Đầu những năm 1990, khi công cuộc Đổi mới bước vào giai đoạn tăng tốc, khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam vẫn còn ở những bước đi đầu tiên. Trong bối cảnh đó, vào ngày 9/1/1993, Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội (GELEXIMCO) được thành lập theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ và UBND TP. Hà Nội với vốn điều lệ ban đầu chỉ 3 tỷ đồng. Ít ai có thể hình dung rằng, từ một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Geleximco sau hơn ba thập kỷ lại trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành có quy mô lớn tại Việt Nam.

Khác với nhiều doanh nghiệp tư nhân cùng thời lựa chọn tập trung vào một lĩnh vực để tạo lợi thế cạnh tranh, Geleximco lại phát triển theo hướng mở rộng từng bước sang nhiều ngành nghề. Sau giai đoạn thương mại, doanh nghiệp lần lượt hiện diện trong sản xuất công nghiệp, tài chính – ngân hàng, bất động sản, hạ tầng, thương mại – dịch vụ và gần đây là logistics, cảng biển cùng các lĩnh vực công nghệ mới. Cách mở rộng này phản ánh chiến lược xây dựng một hệ sinh thái có khả năng bổ trợ lẫn nhau, thay vì phát triển các lĩnh vực rời rạc.

Năm 2007 đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi Geleximco chuyển đổi từ mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần. Đây không chỉ là thay đổi về mô hình quản trị mà còn mở ra giai đoạn tăng tốc đầu tư, huy động nguồn lực và mở rộng quy mô trên phạm vi cả nước. Từ đây, hàng loạt dự án trong lĩnh vực bất động sản, công nghiệp, năng lượng và hạ tầng lần lượt được triển khai, đặt nền móng cho cấu trúc tập đoàn đa ngành như hiện nay.

Sau hơn 30 năm phát triển, theo số liệu doanh nghiệp công bố, Geleximco đạt doanh thu hằng năm trên 20.000 tỷ đồng, tổng tài sản khoảng 80.000 tỷ đồng và tạo việc làm cho hơn 10.000 lao động. Những con số này không chỉ phản ánh quy mô ngày càng lớn của doanh nghiệp mà còn cho thấy quá trình tích lũy nguồn lực bền bỉ trong nhiều chu kỳ kinh tế khác nhau.

Đáng chú ý, Geleximco là một trong số ít tập đoàn tư nhân phát triển theo hướng "kín tiếng". Trong khi nhiều doanh nghiệp cùng quy mô thường xuyên xuất hiện trên truyền thông với các thương vụ M&A hoặc kế hoạch mở rộng, Geleximco lại chọn cách âm thầm triển khai dự án và từng bước hoàn thiện hệ sinh thái. Chính sự kín tiếng ấy khiến tập đoàn ít khi trở thành tâm điểm dư luận, nhưng lại liên tục góp mặt trong nhiều dự án quy mô lớn ở các lĩnh vực bất động sản, năng lượng, công nghiệp, tài chính và gần đây là cảng biển.

Nhìn lại hành trình từ năm 1993 đến nay, có thể thấy quá trình phát triển của Geleximco không đơn thuần là câu chuyện tăng trưởng về quy mô. Điều đáng chú ý hơn nằm ở cách doanh nghiệp từng bước kết nối các lĩnh vực kinh doanh thành một hệ sinh thái có tính liên kết. Nếu giai đoạn đầu là tích lũy nguồn lực thông qua thương mại và sản xuất, thì những năm tiếp theo là quá trình mở rộng sang bất động sản, tài chính, hạ tầng và logistics nhằm hình thành chuỗi giá trị khép kín. Đây cũng là nền tảng để Geleximco bước vào giai đoạn phát triển mới với tham vọng hiện diện sâu hơn trong chuỗi cung ứng và hạ tầng kinh tế của Việt Nam.

Trong hơn ba thập kỷ phát triển, Geleximco hiếm khi được nhắc đến như một doanh nghiệp chỉ hoạt động trong lĩnh vực như bất động sản, công nghiệp hay tài chính. Điều tạo nên dấu ấn của tập đoàn nằm ở cách xây dựng một hệ sinh thái đa ngành, nơi mỗi lĩnh vực vừa có thể hoạt động độc lập, vừa đóng vai trò hỗ trợ các lĩnh vực còn lại.

Theo định hướng công bố, Geleximco phát triển dựa trên bốn trụ cột gồm sản xuất công nghiệp, tài chính - ngân hàng, hạ tầng - bất động sản và thương mại - dịch vụ, với tầm nhìn trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong các lĩnh vực này. Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng trên ba yếu tố "Linh hoạt - Đột phá - Bền vững", trong khi giá trị cốt lõi là "Tâm huyết - Sáng tạo - Hợp tác".

Nhìn từ góc độ quản trị doanh nghiệp, đây là mô hình phát triển khá phổ biến ở nhiều tập đoàn tư nhân lớn trên thế giới. Đó là thay vì phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất, doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào nhiều lĩnh vực có khả năng bổ trợ lẫn nhau. Điều này giúp giảm rủi ro trước các chu kỳ kinh tế, đồng thời tạo ra nhiều điểm kết nối trong chuỗi giá trị.

Với Geleximco, bất động sản không chỉ dừng ở việc phát triển dự án. Các khu đô thị, khu công nghiệp hay khu du lịch tạo ra nhu cầu về hạ tầng, tài chính, thương mại và dịch vụ. Ngược lại, ngân hàng và các định chế tài chính trong hệ sinh thái có thể hỗ trợ dòng vốn, trong khi các dự án công nghiệp và logistics mở rộng không gian tăng trưởng, tạo thêm giá trị cho bất động sản và hạ tầng.

