Trong một bối cảnh kinh tế đang tái cấu trúc sâu sắc, ông Đoàn chọn cách định nghĩa lại vai trò của một doanh nhân: Không chỉ là người làm giàu, mà là người có trách nhiệm xây dựng cấu trúc phát triển bền vững cho cả nền kinh tế tư nhân Việt Nam.

Có mặt tại lễ công bố chiến lược phát triển “Phú Thái 2033” vào giữa năm 2025, giới doanh nhân chứng kiến một hình ảnh vừa quen vừa mới: Ông Phạm Đình Đoàn – người sáng lập Phú Thái, nhà phân phối hàng đầu Việt Nam từ đầu những năm 2000, giờ đây không chỉ nói về kế hoạch kinh doanh, mà còn chia sẻ về “tư duy kiến tạo”.

Từ nền tảng phân phối hàng tiêu dùng, ông dẫn dắt tập đoàn tái cấu trúc toàn diện, phát triển mô hình hệ sinh thái đa ngành, đầu tư vào công nghệ và con người, đồng thời mở rộng vai trò dẫn dắt khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs).

Thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, ông tâm niệm: Muốn đi xa, doanh nghiệp phải trở thành nền tảng cho cộng đồng cùng phát triển. Chính tư duy đó đã biến Phú Thái của ngày hôm qua – một nhà phân phối hàng hiệu quốc tế thành Phú Thái của ngày mai: Một doanh nghiệp bản địa có tầm nhìn khu vực, hướng đến sự bền vững và lan tỏa.

Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn sinh năm 1964 tại Hà Nội, là một trong những doanh nhân tiên phong mở đường cho mô hình phân phối và bán lẻ chuyên nghiệp tại Việt Nam. Ông tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội, sau đó tiếp tục học cao lên với bằng Tiến sĩ Kinh tế, tham gia các chương trình đào tạo quản trị quốc tế – dấu hiệu rõ ràng rằng từ rất sớm, ông đã xây dựng tư duy hội nhập và học vấn vững vàng làm nền tảng cho những bước phát triển sau này.

Trở lại năm 1987, khi đất nước đang có nhiều chuyển biến, ông Đoàn được phân về làm cán bộ nghiên cứu tại Viện Công nghiệp Thực phẩm, trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công Thương).

“Người thân trong gia đình đều rất tự hào khi tôi có được vị trí trong cơ quan nhà nước với một công việc ổn định, đặc biệt là vào giai đoạn đất nước đang có nhiều chuyển biến”, ông Đoàn nhớ lại.

Ở môi trường công việc nhà nước ấy, ông nhanh chóng được đánh giá là thuộc “tầng lớp kế cận”, được cử đi học tập ở Thái Lan và Pháp. Chính những chuyến đi này đã cho ông một góc nhìn mới để ông đưa ra một quyết định lớn và mạo hiểm – khởi nghiệp.

Khởi nghiệp không bao giờ là dễ dàng, nhất là vào thời điểm ấy. Ông Đoàn chiêm nghiệm, những ai khởi nghiệp giai đoạn ấy đều là người rất dũng cảm: “Nhiều người cũng gàn, kể cả lãnh đạo của tôi khi ấy, bởi cơ hội thăng tiến vẫn đang rộng mở. Nhưng tôi nghĩ điều quan trọng là phát huy đúng năng lực, sở trường của mình, dù là làm việc ở nhà nước hay doanh nghiệp, chỉ cần đó là việc tốt cho cá nhân, gia đình và xã hội”.

Khởi nghiệp cũng cần thiên thời – địa lợi – nhân hòa. “Nghĩ lại, nếu tôi chọn ra ngoài lập nghiệp chỉ sau 5 – 10 năm, chắc sẽ không có thành công như ngày hôm nay”, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings cho rằng quyết định rời đi năm ấy là đúng đắn và hợp lý.

Với xuất phát điểm không có nền tảng về kinh tế, ông Đoàn phải vừa học vừa làm, trải qua nhiều thành công lẫn thất bại, đối diện không ít khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua. Nhưng sau mỗi lần thử thách, ông không từ bỏ mà rút ra bài học, điều chỉnh chiến lược, xây dựng lại nội lực.

