Từng có nhiều năm kinh nghiệm điều hành trong lĩnh vực tài chính và đầu tư, ông Nguyễn Trường Sơn là một trong những gương mặt lãnh đạo kín tiếng nhưng đầy thực lực của thị trường bất động sản Việt Nam. Trước khi gia nhập MIK Group, ông đã trải qua nhiều vị trí quan trọng tại các doanh nghiệp lớn, góp phần xây dựng nền tảng quản trị bài bản và hướng đến tiêu chuẩn quốc tế trong vận hành doanh nghiệp.

Kể từ khi đảm nhiệm vai trò Tổng Giám đốc MIK Group, ông Sơn đóng vai trò trung tâm trong việc định hình chiến lược phát triển các dòng sản phẩm bất động sản cao cấp và nghỉ dưỡng. Dưới sự điều hành của ông, MIK Group đã triển khai loạt dự án nổi bật như Mövenpick Resort Phú Quốc, Sol by Melia Phú Quốc, Imperia Smart City, Villa Park, The Matrix One… – mỗi dự án đều mang dấu ấn của sự chọn lọc kỹ lưỡng về vị trí, thiết kế và trải nghiệm sống.

Giữa một thị trường đầy thách thức, ông Nguyễn Trường Sơn vẫn giữ được sự điềm tĩnh và chắc chắn của một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm. Không phô trương, không ngẫu hứng, ông kiên trì theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, đề cao chất lượng và giá trị thật – những yếu tố đã và đang giúp MIK Group tạo dựng vị thế riêng trong phân khúc bất động sản cao cấp tại Việt Nam.

Không phải là người thường xuyên xuất hiện trên truyền thông, cũng không lựa chọn con đường khởi nghiệp ồn ào như nhiều doanh nhân khác, ông Nguyễn Trường Sơn lặng lẽ xây dựng sự nghiệp của mình qua từng vị trí quản lý cấp cao trong các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế: Từ tài chính – ngân hàng đến bất động sản.

Trước khi gia nhập MIK Group, ông từng đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Quản lý tài sản Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank AMC) – một tổ chức đóng vai trò quan trọng trong quá trình tái cơ cấu nợ và xử lý tài sản xấu của VPBank. Kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực tài chính và cấu trúc vốn đã giúp ông Sơn định hình một tư duy quản trị bài bản, thực tế và luôn hướng tới sự bền vững dài hạn.

Không chỉ am hiểu tài chính, ông còn có nhiều năm gắn bó với lĩnh vực bất động sản, từng giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần HBI – chủ đầu tư dự án Imperia Garden tại Hà Nội. Dưới sự điều hành của ông, Imperia Garden đã trở thành một trong những dự án tiên phong định hình phân khúc căn hộ cao cấp, khép kín và đồng bộ giữa lòng đô thị – mô hình sau này tiếp tục được phát triển tại nhiều dự án của MIK Group.

Tháng 8/2020, ông Nguyễn Trường Sơn được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của MIK Group, thay ông Trần Như Trung. Quyết định này đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong chiến lược vận hành của MIK Group, khi tập đoàn lựa chọn một người xuất thân từ tài chính – đầu tư để đảm đương vai trò điều hành toàn diện trong giai đoạn thị trường ngày càng phức tạp, biến động và đòi hỏi sự thận trọng, linh hoạt trong triển khai.

Dưới sự dẫn dắt của ông Sơn, MIK Group tiếp tục khẳng định vị thế trong phân khúc bất động sản cao cấp và nghỉ dưỡng – với hàng loạt dự án để lại dấu ấn mạnh mẽ như Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc, Sol by Meliá Phú Quốc, The Matrix One, Imperia Smart City, Villa Park, hay gần đây là chuỗi bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng trải dài từ Phú Quốc, Cam Ranh đến Hòa Bình.

Phong cách lãnh đạo của ông Nguyễn Trường Sơn mang màu sắc thầm lặng nhưng dứt khoát – một người kiến tạo hệ thống thay vì phát ngôn; một nhà điều hành trọng hiệu quả thực chất hơn là truyền thông bề nổi.