Nếu đặt các mảnh ghép cạnh nhau, có thể thấy Geleximco đang hướng tới một chuỗi giá trị tương đối khép kín:

Đây không phải là những lĩnh vực được đầu tư ngẫu nhiên. Mỗi mắt xích đều có khả năng tạo khách hàng, dòng tiền hoặc hạ tầng cho mắt xích còn lại.

Đơn cử, việc đầu tư vào khu công nghiệp không chỉ mang ý nghĩa phát triển bất động sản công nghiệp. Khi doanh nghiệp sản xuất lựa chọn đặt nhà máy tại đây, nhu cầu về tín dụng, dịch vụ ngân hàng, logistics, cảng biển, kho bãi và các tiện ích thương mại sẽ đồng thời gia tăng. Tương tự, các dự án đô thị hay du lịch quy mô lớn cũng kéo theo nhu cầu về quản lý vận hành, tài chính, bán lẻ và dịch vụ.

Một điểm đáng chú ý khác là trong nhiều năm, Geleximco vẫn xác định sản xuất công nghiệp là lĩnh vực trọng tâm ưu tiên phát triển. Điều này cho thấy doanh nghiệp không lựa chọn tăng trưởng dựa hoàn toàn vào bất động sản – lĩnh vực có tính chu kỳ cao, mà hướng tới mở rộng nền tảng công nghiệp và sản xuất, qua đó tạo nguồn doanh thu ổn định hơn trong dài hạn.

Những bước đi gần đây càng cho thấy định hướng đó. Từ liên doanh sản xuất ô tô Omoda & Jaecoo, mở rộng đầu tư năng lượng, cho đến tham gia các dự án hạ tầng cảng biển và logistics, Geleximco đang từng bước dịch chuyển từ mô hình một tập đoàn đầu tư đa ngành sang mô hình phát triển dựa trên chuỗi giá trị. Trong chuỗi giá trị ấy, mỗi khoản đầu tư không chỉ được kỳ vọng tạo lợi nhuận riêng mà còn góp phần nâng đỡ sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái.

Chính vì vậy, để hiểu Geleximco, không thể chỉ nhìn vào từng dự án hay từng doanh nghiệp thành viên. Điều cần phân tích là cách các mắt xích được kết nối với nhau, cách dòng vốn, dòng hàng hóa và dòng khách hàng được luân chuyển trong toàn hệ sinh thái. Đó cũng là chìa khóa lý giải vì sao Geleximco, dù khá kín tiếng trên truyền thông, vẫn liên tục hiện diện trong những dự án có quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng.

Nếu ví Geleximco như một cỗ máy, thì mỗi doanh nghiệp thành viên hay mỗi lĩnh vực đầu tư là một bánh răng. Giá trị của tập đoàn không nằm ở từng bánh răng riêng lẻ, mà ở cách chúng vận hành cùng nhau để tạo nên một hệ sinh thái có khả năng tự hỗ trợ và mở rộng.

Trong hơn 30 năm phát triển, Geleximco từng bước hình thành bốn trụ cột chính gồm tài chính, bất động sản - hạ tầng, công nghiệp và thương mại - dịch vụ. Mỗi trụ cột đều có vai trò riêng, nhưng điểm đặc biệt nhất vẫn là các lĩnh vực này không phát triển độc lập mà liên kết để hình thành chuỗi giá trị.

"Trái tim" tài chính của hệ sinh thái

Trong cấu trúc của nhiều tập đoàn tư nhân lớn, tài chính luôn đóng vai trò là "huyết mạch". Với Geleximco, sự hiện diện tại lĩnh vực ngân hàng và chứng khoán giúp doanh nghiệp mở rộng khả năng tiếp cận vốn, đa dạng hóa kênh huy động và cung cấp các dịch vụ tài chính cho khách hàng cũng như đối tác trong hệ sinh thái.

Trong cấu trúc đó, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) giữ vai trò là định chế tài chính trung tâm, đồng hành với Geleximco trong quá trình mở rộng quy mô đầu tư và kết nối các mắt xích của hệ sinh thái.

ABBank được thành lập năm 1993 với tên gọi ban đầu là Ngân hàng TMCP Nông thôn An Bình, giữa lúc hệ thống ngân hàng Việt Nam còn ở giai đoạn đầu phát triển. Bước ngoặt quan trọng diễn ra từ giai đoạn 2005-2006 khi Geleximco tham gia tái cơ cấu ngân hàng, trở thành nhóm cổ đông sáng lập có ảnh hưởng, đồng hành cùng các cổ đông chiến lược như EVN và sau này là Maybank (Malaysia), đưa ABBank chuyển đổi mô hình từ ngân hàng nông thôn sang ngân hàng thương mại cổ phần đô thị.

Từ nền tảng đó, ABBank bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh về quy mô hoạt động. Ngân hàng liên tục mở rộng mạng lưới kinh doanh trên toàn quốc, phát triển ngân hàng bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp, tài trợ thương mại và dịch vụ ngân hàng số. Sau hơn ba thập kỷ hoạt động, ABBank hiện sở hữu gần 170 điểm giao dịch trên cả nước, phục vụ hàng triệu khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, đồng thời duy trì quan hệ hợp tác với nhiều định chế tài chính quốc tế.

