và với ông, cũng là lúc hành trình của một doanh nhân toàn cầu bắt đầu.

Cuối năm 1993, cùng vợ là bà Phạm Thu Hương, ông Vượng khởi nghiệp tại Kharkov (Ukraina) bằng khoản vay 10.000 USD từ bạn bè. Technocom – công ty sản xuất mì ăn liền Mivina – ra đời trong một căn bếp nhỏ. Khi ấy, không ai có thể hình dung sản phẩm “mì Việt trên đất Ukraina” lại trở thành hiện tượng. Trong vòng chưa đầy ba năm, Mivina không chỉ phủ sóng khắp Ukraina mà còn vươn lên dẫn đầu thị trường thực phẩm ăn liền tại quốc gia này.

Khởi đầu ấy không có gì hoành tráng. Không hậu thuẫn tài chính, không mối quan hệ, ông Vượng chỉ có một thứ làm vốn: Tư duy kinh doanh nhạy bén và tinh thần bền bỉ đến tận cùng. Mivina thành công vì giải quyết đúng nhu cầu thị trường: Một món ăn nhanh, tiện lợi, giá cả hợp lý – điều mà người dân Ukraina thời hậu Xô Viết đang rất cần. Dưới sự điều hành của ông, Technocom đã phát triển thành tập đoàn hùng mạnh, sở hữu hai nhà máy lớn, tạo việc làm cho gần 2.000 lao động, với doanh thu hàng trăm triệu USD mỗi năm. Đỉnh điểm là năm 2010, khi ông bán Technocom cho tập đoàn Nestlé với mức giá 150 triệu USD – một thương vụ quốc tế đầy ấn tượng.

Thế nhưng, đối với ông Vượng, đỉnh cao không bao giờ là điểm dừng. Khi nhiều người chọn ở lại để tiếp tục phát triển sự nghiệp tại nước ngoài, ông lại đưa ra quyết định táo bạo: Trở về Việt Nam. Không chỉ trở về với thành công, ông trở về với khát vọng – khát vọng dùng sức mạnh doanh nghiệp tư nhân để xây dựng một Việt Nam hiện đại, sánh vai cùng thế giới.

Và cũng chính từ mảnh đất quê hương ấy, giấc mơ Việt – từng âm ỉ cháy trong những ngày tháng tha hương đã thực sự bùng lên mạnh mẽ.

Khi trở về Việt Nam đầu những năm 2000, ông Phạm Nhật Vượng không chọn lối đi dễ dàng hay an toàn như phần lớn doanh nhân lúc bấy giờ. Trong một bối cảnh mà nền kinh tế còn đang trong giai đoạn chuyển mình non trẻ, cơ sở hạ tầng thiếu đồng bộ, thị trường bất động sản gần như sơ khai và niềm tin vào khu vực tư nhân vẫn chưa được định hình rõ nét, ông đã chọn bắt đầu hành trình thứ hai của mình bằng một cú “đánh cược” táo bạo: Đầu tư vào lĩnh vực bất động sản cao cấp – một thị trường mà khi ấy, hầu như chưa ai dám nghĩ đến chứ chưa nói đến bước chân vào.

Dự án Vinpearl Nha Trang – một tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn nằm trên đảo Hòn Tre – chính là bước đi tiên phong, thể hiện tầm nhìn vượt thời đại. Tiếp đó là Vincom Center Bà Triệu, tòa nhà trung tâm thương mại hiện đại và sang trọng bậc nhất Hà Nội thời bấy giờ. Những công trình này không chỉ gây choáng ngợp bởi quy mô và kiến trúc mà còn gây chấn động bởi tư duy hoàn toàn mới mẻ mà ông Vượng mang đến thị trường: Phát triển bất động sản không phải chỉ để “có nhà”, mà để kiến tạo không gian sống văn minh, tiện nghi, tiệm cận chuẩn mực quốc tế – nơi người Việt có thể tận hưởng chất lượng sống tương xứng với các thành phố phát triển trên thế giới.

Với ông Vượng, mỗi dự án bất động sản không đơn thuần là một công trình xây dựng, mà là một “tuyên ngôn” về khát vọng thay đổi cách người Việt sống, làm việc và nghỉ ngơi. Từ khái niệm “có chỗ ở”, ông đưa người Việt đến gần hơn với tư duy “sống có phong cách” – nơi tiện ích, môi trường sống, dịch vụ và cộng đồng cư dân cùng được đồng bộ hóa và nâng lên một tầm cao mới.