Giữa thị trường đầy biến động, ông chọn cho MIK Group một con đường riêng: Phát triển tinh gọn, tập trung vào những dòng sản phẩm có chiều sâu thiết kế, vị trí chiến lược và tiềm năng vận hành dài hạn – thay vì chạy theo cuộc đua “lướt sóng” ngắn hạn.

Với ông Sơn, giá trị thực luôn là điểm tựa cho mọi chiến lược. Và chính điều đó đang từng bước đưa MIK Group trở thành một trong những biểu tượng của bất động sản cao cấp – không ồn ào nhưng bền vững, không phô trương nhưng đủ sức định hình chuẩn mực sống mới tại thị trường Việt Nam.

Sau những kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực tài chính – bất động sản, ông Nguyễn Trường Sơn chọn lùi về, lặng lẽ xây dựng một “hệ sinh thái” riêng, với nền tảng là tư duy tài chính chuẩn mực và triết lý phát triển bền vững.

Đó là thời điểm MIK Group thực sự định hình, với sứ mệnh không tuyên bố rầm rộ, không khẩu hiệu màu mè, mà tập trung vào thực thi. Ngay từ đầu, MIK Group đã đi theo một lộ trình riêng biệt so với số đông các doanh nghiệp bất động sản cùng thời. Không lao vào phân lô bán nền hay dự án nhà ở đại trà.

Không chạy theo "sóng" quỹ đất mà thị trường đồn thổi. Không phát triển ồ ạt nhiều dự án cùng lúc. Thay vào đó, MIK Group chọn con đường ít người đi: phát triển bất động sản cao cấp, nghỉ dưỡng, đô thị đồng bộ, nhưng triển khai có chọn lọc, chú trọng quản trị rủi ro và ưu tiên giá trị dài hạn. Đây cũng là điểm khác biệt lớn giữa MIK và phần lớn các chủ đầu tư cùng phân khúc.

Dưới thời ông Sơn, MIK Group không phát triển theo kiểu tập đoàn "dàn hàng ngang", mà hoạt động như một hệ sinh thái nhiều tầng, với các công ty thành viên chuyên trách từng mảng từ phát triển dự án, xây dựng, vận hành đến phân phối.

Một số công ty con đáng chú ý có thể kể đến như Công ty TNHH Liên Lập – chủ đầu tư các dự án lớn tại Phú Quốc với vốn điều lệ gần 600 tỷ đồng; MIK Home – đơn vị phân phối và quản lý bán hàng; cùng các pháp nhân dự án được thành lập riêng cho từng tổ hợp bất động sản. Mô hình này giúp phân tách rủi ro tài chính, bảo mật chiến lược đầu tư, đồng thời tối ưu cấu trúc vốn – điều ít thấy ở các doanh nghiệp địa ốc ngoài quốc doanh vào thời điểm đó.

Nếu nhìn trên bản đồ bất động sản Việt Nam, có thể thấy dấu ấn MIK Group ở những tọa độ có chiến lược rất rõ: Tại TP.HCM là các khu compound biệt lập như Villa Park, Park Riverside, River Park ở quận 9, đón đầu quy hoạch hạ tầng; tại Hà Nội là các tổ hợp căn hộ cao cấp như Imperia Garden, Imperia Sky Garden với thiết kế đậm chất châu Âu; tại Phú Quốc là những dự án nghỉ dưỡng cao cấp như Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc, Sol Beach House do các thương hiệu quốc tế vận hành; tại Cam Ranh, MIK hợp tác phát triển mô hình nghỉ dưỡng biển mới trong làn sóng tăng trưởng của Bãi Dài.

Mỗi dự án đều có sự tham gia của các thương hiệu vận hành quốc tế như Mövenpick, Sol by Meliá, Accor..., cho thấy triết lý phát triển bền vững và nhắm tới khách hàng có tiêu chuẩn sống toàn cầu, không chỉ người mua trong nước.

Ông Nguyễn Trường Sơn không chỉ nhìn bất động sản dưới góc độ địa tô hay tài sản tích lũy, ông xem đó là sản phẩm có linh hồn, có trải nghiệm, cần được tạo ra với tiêu chuẩn dịch vụ như ngành khách sạn, chứ không chỉ là bán và bàn giao. Chính quan điểm này đã khiến MIK Group theo đuổi cách làm bài bản, kết hợp giữa thiết kế chuẩn mực, quản lý quốc tế và gần đây, bắt đầu ứng dụng công nghệ trong một số giai đoạn phát triển dự án.