Những năm gần đây, ABBank đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng dữ liệu và công nghệ trong hoạt động quản trị, đồng thời nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế. Ngân hàng nhiều năm liên tiếp được các tổ chức trong và ngoài nước vinh danh ở các hạng mục về chuyển đổi số, quản trị doanh nghiệp, chất lượng dịch vụ và phát triển bền vững.

Đối với Geleximco, ABBank không chỉ là một tổ chức tín dụng độc lập mà còn là mắt xích quan trọng trong việc kết nối dòng vốn của toàn hệ sinh thái. Ngân hàng tham gia tài trợ các dự án đầu tư, cung cấp tín dụng cho doanh nghiệp, phát triển sản phẩm dành cho khách hàng cá nhân, doanh nghiệp và đối tác, qua đó tạo nền tảng tài chính cho quá trình mở rộng của tập đoàn trong nhiều lĩnh vực.

Hệ sinh thái thị trường vốn: Những mắt xích trên sàn chứng khoán

Nếu ABBank là "trái tim" của hệ sinh thái tài chính thì thị trường vốn lại là kênh giúp Geleximco mở rộng khả năng huy động nguồn lực dài hạn.

Nổi bật nhất là CTCP Chứng khoán An Bình (ABS) - doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực môi giới, ngân hàng đầu tư (IB), tư vấn tài chính doanh nghiệp, bảo lãnh phát hành, tự doanh và quản lý tài sản. Với lợi thế gắn kết cùng ABBank, ABS được xem là một trong những mắt xích quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính trọn gói cho khách hàng doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Thực tế trong nhiều năm, các doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Geleximco hiện diện trên sàn chứng khoán nhưng khá trầm lắng. Nhiều cổ phiếu giao dịch dưới mệnh giá, thanh khoản thấp, ít xuất hiện các thương vụ huy động vốn hay tái cấu trúc quy mô lớn. Thị trường nhìn nhận đây là nhóm doanh nghiệp sở hữu lượng tài sản đáng kể nhưng giá trị chưa phản ánh đầy đủ trên thị giá cổ phiếu. Tuy nhiên, từ cuối năm 2025 đến nay, bức tranh này bắt đầu có sự thay đổi khi nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái đồng thời xuất hiện những chuyển động về vốn, quản trị và hoạt động kinh doanh.

Một trong những điểm đáng chú ý nhất là diễn biến của nhóm cổ phiếu được thị trường gắn với hệ sinh thái Geleximco. Tại ABBank, cổ phiếu ABB tăng từ vùng khoảng 9.000 đồng lên trên 19.000 đồng/cổ phiếu chỉ trong khoảng một năm, ngay cả sau khi ngân hàng hoàn tất đợt phát hành thêm cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu cuối năm 2025. Song hành với diễn biến thị giá là sự cải thiện về hoạt động kinh doanh. Ban lãnh đạo ABBank cho biết lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm 2026 ước đạt khoảng 3.000 tỷ đồng, tương đương một nửa kế hoạch cả năm là 6.000 tỷ đồng. Nếu hoàn thành mục tiêu này, lợi nhuận của ngân hàng sẽ gần gấp đôi năm trước.

Ở lĩnh vực chứng khoán, cổ phiếu ABW của ABS cũng ghi nhận giai đoạn tăng trưởng đáng chú ý khi thị giá tăng mạnh từ vùng khoảng 7.000 đồng lên trên 12.000 đồng/cổ phiếu. Song song với đó là kế hoạch nâng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng nhằm mở rộng năng lực tài chính, đặc biệt ở các mảng ngân hàng đầu tư, tư vấn huy động vốn và cho vay ký quỹ.

Đáng chú ý hơn cả là diễn biến của SHN. Sau nhiều năm giao dịch quanh vùng giá thấp với thanh khoản hạn chế, cổ phiếu này bất ngờ có chuỗi 7 phiên tăng trần liên tiếp sau khi ABS mua thỏa thuận gần 10,5 triệu cổ phiếu, nâng tỷ lệ sở hữu lên 10% vốn điều lệ. Dù vậy, ngay cả sau nhịp tăng mạnh, thị giá SHN vẫn thấp hơn đáng kể so với giá trị sổ sách khoảng 12.000 đồng/cổ phiếu.

Trong khi đó, VEC cũng từng tạo dấu ấn với thương vụ Geleximco mua lại lượng cổ phần do SCIC thoái vốn ở mức giá cao hơn nhiều thị giá khi đó. Sau giao dịch, cổ phiếu này từng bước được thị trường định giá lại trước khi điều chỉnh về vùng giá thấp hơn.

Nhìn tổng thể, diễn biến tại ABB, ABW, SHN và VEC diễn ra ở các thời điểm khác nhau nhưng đều phản ánh một xu hướng chung: những doanh nghiệp từng khá "lặng sóng" đang xuất hiện nhiều hoạt động về cơ cấu vốn, cổ đông và chiến lược phát triển hơn so với giai đoạn trước.

Xét dưới góc độ cấu trúc hệ sinh thái, ABBank và ABS không đơn thuần là hai doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực tài chính.

ABBank đảm nhiệm vai trò cung cấp tín dụng, thanh toán, bảo lãnh, tài trợ thương mại và các dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp cũng như khách hàng cá nhân. Trong khi đó, ABS tập trung vào các dịch vụ ngân hàng đầu tư như tư vấn phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tư vấn M&A, tái cấu trúc doanh nghiệp, môi giới và quản lý tài sản.