Tháng 9/2009 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng khi Technocom – công ty thành lập tại Ukraina chính thức đổi tên thành Tập đoàn Vingroup và chuyển trụ sở về Hà Nội. Từ đây, hành trình kiến tạo một hệ sinh thái doanh nghiệp toàn diện mang dấu ấn Việt bắt đầu. Và bất động sản là viên gạch nền đầu tiên, vững chắc, để xây dựng toàn bộ nền móng cho giấc mơ ấy.

Từ năm 2010 đến nay, Vingroup dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Nhật Vượng đã liên tục ra mắt hàng loạt dự án bất động sản tầm cỡ, thay đổi diện mạo đô thị từ Bắc vào Nam: Royal City – “thành phố châu Âu thu nhỏ” giữa lòng Hà Nội; Times City – mô hình thành phố trong thành phố với đầy đủ tiện ích hiện đại; Vinhomes Riverside – khu đô thị sinh thái tiên phong với kiến trúc biệt thự ven sông; Vinpearl Phú Quốc – quần thể nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế... Những dự án này không chỉ nâng cao tiêu chuẩn sống cho hàng chục nghìn cư dân, mà còn thay đổi tư duy phát triển đô thị tại Việt Nam.

Khác với nhiều doanh nghiệp tư nhân khác thường lựa chọn chuyên biệt hóa để giảm rủi ro, ông Vượng lại dẫn dắt Vingroup trở thành một hệ sinh thái đa ngành khép kín – nơi bất động sản đóng vai trò hạt nhân chiến lược, làm nền tảng để phát triển các lĩnh vực y tế, giáo dục, thương mại, du lịch, công nghiệp và công nghệ. Mỗi mảng đều là một mắt xích gắn kết chặt chẽ, cùng hướng tới mục tiêu duy nhất: Nâng tầm chất lượng sống của người Việt, ngay trên chính mảnh đất quê hương.

Ngày hôm nay, khi nhìn lại, có thể nói bất động sản không chỉ là lĩnh vực làm nên tên tuổi của ông Phạm Nhật Vượng – mà còn là nơi ông bắt đầu hành trình đưa giấc mơ Việt thành hình hài rõ rệt: Giấc mơ về một quốc gia không chỉ phát triển nhanh mà còn phát triển bền vững và đáng sống.

Trong một lần hiếm hoi chia sẻ trước truyền thông, ông Phạm Nhật Vượng từng nói đầy chân thành: "Tôi mơ ước biến những con phố của Hà Nội và Sài Gòn trở nên sầm uất như Hồng Kông hay Singapore. Nếu có thể làm được điều đó, kể cả có mất tiền tỷ tôi vẫn cảm thấy hạnh phúc. Tôi muốn để lại thứ gì đó cho thế hệ sau. Còn tiền, dù sao cũng chẳng thể mang theo khi đã chết". 

Đây không phải là lời nói của một nhà đầu tư lạnh lùng, cũng chẳng phải khẩu hiệu tô vẽ cho những chiến lược truyền thông. Đó là suy nghĩ rất thật của một doanh nhân từng trải – người nhìn xa hơn lợi nhuận, chọn cách xây những công trình trường tồn và thắp lên những giấc mơ vượt khỏi tầm vóc một đời người.

Dưới sự dẫn dắt của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Vingroup kiên trì đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi như bất động sản (Vinhomes), y tế (Vinmec), giáo dục (Vinschool, VinUni)… trong khi chủ động chuyển giao mảng bán lẻ (Vinmart) và nông nghiệp công nghệ cao (VinEco) cho đối tác phù hợp. Không chỉ dấn thân vào những ngành đầy thách thức, ông còn kiến tạo nền tảng mới cho từng lĩnh vực – nơi những chuẩn mực cao hơn về dịch vụ, vận hành và giá trị xã hội được định hình lại.

Thay vì chờ đợi Nhà nước "dọn đường", ông Vượng tự mình mở đường. Thay vì tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn, ông theo đuổi những giá trị dài hạn – nơi doanh nghiệp không chỉ làm ăn hiệu quả mà còn tạo ra thay đổi tích cực và bền vững cho cộng đồng.