Năm 1993, ông Đoàn thành lập Phú Thái – khi ấy là Công ty TNHH Phú Thái, với quy mô nhỏ, bắt đầu trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng. Qua thời gian, ông xây dựng hệ sinh thái đa ngành, từ phân phối sản phẩm tiêu dùng, máy móc công nghiệp, thời trang, thiết bị công nghiệp, đến bất động sản, nông nghiệp và các dịch vụ liên quan với Phú Thái Holdings đóng vai trò trung tâm.

Một dấu ấn đáng chú ý là năm 2012, ông Đoàn và nhóm cổ đông sáng lập đã bàn giao 65% cổ phần Phú Thái Group cho Berli Jucker (BJC), tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan. Việc chuyển nhượng này không đánh dấu kết thúc mà là bước khởi đầu cho một giai đoạn mới, trong đó Phú Thái Holdings tập trung phát triển hệ sinh thái mới, mở rộng quy mô tài sản và tăng cường vai trò lãnh đạo trong nội bộ khối kinh doanh của mình.

Trải qua giai đoạn biến động tài chính từ 2018‑2021, khi tổng tài sản của Phú Thái Group giảm đáng kể cùng lúc lợi nhuận thuần và dòng tiền kinh doanh có lúc âm, ông Đoàn không đánh mất hướng đi mà chọn cách kiến tạo lại cấu trúc quản trị và chiến lược phát triển.

Đây là giai đoạn "thanh lọc thử thách" khi áp lực tài chính buộc doanh nghiệp phải siết chặt kỷ luật nội bộ, xác định rõ lĩnh vực cốt lõi, đánh giá lại rủi ro và thực hiện tái đầu tư một cách hiệu quả hơn.

Không chỉ là mở rộng quy mô, ông Đoàn quan tâm xây dựng những giá trị vượt lên trên con số: “Win‑win‑win” – thắng lợi cho nhà phân phối, cho đối tác, cho cộng đồng. Ông từng nói, trong chiến lược mới: “Phú Thái xác định trở thành tập đoàn phân phối và đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam, tiên phong kiến tạo tăng trưởng bền vững, xây dựng cộng đồng doanh nghiệp thịnh vượng và đồng hành cùng sự phát triển của đất nước”.

Phong cách lãnh đạo của ông Đoàn là sự kết hợp giữa kiến thức nền tảng, tư duy quốc tế và bản lĩnh điềm tĩnh. Không chạy theo hào nhoáng, không phô trương thành tích, nhưng mỗi quyết định đều được cân nhắc kỹ – từ nhân sự đến chiến lược, từ đầu tư đến văn hóa tổ chức.

Phú Thái Holdings không chỉ là một tên tuổi trong phân phối hàng tiêu dùng mà đã xây dựng được hệ sinh thái đa ngành sâu rộng và có sức lan tỏa trong nhiều lĩnh vực, nhằm đảm bảo sự linh hoạt, hiệu quả và phát triển bền vững cho tập đoàn.

Từ những ngày đầu năm 1993, Phú Thái đã mở rộng hoạt động không chỉ trong phân phối mà bước sang sản xuất, thương mại quốc tế, xe ô tô cao cấp, thời trang, y tế, giáo dục và các startup công nghệ.

Trang chủ Phú Thái Holdings ghi nhận: Hiện nay tập đoàn có hơn 50 công ty thành viên, với mạng lưới văn phòng, chi nhánh, kho vận, nhà xưởng trải dài khắp các tỉnh thành trên cả nước, nhân sự khoảng 5.000 người.

Trong những lĩnh vực nổi bật, Phú Thái nhập khẩu và phân phối độc quyền các dòng máy công nghiệp, động cơ, máy phát điện; thương hiệu Jaguar và Land Rover thông qua Phú Thái Mobility; thời trang cao cấp qua Công ty Kowil với nhãn Owen, Winny...

Một thương vụ đáng chú ý mới đây là hợp tác với “gã khổng lồ” Caterpillar. Theo thỏa thuận ký giữa năm 2023, Phu Thai CAT sẽ nhập khẩu khoảng 3‑4 tỷ USD thiết bị như máy xúc, máy ủi, động cơ, thiết bị ngành dầu khí… trong khoảng 10 năm tới, để đáp ứng nhu cầu thiết bị nặng cho phát triển kinh tế Việt Nam. Không chỉ mở rộng năng lực cung ứng, hợp tác này còn cho thấy tầm nhìn đầu tư dài hạn vào hạ tầng công nghiệp – một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái đa ngành.