Sự kết hợp này giúp hình thành chuỗi dịch vụ tài chính tương đối hoàn chỉnh, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp ở nhiều giai đoạn phát triển - từ tín dụng ngân hàng truyền thống đến huy động vốn trên thị trường chứng khoán. Đây cũng là mô hình đang được nhiều tập đoàn tư nhân lớn trên thế giới áp dụng nhằm đa dạng hóa nguồn vốn và giảm phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng.

Theo các chuyên gia ngân hàng đầu tư, khi công ty chứng khoán có quy mô vốn lớn hơn và ngân hàng cải thiện năng lực tài chính, khả năng hỗ trợ doanh nghiệp huy động vốn, tư vấn tái cấu trúc và kết nối nhà đầu tư cũng sẽ được nâng lên đáng kể.

Suốt những thập kỷ qua, nhiều tập đoàn tư nhân lớn tại Việt Nam đã chuyển từ mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào vốn vay sang khai thác mạnh hơn các công cụ của thị trường vốn thông qua IPO, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, M&A và hợp tác với các quỹ đầu tư.

Đặt trong bối cảnh đó, các “chuyển động” của những cổ phiếu ABB, ABW, SHN hay VEC khiến giới đầu tư đặt câu hỏi, liệu Geleximco cũng đang từng bước chuyển từ mô hình tăng trưởng dựa trên dự án sang mô hình quản trị vốn, trong đó thị trường vốn đóng vai trò là một trụ cột quan trọng hơn.

Dù vậy, cần lưu ý rằng diễn biến giá cổ phiếu luôn chịu tác động của nhiều yếu tố như thanh khoản, kỳ vọng nhà đầu tư, kết quả kinh doanh và thông tin doanh nghiệp. Vì vậy, chưa thể khẳng định mọi biến động của các cổ phiếu trong hệ sinh thái đều nằm trong một chiến lược thống nhất. Tuy nhiên, việc nhiều doanh nghiệp cùng lúc tăng cường tái cấu trúc, mở rộng vốn và thay đổi định hướng phát triển vẫn là hiện tượng đáng để theo dõi.

Những doanh nghiệp tạo nên hệ sinh thái Geleximco

Hơn 30 năm phát triển, Geleximco đã hình thành một hệ sinh thái đa ngành với hàng chục doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực.

Ở lĩnh vực tài chính, hệ sinh thái nổi bật với ABBank và ABS, tạo thành chuỗi dịch vụ từ ngân hàng thương mại đến chứng khoán và ngân hàng đầu tư.

Trong bất động sản, Geleximco phát triển nhiều dự án quy mô lớn như Khu đô thị Geleximco Lê Trọng Tấn, An Bình City, An Bình Plaza, Khu du lịch quốc tế Đồi Rồng (Dragon Ocean Đồ Sơn) cùng nhiều khu công nghiệp và dự án hạ tầng.

Ở lĩnh vực công nghiệp, tập đoàn đầu tư vào Xi măng Thăng Long, Giấy An Hòa, Nhiệt điện Thăng Long, sản xuất phụ tùng ô tô và nhiều doanh nghiệp sản xuất khác, hình thành chuỗi cung ứng phục vụ cả thị trường trong nước và xuất khẩu.

Trong logistics và thương mại, hệ sinh thái mở rộng sang cảng biển, kho bãi, vận tải, xuất nhập khẩu và dịch vụ thương mại nhằm hỗ trợ trực tiếp cho các lĩnh vực sản xuất, công nghiệp và bất động sản.

Điểm đặc biệt của Geleximco nằm ở chỗ hệ sinh thái không vận hành theo mô hình "một công ty mẹ - nhiều công ty con" truyền thống mà là mạng lưới các doanh nghiệp có sự liên kết về cổ đông, nguồn lực và chiến lược phát triển. Chính cấu trúc này tạo nên khả năng cộng hưởng giữa các lĩnh vực, từ tài chính, bất động sản, công nghiệp đến logistics, qua đó giúp Geleximco xây dựng chuỗi giá trị khép kín và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Bất động sản - nền tảng tạo không gian phát triển

Nếu tài chính là dòng máu nuôi dưỡng hệ sinh thái, thì bất động sản chính là không gian để toàn bộ hệ sinh thái Geleximco hình thành và vận hành. Đây cũng là lĩnh vực tạo nên dấu ấn rõ nét nhất của Geleximco trong hơn ba thập kỷ phát triển. Danh mục đầu tư của tập đoàn trải dài từ các khu đô thị quy mô lớn như Geleximco Lê Trọng Tấn, An Bình City, An Bình Plaza đến các khu công nghiệp, dự án hạ tầng giao thông, tổ hợp thương mại và bất động sản nghỉ dưỡng. Thay vì phát triển những dự án đơn lẻ, Geleximco theo đuổi mô hình đô thị tích hợp, nơi nhà ở, thương mại, dịch vụ, giáo dục, y tế và không gian công cộng được quy hoạch đồng bộ nhằm tạo nên những cộng đồng dân cư hoàn chỉnh.

Bước tiến đáng chú ý trong những năm gần đây là việc Geleximco mở rộng sang bất động sản du lịch nghỉ dưỡng với Khu du lịch quốc tế Đồi Rồng (Dragon Ocean Đồ Sơn) tại Hải Phòng. Đây được xem là một trong những dự án lấn biển lớn nhất miền Bắc, có quy mô gần 500 ha, với tổng mức đầu tư hàng chục nghìn tỷ đồng. Dự án được quy hoạch theo mô hình "all-in-one", tích hợp nhiều loại hình dịch vụ từ nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, thể thao đến hội nghị và thương mại.