Nhận xét về xu hướng này, ông David Jackson – Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam cho rằng: "Bất động sản vốn là ngành khá truyền thống, nhưng công nghệ đã và đang thay đổi cách thức tìm kiếm, giao dịch và tương tác trong bất động sản, giúp thị trường trở nên minh bạch và dễ tiếp cận hơn.

Với người mua, thuê hoặc nhà đầu tư, các ứng dụng thông minh giúp cho quá trình tìm hiểu, đánh giá, so sánh nhanh chóng và hiệu quả hơn. Với các chủ đầu tư và nhà phát triển bất động sản, công nghệ thông minh giúp cho công tác thu thập, phân tích dữ liệu ngày càng chính xác; qua đó họ có thể tiếp cận tốt hơn đến các tệp khách hàng”.

Cũng theo Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam, đã có nhiều doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thực tế ảo (VR), thực tế tăng cường (AR) để mô phỏng không gian trong dự án (khu công nghiệp, khu đô thị, khách sạn…), có cả các phương án tùy chỉnh căn hộ theo đúng nhu cầu của khách hàng thay vì các căn hộ như mẫu thiết kế ban đầu".

Những nhận định này càng làm nổi bật định hướng lâu dài và nhạy bén về xu thế công nghệ của MIK Group – một tập đoàn vốn kín tiếng, nhưng luôn chú trọng việc nâng cao trải nghiệm thực cho người dùng, từ thiết kế không gian đến dịch vụ vận hành và nay là cả công nghệ mô phỏng tương tác.

Khi thị trường đảo chiều từ 2022 đến nay, với hàng loạt doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy trái phiếu, mất thanh khoản, dự án bị "đắp chiếu", thì MIK vẫn duy trì được sự ổn định tương đối, không xuất hiện trong các danh sách cảnh báo rủi ro tài chính từ ngân hàng hay cơ quan quản lý.

Trong khi thị trường liên tục chứng kiến các thương vụ mua bán tài sản để xử lý dòng tiền hay tái cấu trúc nợ, MIK lại có những bước đi điềm tĩnh hơn: Cơ cấu lại danh mục đầu tư, sắp xếp các công ty thành viên theo hướng tinh gọn và tập trung, đồng thời khởi động một số dự án mới ở những thị trường giàu tiềm năng như Phú Quốc, Cam Ranh nhưng với tốc độ triển khai thận trọng.

Ông Nguyễn Trường Sơn từng chia sẻ: “Trên hành trình phát triển, MIK Group kiên định mang đến những công trình đẳng cấp, hội tụ đầy đủ mọi tiện ích, giúp khách hàng lưu giữ những khoảnh khắc tuyệt vời trong cuộc sống. Thành tựu mà chúng tôi gặt hái được là sự tín nhiệm cao từ khách hàng cũng như các đối tác quốc tế. MIK Group đã xây dựng, bàn giao tới khách hàng các sản phẩm chất lượng là những căn hộ, biệt thự, khách sạn tại các cộng đồng dân cư, nghỉ dưỡng trải khắp cả nước từ Hà Nội, TP.HCM, Phú Quốc, Long An...

Thành quả đó là nền tảng để MIK Group chuyển mình, hướng đến một chương phát triển mới, thiết lập giá trị chung, từ đó kiến tạo cộng đồng sống bền vững cho người Việt”.

Chính nhờ tư duy này, MIK Group tránh được những sai lầm phổ biến trong ngành địa ốc: Không đánh cược vào đòn bẩy tài chính, không vội vã bung dự án bất chấp pháp lý và không đi đường tắt để đổi lấy lợi nhuận ngắn hạn.

Trong khi nhiều chủ đầu tư chọn cách xuất hiện dày đặc trên truyền thông, tham gia talkshow, xây dựng thương hiệu cá nhân, thì ông Nguyễn Trường Sơn vẫn ẩn mình sau các công trình. Ông hiếm khi phát biểu, không có tài khoản công khai trên mạng xã hội, không phát ngôn thị trường hay bình luận xu hướng.