Bên cạnh đó, trong chiến lược “Phú Thái 2033 – Future Ready”, tập đoàn xác lập rõ mục tiêu xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp thịnh vượng, nơi các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) được hỗ trợ toàn diện – từ vốn, quản trị, công nghệ cho đến thị trường.

Phú Thái đặt mục tiêu kết nối hơn 300 SMEs, chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn chiến lược và đầu tư để các đơn vị nhỏ có thể phát triển, đóng góp vào chuỗi giá trị lớn hơn. Các chương trình hỗ trợ bao gồm chia sẻ quản trị, hỗ trợ công nghệ, kết nối thị trường và hợp tác quốc tế, ưu tiên các dự án sản xuất xanh và đổi mới sáng tạo.

Những thương hiệu đối tác quốc tế cũng là thành phần quan trọng trong hệ sinh thái này. Phú Thái hợp tác với đối tác lớn như BJC (Thái Lan), Caterpillar (Mỹ), Jaguar‑Land Rover (Anh), Itochu, Watakyu, Colowide… để nhập khẩu, phân phối sản phẩm chất lượng cao; vừa tận dụng nguồn lực quốc tế, vừa nâng cao khả năng quản trị và tiêu chuẩn sản phẩm nội địa.

Hệ sinh thái của Phú Thái còn thể hiện qua việc phát triển các ngành bổ trợ nhau: Từ sản xuất đến phân phối, từ thương hiệu thời trang đến dịch vụ hỗ trợ logistics, kho vận; từ thiết bị công nghiệp đến xe hơi cao cấp; từ startup công nghệ đến y tế, giáo dục. Việc đa dạng hóa này giúp tập đoàn giảm rủi ro khi một ngành bị ảnh hưởng, đồng thời khai thác được lợi thế cộng hưởng giữa các mảng kinh doanh trong cùng hệ thống.

Bên cạnh các chỉ số tài chính hay tầm vóc quy mô, hệ sinh thái Phú Thái được vận hành dựa trên triết lý nhất quán từ người đứng đầu: Làm đúng trước khi làm lớn. Ông Phạm Đình Đoàn từng chia sẻ: “Tôi đã đi một chặng đường đủ dài để hiểu rằng, thành công không phải là đích đến, mà là hệ quả của việc mình sống và làm đúng. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, có rất nhiều phương tiện để đạt được kết quả nhanh, nhưng điều giữ được doanh nghiệp đi xa lại nằm ở nền tảng văn hóa, giá trị và con người”.

Câu nói ấy được xem như kim chỉ nam xuyên suốt mọi quyết sách trong hệ sinh thái Phú Thái, nơi các doanh nghiệp không chỉ được thúc đẩy “đi nhanh” mà còn “đi đúng”, không chỉ “mở rộng” mà phải “vững chắc”, vì mục tiêu dài hạn là kiến tạo một cộng đồng doanh nghiệp Việt cùng phát triển và bền vững.

Một trong những yếu tố then chốt tạo nên sự thành công và sức sống lâu bền của Phú Thái Holdings chính là văn hóa doanh nghiệp sâu sắc và phong cách lãnh đạo kiên định của Chủ tịch Phạm Đình Đoàn. Không chỉ là người điều hành chiến lược, ông Đoàn còn được biết đến như một nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng, xây dựng nền tảng văn hóa đặc thù mà ở đó, con người được đặt lên hàng đầu.

Ông Phạm Đình Đoàn từng chia sẻ: “Văn hóa doanh nghiệp không phải là thứ có thể xây dựng trong một sớm một chiều, mà là quá trình tích lũy qua từng hành động, từng quyết định, tạo thành một hệ giá trị chung gắn kết toàn bộ đội ngũ”. Chính sự nhấn mạnh về văn hóa đã giúp Phú Thái tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, trung thực và sáng tạo, nơi mọi cá nhân được khích lệ phát huy tối đa khả năng và luôn sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Nền văn hóa ấy được xây dựng trên ba trụ cột chính: Sự minh bạch, tinh thần đồng đội và đổi mới liên tục. Minh bạch trong quản trị và vận hành giúp tạo dựng niềm tin vững chắc giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên, cũng như với đối tác và khách hàng.