Điểm nhấn của Dragon Ocean Đồ Sơn là sân golf Dragon Golf Links 27 hố đạt tiêu chuẩn quốc tế, được thiết kế bởi Greg Norman, bãi biển nhân tạo Dragon Beach dài hơn 1 km, khu nghỉ dưỡng, khách sạn tiêu chuẩn quốc tế, trung tâm hội nghị, quảng trường biển, khu vui chơi giải trí cùng chuỗi dịch vụ thương mại và ẩm thực. Dự án được định hướng trở thành trung tâm du lịch, nghỉ dưỡng và tổ chức sự kiện quy mô lớn của khu vực phía Bắc, đồng thời góp phần thay đổi diện mạo du lịch Đồ Sơn.

Quan trọng hơn, Đồi Rồng không chỉ là một dự án bất động sản nghỉ dưỡng mà còn phản ánh rõ cách Geleximco xây dựng hệ sinh thái. Khi một điểm đến du lịch được hình thành, giá trị tạo ra không dừng ở việc bán sản phẩm bất động sản mà còn mở rộng sang lưu trú, khách sạn, sân golf, thương mại, dịch vụ, giải trí, tài chính, vận tải và logistics. Mỗi mắt xích mới lại tạo thêm nhu cầu sử dụng dịch vụ cho các doanh nghiệp trong cùng hệ sinh thái, hình thành chuỗi giá trị khép kín và gia tăng hiệu quả đầu tư.

Xét về chiến lược của tập đoàn, bất động sản đối với Geleximco không chỉ là lĩnh vực tạo doanh thu mà còn đóng vai trò hạ tầng cho toàn bộ hệ sinh thái. Mỗi khu đô thị, khu công nghiệp hay tổ hợp nghỉ dưỡng khi đi vào vận hành đều kéo theo nhu cầu về tín dụng ngân hàng, vật liệu xây dựng, điện năng, logistics, thương mại, giáo dục, y tế và nhiều dịch vụ phụ trợ khác. Chính sự cộng hưởng này giúp các doanh nghiệp trong hệ sinh thái có thể hỗ trợ lẫn nhau thay vì hoạt động độc lập, qua đó nâng cao hiệu quả khai thác và tạo giá trị dài hạn.

Đó cũng là lý do bất động sản luôn được Geleximco xác định là một trong những trụ cột quan trọng nhất trong chiến lược phát triển. Với tập đoàn này, mỗi dự án không chỉ là một tài sản, mà còn là một "hệ sinh thái thu nhỏ" – nơi hạ tầng, dịch vụ, tài chính và các hoạt động kinh doanh khác được kết nối để tạo ra giá trị bền vững theo thời gian.

Công nghiệp - động lực tăng trưởng dài hạn

Khác với hình ảnh thường gắn với bất động sản, Geleximco nhiều năm qua xác định sản xuất công nghiệp là một trong những lĩnh vực ưu tiên.

Tập đoàn đã đầu tư vào sản xuất vật liệu xây dựng, linh kiện cơ khí, năng lượng và mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế trong lĩnh vực ô tô. Việc liên doanh xây dựng nhà máy sản xuất ô tô Omoda & Jaecoo tại Thái Bình được xem là bước đi đáng chú ý, phản ánh xu hướng dịch chuyển sang các ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao.

Việc phát triển công nghiệp giúp Geleximco không chỉ tạo thêm nguồn doanh thu mà còn mở rộng nhu cầu về hạ tầng, logistics, cảng biển và tài chính. Đây là điểm khác biệt giữa một doanh nghiệp đầu tư đơn ngành với một tập đoàn phát triển theo chuỗi giá trị.

Hạ tầng và logistics - mảnh ghép hoàn thiện chuỗi giá trị

Một trong những dấu ấn mới của Geleximco là việc mở rộng đầu tư vào hạ tầng giao thông, năng lượng và logistics.

Từ Nhà máy Nhiệt điện Thăng Long đến dự án Cảng nước sâu Cái Mép Hạ, tập đoàn đang từng bước hiện diện ở những mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng. Nếu các dự án này được khai thác hiệu quả, Geleximco không chỉ tham gia sản xuất mà còn có thể kết nối hoạt động vận chuyển, xuất nhập khẩu và logistics, từ đó tạo nên chuỗi giá trị khép kín hơn.

Xu hướng này cũng phù hợp với chiến lược phát triển hạ tầng logistics quốc gia và nhu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Khi các mắt xích cùng tạo ra giá trị

Nhìn tổng thể, sức mạnh của Geleximco không đến từ một dự án hay một doanh nghiệp thành viên mà nằm ở khả năng kết nối các lĩnh vực.

Một dự án khu công nghiệp có thể tạo nhu cầu tín dụng cho ngân hàng, nhu cầu vận chuyển cho logistics, nhu cầu sử dụng cảng biển cho hoạt động xuất khẩu và đồng thời gia tăng giá trị của các dự án bất động sản lân cận. Ngược lại, sự phát triển của tài chính và hạ tầng lại tạo điều kiện để các dự án công nghiệp và bất động sản mở rộng nhanh hơn.

