CEF 2026: Kết nối doanh nghiệp, thúc đẩy M&A và nâng cao nội địa hóa

CEF 2026 quy tụ 150 - 200 đại biểu, với khoảng đại biểu là 80 doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sự kiện được đánh giá là một hoạt động cụ thể hưởng ứng Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4/8/2026 của UBND thành phố Hà Nội về Phong trào thi đua “Quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững 2 con số” giai đoạn 2026 - 2030.

Nâng cấp vị thế của doanh nghiệp thủ đô

Phát biểu khai mạc CEF 2026, GS.TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng Ban Tổ chức Diễn đàn cho biết, CEF 2026 được tổ chức tiếp nối những kết quả tích cực của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ nhất. Đối với cộng đồng doanh nghiệp, yêu cầu tăng trưởng hai con số không chỉ là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô; đó còn là lời hiệu triệu về đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và nâng cấp vị thế của doanh nghiệp thủ đô trong chuỗi giá trị trong nước và quốc tế.

Với tinh thần đó, CEF II lựa chọn chủ đề: “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - Thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, cùng thông điệp: “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”. Đây là chủ đề rất thực tiễn, khó khăn lớn hiện nay của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa không chỉ nằm ở vốn, mà còn ở khả năng tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường, hệ thống phân phối và các chuỗi cung ứng lớn.

“Nếu chỉ phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp sẽ khó tạo ra bước nhảy về quy mô và năng lực cạnh tranh. Nhưng nếu được kết nối đúng đối tác, đúng nguồn lực và đúng cơ hội, doanh nghiệp có thể rút ngắn đáng kể con đường tăng trưởng”, GS.TS Mạc Quốc Anh khẳng định.

CEF 2026 tập trung vào bốn trục hành động: Khơi thông nguồn lực vốn và M&A; phát triển nhà cung ứng và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa; thúc đẩy hợp tác đầu tư - công nghệ - thị trường quốc tế; và thiết lập cơ chế B2B/Deal Room có sàng lọc, ghi nhận kết quả và theo dõi đến 100 ngày sau sự kiện. Cách tiếp cận này nhằm chuyển từ một diễn đàn trao đổi sang nền tảng kết nối có mục tiêu, có đầu mối và có kết quả sau chương trình.

CEF II được định hướng là không gian kết nối giữa cơ quan quản lý nhà nước, cộng đồng doanh nghiệp, nhà đầu tư, tổ chức tài chính, chuyên gia, hiệp hội và báo chí, truyền thông. Sau kỳ tổ chức đầu tiên, Ban Tổ chức tiếp tục hoàn thiện mô hình theo hướng tăng tính chuyên sâu, giảm tính hình thức và lấy hiệu quả sau sự kiện làm thước đo. Mỗi phiên thảo luận và mỗi cuộc kết nối đều hướng tới việc giúp doanh nghiệp xác định đúng nhu cầu, gặp đúng đối tác và có bước làm việc tiếp nối rõ ràng.

Ba bài toán cần ưu tiên

Từ thực tiễn hoạt động của HANOISME, GS.TS Mạc Quốc Anh cho biết, có ba bài toán cần được ưu tiên. Thứ nhất là bài toán vốn và cấu trúc tài chính. Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần vượt ra khỏi tư duy chỉ dựa vào tín dụng ngắn hạn, để từng bước tiếp cận các kênh vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A, hợp tác đầu tư và các giải pháp tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Thứ hai là bài toán nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng. Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch. Thứ ba là bài toán thị trường và hội nhập. Doanh nghiệp cần không ngừng chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược trong khu vực và trên thế giới.

Bên cạnh đó, HANOISME cho rằng M&A cần được nhìn nhận tích cực hơn như một công cụ tái cấu trúc và tăng trưởng. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, M&A không đồng nghĩa với việc mất đi doanh nghiệp; nếu được chuẩn bị bài bản, đây có thể là phương thức để bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và nâng cao giá trị doanh nghiệp. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải được tư vấn để hiểu rõ giá trị của mình, chuẩn hóa pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ và chiến lược trước khi bước vào quá trình hợp tác hoặc gọi vốn.

Ban Tổ chức Diễn đàn đặt mục tiêu tiếp nhận tối thiểu 30 hồ sơ/phiếu nhu cầu, tổ chức tối thiểu 20 cuộc B2B, tư vấn chuyên sâu cho ít nhất 10 doanh nghiệp và phấn đấu có tối thiểu 5 biên bản ghi nhớ, thỏa thuận hợp tác hoặc hồ sơ nguyên tắc. 100% hồ sơ đủ điều kiện sẽ được phân công đầu mối theo dõi tại các mốc 30, 60 và 100 ngày.

M&A tại Diễn đàn không chỉ được nhìn nhận như hoạt động mua bán doanh nghiệp, mà còn là một phương thức tái cấu trúc, bổ sung vốn, công nghệ, năng lực quản trị, thị trường và đối tác chiến lược. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, thách thức lớn thường nằm ở minh bạch tài chính, định giá, cấu trúc vốn, quản trị rủi ro, dữ liệu và mức độ sẵn sàng đầu tư. Vì vậy, nội dung chuyên môn của CEF II tập trung giúp doanh nghiệp nhận diện những yêu cầu cần chuẩn hóa trước khi tiếp cận nhà đầu tư và thị trường vốn.

Một trục quan trọng khác là phát triển hệ thống nhà cung ứng Việt Nam. Trong chuỗi giá trị hiện đại, doanh nghiệp muốn trở thành nhà cung ứng cho các tập đoàn lớn phải đáp ứng đồng thời các yêu cầu về chất lượng, tiến độ, truy xuất nguồn gốc, quản trị, năng lực sản xuất, trách nhiệm môi trường - xã hội và khả năng duy trì cung ứng ổn định. Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa do đó không đơn thuần là thay thế đầu vào nhập khẩu, mà là quá trình nâng cấp toàn diện năng lực doanh nghiệp để tham gia vào những khâu có giá trị gia tăng cao hơn.