Tháng 10/2018, ông tiếp tục khiến giới đầu tư trong và ngoài nước ngỡ ngàng khi công bố ra mắt dòng xe ô tô đầu tiên mang thương hiệu VinFast. Trong thời gian kỷ lục, từ nhà máy tại Hải Phòng, những chiếc xe VinFast đã lăn bánh không chỉ trong nước mà còn vươn ra thị trường Mỹ, châu Âu, công bố kế hoạch xây dựng nhà máy tại Bắc Mỹ – điều chưa từng có trong tiền lệ với một doanh nghiệp Đông Nam Á.

VinFast không chỉ là dự án ô tô. Nó là minh chứng cho một tuyên bố mạnh mẽ: “Người Việt có thể làm được – và có thể làm tốt nếu đủ tầm nhìn và lòng tin”. Đó là khát vọng chinh phục, là ý chí vươn lên từ một dân tộc từng đứng bên lề bản đồ công nghiệp toàn cầu.

Năm 2018, bên cạnh VinFast, Vingroup còn ra mắt thương hiệu điện thoại thông minh Vsmart – nhanh chóng lọt Top 3 thị phần tại Việt Nam chỉ sau thời gian ngắn. Dù sau đó Vsmart dừng sản xuất để tái cơ cấu và tập trung vào các lĩnh vực chiến lược khác, nhưng dự án vẫn được xem là một dấu ấn đáng nhớ: Một thương hiệu công nghệ Việt từng tự tin cạnh tranh sòng phẳng với các "ông lớn" quốc tế ngay trên sân nhà. Đó là bước thử nghiệm táo bạo và giàu tinh thần tiên phong – tinh thần đã trở thành bản sắc của Vingroup.

Trong lĩnh vực bán lẻ, Vincom Retail đã được niêm yết vào ngày 6/11/2017, vận hành 4 thương hiệu trung tâm thương mại (Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza và Vincom+). Tính đến đầu năm 2025, công ty đã phát triển mạnh mẽ với 88 trung tâm tại 48 tỉnh, thành khẳng định vị thế là nhà vận hành TTTM lớn nhất Việt Nam.

Tất cả những điều ấy cho thấy: Vingroup không đơn thuần là một tập đoàn mà là một hệ sinh thái kiến tạo thị trường, dẫn dắt tiêu chuẩn mới cho nhiều ngành nghề tưởng chừng đã cố định. Ông Phạm Nhật Vượng không đi theo lối mòn mà chọn tạo ra con đường của riêng mình – con đường khó khăn hơn, nhiều rủi ro hơn, nhưng mang đến nhiều giá trị hơn cho đất nước và người Việt.

Không dừng lại ở các lĩnh vực từng làm nên tên tuổi như bất động sản, y tế, giáo dục hay công nghiệp xe điện, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đang tiếp tục mở rộng tầm nhìn chiến lược sang những lĩnh vực mang ý nghĩa nền tảng và lâu dài đối với sự phát triển quốc gia. Ông không chỉ đặt cược vào các ngành có tính dẫn dắt, mà còn trực tiếp dấn thân vào những lĩnh vực đòi hỏi tầm nhìn hàng thập kỷ và sự bền bỉ bậc thầy – trong đó nổi bật là hạ tầng giao thông và năng lượng sạch.

Mới đây, ông Vượng đã gây chú ý khi trực tiếp đứng tên Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển đường sắt cao tốc VinSpeed – một pháp nhân mới được thành lập vào tháng 5/2025. Không thông qua các công ty con hay đối tác trung gian, chính ông đã ký văn bản gửi Chính phủ, đề xuất thực hiện dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam với tư cách nhà đầu tư tư nhân trực tiếp. Đề xuất này không đi theo mô hình đầu tư công hay hợp tác công – tư (PPP) như thường thấy, mà thể hiện quyết tâm mang đậm dấu ấn cá nhân: Nếu được chấp thuận, VinSpeed sẽ tự thu xếp 20% tổng vốn đầu tư (tương đương 12,27 tỷ USD) từ vốn tự có và các nguồn huy động hợp pháp.

Đối với phần vốn còn lại – ước tính khoảng 49 tỷ USD, VinSpeed kiến nghị Nhà nước hỗ trợ bằng khoản vay không lãi suất với thời hạn lên tới 35 năm. Đây là một phương án tài chính táo bạo, đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau giữa Nhà nước và doanh nghiệp, với kỳ vọng mang lại hiệu quả kép: Đẩy nhanh tiến độ một trong những công trình hạ tầng trọng điểm nhất của quốc gia, đồng thời giảm áp lực lên ngân sách công.