Chính sự liên kết này tạo nên lợi thế cạnh tranh của Geleximco trong bối cảnh nhiều tập đoàn tư nhân đang chuyển từ mô hình đầu tư đa ngành sang mô hình xây dựng hệ sinh thái. Thay vì theo đuổi sự mở rộng đơn thuần về quy mô, Geleximco đang hướng tới việc gia tăng giá trị của từng mắt xích thông qua sự cộng hưởng của toàn bộ hệ thống.

Trong bức tranh toàn cảnh của Geleximco, doanh nhân Vũ Văn Tiền luôn gắn với vai trò người đặt nền móng và định hình chiến lược phát triển của tập đoàn. Khác với nhiều doanh nhân thường xuyên xuất hiện trước truyền thông, ông lựa chọn phong cách điều hành kín tiếng, tập trung vào xây dựng nền tảng hơn là tạo dấu ấn truyền thông. Chính cách tiếp cận này khiến Geleximco nhiều năm được xem là một trong những tập đoàn tư nhân "ít ồn ào" nhưng vẫn liên tục mở rộng quy mô đầu tư và hình thành một hệ sinh thái đa ngành.

Sinh năm 1959 tại Hà Nội, ông Vũ Văn Tiền khởi nghiệp trong lĩnh vực thương mại khi nền kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ Đổi mới. Năm 1993, ông sáng lập Geleximco từ một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Thay vì lựa chọn con đường tăng trưởng nóng, ông theo đuổi chiến lược tích lũy từng bước, mở rộng sang các lĩnh vực có khả năng bổ trợ lẫn nhau như công nghiệp, tài chính, bất động sản, hạ tầng, logistics và năng lượng. Triết lý phát triển theo hệ sinh thái này trở thành dấu ấn xuyên suốt của Geleximco cho đến hôm nay.

Không chỉ được biết đến với vai trò doanh nhân, ông Vũ Văn Tiền còn là thành viên Ban Cố vấn của Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) – cơ quan trực thuộc Hội đồng Tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ. Ban IV có nhiệm vụ nghiên cứu, tổng hợp ý kiến cộng đồng doanh nghiệp, đề xuất giải pháp cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và tham gia xây dựng các chính sách thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển.

Thông qua Ban IV, ông Vũ Văn Tiền nhiều năm qua là một trong những doanh nhân thường xuyên đóng góp ý kiến đối với các chính sách phát triển doanh nghiệp tư nhân. Quan điểm của ông nhất quán ở việc cần tạo lập một môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và trao nhiều cơ hội hơn để doanh nghiệp tư nhân tham gia các dự án trọng điểm quốc gia.

Khi Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân được ban hành, ông Vũ Văn Tiền là một trong những doanh nhân bày tỏ sự đồng tình mạnh mẽ. Tại Hội nghị toàn quốc quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết 68, ông chia sẻ:

"Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân của Bộ Chính trị đã thắp sáng khát vọng của doanh nghiệp, khát vọng chất chứa mấy chục năm qua, đó là được làm những dự án, những công trình mang giá trị Việt Nam. Giờ là lúc các doanh nghiệp cùng tham gia với Nhà nước, với tinh thần công – tư kiến quốc. Đây không phải là một khẩu hiệu, mà là con đường phải đi, cách thức phải hành động."

Theo ông, Nghị quyết 68 không chỉ tháo gỡ những rào cản về cơ chế, mà còn tạo dựng niềm tin để khu vực kinh tế tư nhân mạnh dạn đầu tư vào những lĩnh vực mang tính nền tảng của nền kinh tế. Ông cho rằng doanh nghiệp tư nhân không chỉ là lực lượng tạo ra của cải vật chất, mà cần trở thành đối tác đồng hành cùng Nhà nước trong phát triển hạ tầng, công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Ông cũng từng bày tỏ kỳ vọng: "Đã sinh ra doanh nghiệp tư nhân thì chỉ có cống hiến và khát vọng. Chúng ta cùng nhau khởi nghiệp, làm sao cho mục tiêu GDP tăng trưởng gấp 10 lần so với hiện nay."

Những quan điểm này cũng phản chiếu khá rõ trong chiến lược phát triển của Geleximco. Quan sát hơn 30 năm phát triển của tập đoàn có thể thấy Geleximco hiếm khi chạy theo những làn sóng đầu tư ngắn hạn. Khi thị trường bất động sản tăng trưởng nóng, doanh nghiệp vẫn duy trì đầu tư vào công nghiệp, năng lượng hay logistics, cảng biển và nhiều lĩnh vực hạ tầng khác. Đây đều là những ngành có thời gian thu hồi vốn dài nhưng tạo tác động lan tỏa đối với toàn bộ nền kinh tế.

Triết lý này cho thấy mỗi khoản đầu tư của Geleximco không chỉ được đánh giá bằng hiệu quả tài chính riêng lẻ, mà còn bằng khả năng tạo giá trị cho toàn bộ hệ sinh thái. Chính sự liên kết giữa bất động sản, công nghiệp, tài chính, logistics và hạ tầng đã giúp tập đoàn xây dựng nền tảng phát triển dài hạn thay vì phụ thuộc vào chu kỳ của một ngành kinh doanh.

Ngoài ra vào cuối năm 2025, Geleximco thực hiện bước chuyển quan trọng về quản trị khi ông Vũ Văn Hậu đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc, còn ông Vũ Văn Tiền chuyển sang giữ cương vị Chủ tịch Hội đồng Sáng lập. Đây được xem là dấu mốc trong quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo, đồng thời cho thấy tập đoàn đang chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới nhưng vẫn duy trì định hướng chiến lược đã được gây dựng suốt hơn ba thập kỷ.