Thay vào đó, ông chọn cách thiết lập hệ thống vững chắc, đào tạo nhân sự nội bộ, xây dựng văn hóa tổ chức và để MIK Group tự “nói lên giá trị”. Với ông, điều quan trọng không phải là “đang làm gì”, mà là “làm đến đâu” và làm có bền hay không.

Giai đoạn từ 2022 đến nay là một phép thử khốc liệt đối với thị trường bất động sản Việt Nam. Khi các đợt rà soát pháp lý được siết chặt, tín dụng vào bất động sản bị hạn chế, kênh trái phiếu doanh nghiệp có nhiều biến động và sức mua sụt giảm mạnh, không ít doanh nghiệp địa ốc tên tuổi từng là “biểu tượng tăng trưởng” bỗng chốc lao đao, thậm chí bị đặt vào diện cảnh báo tài chính.

Trong bối cảnh ấy, chiến lược phát triển thận trọng, kiểm soát tài chính chặt chẽ và định vị thị trường một cách bài bản dưới sự lèo lái của ông Nguyễn Trường Sơn đã giúp MIK Group trụ vững mà không cần đến những tuyên bố rầm rộ.

Không có dự án bị đình trệ kéo dài (“đắp chiếu”), không nằm trong các danh sách doanh nghiệp chậm thanh toán trái phiếu, không dính tới các vụ bê bối pháp lý nghiêm trọng, MIK Group duy trì được trạng thái “thấp nhưng bền” – nghe có vẻ bảo thủ nhưng thực chất là cực kỳ thực dụng và hiện đại.

Trong khi nhiều chủ đầu tư tìm cách xử lý dòng tiền bằng mua bán tài sản, tái cấu trúc nợ hay mở rộng rầm rộ, MIK lại chọn cách điềm tĩnh hơn: Cơ cấu lại danh mục đầu tư; tinh gọn các công ty thành viên; tập trung nguồn lực vào các thị trường tiềm năng như Phú Quốc, Cam Ranh nhưng với tốc độ triển khai thận trọng.

Một chi tiết đáng chú ý là định vị thương hiệu và dự án của MIK tại các sự kiện mang tầm quốc gia. Việc chọn xuất hiện tại các triển lãm có ý nghĩa như A80 – nơi không chỉ là thị trường bất động sản mà là dịp để các doanh nghiệp thể hiện cam kết đồng hành với sự phát triển chung của đất nước, cho thấy cách MIK tiếp cận thương hiệu: Không ồn ào nhưng đúng lúc và đúng tầm.

Các dự án mà MIK giới thiệu tại A80 đều là sản phẩm cao cấp, được phát triển bài bản và có sự đồng hành của các thương hiệu quốc tế về quản lý vận hành, phản ánh định hướng vững chắc mà ông Sơn theo đuổi từ nhiều năm trước.

Một chi tiết khác cũng cho thấy sự tinh tế trong cách ông điều hành là việc không quá phụ thuộc vào thị trường thứ cấp hay khách hàng đầu cơ. Các sản phẩm của MIK đều hướng đến nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng thực hoặc nhà đầu tư dài hạn – những người sẵn sàng bỏ ra mức giá cao hơn để đổi lấy trải nghiệm sống, dịch vụ và quản lý chuẩn quốc tế.

Từ thiết kế kiến trúc, cảnh quan, vật liệu, cho đến khâu vận hành hậu mãi, mọi thứ đều được MIK tiêu chuẩn hóa. Điều này không chỉ giúp gia tăng giá trị thực cho sản phẩm, mà còn giảm thiểu rủi ro “bong bóng” – một trong những vấn đề lớn khiến nhiều chủ đầu tư vỡ trận khi thị trường đảo chiều.

Giữa những biến động, ông Nguyễn Trường Sơn vẫn giữ phong cách “ẩn mình” quen thuộc. Ông không xuất hiện trên báo chí để trấn an thị trường, không đưa ra các phát ngôn về triển vọng ngành, cũng không tổ chức các chiến dịch PR quy mô lớn để quảng bá tên tuổi.

Tuy nhiên, những gì MIK thực hiện, từ việc khởi động dự án mới, làm việc với các thương hiệu vận hành quốc tế, đến những thay đổi trong mô hình công ty con đều được cộng đồng doanh nghiệp và giới đầu tư vẫn liên tục theo dõi, thậm chí đánh giá cao như một “case study” về sự bền bỉ.