VinSpeed cam kết sẽ hoàn tất việc đầu tư, xây dựng và đưa dự án vào vận hành trong vòng 5 năm kể từ ngày được bàn giao mặt bằng sạch – một tuyên bố đầy tính quyết đoán, thể hiện không chỉ khát vọng, mà còn là năng lực triển khai mà Vingroup từng nhiều lần chứng minh trong quá khứ.

Trước đó, Vingroup đã đề xuất hai tuyến đường sắt đô thị lớn: Phú Mỹ Hưng – Cần Giờ (TP.HCM) và Hà Nội – Quảng Ninh, cho thấy mảng hạ tầng đã trở thành một trụ cột chiến lược mới của tập đoàn từ năm 2024.

Không chỉ "mở đường" trong giao thông, ông Vượng còn đưa tập đoàn lấn sân lĩnh vực năng lượng với kế hoạch phát triển tổng công suất 22,5 GW từ điện tái tạo và khí LNG đến năm 2030. Mục tiêu là hoàn thiện hệ sinh thái “xanh toàn diện”, đóng góp vào an ninh năng lượng quốc gia và hướng đến phát triển bền vững.

Trên bản đồ toàn cầu, VinFast tiếp tục là mũi nhọn chiến lược. Trong báo cáo thường niên 2024, tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup khẳng định: “VinFast không chỉ là một dự án kinh doanh, mà còn là sứ mệnh cống hiến nhằm đưa ngành sản xuất Việt Nam vươn tầm quốc tế, kiến tạo một hệ sinh thái xanh bền vững cho đời. Việc VinFast – một thương hiệu xe thuần điện của Việt Nam vươn lên dẫn đầu thị trường nước nhà và tiến bước ra thế giới là một kỳ tích, thể hiện quyết tâm, nỗ lực dấn thân cống hiến của toàn bộ tập thể Vingroup và sự ủng hộ của người dân Việt Nam.

Tôi hy vọng dấu mốc quan trọng này sẽ truyền cảm hứng, thúc đẩy các doanh nghiệp và cộng đồng cùng hành động, hết mình vì một Việt Nam xanh và đẳng cấp, tiến vào kỷ nguyên phát triển mới: Kỷ nguyên vươn mình – Vì tương lai xanh”.

Chiến lược toàn cầu của VinFast không chỉ gói gọn trong việc đưa xe điện ra thế giới mà còn thể hiện một cách tiếp cận bài bản, nhiều tầng nấc – vừa thực dụng, vừa mang đậm tinh thần "đặt chân đến để khẳng định vị thế". Theo đó, VinFast theo đuổi hai hướng phát triển song song: thứ nhất là “cắm cờ” tại các thị trường lớn và khó tính như Mỹ, châu Âu, Canada – nơi yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn an toàn, công nghệ và môi trường sẽ là phép thử trực tiếp cho năng lực sản phẩm; thứ hai là đẩy mạnh doanh số tại các thị trường đang tăng trưởng nhanh như Ấn Độ, Indonesia và Philippines – nơi tiềm năng tiêu dùng xe điện còn rất lớn và đang trên đà hình thành.

Việc “cắm cờ” tại những thị trường ô tô hàng đầu thế giới không chỉ đơn thuần là chiến lược bán hàng. Đó là bước đi thể hiện khát vọng và bản lĩnh của một thương hiệu xe Việt, khẳng định khả năng hiện diện sòng phẳng trong cuộc cạnh tranh toàn cầu. Đây không chỉ là một bài toán kinh doanh mà còn là thông điệp chiến lược: Việt Nam có thể làm ra sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, sẵn sàng góp mặt trên bản đồ công nghiệp xe điện thế giới.

Song song với chiến lược toàn cầu, VinFast đang tăng tốc mở rộng tại khu vực Đông Nam Á – nơi được xem là “mặt trận doanh số” đầy tiềm năng. Nhà máy tại Ấn Độ chính thức đi vào hoạt động từ tháng 6/2025, hiện thực hóa triết lý “sản xuất tại chỗ, bán tại chỗ” nhằm tối ưu chi phí và thích nghi với đặc thù từng thị trường. Dự kiến, nhà máy tại Indonesia cũng sẽ đi vào vận hành từ tháng 10 tới, từng bước hoàn thiện mạng lưới sản xuất quốc tế mà VinFast đã kiên trì xây dựng suốt nhiều năm.