Dù không còn trực tiếp điều hành hoạt động thường nhật, ông Vũ Văn Tiền vẫn tiếp tục tham gia đóng góp cho quá trình hoàn thiện chính sách thông qua Ban IV và nhiều diễn đàn kinh tế. Những phát biểu của ông sau khi Nghị quyết 68 được ban hành đều xoay quanh một thông điệp xuyên suốt: doanh nghiệp tư nhân cần được trao niềm tin, cơ hội và không gian phát triển để trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế.

Có lẽ, dấu ấn lớn nhất của doanh nhân Vũ Văn Tiền không chỉ nằm ở việc xây dựng Geleximco thành một tập đoàn đa ngành, mà còn ở tư duy kiến tạo một hệ sinh thái đủ năng lực tham gia những dự án có ý nghĩa chiến lược đối với quốc gia. Khi Nghị quyết 68 mở ra giai đoạn phát triển mới cho khu vực kinh tế tư nhân, hành trình của Geleximco cũng phần nào phản ánh cách một doanh nghiệp tư nhân chuẩn bị nội lực để đồng hành cùng sự phát triển dài hạn của đất nước.

Ba mươi ba năm kể từ ngày thành lập, Geleximco đã đi qua nhiều giai đoạn phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Từ thời kỳ mở cửa, bùng nổ đầu tư tư nhân, chu kỳ tăng trưởng của thị trường bất động sản đến giai đoạn tái cơ cấu nền kinh tế theo hướng công nghiệp hóa và phát triển hạ tầng. Mỗi giai đoạn đều để lại dấu ấn trong chiến lược đầu tư của tập đoàn, đồng thời góp phần định hình hệ sinh thái đa ngành như hiện nay.

Nếu trước đây Geleximco được biết đến nhiều với các dự án bất động sản và sự hiện diện trong lĩnh vực tài chính, thì những bước đi gần đây cho thấy trọng tâm đang dần mở rộng sang công nghiệp, logistics và hạ tầng. Việc tham gia các dự án quy mô lớn như Cảng nước sâu Cái Mép Hạ, mở rộng đầu tư khu công nghiệp, phát triển năng lượng và hợp tác sản xuất ô tô phản ánh xu hướng dịch chuyển này. Đây cũng là những lĩnh vực được Chính phủ xác định là động lực quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Việc kết nối bất động sản, công nghiệp, tài chính, năng lượng và logistics có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn nếu được vận hành hiệu quả. Một khu công nghiệp không chỉ mang lại doanh thu từ cho thuê đất mà còn tạo nhu cầu về tín dụng, bảo hiểm, vận tải, kho bãi và cảng biển. Còn một dự án hạ tầng có thể thúc đẩy giá trị bất động sản lân cận, cũng như mở rộng không gian phát triển cho sản xuất và dịch vụ. Chính sự cộng hưởng giữa các lĩnh vực là yếu tố tạo nên sức mạnh của mô hình hệ sinh thái này.

Mặc dù vậy, quy mô lớn cũng đồng nghĩa với những thách thức không nhỏ. Các dự án hạ tầng và công nghiệp thường có thời gian chuẩn bị dài, yêu cầu nguồn vốn lớn và chịu tác động của biến động kinh tế vĩ mô, lãi suất và chính sách. Trong bối cảnh thị trường bất động sản, tài chính và đầu tư công liên tục thay đổi, bài toán quản trị dòng tiền, kiểm soát rủi ro và phân bổ nguồn lực sẽ trở thành yếu tố quyết định hiệu quả của toàn hệ sinh thái.

Một vấn đề khác là yêu cầu ngày càng cao về quản trị doanh nghiệp và minh bạch thông tin. Khi quy mô tập đoàn mở rộng, việc nâng cao chuẩn mực quản trị, công bố thông tin và áp dụng các tiêu chuẩn phát triển bền vững sẽ không chỉ giúp Geleximco củng cố niềm tin với đối tác, nhà đầu tư và các tổ chức tín dụng, mà còn tạo nền tảng cho các kế hoạch huy động vốn và hợp tác quốc tế trong tương lai.

Dấu mốc chuyển giao vai trò điều hành từ ông Vũ Văn Tiền sang thế hệ lãnh đạo mới cũng mở ra một chương phát triển khác của Geleximco. Trong khi người sáng lập tiếp tục giữ vai trò định hướng chiến lược với cương vị Chủ tịch Hội đồng Sáng lập, bộ máy điều hành mới sẽ đối mặt với nhiệm vụ hiện thực hóa những dự án quy mô lớn và duy trì sự gắn kết giữa các mắt xích trong hệ sinh thái.

Ở góc độ chiến lược, bước đi này cũng phản ánh sự chuyển dịch trong tư duy phát triển của Geleximco: từ việc đầu tư vào các tài sản hữu hình sang từng bước tham gia sâu hơn vào các ngành công nghệ lõi và đổi mới sáng tạo. Nếu trước đây hệ sinh thái của tập đoàn tạo giá trị thông qua sự kết nối giữa bất động sản, tài chính, công nghiệp và hạ tầng, thì AI và robot có thể trở thành mắt xích mới, góp phần nâng cao năng suất, tối ưu vận hành và tạo ra những ngành nghề có giá trị gia tăng cao. Điều đó cũng phù hợp với xu hướng mà Chủ tịch Hội đồng Sáng lập Vũ Văn Tiền nhiều lần nhấn mạnh: sức mạnh của doanh nghiệp không chỉ nằm ở quy mô đầu tư, mà còn ở năng lực đổi mới, sáng tạo và đóng góp vào năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Ngày 8/7/2026, Tập đoàn Geleximco chính thức khai trương Trung tâm Trải nghiệm Robot AI AIMOGA tại Hà Nội, đánh dấu bước đi mới trong chiến lược mở rộng sang lĩnh vực công nghệ cao, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa.