Tinh thần đồng đội được khơi dậy qua các chương trình gắn kết nội bộ, xây dựng sự đoàn kết và sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các phòng ban, nhằm tạo nên sức mạnh tổng thể cho tổ chức. Đổi mới liên tục được xem là “mạch sống” của Phú Thái, thể hiện qua việc không ngừng nâng cấp quy trình, áp dụng công nghệ mới và phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng.

Phong cách lãnh đạo của ông Đoàn cũng rất đặc biệt, kết hợp giữa sự điềm tĩnh, kiên nhẫn và quyết đoán. Ông không ưa sự ồn ào hay phô trương mà tập trung vào thực chất và hiệu quả. “Đi xa phải điềm tĩnh” – câu nói của ông được nhiều người xem là triết lý trong cách điều hành doanh nghiệp.

Chủ tịch Phú Thái luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng, thấu hiểu sâu sắc thị trường và con người trước khi quyết định những bước đi quan trọng.

Ngoài ra, ông Đoàn rất chú trọng đến việc phát triển đội ngũ kế cận và giữ gìn văn hóa doanh nghiệp đặc trưng. Ông tin rằng, để doanh nghiệp phát triển bền vững, phải xây dựng một thế hệ lãnh đạo kế tiếp có đủ năng lực, tâm huyết và trách nhiệm. Đó cũng là lý do Phú Thái đầu tư mạnh mẽ vào các chương trình đào tạo nội bộ, phát triển kỹ năng quản lý và nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến công bằng và minh bạch.

Ngoài ra, Phú Thái còn xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp, ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý và vận hành doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng thích nghi nhanh chóng với sự biến động của thị trường. Sự kết hợp giữa truyền thống văn hóa doanh nghiệp và đổi mới công nghệ đã giúp Phú Thái trở thành một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu, có sức cạnh tranh mạnh mẽ trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng.

Trước những biến động và yêu cầu mới, Chủ tịch Phạm Đình Đoàn luôn nhấn mạnh: “Đất nước đã thay đổi, bước vào kỷ nguyên mới, Phú Thái cũng phải tái cấu trúc toàn diện hệ sinh thái doanh nghiệp của mình. Từng thành viên của Phú Thái cũng vậy, phải xác định phải thay đổi để phát triển”. 

Gửi gắm điều này đến đội ngũ của Phú Thái, ông tin rằng với các kế hoạch cụ thể trong phát triển đội ngũ kế thừa, xây dựng lộ trình sự nghiệp, gắn kết sự phát triển cá nhân với mục tiêu chiến lược của Tập đoàn, cùng với việc áp dụng cơ chế đồng sở hữu – trao quyền thực chất cho người tài, đến năm 2033, sẽ có 100 triệu phú trong hệ sinh thái Phú Thái.

“Chúng tôi tin tưởng sâu sắc rằng: Khi mỗi con người có cơ hội phát huy trọn vẹn tài năng, mỗi doanh nghiệp đều được củng cố và cùng nhau hợp lực, thì cả dân tộc sẽ vươn mình mạnh mẽ. Tại Phú Thái, nhân sự tinh hoa không chỉ được trọng dụng, mà còn được trao quyền, được tôn trọng và có đất để thành công, tỏa sáng”, ông Đoàn chia sẻ.

Chủ tịch Phạm Đình Đoàn không chỉ là người định hướng chiến lược mà còn là người truyền cảm hứng để mỗi thành viên trong Phú Thái cùng chung sức xây dựng và phát triển tập đoàn theo hướng bền vững, sáng tạo và nhân văn. Phong cách lãnh đạo của ông với sự kết hợp hài hòa giữa trí tuệ, kinh nghiệm và tâm huyết đã góp phần tạo nên một Phú Thái năng động, phát triển ổn định và tiềm năng trong tương lai.

Năm 2025, Phú Thái Holdings chính thức công bố chiến lược phát triển dài hạn mang tên “Phú Thái 2033 – Future Ready” đánh dấu một bước chuyển mình toàn diện nhằm hướng tới tương lai với tầm nhìn chiến lược rõ ràng và tham vọng phát triển bền vững trong 10 năm tới. Việc chọn mốc năm 2033 không chỉ đơn thuần là con số thời gian, mà còn thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng để tập đoàn sẵn sàng đối mặt với mọi thay đổi và thách thức của thị trường trong một thế giới ngày càng biến động và cạnh tranh khốc liệt.