Không chỉ VinFast, mà toàn bộ hệ sinh thái Vingroup đang bước vào một giai đoạn tăng trưởng bứt phá mạnh mẽ, với những tín hiệu rõ rệt về sự chuyển mình toàn diện trên nhiều mặt trận – từ công nghệ, công nghiệp, bất động sản, tới dịch vụ tiêu dùng và giáo dục. Hướng tới năm 2025, tập đoàn đặt mục tiêu đạt doanh thu 300.000 tỷ đồng – tăng gần 59% so với năm trước; đồng thời, lợi nhuận sau thuế dự kiến chạm mốc gần 10.000 tỷ đồng, tức gần gấp đôi so với cùng kỳ.

Những con số ấn tượng này không chỉ thể hiện tiềm lực tài chính ngày càng vững vàng, mà còn là minh chứng cho độ “chín” trong tư duy chiến lược và năng lực điều hành một tập đoàn tư nhân mang tầm vóc quốc gia. Vingroup không chỉ đặt mục tiêu dẫn đầu thị trường nội địa mà còn định vị mình là một thương hiệu Việt có thể tạo dấu ấn ở quy mô khu vực và toàn cầu. Trong bức tranh phát triển chung của nền kinh tế, Vingroup đang cho thấy vai trò tiên phong – không ngừng tìm kiếm mô hình tăng trưởng bền vững, đổi mới sáng tạo và sẵn sàng bước vào những lĩnh vực mới đầy thách thức nhưng cũng tiềm năng.

Ở một nền kinh tế từng chịu ảnh hưởng sâu sắc từ mô hình kế hoạch hóa tập trung, việc kinh tế tư nhân được công nhận là “một động lực quan trọng” không phải là điều tự nhiên, mà là kết quả của nhiều năm tranh đấu và minh chứng. Trong hành trình ấy, ông Phạm Nhật Vượng là một trong những người tiên phong, không chỉ bằng khẩu hiệu mà bằng thực tiễn.

Ông không phát ngôn nhiều về triết lý kinh doanh. Nhưng chính những gì Vingroup đã và đang làm lại là một lời tuyên bố không lời, rõ ràng và mạnh mẽ: Kinh tế tư nhân không phải là thành phần “bổ sung” trong nền kinh tế – mà là lực lượng kiến tạo. Một lực lượng có đủ tiềm lực, khát vọng và năng lực để đảm đương những sứ mệnh quốc gia: Từ công nghiệp hóa đến đô thị hóa, từ giáo dục đến y tế, từ sản xuất đến toàn cầu hóa thương hiệu Việt.

Không chỉ tạo ra hàng chục ngàn việc làm chất lượng cao, đóng góp hàng nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước mỗi năm, Vingroup – dưới sự dẫn dắt của ông Vượng còn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng chuẩn thị trường. Họ không “cạnh tranh” bằng giá, mà bằng chất lượng, trải nghiệm và giá trị dài hạn. Chính sự cạnh tranh ấy đã khiến các lĩnh vực như bất động sản, bán lẻ, giáo dục tư thục hay y tế tư nhân thay đổi theo hướng văn minh, chuyên nghiệp và bền vững hơn.

Trong một nền kinh tế đang tìm kiếm động lực tăng trưởng mới ngoài khai thác tài nguyên và lao động giá rẻ, những doanh nghiệp như Vingroup đã cho thấy vai trò định hình thị trường và “dẫn dắt kỳ vọng” mà khu vực tư nhân có thể làm được – nếu được trao cơ hội và niềm tin.

Bên cạnh đó, một điều đặc biệt ở ông Phạm Nhật Vượng là ông chưa bao giờ tìm kiếm ánh hào quang hay phô trương cá nhân. Dù giữ vị trí người giàu nhất Việt Nam nhiều năm liên tiếp, tên tuổi ông ít khi xuất hiện rầm rộ trên truyền thông hay các diễn đàn lớn. Ông không phát biểu nhiều, hiếm khi xuất hiện tại các hội thảo, cũng không tham gia mạng xã hội – nhưng luôn có mặt đúng lúc, đúng chỗ: Trong những quyết định then chốt của tập đoàn, cũng như ở những bước ngoặt quan trọng của quốc gia.

Ông Vượng đã chọn con đường đầy thử thách: Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, trở về khi thị trường còn ngổn ngang và chưa rõ hướng đi, dấn thân vào những ngành nghề mà nhiều người còn e ngại. Chính hành trình ấy đã kiến tạo nên tầm vóc và uy tín của ông – không chỉ là một nhà sáng lập giàu có mà còn là người tiên phong góp phần định nghĩa lại vai trò và sức mạnh của kinh tế tư nhân trong kỷ nguyên mới.