Nếu trước đây Geleximco được biết đến nhiều với các dự án bất động sản, tài chính, công nghiệp, hạ tầng và năng lượng, thì việc hợp tác với AiMOGA Robotics cho thấy tập đoàn đang từng bước tiếp cận một lĩnh vực có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới hiện nay. Đây không chỉ là hoạt động giới thiệu công nghệ, mà còn phản ánh định hướng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Phát biểu tại lễ khai trương, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch Hội đồng Sáng lập Geleximco, cho biết việc đưa Trung tâm Trải nghiệm Robot AI AIMOGA vào hoạt động thể hiện quyết tâm của tập đoàn trong việc đón đầu xu hướng chuyển đổi số, từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ cao. Đây cũng là định hướng hợp tác mới giữa Geleximco và AiMOGA Robotics trong nghiên cứu, phát triển và ứng dụng robot AI tại Việt Nam. Bước đi này được nối tiếp sau thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa Geleximco và AiMOGA Robotics ký kết tại thành phố Vu Hồ (Trung Quốc). Trong giai đoạn tới, robot AI được xem là một mắt xích đặc biệt quan trong của tập đoàn với mục tiêu nâng cao năng suất, tối ưu vận hành và thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp.

Khác với mô hình showroom truyền thống, Trung tâm Trải nghiệm Robot AI AIMOGA được định hướng trở thành không gian kết nối giữa công nghệ với doanh nghiệp và cộng đồng. Tại đây, khách tham quan có thể trực tiếp trải nghiệm các giải pháp robot thông minh, từ khả năng giao tiếp, hỗ trợ vận hành đến các ứng dụng trong thương mại, dịch vụ, giáo dục, y tế, bất động sản và du lịch.

Ở góc độ phát triển nguồn nhân lực, sự xuất hiện của robot AI cũng mở ra những yêu cầu mới đối với thị trường lao động. Khi các hệ thống tự động được ứng dụng rộng rãi, nhu cầu sẽ dịch chuyển sang các vị trí có hàm lượng tri thức cao như kỹ sư AI, lập trình robot, chuyên gia dữ liệu, kỹ thuật viên bảo trì hệ thống, chuyên gia tích hợp giải pháp và quản trị vận hành thông minh. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào công nghệ mà còn phải đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực để khai thác hiệu quả các nền tảng số.

Nếu nhìn từ hành trình hơn ba thập kỷ của Geleximco, sự kiện khai trương Trung tâm Trải nghiệm Robot AI AIMOGA không đơn thuần là việc bổ sung một lĩnh vực kinh doanh mới. Đây là dấu hiệu cho thấy hệ sinh thái của tập đoàn đang tiếp tục mở rộng từ các ngành kinh tế nền tảng sang những lĩnh vực có giá trị gia tăng cao, nơi công nghệ và đổi mới sáng tạo sẽ trở thành động lực tăng trưởng trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trong dài hạn, hiệu quả của chiến lược này sẽ phụ thuộc vào khả năng kết nối giữa các mắt xích trong hệ sinh thái, từ công nghiệp, logistics, bất động sản đến công nghệ và trí tuệ nhân tạo. Nếu được triển khai đồng bộ, robot AI không chỉ là một sản phẩm công nghệ mới, mà còn có thể trở thành nền tảng giúp Geleximco nâng cao năng lực vận hành, tạo ra các mô hình kinh doanh mới và đóng góp vào quá trình chuyển đổi số của nền kinh tế Việt Nam.

Có thể nói, hành trình của Geleximco không chỉ phản ánh sự trưởng thành của một doanh nghiệp tư nhân, mà còn phần nào cho thấy quá trình phát triển của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam trong hơn ba thập kỷ qua. Từ một doanh nghiệp xuất nhập khẩu với số vốn khiêm tốn, Geleximco đã mở rộng thành tập đoàn hoạt động trên nhiều lĩnh vực, từng bước tham gia vào các ngành có ý nghĩa nền tảng đối với nền kinh tế.

Chặng đường phía trước vẫn còn nhiều biến số. Nhưng nếu tiếp tục phát huy lợi thế của mô hình hệ sinh thái, nâng cao năng lực quản trị và nắm bắt xu hướng phát triển công nghiệp, logistics và hạ tầng, Geleximco sẽ có cơ hội củng cố vị thế của mình trong nhóm những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn của Việt Nam.

Bởi sau cùng, giá trị của một tập đoàn không chỉ được đo bằng quy mô tài sản hay số lượng dự án, mà còn ở khả năng tạo ra những chuỗi giá trị bền vững, kết nối doanh nghiệp với sự phát triển của nền kinh tế. Đó cũng là hành trình mà Geleximco đã theo đuổi trong hơn ba thập kỷ và sẽ tiếp tục được kiểm chứng trong giai đoạn phát triển mới.

Mỗi người, mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp có 1 ý tưởng cống hiến thì đất nước có hàng triệu sáng kiến phát triển. Sức mạnh quốc gia nằm ở sức mạnh doanh nghiệp – đây chính là con đường đi đến tương lai của Việt Nam.