“Đất nước đã thay đổi, bước vào kỷ nguyên mới, Phú Thái cũng phải tái cấu trúc toàn diện hệ sinh thái doanh nghiệp của mình. Từng thành viên của Phú Thái cũng vậy, phải xác định phải thay đổi để phát triển”, ông Đoàn nhấn mạnh.

Khẩu hiệu “Future Ready” mang ý nghĩa Phú Thái không chỉ đáp ứng được các yêu cầu hiện tại mà còn chủ động tiên liệu và thích ứng với các xu hướng công nghệ, kinh tế, xã hội trong tương lai. Điều này thể hiện rõ trong cách thức tập đoàn xây dựng chiến lược dựa trên 3 trụ cột then chốt, giúp Phú Thái tái cấu trúc và phát triển toàn diện trong kỷ nguyên mới.

Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một tập đoàn kinh doanh đa ngành mạnh mẽ, Phú Thái Holdings dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Đình Đoàn còn đóng vai trò đầu tàu quan trọng trong việc triển khai các chính sách lớn của Đảng và Nhà nước, đặc biệt là Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Với tinh thần tiên phong và trách nhiệm cao, Phú Thái đã tích cực hưởng ứng và thực hiện các chủ trương, trong đó có chương trình hỗ trợ thiết thực cho hơn 300 doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) – lực lượng then chốt tạo nên sự phát triển năng động của nền kinh tế Việt Nam.

Nghị quyết 68 về Phát triển kinh tế tư nhân của Đảng thể hiện rõ quyết tâm của lãnh đạo Đảng, Nhà nước trong việc thúc đẩy kinh tế tư nhân – một trong những động lực quan trọng nhất của quốc gia. Chủ tịch Phạm Đình Đoàn chia sẻ về khát vọng này: “Nghị quyết 68 về Phát triển kinh tế tư nhân của Đảng thể hiện quyết tâm của lãnh đạo Đảng, Nhà nước trong thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân, xác định kinh tế tư nhân là 1 động lực quan trọng nhất của quốc gia. Nghĩa là chúng ta sẽ phải cùng trả lời câu hỏi làm thế nào để kinh tế Việt Nam tăng trưởng 8% và cao hơn, làm sao có 20 và nhiều hơn nữa doanh nghiệp tầm thế giới...”.

Trên cơ sở đó, Phú Thái Holdings đã và đang đi tiên phong trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa với cam kết không chỉ đầu tư vốn mà còn đồng hành phát triển quản trị bền vững. Đặc biệt, ông Đoàn khẳng định Phú Thái sẽ lập một Hội đồng đầu tư Phú Thái gồm các chuyên gia trong và ngoài nước triển khai Quỹ Đầu tư doanh nghiệp nhỏ và vừa, kết hợp đầu tư vốn với hỗ trợ quản trị toàn diện để đồng hành cùng các doanh nghiệp phát triển bền vững...

Nhận thức rõ rằng, dù các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được ban hành nhưng thực tế vẫn còn nhiều khó khăn, ông Đoàn nhấn mạnh: “Thực tiễn, chúng tôi hiểu dù có nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng không đủ. Nếu không có doanh nghiệp lớn đi cùng, dẫn dắt, tạo hệ sinh thái cùng phát triển, doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó thành công. Phú Thái nhận trách nhiệm nhiệm này, hợp lực cùng cộng đồng doanh nghiệp để tiến tới thịnh vượng”.

Với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng như vậy, Phú Thái không chỉ là doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả mà còn là “đầu tàu” lan tỏa nguồn lực và tạo động lực cho cả cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam phát triển mạnh mẽ, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế bền vững của đất nước.

Phú Thái không chỉ hỗ trợ về nguồn lực tài chính mà còn tạo điều kiện để các doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng lực quản trị, tiếp cận thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời kết nối với các đối tác chiến lược. Đây là minh chứng cho cam kết đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, giúp họ phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh khốc liệt.