Bàn về vai trò và động lực của doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình, TS. Nguyễn Sĩ Dũng, nguyên Phó Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội chia sẻ: “Trong Cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và công nghệ xanh, góp phần gia tăng năng suất, lan tỏa năng lực cạnh tranh và cải thiện chất lượng nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp lớn mạnh trở thành biểu tượng quốc gia, khẳng định thương hiệu Việt Nam trên thế giới, đồng thời thúc đẩy phát triển bền vững qua bảo vệ môi trường, công bằng kinh tế và nâng cao phúc lợi xã hội”.

Cũng theo TS. Nguyễn Sĩ Dũng, doanh nghiệp Việt Nam đang ngày càng chủ động tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, mở rộng hợp tác quốc tế và tận dụng nguồn lực bên ngoài như vốn, công nghệ và tri thức để thúc đẩy tăng trưởng toàn diện và bền vững. Sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn kéo theo sự tiến bộ trong hạ tầng, giáo dục và nghiên cứu khoa học, từ đó xây dựng một hệ sinh thái kinh tế – xã hội vững chắc, đồng bộ.

Chính vì vậy, doanh nghiệp không chỉ là động lực phát triển kinh tế mà còn là phương tiện chính để hiện thực hóa khát vọng vươn lên của cả dân tộc. Với sự hỗ trợ tích cực từ Nhà nước cùng tinh thần đổi mới sáng tạo không ngừng nghỉ, doanh nghiệp Việt Nam được kỳ vọng sẽ là chìa khóa quan trọng giúp đất nước bứt phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên mới.

Nguyên Phó Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội phân tích thêm về “tinh thần doanh nghiệp dám nghĩ, dám làm” – một nguồn năng lượng tinh thần mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển. “Dám nghĩ” thể hiện khả năng đổi mới, sáng tạo và đặt ra những mục tiêu đột phá, trong khi “dám làm” là sự quyết đoán, sẵn sàng hành động để biến ý tưởng thành hiện thực, bất chấp khó khăn và rủi ro.

Khát vọng chinh phục thôi thúc doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện, vượt qua mọi giới hạn và vươn tới những giá trị lớn hơn – từ việc mở rộng thị trường quốc tế đến khẳng định thương hiệu Việt trên bản đồ thế giới. Sự kết hợp giữa “dám nghĩ” và “dám làm” không chỉ tạo động lực giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức mà còn thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và đóng góp bền vững vào sự phát triển kinh tế quốc gia.

Trong chân dung của ông Phạm Nhật Vượng và hành trình phát triển của Vingroup, người ta có thể thấy rõ sự hội tụ đầy đủ của tất cả những yếu tố này – một tinh thần không chỉ xây dựng doanh nghiệp vững mạnh mà còn kiến tạo động lực phát triển cho cả quốc gia.

Di sản của một doanh nhân không được đo chỉ bằng những con số lợi nhuận hay quy mô tài sản mà bằng dấu ấn họ để lại trong dòng chảy của thời đại. Với Phạm Nhật Vượng, di sản ấy mang hình hài của những điều từng bị cho là… không thể.

Ở một đất nước mà việc sản xuất ô tô từng được xem là “xa xỉ” và nằm ngoài tầm với, ông Phạm Nhật Vượng đã kiên định xây dựng nên VinFast – hãng xe điện đầu tiên của Việt Nam, đồng thời trở thành một trong số ít doanh nghiệp toàn cầu dám thách thức trực tiếp những “ông lớn” trong ngành ô tô tại các thị trường khó tính nhất thế giới như Mỹ và châu Âu. Chỉ trong vòng chưa đầy 5 năm, từ một vùng đất hoang sơ ven biển Cát Hải, Hải Phòng, nhà máy VinFast đã được dựng lên một cách thần tốc, với tốc độ phát triển khiến cả thế giới phải ngỡ ngàng và thán phục. Sự kiện IPO VinFast tại thị trường Mỹ vào năm 2023 không chỉ là một bước tiến quan trọng về mặt tài chính mà còn đánh dấu một bước ngoặt lớn về tư duy – khẳng định rằng thương hiệu Việt Nam hoàn toàn có thể vươn ra toàn cầu với sự đàng hoàng, tự tin và bản lĩnh.