Bên cạnh yếu tố tài chính, một điểm khiến MIK vẫn giữ được nhịp phát triển trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp co cụm là đội ngũ nhân sự cấp cao ổn định, gắn bó lâu dài. Dưới sự điều hành của ông Sơn, MIK không chạy theo số lượng mà đầu tư vào chất lượng đội ngũ. Những nhân sự chủ chốt đều có kinh nghiệm quốc tế, hiểu thị trường nội địa và đặc biệt được trao quyền để vận hành theo chiến lược đã được xác lập từ đầu.

Điều này giúp công ty không phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất. Đây cũng chính là phong cách quản trị kiểu "kiến trúc nền" – nơi người đứng đầu không cần lúc nào cũng xuất hiện nhưng bộ máy vẫn vận hành trơn tru, linh hoạt và hiệu quả.

Nếu phải mô tả MIK Group bằng một hình ảnh, có lẽ đó là một cỗ máy im lặng nhưng bền bỉ, nơi mỗi bánh răng đều hoạt động có chủ đích và đúng thời điểm. Và người đứng sau cỗ máy đó – ông Nguyễn Trường Sơn không cần ồn ào để được biết đến bởi ông hiểu rằng, giá trị thực không nằm ở ánh đèn sân khấu, mà ở khả năng đứng vững khi sân khấu đã tắt.

Không lựa chọn con đường phô trương cá nhân, ông Nguyễn Trường Sơn xây dựng MIK Group bằng triết lý âm thầm nhưng kiên định. Sự vững vàng của ông không đến từ phát ngôn truyền cảm hứng trên mạng xã hội hay những tuyên bố chiến lược dồn dập tại các diễn đàn, mà đến từ cách ông dựng một nền móng doanh nghiệp kỹ lưỡng: Từng bước, từng tầng, như cách ông xây dựng các dự án bất động sản – không ồn ào nhưng chắc chắn.

Đối với ông, điều hành một tập đoàn không chỉ là việc ra quyết định chiến lược, mà còn là việc tạo dựng một hệ sinh thái vận hành có tính tự chủ, minh bạch và phối hợp hiệu quả. MIK Group dưới sự dẫn dắt của ông không theo đuổi mô hình “tập đoàn đa ngành dàn trải” mà tập trung cao độ vào lĩnh vực cốt lõi: Bất động sản nhà ở cao cấp và nghỉ dưỡng chuẩn quốc tế.

Mỗi công ty thành viên trong hệ sinh thái của MIK được tổ chức để đảm nhiệm một vai trò riêng biệt: Từ phát triển quỹ đất, xây dựng, vận hành đến phân phối và dịch vụ hậu mãi. Chính nhờ sự phân tầng này mà rủi ro được chia tách, chiến lược được bảo mật và hiệu quả vốn được tối ưu.

Nhưng đằng sau hệ thống đó là một văn hóa doanh nghiệp đặc biệt – nơi không lấy hào quang cá nhân làm trung tâm, mà lấy sự đồng lòng, chuẩn mực và tính chuyên nghiệp làm cốt lõi. Văn hóa tại MIK Group được xây dựng từ những nguyên tắc mà ông Sơn luôn kiên trì: Minh bạch, trách nhiệm và dài hạn.

Trên website chính thức, tập đoàn mô tả các giá trị của mình là “Tạo dựng giá trị chung lâu dài”, “Đóng góp vào sự phát triển cộng đồng bền vững” và “Khơi dậy cảm hứng kiến tạo phong cách” – những tuyên ngôn nghe có vẻ mềm mại, nhưng thực chất lại phản ánh cách ông Sơn xây dựng tập thể: Mỗi người là một mắt xích trong một hệ thống có triết lý, có tiêu chuẩn và có chiều sâu.

Nhiều nhân sự từng làm việc tại MIK mô tả, đây là một tổ chức đề cao sự phối hợp, làm việc nhóm, với mô hình quản lý rõ ràng, minh bạch. Các chính sách nhân sự được đầu tư bài bản, có đánh giá hiệu suất định kỳ, lộ trình thăng tiến công khai và chế độ phúc lợi mở rộng. Những buổi workshop chia sẻ, team building, ngày hội gia đình hay sinh hoạt nội bộ không chỉ là hoạt động phong trào, mà là nỗ lực để giữ ngọn lửa gắn bó giữa các thành viên trong một tập đoàn có quy mô lớn nhưng vẫn muốn giữ chất “thủ công” trong văn hóa.