Phú Thái được xem như “doanh nghiệp hạt nhân” trong hệ sinh thái kinh tế tư nhân, là tấm gương mô hình tiêu biểu để nhiều doanh nghiệp khác học hỏi. Không chỉ ở tầm nhìn chiến lược mà còn ở phương thức quản trị hiện đại và chiến lược phát triển bền vững, Phú Thái là minh chứng sống động cho việc một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam có thể vươn lên, vượt qua thách thức để khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Không chỉ là một tập đoàn kinh tế tư nhân lớn mạnh, Phú Thái Holdings còn đóng vai trò như một đầu tàu truyền cảm hứng, kết nối và nâng đỡ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. “Tôi cho rằng, Phú Thái không chỉ là một tập đoàn kinh tế lớn mà còn là một 'hạt nhân lan tỏa' trong cộng đồng doanh nghiệp Việt, đóng vai trò cầu nối giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, một cánh chim đầu đàn trong xây dựng hệ sinh thái và chuỗi giá trị doanh nghiệp Việt Nam”, ông Phạm Tấn Công – Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) nhận định.

Bên cạnh đó, Phú Thái còn đặc biệt chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và phát triển nhân tài, coi đây là yếu tố sống còn để đảm bảo sự phát triển lâu dài. Chủ tịch Phạm Đình Đoàn luôn nhấn mạnh rằng, phát triển không chỉ được đo bằng quy mô hay tài chính mà còn phải đi kèm với trách nhiệm xã hội và đóng góp thiết thực cho cộng đồng. Các hoạt động xã hội, chương trình hỗ trợ đào tạo và phát triển con người liên tục được Phú Thái triển khai, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu và tạo nên sự gắn kết bền vững với xã hội.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, Phú Thái đã chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng hoạt động xuất khẩu và hợp tác quốc tế. Tập đoàn tích cực tìm kiếm các cơ hội hợp tác chiến lược với các tập đoàn đa quốc gia, đồng thời áp dụng các tiêu chuẩn quản trị tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc này không chỉ giúp Phú Thái giữ vững vị thế trong nước mà còn tạo điều kiện thuận lợi để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua toàn cầu hóa.

Tầm ảnh hưởng của Phú Thái vì thế đã vượt ra ngoài phạm vi doanh nghiệp, trở thành biểu tượng cho sức mạnh và sự phát triển bền vững của kinh tế tư nhân Việt Nam. Dưới sự lãnh đạo kiên định của ông Phạm Đình Đoàn, Phú Thái Holdings không chỉ xây dựng được một hệ sinh thái kinh doanh đa ngành hiệu quả mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển đồng đều, năng động của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, qua đó góp sức vào sự thịnh vượng và phát triển bền vững của đất nước.

Trong thế giới kinh doanh luôn chuyển động, nơi thành công thường được đo bằng những con số tăng trưởng, những thương vụ M&A và tốc độ mở rộng quy mô, Phú Thái và ông Phạm Đình Đoàn lại chọn một lối đi riêng: Bình tĩnh, chắc chắn và có chiều sâu. Đó là hành trình xây dựng từ giá trị gốc rễ – từ tư duy quốc tế hoà quyện với văn hoá Việt, từ bài học khởi nghiệp đầy can đảm của thập niên 90 đến tầm nhìn mở ra đến 2033 và xa hơn.

Ông Đoàn không chỉ điều hành một tập đoàn đa ngành, mà đang gieo những hạt giống của một hệ sinh thái kinh doanh tử tế – nơi doanh nghiệp lớn biết chia sẻ, doanh nghiệp nhỏ được nâng đỡ, con người được phát triển và văn hoá được giữ gìn. “Thành công không phải là đích đến, mà là hệ quả của việc mình sống và làm đúng” – câu nói của ông như vang vọng trong từng chiến lược, từng hướng đi mà Phú Thái đang theo đuổi.

Giữa những thách thức của hội nhập và chuyển đổi toàn cầu, Phú Thái không đơn độc. Họ đang “kết mạng” với những doanh nghiệp nhỏ và vừa, với các đối tác quốc tế, với những startup công nghệ để cùng nhau kiến tạo một chuỗi giá trị Việt Nam đủ bản lĩnh, đủ trí tuệ và đủ khát vọng vươn ra thế giới.

Và nếu có điều gì đọng lại sau tất cả những con số, những cột mốc ấn tượng hay các mô hình chiến lược đầy tham vọng, thì đó chính là hình ảnh một người doanh nhân lặng lẽ nhưng bền bỉ, luôn tin rằng: Phát triển không chỉ để lớn mạnh, mà để cùng nhau làm điều đúng và đi thật xa./.