Nhìn từ hệ sinh thái đa ngành của Vingroup, ta thấy hiện lên hình ảnh một Việt Nam mới – nơi con người không chỉ tồn tại với mục tiêu “đủ sống” mà là sống để vươn lên, để khẳng định giá trị và vị thế của mình. Những khu đô thị hiện đại, tiện nghi như Vinhomes Ocean Park, những bệnh viện đạt chuẩn quốc tế như Vinmec, hay những ngôi trường có chất lượng giáo dục theo tiêu chuẩn Cambridge như Vinschool – những điều tưởng chừng không thể hoặc xa vời cách đây chỉ một thập kỷ – nay đã trở thành những biểu tượng, niềm kỳ vọng mới của xã hội.

Điều quan trọng hơn cả là, tất cả những thành tựu ấy minh chứng cho sức mạnh và vai trò to lớn của khu vực tư nhân khi được đặt đúng vị trí chiến lược trong nền kinh tế. Khi doanh nghiệp tư nhân được tạo điều kiện phát triển và đồng hành cùng Nhà nước, Việt Nam không chỉ có thể đi nhanh hơn, mà còn đi xa hơn, với sự bền vững và hiệu quả lâu dài. Đây chính là tinh thần cốt lõi, là nguồn năng lượng để đất nước vươn lên, kiến tạo nên một tương lai thịnh vượng và phát triển toàn diện.

Di sản của ông Phạm Nhật Vượng không chỉ nằm ở thành công cá nhân, mà còn thể hiện rõ trong cách nhìn nhận và hành động của nhiều thế hệ doanh nhân trẻ ngày nay. Từ việc xem “kinh doanh” đơn thuần là một nghề mưu sinh, họ đã bắt đầu nghĩ lớn hơn, nghĩ về những sản phẩm “Made in Vietnam” có thể hiện diện trên thị trường Nhật Bản, Mỹ và châu Âu; nghĩ về công nghệ, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm xã hội một cách sâu sắc hơn. Phạm Nhật Vượng không chỉ là người tiên phong, mà còn là người mở đường, bằng sự kiên định lặng thầm đã biến giấc mơ Việt trở nên cụ thể, sống động và đầy sức nặng.

Chính tỷ phú Phạm Nhật Vượng từng chia sẻ: “Chúng ta chưa bao giờ lên đến đỉnh và có lẽ sẽ không bao giờ có đỉnh”. Ngày nay, con đường ấy không còn là lối mòn cá nhân mà đã trở thành đại lộ rộng lớn, dẫn lối cho một thế hệ doanh nghiệp mới trưởng thành – năng động, chuyên nghiệp và mang tinh thần dân tộc mạnh mẽ hơn bao giờ hết.

Nếu mỗi quốc gia đều cần một người đi trước thì với Việt Nam trong kỷ nguyên của chuyển mình và khát vọng vươn tầm, cái tên Phạm Nhật Vượng là hình ảnh tiêu biểu nhất cho một thế hệ doanh nhân dám nghĩ lớn, dám làm điều chưa ai làm. Không chỉ là người sáng lập Vingroup – tập đoàn tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam – ông còn là biểu tượng cho một nền kinh tế tư nhân đang từng bước xác lập vị trí xứng đáng trong cấu trúc phát triển quốc gia.

Ông Phạm Nhật Vượng khởi đầu từ một căn phòng trọ tại Ukraina với gói mì ăn liền, nhưng đã dùng chính tinh thần khởi nghiệp ấy để vẽ nên bản đồ cho ngành công nghiệp ô tô, bất động sản, y tế, giáo dục và công nghệ tại Việt Nam. Mỗi quyết định đầu tư tỷ USD của ông không đơn thuần là một cú đặt cược tài chính, mà là lựa chọn kiến tạo – kiến tạo thị trường, tạo niềm tin và đặt nền móng cho sự hiện diện của doanh nghiệp tư nhân Việt trên sân chơi toàn cầu.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trải qua những bước chuyển mình mạnh mẽ, từ một mô hình kinh tế truyền thống sang nền kinh tế dựa trên đổi mới sáng tạo và phát triển dựa vào khu vực tư nhân làm động lực chính, chân dung của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã vượt xa những con số tài sản hay những bảng xếp hạng tỷ phú thế giới. Ông không chỉ là người giàu nhất Việt Nam, mà còn là biểu tượng của một lớp lãnh đạo doanh nghiệp thế hệ mới – những người ít lời, nhiều hành động; theo đuổi mục tiêu dài hạn bền vững thay vì lợi ích ngắn hạn; và kiên định với khát vọng đưa “sản phẩm Việt” vươn ra thế giới, sánh vai cùng các thương hiệu quốc tế.