Tư duy sản phẩm cũng là một phần trong văn hóa doanh nghiệp. Ông Sơn không xem bất động sản là “tài sản đầu cơ”, mà là “sản phẩm có linh hồn” – tức là phải có tính thẩm mỹ, trải nghiệm sống, vận hành hiệu quả và phù hợp với xu hướng sống hiện đại.

Trong nhiều dự án như The Matrix One, Imperia Garden hay Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc, sự cầu kỳ trong thiết kế, sự chỉn chu trong tiện ích và việc hợp tác với các thương hiệu vận hành quốc tế như Accor, Mövenpick, Sol by Meliá... đã thể hiện tinh thần làm sản phẩm như làm một tác phẩm. Tinh thần ấy lan tỏa xuống đội ngũ: Nhân sự tại MIK hiểu rằng họ không chỉ xây nhà mà xây giá trị sống.

Ngay cả trong những thời điểm thị trường căng thẳng – khi doanh nghiệp địa ốc chao đảo vì trái phiếu, dòng tiền và pháp lý, MIK Group vẫn giữ được sự ổn định nhờ vào bộ máy tổ chức vững, chiến lược tài chính thận trọng và văn hóa vận hành kỷ luật. Một phần lớn của sự ổn định ấy không đến từ các chính sách “giật gân”, mà đến từ sự thấm nhuần một phong cách lãnh đạo rõ ràng, hiệu quả và đúng người đúng việc.

Một điểm đặc biệt khác trong phong cách lãnh đạo của ông Nguyễn Trường Sơn là sự vắng mặt có chủ đích. Trái với nhiều CEO thích xuất hiện trước công chúng, xây dựng thương hiệu cá nhân, ông Sơn gần như không có dấu ấn truyền thông cá nhân rõ rệt. Ông không phát biểu tại hội thảo, không chạy chiến dịch PR riêng, cũng không dùng mạng xã hội để "kể câu chuyện thương hiệu".

Thay vào đó, ông chọn cách đặt mình sau hệ thống, để tổ chức và sản phẩm tự thể hiện năng lực. Mỗi dự án hoàn thiện đúng tiến độ, mỗi cư dân được phục vụ bài bản, mỗi đối tác quốc tế đồng hành lâu dài – tất cả chính là “lời phát ngôn” mạnh nhất cho vị trí của một nhà lãnh đạo.

Nhiều người gọi ông Sơn là “ông trùm bất động sản kín tiếng” nhưng với cách ông đang làm, có lẽ chữ “ông trùm” đã không còn phù hợp. Bởi ông không đi tìm quyền lực, mà đi tìm ảnh hưởng thực sự. Không cần ồn ào, ông vẫn tạo ra những cộng đồng cư dân văn minh. Không phát ngôn lớn, ông vẫn khiến thị trường nể trọng.

Nếu phải ví MIK Group là một cỗ máy, thì ông Nguyễn Trường Sơn chính là người kỹ sư trưởng luôn biết chính xác cách từng bánh răng cần hoạt động, ở tốc độ nào và phối hợp ra sao. Chính ông là người thiết lập nhịp vận hành cho một tổ chức ngày càng lớn nhưng không bị rối loạn, ngày càng nhiều dự án nhưng không mất kiểm soát và ngày càng phát triển nhưng vẫn giữ được nền móng kỷ luật và chỉn chu.

Với giới trẻ khởi nghiệp hôm nay, câu chuyện của ông Nguyễn Trường Sơn có thể không mang nhiều hào quang dễ bắt chước, không có những slogan dễ viral, nhưng lại là bài học giá trị về sự kiên định, sự khiêm tốn và khả năng làm thật – sống thật trong một thế giới đang rất cần những điều chân thực. Bởi cuối cùng, hành trình lãnh đạo không được đo bằng số lượng phát ngôn, mà được ghi nhớ bằng số lượng giá trị thực đã được tạo ra cho thị trường, cho xã hội và cho chính những con người đang sống trong các công trình mình xây dựng./.