Câu chuyện chưa kể về ông không phải là sự giàu có vật chất, mà là tinh thần mở đường kiên cường, bền bỉ. Ông không chỉ mở một con đường cho doanh nghiệp của riêng mình mà còn thắp sáng lối đi cho cả một thế hệ doanh nhân Việt Nam đang khát khao phát triển và không chấp nhận bị bỏ lại phía sau. Với ông, thành công không đơn thuần là lợi nhuận mà là tạo dựng giá trị, thay đổi nhận thức và kiến tạo tương lai.

Khi lịch sử kinh tế Việt Nam hiện đại được ghi chép lại, chắc chắn tên tuổi Phạm Nhật Vượng sẽ được ghi nhận với vị trí xứng đáng – không chỉ là người giàu nhất mà còn là người dám phá bỏ những rào cản, đưa kinh tế tư nhân từ “vùng tối” ra ánh sáng, đặt nó vào trung tâm của sự phát triển quốc gia. Ông không nói nhiều, không tranh luận ồn ào, nhưng bằng công việc lặng lẽ, bền bỉ và hiệu quả, ông đã làm thay đổi hoàn toàn cách nhìn về kinh tế tư nhân – từ một mô hình từng bị xem là thứ yếu nay đã trở thành trụ cột quan trọng, đóng góp hơn 40% GDP và tạo ra phần lớn việc làm cho xã hội.

Hành trình của ông Phạm Nhật Vượng không chỉ là câu chuyện cá nhân của một doanh nhân vươn lên từ hai bàn tay trắng, mà là minh chứng sống động cho sự chuyển mình đầy nội lực của Việt Nam trong kỷ nguyên hội nhập. Từ một quốc gia từng được biết đến chủ yếu là nơi gia công, lắp ráp thụ động, Việt Nam đang từng bước khẳng định mình trên bản đồ sáng tạo toàn cầu – với những sản phẩm mang hàm lượng công nghệ cao, với những thương hiệu nội địa dám bước ra thế giới, và với một thế hệ doanh nhân có khát vọng vươn tầm quốc tế.

Từ một nền kinh tế tiêu dùng đơn thuần, chúng ta đang chuyển mình sang vai trò của nhà sản xuất, nhà sáng tạo – nơi giá trị không chỉ được tạo ra, mà còn được dẫn dắt. Từ chỗ quen "làm theo" người khác, giờ đây Việt Nam đã có thể bắt đầu "làm đầu", đặt nền móng cho những lĩnh vực chưa từng có tiền lệ: xe điện, trí tuệ nhân tạo, hạ tầng tốc độ cao, năng lượng sạch… Và trong những bước ngoặt lớn ấy, từng dấu chân của ông Vượng đều để lại một chuẩn mực mới – cho kinh doanh, cho tư duy phát triển và cho vai trò của doanh nghiệp trong xã hội hiện đại.

Nhưng có lẽ, di sản lớn nhất tỷ phú Phạm Nhật Vượng để lại không nằm ở những tòa nhà chọc trời, những khu đô thị hiện đại hay những con số đầu tư lên tới hàng tỷ đô la mà nằm ở một thứ vô hình – nhưng bền bỉ và lan tỏa hơn bất cứ công trình vật chất nào: Niềm tin.

Niềm tin rằng người Việt có thể làm được. Rằng doanh nghiệp Việt có thể tiên phong, dẫn dắt và kiến tạo điều chưa từng có. Rằng “giấc mơ Việt” không còn là một khái niệm mơ hồ mà đã mang hình hài rõ rệt – sống động, vững vàng và thắp lên những kỳ vọng lớn lao cho tương lai dân tộc.

Ở nơi ông đi qua, không chỉ có những công trình mang dấu ấn, mà còn có những khát vọng được đánh thức. Và trong ánh nhìn của thế hệ trẻ hôm nay – những người đang ấp ủ ước mơ khởi nghiệp, đổi mới, cống hiến – Phạm Nhật Vượng không chỉ là một doanh nhân, mà là người mở lối: Mở ra một chương mới cho tinh thần Việt Nam thời đại mới – nơi khát vọng vươn xa đã trở thành hành động và niềm tin vào chính mình đã trở thành một giá trị quốc gia./.